1、科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告的范文是“好”述職報(bào)告也是下屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾交流思想、感情和工作意見的渠道。以下是為每個(gè)人收集的科長(zhǎng)個(gè)人匯報(bào)的樣本報(bào)告。歡迎您閱讀！醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠醫(yī)務(wù)部“一流員工”的密切配合，依靠全院臨床科室干部的大力支持和醫(yī)務(wù)人員的無私幫助，我在醫(yī)療治理工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力工作，積極改進(jìn)治理模式，醫(yī)療質(zhì)量取得了很大進(jìn)步。今天，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：一、主要工作完成情況1.完善醫(yī)療治理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建順暢的治理體系。不斷調(diào)查本部門的質(zhì)量控制計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患，每月將

2、檢查結(jié)果上報(bào)全院，并在下月的質(zhì)量檢查中進(jìn)行整改。2.增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，完善核心醫(yī)療規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度和醫(yī)療操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂員工崗位職責(zé)。3.倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。全面貫徹醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，切實(shí)抓好醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)過程管理，制定切實(shí)可行的醫(yī)療質(zhì)量治理工作計(jì)劃，切實(shí)抓好醫(yī)療質(zhì)量規(guī)劃、控制、檢查和改進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制、體檢制、檢查復(fù)檢制的完善、病例討論制、會(huì)診制、危重病人搶救制、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法

3、、技術(shù)準(zhǔn)入制、值班和送遞制等醫(yī)療質(zhì)量和安全核心制度。從而有效預(yù)防醫(yī)療糾紛，有效保障醫(yī)療安全。4.加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛。員工培訓(xùn)是醫(yī)院治理的重要組成部分，是提高員工法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)的基礎(chǔ)性工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量治理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故預(yù)防知識(shí)和技能的重要途徑。開展素質(zhì)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)青年醫(yī)生、科室質(zhì)量控制員、住院總醫(yī)師和進(jìn)修人員的系列培訓(xùn)，加強(qiáng)醫(yī)生的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)考核。狠抓“三基三嚴(yán)”實(shí)踐和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員崗位培訓(xùn)，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，探索建立崗位評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，端正質(zhì)量控制心態(tài)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量，確保

4、醫(yī)療安全。5.提高服務(wù)流程和工作效率。應(yīng)加強(qiáng)按時(shí)手術(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)前等待時(shí)間不超過3天，努力縮短統(tǒng)一住院天數(shù)，提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)，提高工作效率。6、公平用藥規(guī)范檢查，減輕患者負(fù)擔(dān)。認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部、自治區(qū)衛(wèi)生廳抗菌藥物使用指導(dǎo)原則的有關(guān)規(guī)定，全面貫徹我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則，做到因病施治、公平用藥。實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)間輔助檢查互認(rèn)制度，有效保證門診和住院的連續(xù)性建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通表，加強(qiáng)對(duì)全體員工的教育和培訓(xùn)。教育醫(yī)務(wù)人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的理念，真誠(chéng)服務(wù)，盡職盡責(zé)，做好健康、寒冷、堅(jiān)硬、推擠等一切不良現(xiàn)象。建立健全患者投訴處理制度，公布投訴電話

5、，有效防范醫(yī)療糾紛，有效處理患者投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時(shí)，總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。8.加強(qiáng)支農(nóng)送醫(yī)活動(dòng)，拓寬醫(yī)療服務(wù)范圍，提高我院在興安盟醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)先地位。根據(jù)自治區(qū)實(shí)施的“萬名醫(yī)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”實(shí)施方案，成立了醫(yī)院支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了我院衛(wèi)生支農(nóng)工作實(shí)施方案計(jì)劃，穩(wěn)步開展了人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)推廣工作。9.以加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)為主導(dǎo)，積極協(xié)助開發(fā)新技術(shù)和項(xiàng)目。認(rèn)真打造學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，打造我院人才資源優(yōu)勢(shì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴向能力依賴的轉(zhuǎn)變。二、工作職責(zé)的履行(一)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，全面提高

6、自身素質(zhì)，在醫(yī)務(wù)處營(yíng)造良好的文化氛圍。自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，始終用先進(jìn)理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)人生觀和世界觀的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見性，增強(qiáng)企業(yè)家的能力，努力做到政治清醒、理論成熟、信仰堅(jiān)定、實(shí)踐自覺。通過學(xué)習(xí)，我們加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想和第二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的理解，把自己的前途和理想與醫(yī)院的發(fā)展結(jié)合起來，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，堅(jiān)定了成為會(huì)員的堅(jiān)定信念，始終以* * * *的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，找出了自己在思想和工作上的不足和差距，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作打下了基礎(chǔ)。然后加強(qiáng)科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神，努

