1、。新生產(chǎn)副總裁工作計(jì)劃新公司副總職位的工作計(jì)劃計(jì)劃在第一周重點(diǎn)開(kāi)展：開(kāi)展測(cè)繪行動(dòng)；了解整個(gè)公司的基本情況；包括人員情況、技術(shù)力量、能力和水平；運(yùn)行狀態(tài)。業(yè)務(wù)方向和想法；發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化。新的工作場(chǎng)所、新的主管、新的員工和新的環(huán)境對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰(zhàn)?？焖龠m應(yīng)是一種能力，也是管理者的要求。只有了解直接領(lǐng)導(dǎo)下的員工，了解他們的能力、優(yōu)缺點(diǎn)、工作能力和工作態(tài)度，我們才能快速適應(yīng)新環(huán)境，以積極的態(tài)度和信心面對(duì)挑戰(zhàn)，有效溝通，制定工作計(jì)劃和改進(jìn)策略。認(rèn)識(shí)和使用人是管理的重要任務(wù)之一。認(rèn)識(shí)人是為了用人，重點(diǎn)是獎(jiǎng)勵(lì)人，知道如何欣賞人才的優(yōu)勢(shì)，利用人的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮認(rèn)識(shí)人的優(yōu)勢(shì)，挖掘人的潛力。只有充分了

2、解人才，我們才能有效、合法地使用人才。只有詳細(xì)了解公司的人力資源和智力資源，我們才能制定有效的管理策略；只有實(shí)施有效的管理和監(jiān)控措施，才能確保公司的日常有序高效運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。1.熟悉環(huán)境，對(duì)人員進(jìn)行深入調(diào)查，1.1查看人事檔案，了解公司中高層人員的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。1.2走訪各部門(mén)，觀察各部門(mén)的工作狀況；從人員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所的工作情況，了解各部門(mén)的管理水平；現(xiàn)場(chǎng)條件、人員的工作紀(jì)律和工作效率最能反映部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和能力。1.3召開(kāi)座談會(huì)：一對(duì)一單獨(dú)會(huì)談。會(huì)談內(nèi)容主要是受訪者的工作經(jīng)歷和經(jīng)歷、個(gè)人能力、對(duì)公司現(xiàn)狀的看法、公司文化和經(jīng)營(yíng)情況以及是否有建設(shè)性的想法；其部門(mén)現(xiàn)狀是

3、否存在不足，是否有良好的改進(jìn)措施和思路，是否有本部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。1.4非正式接觸：利用工作之外的時(shí)間，進(jìn)行非正式接觸和交流，考察各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧和其他潛在能力，加強(qiáng)個(gè)人情感溝通，幫助在工作中獲得支持和合作。通過(guò)以上四種方式，我們可以了解各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力和個(gè)性特征，從而掌握公司人力資源和智力資源的整體構(gòu)成，了解其是否能夠滿足公司當(dāng)前和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，從而向總經(jīng)理提出未來(lái)人力資源的戰(zhàn)略意見(jiàn)，促進(jìn)未來(lái)工作的發(fā)展，制定有針對(duì)性的措施，在處理日常事務(wù)時(shí)采取相應(yīng)的不同溝通方式。2.了解公司的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)操作流程和程序，流程和程序。2.1檢查公司的作業(yè)程序文件和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織體系文件：了解公司的體

4、系建立，規(guī)范作業(yè)程序；文件是否規(guī)范和完善，反映了公司的管理水平，反映了公司是否有序運(yùn)行。一個(gè)混亂的公司愿意等待完整有序的程序文件。程序文件是公司日常運(yùn)作和處理的法律依據(jù)。一個(gè)企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的第一步，擁有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和完整的程序文件并以此實(shí)施是公司可持續(xù)管理的基石。2.2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查程序文件，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織體系文件的執(zhí)行情況，實(shí)際操作是否與文件一致，言行是否有出入。不一致的程度，或?qū)嶋H執(zhí)行的程度。為未來(lái)工作提供戰(zhàn)略基礎(chǔ)。3.了解公司的發(fā)展歷史、技術(shù)積累和技術(shù)實(shí)力3.1主要了解當(dāng)前R&D團(tuán)隊(duì)的人力資源、工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品R&D發(fā)展歷史。3.2檢查編譯4.了解公司產(chǎn)品的客戶和銷(xiāo)售市場(chǎng)分布，掌握公司的業(yè)務(wù)趨

