1、中小企業(yè)系統(tǒng)管理講座（經(jīng)理篇）,一、財務(wù)績效管理,1. 資產(chǎn)負(fù)債表,2. 損益表,3. 現(xiàn)金流量表,4. 其它報表,一般會計給企業(yè)負(fù)責(zé)人的報表是什么？,這些報表對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理有作用嗎？,財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別,管理會計則是： 為幫助企業(yè)經(jīng)營管理者 決策 提供經(jīng)營信息。,財務(wù)會計的目的： 主要是為企業(yè)的外部 利益相關(guān)者 提供經(jīng)營業(yè)績信息,為什么企業(yè)越來越關(guān)注內(nèi)部管理？,勞動力成本提高,原材料價格上升,企業(yè),困擾,企業(yè)要提高市場競爭力 必須價格上要有優(yōu)勢,價格上要有優(yōu)勢 必須降低產(chǎn)品成本,降低產(chǎn)品面臨原材料上升 和勞動力成本提高， 如何加強(qiáng)內(nèi)部管理提高效率 才是最關(guān)鍵,中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理

2、首先應(yīng)從哪里做起？,財務(wù)如何將這些信息進(jìn)行加工，為決策者提供依據(jù)，所以要有必要的管理工具和管理方法。,因?yàn)樨攧?wù)是信息中心，企業(yè)經(jīng)營好壞，集中反映在這里。,財務(wù)管理要有績效,企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)際操作和演示,步驟一,步驟二,步驟三,打開電子信箱 密碼可以直接填寫數(shù)字， 看看結(jié)果。,根據(jù)結(jié)果是不是能 及時了解哪個生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié) 出現(xiàn)為題，以便采取措施進(jìn)行改善。,請比較一下使用的效果,一般企業(yè)負(fù)責(zé)人對會計報表不一定很熟悉,即使能閱讀，很難獲得對內(nèi)部管理有價值的信息。,內(nèi)部業(yè)績報告，對一般的企業(yè)負(fù)責(zé)人都能看懂,根據(jù)出現(xiàn)的偏差，可以及時采取措施進(jìn)行改善,財務(wù)績效管理如何實(shí)施？,財務(wù)績效

3、管理,建立完善的內(nèi)部控制,制定標(biāo)準(zhǔn)成本,利用信息化管理工具,強(qiáng)有力的運(yùn)營執(zhí)行系統(tǒng),建立標(biāo)準(zhǔn)成本,建立標(biāo)準(zhǔn)成本 作用,1.在領(lǐng)料、用料、安排工時 和人力時，均以標(biāo)準(zhǔn)成本 事前和事中控制的依據(jù)。,2.采用標(biāo)準(zhǔn)成本可以加強(qiáng)職工 的成本觀念，提高他們 挖掘潛力、降低成本的 積極性和責(zé)任感。,3.標(biāo)準(zhǔn)成本不僅是編制責(zé)任 成本預(yù)算的根據(jù)，也是考核 責(zé)任中心成本控制業(yè)績的依據(jù)。,4.采用標(biāo)準(zhǔn)成本有利于 實(shí)行例外管理,讓員工要有成本意識,人員素質(zhì)優(yōu)化,市場的競爭不僅是 質(zhì)量的競爭， 也是價格的競爭。,要使企業(yè)價格具 有市場競爭力， 就必須全員 參與成本控制。,必須建立三大 考核體系,要全員參與成本 控制，必先使全員 都要產(chǎn)起強(qiáng)烈的 成本意識。,市場,中小企業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容,全新的管理 理念和管理方法,財務(wù)績