7、力打造一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)、朝氣蓬勃的醫(yī)務(wù)科。(二)、敬業(yè)、盡職，塑造醫(yī)務(wù)部門新形象1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。盡一切可能為臨床一線部門保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)解決問題。我們寧愿被冤枉，也不愿為部門冒險(xiǎn)。我們寧愿給自己施加壓力，也不愿對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿。2.提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。從經(jīng)驗(yàn)治理到科學(xué)和信息治理，從人類治理到制度治理。3.增強(qiáng)實(shí)踐精神。奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)，無私奉獻(xiàn)。嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、務(wù)實(shí)、謹(jǐn)慎、頑強(qiáng)、自信。帶著飽滿的熱情和高昂的士氣投入工作。4.正確處理各種關(guān)系。謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位于上級(jí)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)同事來說，團(tuán)結(jié)合作，互愛，謙虛謹(jǐn)慎，有困難就能往上走，有榮譽(yù)就放手；主動(dòng)熱

8、情地對(duì)待患者，做好各方面的解釋工作，是醫(yī)院醫(yī)療工作正常發(fā)展和有效運(yùn)行的保證。(3)努力學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)和治理水平多次參加國(guó)內(nèi)醫(yī)院組織的商業(yè)知識(shí)講座和相關(guān)專業(yè)會(huì)議，關(guān)注專業(yè)技術(shù)和新技術(shù)的發(fā)展以及醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步，了解醫(yī)學(xué)的新趨勢(shì)，為醫(yī)學(xué)治理打下良好的專業(yè)基礎(chǔ)。努力學(xué)習(xí)由于缺乏工作中的治理經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)工作是忙亂和無意義的；與診所溝通的時(shí)間比較少，有時(shí)治理過程中的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；工作方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，治理藝術(shù)需要加強(qiáng)；這些方面在一定程度上影響了醫(yī)療治理。在今后的工作中，我們需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)治理的經(jīng)驗(yàn)，做好我們的工作，使僵化、嚴(yán)格的治理工作更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更容易被廣大醫(yī)務(wù)人員理解和支持。第四

9、，一些感覺1.作為醫(yī)院治理的一個(gè)組成部分，醫(yī)務(wù)部的工作是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各臨床科室的大力支持和配合下進(jìn)行的。如果今年在這方面取得了一些成績(jī)，我們應(yīng)該首先回到這些成績(jī)上來。我要對(duì)他們始終如一地理解和支持我的工作深表感謝。2.對(duì)于醫(yī)療部門管理中存在的一些問題，主要是管理經(jīng)驗(yàn)不足和工作方法不當(dāng)。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助。3.作為整個(gè)醫(yī)院工作的重要組成部分，醫(yī)務(wù)部需要繼續(xù)得到各方面的支持。只有全院上下齊心協(xié)力，才能推動(dòng)我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更美好的明天。“我追求的是在不知情的情況下取得進(jìn)步，我的目標(biāo)不僅僅是培養(yǎng)道德品質(zhì)?！痹诖耍以俅胃兄x醫(yī)院給我一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)，并請(qǐng)各位

10、領(lǐng)導(dǎo)和同事提出自己的意見，以便我能進(jìn)一步完善自己。我也將借此機(jī)會(huì)匯報(bào)我的工作，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng)和幫助，努力學(xué)習(xí)，努力工作，以優(yōu)異的工作成績(jī)?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展和建設(shè)做出微薄的貢獻(xiàn)。特此報(bào)告二十XXXX年XX月XX日人事科長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：年代的變化，時(shí)間是新的，它是春秋的輪回。忙碌中，難忘的20XX悄然結(jié)束，嶄新的20XX帶著美好的憧憬和希望不知不覺走進(jìn)了我們的生活。站在送舊迎新的門檻上，回首20XX年，我的心被深深地感動(dòng)了；在院黨組、新老院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在宣傳部同事的協(xié)助下，我以崗位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，立足本職，努力工作，帶領(lǐng)人事科全體同志完成院黨組交辦的任務(wù)?，F(xiàn)在我將報(bào)告

11、我在過去一年的表現(xiàn)如下：第一，注重學(xué)習(xí)，注重提高自我修養(yǎng)和自我完善在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐之初，作為組織者和學(xué)習(xí)者，我應(yīng)該一步一個(gè)腳印地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)、理解和運(yùn)用真理。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和各級(jí)講話精神的要求，把握好各個(gè)階段的工作和要求，確保規(guī)定的行動(dòng)不走樣；認(rèn)真組織部門參加學(xué)習(xí)活動(dòng)的人注重自學(xué)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)查研究的文章。召開以“科學(xué)發(fā)展觀”為主題的民主生活會(huì)，糾正和改善人們對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的模糊認(rèn)識(shí)和陳舊觀念，分析思想根源，開展批評(píng)和自我批評(píng)。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到作為一名人事干部，我必須“對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，對(duì)別人公平，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外平等?！痹谌魏螘r(shí)候，我們都

