1、通 知 集團(tuán)公司所屬煤炭企業(yè)、機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室： 現(xiàn)將集團(tuán)公司現(xiàn)代化礦井信息化建設(shè)方案（征求意見稿） 印發(fā)，請?zhí)岢鲂薷囊庖姴⑵渲猩婕氨締挝?、本部門的業(yè)務(wù)實(shí) 際和工作內(nèi)容認(rèn)真核實(shí)，進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并將修改意見于 10 月 16 日中午 12 時(shí)前反饋至集團(tuán)公司信息中心。 附陽煤集團(tuán)現(xiàn)代化礦井信息化建設(shè)方案 聯(lián)系電話：7071207 電子郵箱： 特此通知！ 集團(tuán)公司信息中心 2014 年 10 月 8 日 陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 現(xiàn)代化礦井信息化現(xiàn)代化礦井信息化 建建 設(shè)設(shè) 方方 案案 陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2014 年年 8 月

2、月 目目 錄錄 目目 錄錄.- 1 - 第一部分第一部分總體概述總體概述.- 4 - 第一章方案背景.- 4 - 一、 概述.- 4 - 二、 國內(nèi)煤礦現(xiàn)代化礦井建設(shè)現(xiàn)狀.- 4 - 三、 集團(tuán)公司現(xiàn)代化礦井情況.- 5 - 四、 煤炭企業(yè)對標(biāo)神華神東集團(tuán)錦界煤礦.- 5 - 第二章現(xiàn)代化礦井建設(shè)方案.- 9 - 一、 概述.- 9 - 二、 現(xiàn)代化礦井建設(shè)構(gòu)架.- 10 - 三、 現(xiàn)代化礦井建設(shè)原則.- 11 - 四、 現(xiàn)代化礦井建設(shè)目標(biāo).- 12 - 五、 礦井建設(shè)綜合分類.- 13 - 六、現(xiàn)代化礦井信息化工作場景設(shè)計(jì)規(guī)范.- 14 - 七、現(xiàn)代化礦井信息平臺(tái)設(shè)計(jì)參考規(guī)范.- 14 -

3、第二部分第二部分頂層設(shè)計(jì)建設(shè)要求頂層設(shè)計(jì)建設(shè)要求.- 16 - 第一章一站式門戶建設(shè)要求.- 16 - 第二章三維展示建設(shè)要求.- 17 - 一、 概述.- 17 - 二、 功能要求.- 17 - 第三部分第三部分管理層建設(shè)要求管理層建設(shè)要求.- 18 - 第一章管理層概述.- 18 - 第二章管理層功能模塊建設(shè)要求.- 18 - 一、 安全管理模塊.- 18 - 二、 生產(chǎn)管理模塊.- 20 - 三、 調(diào)度管理模塊.- 21 - 四、 地測管理模塊.- 22 - 五、 機(jī)電管理模塊.- 24 - 第四部分第四部分匯聚層建設(shè)要求匯聚層建設(shè)要求.- 25 - 第一章匯聚層概述.- 25 - 一、

4、 概述.- 25 - 二、 基本功能.- 27 - 第二章綜合自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)要求.- 27 - 一、 主頁面展示標(biāo)準(zhǔn).- 28 - 二、 功能標(biāo)準(zhǔn).- 31 - 第三章監(jiān)控類子系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求.- 44 - 一、 綜采工作面自動(dòng)化系統(tǒng).- 44 - 二、 掘進(jìn)工作面自動(dòng)化系統(tǒng).- 45 - 三、 井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng).- 46 - 四、 副井提升系統(tǒng).- 47 - 五、 通風(fēng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng).- 49 - 六、 壓風(fēng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng).- 50 - 七、 水泵監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng).- 51 - 八、 洗煤廠自動(dòng)化控制系統(tǒng).- 52 - 第四章監(jiān)測類子系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求.- 54 - 一、 安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng).- 54

5、- 二、 井下電力監(jiān)測系統(tǒng).- 55 - 三、 井下人員定位管理系統(tǒng).- 57 - 四、 瓦斯抽放控制系統(tǒng).- 58 - 五、 緊急避險(xiǎn)系統(tǒng).- 60 - 六、 粉塵灑水監(jiān)測系統(tǒng).- 61 - 七、 光纖測溫監(jiān)測系統(tǒng).- 62 - 八、 礦壓監(jiān)測系統(tǒng).- 62 - 九、 水文監(jiān)測系統(tǒng).- 63 - 第五章通信類子系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)要求.- 65 - 一、 礦井調(diào)度通訊系統(tǒng).- 65 - 二、 礦井 IP 廣播系統(tǒng).- 66 - 三、 礦井無線通訊系統(tǒng).- 67 - 四、 數(shù)字工業(yè)電視系統(tǒng).- 68 - 第五部分第五部分傳輸層建設(shè)要求傳輸層建設(shè)要求.- 74 - 第一章工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)要求.- 74 -

6、一、 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)劃.- 74 - 二、 控制層工業(yè)網(wǎng)硬件功能要求.- 75 - 三、 工業(yè)網(wǎng)傳輸介質(zhì)要求.- 75 - 第二章地面辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要求.- 75 - 一、 地面辦公網(wǎng)絡(luò)概述.- 75 - 二、 地面辦公網(wǎng)絡(luò)總體要求.- 76 - 第六部分第六部分各層之間傳輸規(guī)范及接口設(shè)計(jì)各層之間傳輸規(guī)范及接口設(shè)計(jì).- 78 - 第一章各層間接口設(shè)計(jì).- 78 - 一、 平臺(tái)間接口關(guān)系.- 78 - 二、 平臺(tái)與子系統(tǒng)傳輸建設(shè).- 79 - 第二章標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)約規(guī)范.- 79 - 一、 通訊接口標(biāo)準(zhǔn).- 79 - 二、 通訊信息標(biāo)準(zhǔn).- 80 - 三、 自動(dòng)化系統(tǒng)操作規(guī)約.- 81 - 第三章通用技術(shù)規(guī)