5、勢(shì)。主要通過(guò)與總經(jīng)理和銷(xiāo)售人員的溝通，檢查接受的訂單。為公司制定未來(lái)的市場(chǎng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和戰(zhàn)略布局提供戰(zhàn)略建議。第二周工作重點(diǎn)：進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察，調(diào)查了解生產(chǎn)過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。抓住需要改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與國(guó)外公司和同行業(yè)一流企業(yè)的差距，以及與標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益(生產(chǎn))管理的差距。1.在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)，研究生產(chǎn)操作中的問(wèn)題。2.對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行了全面調(diào)查2.1查看以前的生產(chǎn)報(bào)告記錄，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)率、人均產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)能力、年月產(chǎn)量等生產(chǎn)情況；2.2生產(chǎn)車(chē)間觀察：現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、員工工作效率、半成品和材料臨時(shí)儲(chǔ)存和搬運(yùn)的措施和方法、車(chē)間布局的合理性和便利性、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S管理和看板管理

6、的理解、文化墻的建設(shè)。2.3認(rèn)真觀察員工的操作，調(diào)查員工的質(zhì)量含義。你甚至可以“飛”(把有缺陷的產(chǎn)品放到裝配線上)，通過(guò)觀察員工的反應(yīng)，你可以了解一二。2.4對(duì)過(guò)程控制的理解：如何指導(dǎo)員工的操作，是否有標(biāo)準(zhǔn)化的操作，是否有過(guò)程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，是否有過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)，是否有過(guò)程的可靠性控制方法和手段。如何管理關(guān)鍵職位以及如何控制關(guān)鍵流程。2.5了解異常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)處理。有時(shí)會(huì)有一個(gè)不正常的快速處理機(jī)制和一個(gè)快速處理團(tuán)隊(duì)。2.6生產(chǎn)設(shè)備的配置、配置數(shù)量和準(zhǔn)確性，設(shè)備維修是如何進(jìn)行的，是否有有效的抽查和實(shí)施制度，是否有全員生產(chǎn)性維護(hù)培訓(xùn)，操作安全，是否有規(guī)范的操作程序和實(shí)施。工裝夾具是如何配備的，工裝是否具

7、有質(zhì)量保證能力，與精益生產(chǎn)的防錯(cuò)工裝還有多遠(yuǎn)？3.產(chǎn)品質(zhì)量管理3.1檢查過(guò)去和現(xiàn)在的質(zhì)量報(bào)告，了解質(zhì)量問(wèn)題的集中情況和車(chē)間生產(chǎn)的質(zhì)量表現(xiàn)，檢查廢品率、不良率和一次合格率。3.2對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的理解：如何配備安全試驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)、工況試驗(yàn)、特性試驗(yàn)和環(huán)保試驗(yàn)所需的設(shè)備；3.3產(chǎn)品和零件的質(zhì)量控制：零件檢驗(yàn)的控制方法和手段，哪些試驗(yàn)主要在產(chǎn)品出廠前進(jìn)行，哪些試驗(yàn)和控制手段已經(jīng)實(shí)施。3.4測(cè)量?jī)x器和測(cè)試設(shè)備的管理檢測(cè)工具和設(shè)備的管理制度，是否有定期校準(zhǔn)和鑒定管理，檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性是否有保證。3.5在生產(chǎn)過(guò)程中，是否努力改善和提高質(zhì)量輸出的穩(wěn)定性和一致性？是否有有效的生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制審核體系及其實(shí)施。產(chǎn)品