12、應(yīng)該分成幾本書，腳踏實(shí)地地做事。一年來，我們可以嚴(yán)格要求自己，以身作則，要求別人先做，不要求別人先做，堅(jiān)決不做，注意發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。第二，全心全意履行職責(zé)，樹立人民公仆的良好形象1、立足本職，努力工作，做好主角。一年來，我立足本職，盡職盡責(zé)，在分管工作中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)各部門同仁認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，注重結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用到實(shí)際工作中去。在工作中，“公正、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、高效”是人事部門作風(fēng)建設(shè)的原則。著力提高“三個(gè)素質(zhì)”，即政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。強(qiáng)化“三種意識(shí)”，即質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，倡導(dǎo)“三種精神”，即努力學(xué)習(xí)、勤奮工作和無私奉獻(xiàn)的精神。

13、經(jīng)過學(xué)習(xí)，科室建設(shè)得到加強(qiáng)，科室整體素質(zhì)得到提高。在黨委和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同志們的支持和配合下，我們努力工作，克服困難，開拓創(chuàng)新，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)。2.注重人事管理的日常工作。一是后備干部的選拔。配合區(qū)委組織部和區(qū)委對(duì)我院的科級(jí)后備干部進(jìn)行推薦和考察，推薦3名科級(jí)后備干部和4名副科級(jí)后備干部。二是落實(shí)后備干部培訓(xùn)計(jì)劃。著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，建議任命一名后備干部擔(dān)任市醫(yī)院院長(zhǎng)助理，并借調(diào)一名后備干部到區(qū)委協(xié)助工作。三是開展基層醫(yī)院建設(shè)的研究工作。基層醫(yī)院建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)，在事業(yè)發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和全局性的地位和作用。黨組高度重視基層醫(yī)院建設(shè)。年初

14、，在時(shí)間和任務(wù)緊迫的情況下，成立了以最高領(lǐng)導(dǎo)人為首的研究領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織和動(dòng)員醫(yī)院各部門開展深入研究。在短短一個(gè)月的時(shí)間里，按照市醫(yī)院的統(tǒng)一部署，完成了統(tǒng)計(jì)報(bào)告，形成了基層醫(yī)院整體建設(shè)、管理機(jī)制和檢察保障建設(shè)、質(zhì)量能力建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)四份調(diào)研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告全面、系統(tǒng)、客觀，底子清晰、情況清晰、問題準(zhǔn)確，提出的對(duì)策和措施針對(duì)性強(qiáng)，得到了市醫(yī)院政治部的好評(píng)。第四，完善績(jī)效考核體系。根據(jù)20XX基層醫(yī)院建設(shè)評(píng)估精神，確定由政治科牽頭，人事科負(fù)責(zé)。因此，我們高度重視，認(rèn)真組織自評(píng)工作。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，督促各單位科學(xué)安排、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按照通知的具體要求，高質(zhì)量、高效率地完成自

15、評(píng)工作。在線評(píng)估更加公開透明。我們采取認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，實(shí)事求是，如實(shí)填寫和提交相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，確保評(píng)估結(jié)果的客觀性和公正性。通過評(píng)估，找出工作中的不足，明確各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，將各評(píng)估點(diǎn)的具體要求和提交的項(xiàng)目與自身工作緊密結(jié)合，將評(píng)估結(jié)果作為加強(qiáng)和改進(jìn)工作的重要依據(jù)，明確努力的方向和目標(biāo)，充分發(fā)揮評(píng)估體系的引領(lǐng)、激勵(lì)和引導(dǎo)作用。為構(gòu)建符合科學(xué)發(fā)展觀要求的績(jī)效考核體系奠定了基礎(chǔ)。3.注重團(tuán)隊(duì)管理的信息化建設(shè)。基于團(tuán)隊(duì)管理信息系統(tǒng)的信息，我們做好了“政工信息管理系統(tǒng)”、“公務(wù)員管理系統(tǒng)”的維護(hù)工作4.等級(jí)和職稱管理得到加強(qiáng)。按照市醫(yī)院的有關(guān)通知精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)我院的職級(jí)和職稱

16、管理，我們做了以下工作：認(rèn)真核對(duì)相關(guān)信息，確保晉升條件的準(zhǔn)確性；落實(shí)市級(jí)醫(yī)院補(bǔ)充通知要求，確保申報(bào)程序規(guī)范化；及時(shí)記錄取消的等級(jí)，確保津貼制度的順利實(shí)施。全年共有7人獲得一級(jí)評(píng)價(jià)，22人獲得等級(jí)提升程序，1人因調(diào)離系統(tǒng)而取消等級(jí)檢查，并向市醫(yī)院備案。5.人事執(zhí)法檔案得到完善。年初，市醫(yī)院下發(fā)了院規(guī)范化建設(shè)考評(píng)實(shí)施辦法和人員檔案管理暫行辦法。根據(jù)文件精神和黨組要求，組織醫(yī)院各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)。結(jié)合本部門工作實(shí)際，制定了相應(yīng)措施，加強(qiáng)對(duì)處室的考核和管理，督促檔案的日常記錄。年底，根據(jù)市醫(yī)院的統(tǒng)一部署，各業(yè)務(wù)部門分別認(rèn)真組織填寫網(wǎng)上檔案。三.成就1、規(guī)范管理，充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定，我們進(jìn)一步規(guī)范了合同制度的管理，堅(jiān)持季度考核、年終考