1、1 目的和適用范圍為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，避免工作疏忽，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，結(jié)合車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，特制訂本考核細(xì)則。本細(xì)則適用于公司造成產(chǎn)品質(zhì)量事故所有責(zé)任人的考核。2 職責(zé)2.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量事故各責(zé)任人的考核、匯總、跟蹤。2.2相關(guān)部門和車間負(fù)責(zé)本部門/車間產(chǎn)品質(zhì)量事故的監(jiān)督、確認(rèn)。3 考核標(biāo)準(zhǔn)一、鈑金車間：內(nèi) 容處理方式備注操作者未送檢直接繼續(xù)加工對(duì)操作者扣1分直接流入下道工序?qū)Σ僮髡呖?分操作者未送檢，該零件不合格造成返工/修責(zé)任人承擔(dān)工時(shí)剪板組/鉗工組報(bào)廢金額小于50元對(duì)操作者扣1分報(bào)廢金額大于50元對(duì)操作者扣該零件總金額的20%折彎組報(bào)廢金額小于20元對(duì)操作者扣1分報(bào)廢金額大于

2、20元對(duì)操作者扣該零件總金額的20%電焊組報(bào)廢金額小于30元對(duì)操作者扣1分報(bào)廢金額大于30元對(duì)操作者扣該產(chǎn)品總金額的20%普沖組報(bào)廢金額小于20元對(duì)操作者扣1分報(bào)廢金額大于20元對(duì)操作者扣該零件總金額的20%操作者失誤首件經(jīng)檢驗(yàn)不合格，處理決定讓步接收、返工/修讓步接收不處理，返工/修自行解決后不處理報(bào)廢金額小于50元對(duì)操作者扣1分新開發(fā)產(chǎn)品和第一次加的產(chǎn)品不做處理報(bào)廢金額大于50元對(duì)操作者扣該零件總金額的20%操作者違紀(jì)操作零件無圖紙、工藝卡，操作者直接加工對(duì)操作者扣2分操作者無圖紙加工，造成返工/修對(duì)操作者扣4分操作者無圖紙加工，造成報(bào)廢， 報(bào)廢金額小于50件對(duì)操作者扣3分報(bào)廢金額大于50

3、件對(duì)操作者扣該零件總金額的20%數(shù)沖組操作者無編程程序自行編程加工對(duì)操作者扣3分造成返工/修操作者承擔(dān)工時(shí)報(bào)廢金額小于50元對(duì)操作者扣5分報(bào)廢金額大于50元對(duì)操作者扣該零件總金額的20%零件無任何標(biāo)識(shí)或貼有紅色標(biāo)識(shí)，操作者直接加工對(duì)操作者扣3分零件無任何標(biāo)識(shí)或貼有紅色標(biāo)識(shí)直接轉(zhuǎn)序?qū)D(zhuǎn)序人員扣3分操作者加工完成后，未在工藝卡上簽名，事故后如 找到操作者對(duì)操作者扣2分難以找到操作者對(duì)班組長扣3分未按工藝卡的要求進(jìn)行轉(zhuǎn)序?qū)囬g主任扣3分造成返工/修對(duì)車間主任扣5分造成報(bào)廢，報(bào)廢金額小于50元按返工/修處理報(bào)廢金額大于50元對(duì)車間主任扣該金額的30%擺放不合理，零件變形，造成報(bào)廢報(bào)廢金額小于50元對(duì)責(zé)

4、任人扣2分報(bào)廢金額大于50元對(duì)責(zé)任人扣該金額的20%工藝編程模具與現(xiàn)有模具不相符，操作者應(yīng)及時(shí)反饋，如操作者用其它模具代替自行直接加工對(duì)責(zé)任人扣2分造成返工/修對(duì)操作者另加扣1分造成報(bào)廢，報(bào)廢金額小于50元按返工/修處理報(bào)廢金額大于50元對(duì)操作者加扣該金額的30%同批次零件如合格率在95%98%對(duì)責(zé)任人扣1分如合格率在90%95%對(duì)責(zé)任人扣2分如合格率在80%90%對(duì)責(zé)任人扣3分如合格率在80%以下對(duì)責(zé)任人扣4分二、總裝車間：內(nèi) 容處理方式備注未按物料清單要求，而漏裝/錯(cuò)裝/多裝零件對(duì)責(zé)任組長扣3分零件無標(biāo)識(shí)，直接轉(zhuǎn)入車間裝配（特別是對(duì)于噴涂件、電鍍件）對(duì)責(zé)任人扣2分裝配人員應(yīng)做好產(chǎn)品防護(hù)工作