8、的首檢、巡檢和終檢是否發(fā)揮了實(shí)質(zhì)性的作用。4.物流供應(yīng)系統(tǒng)管理4.1了解訂單執(zhí)行的全過(guò)程，尋找訂單執(zhí)行過(guò)程中的障礙。4.2了解生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，了解生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的符合程度。計(jì)劃和進(jìn)度表變更的頻率和原因。4.3了解采購(gòu)管理：當(dāng)前的采購(gòu)準(zhǔn)備時(shí)間、現(xiàn)有的采購(gòu)政策和方法；采購(gòu)應(yīng)急能力；供應(yīng)商分布、供應(yīng)能力和供應(yīng)商水平；供應(yīng)商之間的合作程度；采購(gòu)操作的有效性和及時(shí)性。4.4了解倉(cāng)庫(kù)管理：當(dāng)前的庫(kù)存政策、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的可靠性和材料搜索的便利性；供應(yīng)模式以及倉(cāng)儲(chǔ)和車(chē)間生產(chǎn)之間的合作；呆滯物料的處理措施；生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和質(zhì)量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性主要取決于有效的工程技術(shù)和實(shí)施許多民營(yíng)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題是

9、，試生產(chǎn)驗(yàn)證只是一個(gè)過(guò)程，對(duì)預(yù)防和保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用。甚至有些產(chǎn)品剛剛開(kāi)發(fā)出來(lái)，所以不得不匆忙投入生產(chǎn)并下緊急訂單?？赡苡泻芏嘁蛩兀渲幸粋€(gè)我認(rèn)為不能排除的是發(fā)展的速度，而且沒(méi)有同步的工程技術(shù)管理來(lái)進(jìn)行發(fā)展。其次，是原材料供應(yīng)的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性控制。一些采購(gòu)和IQC抱怨供應(yīng)商是很常見(jiàn)的，好像天下沒(méi)有好的供應(yīng)商。我們應(yīng)該反思的是，供應(yīng)商的選擇和評(píng)估是否在一開(kāi)始就做得很好，或者公司的供應(yīng)商政策和策略是否存在問(wèn)題，從而解決了這種源頭控制的根源。因此，我認(rèn)為建立“制度管人、程序辦事”的運(yùn)行機(jī)制是公司規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)。第三周計(jì)劃工作重點(diǎn)：制定改進(jìn)計(jì)劃，爭(zhēng)取公司主要領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)；未能就制

10、定培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。1.通過(guò)了解公司的情況，準(zhǔn)備改進(jìn)計(jì)劃2.向總經(jīng)理匯報(bào)改進(jìn)計(jì)劃：與總經(jīng)理溝通，就改進(jìn)計(jì)劃和措施達(dá)成共識(shí)，制定實(shí)施計(jì)劃。實(shí)施改進(jìn)的支持和保證要求?？紤]可能的障礙。3.與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)討論改進(jìn)措施：以一對(duì)一的方式詢問(wèn)直接下屬對(duì)其部門(mén)和公司的改進(jìn)意見(jiàn)。如果沒(méi)有建設(shè)性的意見(jiàn)，鼓勵(lì)他們思考，并為進(jìn)一步的會(huì)談設(shè)定時(shí)間。對(duì)于那些有個(gè)人觀點(diǎn)并且與改進(jìn)計(jì)劃相同或相似的人，討論可能遇到的障礙和障礙。4.制定培訓(xùn)大綱和教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)大綱主要針對(duì)現(xiàn)狀，主要針對(duì)精益生產(chǎn)和精益管理的教材，以及一些與改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容相關(guān)的教材。第四周計(jì)劃工作重點(diǎn)：確定改進(jìn)計(jì)劃和管理目標(biāo)。1.組織第一次正式工作會(huì)議：通過(guò)單

11、獨(dú)溝通工作的準(zhǔn)備，組織與中央直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議，并邀請(qǐng)總經(jīng)理參加。會(huì)議主要宣傳我的管理風(fēng)格、管理思想和工作理念。就工作方法進(jìn)行工作溝通。會(huì)議要求各部門(mén)在會(huì)后提交各自的工作思路、管理思路、改進(jìn)思路和措施。2.收集各部門(mén)(中高層管理人員)的改進(jìn)意見(jiàn)：讓管理人員認(rèn)識(shí)到這是公司的要求，而不是新人的個(gè)人要求，從而避免改進(jìn)計(jì)劃造成的孤立局面，這在一定程度上有利于消除障礙。3.宣布改進(jìn)計(jì)劃：收集中高層管理人員的意見(jiàn)后，召開(kāi)管理拓展會(huì)議(包括一線經(jīng)理、職員等)。)計(jì)劃公司的第五周工作重點(diǎn)：實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)成管理共識(shí)和思想共識(shí)。1.培訓(xùn)前思想動(dòng)員會(huì)：培訓(xùn)目的和完成培訓(xùn)的基本要求。2.培訓(xùn)方式選擇：根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)

