1、綜合部、企業(yè)管理、執(zhí)行力最重要的措施、獎懲分明的管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)、獎懲清楚嗎？ 獎懲是什么？ 既然賞罰分明的管理原則是管理原則，就有管理者和被管理者，是不可或缺的。 獎懲是管理者對被管理者行為的主張的表現(xiàn)。 顯然，是被管理者對于這種表現(xiàn)的要求。 賞罰分明，為了達到既定的目標(biāo)，管理人員公平、公正、公開地對被管理人員在組織工作中表現(xiàn)出的行為給予或處罰合理的物質(zhì)或精神方面。 獎懲的明確目的是什么？ 獎懲的明確目的是什么？ 鼓勵企業(yè)所需要的行為、態(tài)度、能力，反對這些企業(yè)不利的其他各種行為、態(tài)度、能力。 賞罰的明確作用是通過企業(yè)管理者主張的表現(xiàn)，讓被管理者明確企業(yè)需要的行為規(guī)范，自覺形成企業(yè)需要的行為模式

2、，達到企業(yè)的目標(biāo)。 獎懲明確的目的：形成企業(yè)需要的行為模式，提高企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的能力。 我們多次提到目標(biāo)，了解到既不需要目標(biāo)也不需要行動模式，不需要賞罰明確的管理原則。 我深深地向云同步表明，目標(biāo)的存在是為了賞罰，賞罰的作用是為了實現(xiàn)目標(biāo)。 回頭覺醒：用它來培養(yǎng)良好的行為模式，使企業(yè)達到目標(biāo)。 這實質(zhì)上是企業(yè)建構(gòu)執(zhí)行力所必需的手段。執(zhí)行力的四個要素，良好的溝通，獎懲分明，堅定不移，調(diào)整內(nèi)部資源，獎懲分明的所屬關(guān)系，執(zhí)行力的四個要素都很重要，良好的溝通：如果曾經(jīng)有一個企劃經(jīng)管人說的員工有更明確的執(zhí)行方向，那就是向各個層次的員工傳達決策，理解需要達到的目標(biāo)，接受協(xié)通訊端口是成功的保證。 執(zhí)行力的四要

3、素，四要素都是重要的，堅定的決心：沒有堅定的決心，就不能全面細致的準(zhǔn)備，也沒有比問題更多的思考方法，失敗的結(jié)果在你接受任務(wù)的瞬間已經(jīng)形成。 執(zhí)行力的四個要素，四個要素都很重要，調(diào)整內(nèi)部資源：人、財、物是完成一項工作的必要準(zhǔn)備條件。 我們每個人的能力都很強，但是每個人都認(rèn)同自各兒的觀點，按照自各兒的意志組織企業(yè)資源，不僅浪費企業(yè)資源，而且最終失去了執(zhí)行力。 到目前為止，我們需要考慮如何正確整合有限的企業(yè)資源，避免對它們的價值功能進行綜合分析，使企業(yè)效益最大化。 執(zhí)行力的四個要素，四個要素都很重要，獎懲明確的管理原則：堅定的決心很重要，良好的溝通很重要，信息不可缺少，調(diào)整內(nèi)部資源也不可缺少。 但是

4、，他們中的哪個是第一影響因素？ 并非如此，賞罰離開了，這些個的要素都成為了必不可少的要素，甚至是負(fù)面的要素。 因為他們很多會帶來成本的增加。 唯有明確的賞罰才是最基礎(chǔ)、最有效的保證。 再加上其他因素的貢獻，就可以增強執(zhí)行力。 獎懲中必須包含的要素、獎懲中必須包含的管理原則中必須包含的要素、獎懲是什么？如何接受懲罰？獎懲需要什么樣的效果？ 獎懲在先需要的三個要點：獎懲必須包含在明確的管理原則中，獎懲是什么？ 獎勵企業(yè)需要的東西，懲罰企業(yè)不需要的東西。 如何受到懲罰？激勵方式可以分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。 其中物質(zhì)方面主要有職位的升降、獎金分配、福利分配等精神方面主要有職業(yè)定位、選拔標(biāo)準(zhǔn)兵、通報

5、表彰、非官方表彰和成就感的體現(xiàn)等。 獎懲的效果：獎懲是當(dāng)行為模式未形成時，企業(yè)采用的有效手段，其內(nèi)容隨行為模式的建立、發(fā)展而變化。但是，必須隨時注意的是，這是給人帶來的效果。 沒有深刻效果的賞罰，最好不要做。獎懲明確的管理原則必須包含的要素、獎懲明確的管理原則實施前應(yīng)注意的三個要點： 1、明確每位員工的工作目標(biāo)2 .明確每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)3 .建構(gòu)科學(xué)評價和持續(xù)改進系統(tǒng)。獎懲明顯是與職業(yè)的關(guān)系、獎懲明顯是與職業(yè)的關(guān)系、職業(yè)總是適合更高職場職責(zé)的個人職業(yè)運動軌跡。 職場職責(zé)是期待值，評價結(jié)果是現(xiàn)實，賞罰明顯是從現(xiàn)實到期待值的動力源。 有可能腳丫子不到這樣的動力。 如果沒有提高到職業(yè)化、個人道德修

6、養(yǎng)的水平，可能會導(dǎo)致動力不足。 有獎就做，有獎就做，沒獎就混在一起的狀況。 既然賞罰明顯是和職業(yè)的關(guān)系，賞罰明顯是一種動力，作為被管理者，無論這份動力多么小，只要每次面對如履薄冰情，深淵，擴大這份動力，你就會有這份動力作用于你想想，個人職業(yè)生涯的努力，真正的動力來源于每個人想要成功的動機。 動機越大，動力越大；動機越高，動力越大。 這和單純意義上的賞罰沒有直接關(guān)系。 在此之前，賞罰產(chǎn)生明顯的主動力是將我們引入前往職業(yè)化的軌道，對于在職業(yè)化的道路上的修行，我認(rèn)為完全依賴個人。 如果有制度，沒有執(zhí)行.執(zhí)行的原則是什么呢，制度，管理規(guī)定的執(zhí)行著地，賞罰明確管理規(guī)定的執(zhí)行著地，管理規(guī)定必須遵循的爐子規(guī)則1是警告性的原則，熱爐的火是紅色的，即使不碰爐子也知道火是熱的，試著必須燒掉二是一貫性原則，每次碰到爐子都會燒傷的第三個是即時性原則，碰到爐子就會立即燒傷。 四是公平性原則，無論誰碰爐子，誰都會燒傷。 有規(guī)矩才有周圍。 “火爐原理”是