5、，發(fā)現(xiàn)因未做好防護(hù)，造成零件劃傷、噴涂層脫落等現(xiàn)象對(duì)責(zé)任人扣2分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)螺絲未擰緊或漏裝螺絲有2處以上對(duì)責(zé)任組長扣3分有5處以上對(duì)責(zé)任組長扣5分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)未調(diào)試合格對(duì)責(zé)任組長扣2分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)因操作調(diào)試不當(dāng)造成零件變形對(duì)責(zé)任組長扣2分如變形嚴(yán)重造成報(bào)廢，報(bào)廢金額小于50元對(duì)責(zé)任人扣該金額的50%報(bào)廢金額大于50元對(duì)責(zé)任人扣該金額的30%總配散件打包產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)打包數(shù)量不符合清單對(duì)責(zé)任組長扣5分發(fā)現(xiàn)有漏裝零件對(duì)責(zé)任組長扣10分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有零件不符合合同要求（如開關(guān)要求、芯數(shù)要求等）對(duì)責(zé)任組長扣2分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品配置不符合合同要求（如芯數(shù)要求等）對(duì)責(zé)任組長扣2分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)附件漏配/

6、少配對(duì)責(zé)任人扣5分經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未清潔干凈對(duì)責(zé)任組長扣2分三、 部件車間：1、總裝配組按總裝車間處罰條例執(zhí)行；2、光纖活動(dòng)連接器考核條款：內(nèi) 容處理方式備注員工操作時(shí)未在工序流轉(zhuǎn)卡上簽名對(duì)操作者扣1分光纖活動(dòng)連接器落料尺寸偏短/過長，帶纖分纖時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)斷的對(duì)責(zé)任人扣1分散件順序穿錯(cuò)，對(duì)責(zé)任人扣1分，造成報(bào)廢承擔(dān)損失金額因固化原因造成返工，對(duì)責(zé)任人扣1分，造成報(bào)廢承擔(dān)損失金額壓環(huán)未壓緊或未將凱夫拉均勻分布直接操作造成返工對(duì)責(zé)任人扣2分造成報(bào)廢對(duì)責(zé)任人扣3分研磨操作不規(guī)范，導(dǎo)致插芯變短，測試指標(biāo)不合格對(duì)責(zé)任人扣3分端檢發(fā)現(xiàn)有漏檢對(duì)責(zé)任人扣3分端檢發(fā)現(xiàn)有劃痕/黑斑未及時(shí)退回返修對(duì)責(zé)任人扣2分發(fā)現(xiàn)測試

7、有遺漏對(duì)責(zé)任人扣3分測試不合格未及時(shí)退回返修對(duì)責(zé)任人扣2分包裝繞纖時(shí)，繞纖直徑不符合要求（15cm1cm）對(duì)責(zé)任人扣1分標(biāo)簽貼錯(cuò)或不整齊對(duì)責(zé)任人扣1分裝袋要求不符合規(guī)定對(duì)責(zé)任人扣1分裝盒/箱數(shù)量有缺少對(duì)責(zé)任人扣2分或其它有不符合包裝要求對(duì)責(zé)任人扣1分保安單元、模塊及總臺(tái)有漏裝/錯(cuò)裝零件對(duì)操作者扣2分保安單元、模塊及總臺(tái)一次送檢合格率當(dāng)月3次低于99%（除放電管/PTC值不符合外）對(duì)操作者扣1分車間檢驗(yàn)員有漏檢的對(duì)責(zé)任人扣1分現(xiàn)檢驗(yàn)員記錄填寫不真實(shí)對(duì)責(zé)任人扣2分四、 噴涂車間：內(nèi) 容處理方式備注未送檢、無標(biāo)識(shí)及貼有紅色標(biāo)貼的零件直接轉(zhuǎn)入下道工序?qū)D(zhuǎn)運(yùn)員扣2分轉(zhuǎn)運(yùn)過程中未進(jìn)行防護(hù)造成返工/修返噴工

8、時(shí)由責(zé)任人承擔(dān)造成報(bào)廢，報(bào)廢金額小于50元對(duì)責(zé)任人加扣1分報(bào)廢金額大于50元對(duì)責(zé)任人加扣該金額的20%不合格品未返噴，直接混入合格品中轉(zhuǎn)入下道工序?qū)囬g主任扣5分發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品顏色噴錯(cuò)，查明根本原因后，造成返噴經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)，且對(duì)責(zé)任人加扣2分產(chǎn)品附著力不合格，查明根本原因后，造成返噴經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)，且對(duì)責(zé)任人加扣2分未經(jīng)同意擅自使用回收粉，造成返噴經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)，且對(duì)責(zé)任人加扣2有保護(hù)要求的零件未做保護(hù)的對(duì)班組長扣2分同批次零件外觀不合格（除以上幾點(diǎn)情況和掛鉤處輕微漏底外）如合格率在90%95%對(duì)責(zé)任人扣1分如合格率在80%90%對(duì)責(zé)任人扣3分如合格率在80%以下責(zé)任人扣5分五、

