1、案例1 2000年，接入公司與美國某公司合作，在某城市建造了大酒店。雙方原先以草本協(xié)議為基礎(chǔ)簽訂了正式合同。合同的主要內(nèi)容是注冊資本為1500萬美元，中國投資為80%，美國占20%。投資分期付款，第一期中國240萬美元，美方繳納40萬美元，其余出資額自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起4個月內(nèi)繳納。雙方成立合資后，可以以合資企業(yè)的名義，將200萬美元作為各自的出資貸款。合資企業(yè)的損益分擔(dān)率等于出資比例。將美元用作會計基準(zhǔn)貨幣，將美國法應(yīng)用于合資合同的解釋。機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)？如果得到批準(zhǔn)，幾個月內(nèi)可以批準(zhǔn)嗎？如果未獲得批準(zhǔn)，請說明原因。雙方還就合資企業(yè)憲章主要同意，美方任命的主席、美方副會長也可以由中方委托，董事會成員

2、只有7人，注冊資本的增減或減少需要23個以上董事的同意才能通過。2000年八月中國合資企業(yè)向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交文件申請批準(zhǔn)。以下文件已提交：(一)設(shè)立合資企業(yè)的申請書；(二)合資各方授權(quán)代表簽署的合資企業(yè)合同、合同和公司章程；(三)合資當(dāng)事人任命的合資企業(yè)主席、董事人選名單。問題1雙方簽署的合同是否合法？2中國提交的文件齊全嗎？不完全的話，還缺什么？3.我可以問一下這個合資機(jī)會公司的申請是否會被批準(zhǔn)嗎？案例2法國一家化妝品公司計劃于1997年5月與北京一家日化工廠共同成立合資器械企業(yè)，開拓中國化妝亭。由于資金困難，決定創(chuàng)建合作企業(yè)。該公司提供了5年的合作條件，該公司提供原材料(珍貴的香料)、技術(shù)咨詢

3、、非專利技術(shù)(香料配方)和資金籌措(即銀行貸款300萬韓元)。合作期滿后，合資企業(yè)的全部固定資產(chǎn)歸中國合資公司所有，法方從利潤分割中首先回收資本，以4: 6的比例分配利潤，承擔(dān)風(fēng)險。中國提供的合作條件是以勞動力、工廠、機(jī)器實物、銷售渠道、商業(yè)信用進(jìn)行合作。企業(yè)成立后，設(shè)立聯(lián)合管理機(jī)關(guān)進(jìn)行經(jīng)營。由于化妝鄭秀晶市場競爭激烈，法國方面決定由除雙方合作者以外的其他銷售公司負(fù)責(zé)合作企業(yè)的經(jīng)營管理。在共同經(jīng)營組織總會上，絕大多數(shù)人決定支持該提案，法國方面決定推進(jìn)該方案。第一年法國方面首先收回了60萬元。此時，公司從海外進(jìn)口了大量香料，由于搬運，有走私嫌疑，香料沒有如期到達(dá)，與各銷售公司簽訂的合同未如期完成

4、，導(dǎo)致企業(yè)向債權(quán)人申請破產(chǎn)。法方認(rèn)為，應(yīng)該先收回投資，拒絕承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。問題1如何確定中外合作雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系？2外國應(yīng)該承擔(dān)債務(wù)嗎？3這個合作企業(yè)在經(jīng)營管理過程中有什么不對的地方嗎？案例三中外合資天成服裝有限公司是由香港商人及某縣農(nóng)業(yè)和商業(yè)共同出資興建的。香港方面以出資資金、服裝設(shè)備、進(jìn)口紡織品、服裝版畫為條件，共出資500萬元港幣，其中技術(shù)出資占250萬元港幣。中國以土地使用權(quán)、工廠、服裝輔助材料和勞動力為出資條件，共出資700萬港幣。合作公司確定香港方面擔(dān)任董事長，中方擔(dān)任總經(jīng)理。合資公司經(jīng)營了一段時間后，中港雙方就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動人事管理展開了一些爭論。由于合資經(jīng)營合同中沒有明

5、確同意處理爭議的方法，要求雙方向合作企業(yè)所在地人民法院提交爭議，但處理爭議必須依據(jù)香港地區(qū)的法律，香港方面董事長因交通不便，經(jīng)常不能參加主席會議，不能委托其他香港方面董事代理。中國以合資機(jī)器業(yè)的董事應(yīng)由中方負(fù)責(zé)為由，向理事長建議中方由中方負(fù)責(zé)，因為中方出資額高于香港方面。為此，香港方面的董事長決定撤回中國總經(jīng)理，并將其視為理事長的職權(quán)。問題1，中港合資雙方的投資條件是否都合法？什么法律適合第二款方面提出的糾紛處理方法？三中港雙方對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任命職務(wù)和就任原因是否清楚？怎么了？案例4 2000年10月，一家市萬達(dá)與瑞典一家公司共同成立了中外合資經(jīng)營企業(yè)。這家合資公司成立后財務(wù)會計管理混亂，不實

6、行中國統(tǒng)一的財務(wù)會計制度，不向主管業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)和主管財政機(jī)關(guān)提交季度和年度會計報告。據(jù)調(diào)查，曼達(dá)是使用某團(tuán)體單位名義的個體營業(yè)家庭。問題1中外合資企業(yè)屬于中國法人嗎？2、中外合資經(jīng)營企業(yè)是否要求必須實行中國的財務(wù)會計制度3中國的個體戶是否可以與國外的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)實體或個人共同投資，建立中外合資經(jīng)營企業(yè)？案例5新世紀(jì)的有限責(zé)任公司與加拿大的一家公司協(xié)商，決定建立中外合資經(jīng)營企業(yè)，采用有限責(zé)任公司的組織形式。在雙方協(xié)商簽訂的合作合同中，(1)合資企業(yè)的注冊資本在3000萬美元中，追加投資也為2200萬美元，75萬美元，中方同意投資800萬美元，占25。(2)在加拿大出資中，有估價為650萬美元