1、新天酒業(yè)公司實力媒體服務(wù)計劃書,2002年8月31日,威亞創(chuàng)意-專業(yè)制作ppt公司-收集整理,內(nèi)容,（一）建議服務(wù)項目,（三）收費(fèi)建議,（二）建議服務(wù)團(tuán)隊,（四）其他服務(wù),（五）附件,（一） 建議 服務(wù)項目,建議服務(wù)項目類別,溝通計劃 媒體購買 媒體及市場資訊 例行會議及培訓(xùn),溝通計劃,年度服務(wù)計劃： 目標(biāo)群分析* 訂立媒體策略 訂立媒體年度計劃 年中媒體計劃回顧與修正,* 數(shù)據(jù)來源請參考附件,媒體購買,集中媒體管理系統(tǒng)（請參考下一頁） 制定媒體排期表* 媒體購買* 投放監(jiān)測報告* 購買后評估* 媒體談判（包括年度和日常談判）,* 數(shù)據(jù)來源請參考附件,集中媒體管理系統(tǒng)對客戶的利益 品牌投放管理

2、 避免不同產(chǎn)品之間“沖突”的投放計劃 優(yōu)化每個產(chǎn)品的投放效率 品牌資料管理 客戶隨時可以查詢不同品牌投放的最新狀況 避免分散投放而導(dǎo)致的策略不統(tǒng)一及不規(guī)范操作,媒體購買（續(xù)）,媒體及市場資訊,競爭對手分析* 月度報告：一個月后提供（舉例：1月份報告2月底提供） 季度競爭品牌分析報告：每年2月、5月、8月、11月中提供 媒體機(jī)會建議（不定期提供） 媒體趨勢分析（不定期提供） 實力媒體獨(dú)資調(diào)研報告（不定期提供） 每周市場快訊（利用中國資訊網(wǎng)資料）,* 數(shù)據(jù)來源請參考附件,例行會議及培訓(xùn),月會 議程：競爭品牌最新活動，媒體機(jī)會介紹，及上月問題回顧等等 季度會議 議程：品牌策略回顧（包括競爭品牌分析）

3、與修正 季度培訓(xùn) 內(nèi)容：最新媒體動態(tài)，或是任何跟溝通及媒體策劃有關(guān)的題目,（二） 建議 服務(wù)團(tuán)隊,建議服務(wù)團(tuán)隊,原則 服務(wù)團(tuán)隊的水平，比服務(wù)團(tuán)隊的人數(shù)重要 初步建議* 策劃組：包括1個總監(jiān)的30%時間（最少8年經(jīng)驗）、1個經(jīng)理（最少5年經(jīng)驗）、2個主管、2個助理；另外總經(jīng)理會給出適當(dāng)?shù)闹С郑?0%時間） 購買組：整個上海實力媒體電視（1個經(jīng)理、3個主管、10個助理）及平面/廣播（ 1個經(jīng)理、2個主管、4個助理）購買團(tuán)隊會作出支持,* 最終的人員配置要視乎客戶年度的投放量而定,建議服務(wù)團(tuán)隊,其他支援隊伍* 中央媒體購買組 策略調(diào)研組 媒體關(guān)系-談判組 戶外媒體購買組,* 支援要視乎客戶的需要而定

4、,（三） 收費(fèi)建議,收費(fèi)原則,代理商應(yīng)該安排足夠的人力資源來保證給客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 同樣地，代理商通過服務(wù)客戶應(yīng)該能得到合理的利潤,收費(fèi)方案：服務(wù)費(fèi)/年,計算方法：在滿足客戶服務(wù)水平的前提下所需投入的人力資源及經(jīng)費(fèi)（請參考第11和12頁），再加上合理的利潤 項目人民幣（萬元） 人力資源150 經(jīng)費(fèi)150 總成本300 20%利潤60 營業(yè)稅30 建議服務(wù)費(fèi)390,收費(fèi)程序,媒體要求預(yù)付款 付款通知單會于客戶確定排期表2個工作天內(nèi)發(fā)給客戶 客戶根據(jù)付款通知單在媒體下單限期前付款 實力媒體在收到付款后向媒體下單及開出發(fā)票,沒有要求預(yù)付款的媒體 上月的付款通知單會于下月10日前發(fā)給客戶 客戶可根據(jù)付款

5、通知單準(zhǔn)備付款 客戶在收到付款通知單7天內(nèi)安排付款 實力媒體在收到付款后開出發(fā)票,媒體要求預(yù)付款 客戶根據(jù)付款通知單在媒體下單限期前付款到帳,沒有要求預(yù)付款的媒體 客戶在收到付款通知單7天內(nèi)安排付款,付款時間,（四） 其他服務(wù),其他服務(wù)（另外收費(fèi)）,萬國視訊：能提供隨片廣告、產(chǎn)品涉入等服務(wù) 克頓顧問：能提供市場營銷、銷售團(tuán)隊建立等顧問及培訓(xùn)服務(wù) Zports：能提供體育贊助及其他事件營銷（Event Marketing）建議及執(zhí)行服務(wù),（五） 附件,附件：實力媒體的數(shù)據(jù)來源,媒體與消費(fèi)習(xí)慣 中國市場及媒體研究 (CMMS)：20個城市 中國青少年市場及媒體研究 (CMMS-Teens)：20個城市 中國全國讀者調(diào)查 (CNRS)： 30個城市,附件：實力媒體的數(shù)據(jù)來源,廣告媒體監(jiān)測 數(shù)據(jù)來源：尼爾森市場調(diào)查 (ACNielsen) 目前覆蓋范圍：在112個城市的350條電視頻道、 225份報紙和93份雜志 時間 : 1998年1月 現(xiàn)在 品類競爭資料 品牌競爭資料 記錄了金額、次數(shù)、長度/大小顏色等 可細(xì)分地區(qū)、月份、媒體等 可結(jié)合收視數(shù)據(jù)算出品牌總收視點、到達(dá)率等,附件：實力媒體的數(shù)據(jù)來源,電視收視率* 央視索福瑞 目前覆蓋66個城市，11個?。òㄖ貞c直轄市地區(qū)）700多個頻道的日記法收視率數(shù)據(jù) 個人收視儀數(shù)據(jù)：北京、上