9、技術(shù)部：內(nèi) 容處理方式備注設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工/修金額小于50元，工時(shí)由責(zé)任人承擔(dān)，金額大于50元另定造成報(bào)廢，報(bào)廢金額小于100元按返工/修方式處理報(bào)廢金額大于100元對(duì)責(zé)任人扣該金額的20%圖紙漏標(biāo)注平均1處以上每張圖紙對(duì)責(zé)任人扣2分2處以上每張圖紙對(duì)責(zé)任人扣4分樣品加工不合格造成返工/修,及報(bào)廢金額小于20元不做處理不包含新品開發(fā)樣品報(bào)廢金額在20至50元對(duì)責(zé)任人扣1分報(bào)廢金額在50至100元對(duì)責(zé)任人扣2分報(bào)廢金額大于100元對(duì)責(zé)任人扣該金額的10%已發(fā)現(xiàn)漏標(biāo)注/錯(cuò)誤，未及時(shí)改圖，重復(fù)出現(xiàn)此問題時(shí)對(duì)責(zé)任人扣5分尺寸錯(cuò)誤已修改，加工的零件發(fā)生同一錯(cuò)誤，修改不徹底對(duì)責(zé)任人扣10分同一處尺寸錯(cuò)誤重

10、復(fù)修改重復(fù)錯(cuò)誤對(duì)責(zé)任人按修改次數(shù)乘以10進(jìn)行處理工藝錯(cuò)誤造成返工/修金額小于50元，工時(shí)由責(zé)任人承擔(dān)，金額大于50元另定造成報(bào)廢，報(bào)廢金額小于100元對(duì)責(zé)任人扣該金額的10%報(bào)廢金額大于100元對(duì)責(zé)任人扣該金額的20%工藝錯(cuò)誤平均1處以上每張圖紙對(duì)責(zé)任人扣2分2處以上每張圖紙對(duì)責(zé)任人扣4分工藝編程模具應(yīng)與現(xiàn)有模具相匹配，如發(fā)現(xiàn)此情況，工藝員應(yīng)及時(shí)反饋，或提出建議或申請(qǐng)，如工藝員不反饋，自行處理，直接下發(fā)工藝卡，造成加工的實(shí)物與圖紙不符合對(duì)責(zé)任人扣2分已發(fā)現(xiàn)展開錯(cuò)誤，未及時(shí)修改，重復(fù)出現(xiàn)此問題時(shí)對(duì)責(zé)任人扣5分編程錯(cuò)誤（首件）造成返工/修所有工時(shí)有責(zé)任人承擔(dān)造成報(bào)廢，報(bào)廢金額小于50元對(duì)責(zé)任人扣該

11、金額的10%報(bào)廢金額大于50元對(duì)責(zé)任人扣該金額的20%物料清單填寫一個(gè)月內(nèi)出錯(cuò)率超過15%，不包含緊固件數(shù)量錯(cuò)誤對(duì)責(zé)任人扣1分總配線架散件包裝產(chǎn)品物料清單錯(cuò)誤，包含緊固件數(shù)量對(duì)責(zé)任人扣2分物料清單發(fā)現(xiàn)重復(fù)錯(cuò)誤（同一問題）對(duì)責(zé)任人扣5分漏出絲印圖，或漏下絲印網(wǎng)板申請(qǐng)單對(duì)責(zé)任人扣2分六、 質(zhì)量管理部：內(nèi) 容處理方式備注接反饋發(fā)現(xiàn)成批物料不合格，經(jīng)查實(shí)由于檢驗(yàn)員錯(cuò)/漏檢對(duì)責(zé)任人扣4分如產(chǎn)生的損失金額大于100元對(duì)責(zé)任人扣該金額的20%車間（含下道工序檢驗(yàn)員）反饋物料不合格（主要指來料），經(jīng)查實(shí)：不合格比例不符合抽樣方案接收范圍屬A類物資對(duì)責(zé)任人扣3分屬B類物資對(duì)責(zé)任人扣2分屬C類物資對(duì)責(zé)任人扣1分如產(chǎn)生的損失金額大于100元對(duì)責(zé)任人加扣該金額的20%物料反饋不合格噴涂/電鍍件不合格比例超出該批產(chǎn)品5%的對(duì)責(zé)任人扣1分鈑金車間零件不合格比例超出該批零件3%的對(duì)責(zé)任人扣1分七、獎(jiǎng)勵(lì)鈑金車間當(dāng)月匯總統(tǒng)計(jì)無錯(cuò)誤或只有1次的班組，對(duì)該班組獎(jiǎng)勵(lì)10分?？傃b車間當(dāng)月匯總統(tǒng)計(jì)無錯(cuò)誤或只有1次的班組，對(duì)該班組獎(jiǎng)勵(lì)10分。部件車間當(dāng)月匯總統(tǒng)計(jì)無錯(cuò)誤或只有1次的班組，對(duì)該班組獎(jiǎng)勵(lì)10分。噴涂車間當(dāng)月匯總統(tǒng)計(jì)無錯(cuò)誤或只有1次的班組，對(duì)該班組獎(jiǎng)勵(lì)10分。技術(shù)部當(dāng)