1、施工項目部管理人員責(zé)任制及獎罰規(guī)定項目部管理人員責(zé)任制及獎罰規(guī)定為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程定期、保質(zhì)順利的完成，特制定以下管理人員崗位責(zé)任制和獎罰規(guī)定：1、副總、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定1、副總、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目全面負(fù)責(zé),實行全進程、全方位管理。2、組織編制項目管理實行計劃。3、對進入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實行。5、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與團體公司、建設(shè)單位、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的調(diào)和，解決項目中出現(xiàn)的問題。6、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事

2、件。7、參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。8、負(fù)責(zé)項目部其它的平常及善后工作。9、副總、項目經(jīng)理每個月的嘉獎金額為1000元，項目部所有人員的處罰副總、項目經(jīng)理也跟隨處罰一樣金額，出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題或重大傷亡事故的公司有權(quán)消除其勞動合同并追究相干法律責(zé)任。2、施工員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定1、施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和顧問，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。3、參與施工進度計劃和各種計劃的編制，具體負(fù)責(zé)實行其實不斷補充完善。4、向施工人員進行1般的技術(shù)交底，監(jiān)督施工班組人員嚴(yán)格履行操作規(guī)程和驗收

3、規(guī)范，并按設(shè)計圖紙施工。5、組織1般項目的工程驗收，工序交接驗收和施工班組質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級有關(guān)部門進行的各項檢查，協(xié)助作業(yè)隊做好各項原始記錄。6、組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理1般施工技術(shù)問題。7、施工員每個月嘉獎金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報引發(fā)工程質(zhì)量問題或被投訴質(zhì)量問題的處以每次罰款200元，引發(fā)重大工程質(zhì)量問題或被投訴重大質(zhì)量問題的處以每次罰款1000元，1個月被投訴3次或出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題的公司有權(quán)消除其勞動合同。3、安全員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定1、貫徹履行上級主管部門的方針政策，認(rèn)真履行安全技術(shù)規(guī)程、勞動保護法規(guī)和“1標(biāo)5規(guī)范”。2、

4、做好安全生產(chǎn)的宣揚教育和管理工作，總結(jié)推行交換先進經(jīng)驗。3、常常深入工地巡回檢查，進行安全催促和管理，凡進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，臨電、施工裝備機具、安全防護措施必須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相干操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。4、組織展開各項安全活動。5、參加審查項目管理實行的施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施，并對履行情況進行催促檢查。6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核工作。7、進行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。8、制止背章指揮和背章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。9、對違背有關(guān)安全技術(shù)，勞動保護法規(guī)

5、的行動經(jīng)說服、勸阻無效時，要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。10、安全員每個月嘉獎金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)安全事故或被投訴安全方面問題的處以每次罰款200元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)重大安全事故處以每次罰款1000元，1個月被投訴3次或出現(xiàn)重大安全事故的公司有權(quán)消除其勞動合同。4、資料員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。2、參加工程驗收，分部份項質(zhì)量驗收和工地周檢。3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和送檢工作。4、隨時做好技術(shù)資料搜集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。5、根據(jù)工程實際情況及時做好工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證送監(jiān)理、甲方并負(fù)責(zé)及時收回。6、資料員每個月嘉獎

6、金額為500元，凡是由于資料不齊全或不及時完成，造成工期延誤或相干部門處罰處理的或被投訴資料問題的每次處以罰款200元，由于資料問題造成工程不能及時驗收的處以罰款1000元，1個月被投訴3次或造成工程不能及時驗收的公司有權(quán)消除其勞動合同。5、材料員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定1、認(rèn)真貫徹履行各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目部材料的驗收、保管、領(lǐng)用、報耗、盤點、核算及部份材料的采購管理工作。2、根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，弄好供應(yīng)和運輸?shù)恼{(diào)查。依照施工進度每個月編制材料采購計劃，提早采購進貨，并依照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進場，把好質(zhì)量和數(shù)量驗收關(guān)。3、材料進場及時記帳，建好材

7、料帳，做到帳物符合。4、負(fù)責(zé)工地倉庫物質(zhì)的管理工作，履行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單。5、認(rèn)真材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清算責(zé)任。6、準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時弄好經(jīng)濟核算和材料耗用的經(jīng)濟活動分析。7、材料員每個月嘉獎金額為500元，凡因材料供應(yīng)不及時引發(fā)誤工或被投訴材料問題的每次處以罰款200元，凡因材料供應(yīng)不及時引發(fā)停工或被投訴重大劣質(zhì)材料問題的每次處以罰款1000元，1個月被投訴3次或出現(xiàn)重大劣質(zhì)材料問題的公司有權(quán)消除其勞動合同。6、后勤人員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定1、負(fù)責(zé)生活場地的保安、保潔制度履行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。2、負(fù)責(zé)食堂

8、用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量不擅自剝削伙食費。3、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查生活場地的消防和臨時用電設(shè)施，保證安全。4、負(fù)責(zé)工地平常用品、辦公用品的采購，發(fā)放等工作。5、負(fù)責(zé)員工伙食，按時就餐。6、后勤人員每個月嘉獎金額為500元，凡是食品不新鮮或被投訴伙食問題處以每次罰款200元，由于食品不新鮮出現(xiàn)食品中毒的處以每次罰款1000元，1個月被投訴3次或出現(xiàn)重大食品中毒的公司有權(quán)消除其勞動合同。7、項目部管理人員每月可以休假3天，但必須服從管理領(lǐng)導(dǎo)安排休假，凡是不服從領(lǐng)導(dǎo)安排而休假的每次罰款200元，如果不休或少休可以下個月調(diào)休或補貼加班工資。上述制度履行從2013年8月份起開始實行履行，由副總