12、，選擇培訓(xùn)方式2.1部門(mén)輪換培訓(xùn)：不利于各部門(mén)之間的培訓(xùn)交流和溝通，但有利于處理各部門(mén)的日常事務(wù)，保持生產(chǎn)的正常運(yùn)行。適合繁忙的生產(chǎn)季節(jié)。2.2集中與封閉：有利于部門(mén)經(jīng)理之間的交流與溝通，便于形成管理共識(shí)，統(tǒng)一管理理念。適合淡季生產(chǎn)。3.跟蹤和收集培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：要求參與者提交學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐計(jì)劃。第六周的計(jì)劃工作重點(diǎn)：組織變更團(tuán)隊(duì)，制定變更計(jì)劃，實(shí)施管理變更。融入日常管理，誠(chéng)實(shí)，與直接下屬建立信任，并管理平穩(wěn)過(guò)渡。2.觀察和調(diào)查，選擇合適的人才，并組織建立一個(gè)變革團(tuán)隊(duì)：變革團(tuán)隊(duì)的成員需要被選中，他們充滿工作動(dòng)力，并有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)3.建立生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的日常清理制度：當(dāng)天處理生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題和重大問(wèn)題

13、，制定改進(jìn)措施并實(shí)施跟蹤。第八周的計(jì)劃工作重點(diǎn)：制定并實(shí)施基礎(chǔ)人員的精益思想培訓(xùn)，促進(jìn)全體員工的改進(jìn)行動(dòng)，建立全體員工提出建議的制度。1.組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃2.建立并推廣全體員工提案制度：根據(jù)提案實(shí)施后的效果設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。激勵(lì)和激勵(lì)全體員工提高。3.主動(dòng)指導(dǎo)提案：各部門(mén)每天收集提案，并定期匯總上報(bào)。4.設(shè)立一個(gè)提案箱，打開(kāi)一個(gè)談話的方式：方便各級(jí)人員提出各種想法和意見(jiàn)。5.推進(jìn)企業(yè)文化墻建設(shè)：提升業(yè)績(jī)，提升公司管理理念、經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)、管理制度等公共文化廣告牌，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)化管理效果，形成提升氛圍。文化墻能夠以“潤(rùn)物無(wú)聲”的方式將公司的文化理念植入公司員工的頭腦中。新生產(chǎn)副總裁工作計(jì)劃(1

14、)生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各車(chē)間的協(xié)調(diào)工作，組織勞動(dòng)力的分配，平衡設(shè)備和材料的調(diào)度。每周定期召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)情況，提出解決問(wèn)題的方案和措施。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口材料。做好設(shè)備管理，提出改造計(jì)劃，并組織定期維護(hù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，及時(shí)組織解決和處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并將重大問(wèn)題直接向總經(jīng)理(二級(jí))匯報(bào)，擔(dān)任總工程師的崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理；2.貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度；3.主持技

15、術(shù)會(huì)議，研究處理重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；4.負(fù)責(zé)新技術(shù)的制定、引進(jìn)和推廣；5.負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，并對(duì)其技術(shù)人員進(jìn)行考核；6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、研討會(huì)和對(duì)外技術(shù)交流活動(dòng)；7.負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序的要求批準(zhǔn)公司1.圍繞公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為公司的每個(gè)產(chǎn)品制定產(chǎn)品計(jì)劃和年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2.與市場(chǎng)部溝通銷(xiāo)售跟蹤。3.根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，及時(shí)改進(jìn)設(shè)計(jì)，調(diào)整不滿意因素，使產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力。4.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中組織設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)。5.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)樣品的制定、批準(zhǔn)、歸檔和保存，并建立全技術(shù)檔案管理系統(tǒng)7負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新思想、新技術(shù)、新工藝和新材料等信息資料(4)生產(chǎn)部的職責(zé)1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令；2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)；3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制和實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度；4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；5.特別注意生產(chǎn)