7、范要求.- 82 - 一、 時(shí)間同步要求.- 82 - 二、 自動(dòng)化系統(tǒng)數(shù)據(jù)編碼要求.- 82 - 三、 數(shù)據(jù)集成要求.- 84 - 四、 數(shù)據(jù)文件.- 84 - 結(jié)束語結(jié)束語.- 88 - 第一部分第一部分 總體概述總體概述 第一章第一章 方案背景方案背景 一、一、概述概述 2006 年以來，全國煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化千萬噸礦井建 設(shè)，其主要圍繞數(shù)據(jù)中心建立、生產(chǎn)過程自動(dòng)化、通過數(shù)據(jù)挖掘提升輔助決策能力 等方面開展工作，建立冗余物理傳輸平臺(tái)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫、友好的人機(jī)界面，提 供礦井的安全與生產(chǎn)信息的在線實(shí)時(shí)顯示、歷史數(shù)據(jù)查詢、報(bào)警聯(lián)動(dòng)等功能。但也 存在著應(yīng)建系統(tǒng)而建系統(tǒng)，

8、缺乏相適應(yīng)的配套管理架構(gòu)和生產(chǎn)流程，導(dǎo)致在系統(tǒng)使 用方面和數(shù)據(jù)深加工、提煉功能方面低；具體表現(xiàn)在專業(yè)管理模塊較少，為企業(yè)高 管提供數(shù)據(jù)決策依據(jù)的功能較少。 二、二、國內(nèi)煤礦現(xiàn)代化礦井建設(shè)現(xiàn)狀國內(nèi)煤礦現(xiàn)代化礦井建設(shè)現(xiàn)狀 以同煤塔山礦為例：塔山煤礦全面建成了“綜采自動(dòng)化、主運(yùn)集控化、通風(fēng)智 能化、供電遠(yuǎn)程化、管理信息化” ，實(shí)現(xiàn)了科技強(qiáng)企“智慧礦山”目標(biāo)。具體措施如 下： 裝備升級(jí)裝備升級(jí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)字化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)字化 塔山煤礦牢固樹立數(shù)字經(jīng)營理念，公司內(nèi)網(wǎng)每天公布礦井產(chǎn)量、煤炭洗選外運(yùn)、 生產(chǎn)檢修、職工入井、隱患排查等情況，簽發(fā)文件、召開會(huì)議等都在內(nèi)網(wǎng)實(shí)時(shí)更新， 實(shí)現(xiàn)了員工以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的工

9、作方式轉(zhuǎn)變，通過網(wǎng)上自動(dòng)化辦公、流程化管理，提 高了礦井生產(chǎn)運(yùn)營效率，降低了企業(yè)管理成本。 硬件方面，塔山煤礦引進(jìn)了基于目前主流高端環(huán)網(wǎng)交換設(shè)備德國赫斯曼交換機(jī) 的井上下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了礦井“音頻、視頻、數(shù)據(jù)”三網(wǎng)融合。建成了包含 綜采工作面設(shè)備工況監(jiān)測、煤流監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、瓦斯抽放監(jiān)測、洗煤廠監(jiān)測、束 管監(jiān)測、視頻監(jiān)測、人員定位監(jiān)測、主通風(fēng)及壓風(fēng)監(jiān)測、礦壓監(jiān)測、電子秤監(jiān)測、 主排水監(jiān)測等底層子系統(tǒng)的綜合自動(dòng)化生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)，根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要， 其中煤炭主運(yùn)、主排水、主通風(fēng)、噴霧降塵等系統(tǒng)具備自動(dòng)控制、遠(yuǎn)程控制功能， 實(shí)現(xiàn)了無人值守和自動(dòng)化作業(yè)。 創(chuàng)新提升創(chuàng)新提升實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理全覆蓋

10、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理全覆蓋 塔山礦通過引進(jìn)三維地理信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急救援三維可視化；地質(zhì)數(shù)據(jù)三 維可視化，依托三維信息化系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)三維靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，對生產(chǎn)管理 以及決策支持提供巨大的技術(shù)支撐。 安全為本安全為本實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)全方位智能決策實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)全方位智能決策 通過實(shí)施通風(fēng)瓦斯面域化全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對礦井通風(fēng)瓦斯及其相關(guān) 聯(lián)的多種因素進(jìn)行綜合分析、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)定量分析、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變化分析，為全礦井通 風(fēng)瓦斯安全狀態(tài)的全面集成監(jiān)測、關(guān)聯(lián)監(jiān)測和實(shí)時(shí)綜合預(yù)警決策提供支持，實(shí)現(xiàn)礦 井?dāng)?shù)字安全工作高效快速反應(yīng)和智能決策。 科學(xué)管理科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)礦井管理水平顯著提升實(shí)現(xiàn)礦井管理水平顯著提升 塔山煤礦在實(shí)現(xiàn)

11、煤炭裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)過程自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗 放型管理思維和管理模式，積極推行全流程閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)化管理，通過引進(jìn) MES 系統(tǒng)， 結(jié)合 PDCA 管理模式，利用專業(yè)的全流程閉合網(wǎng)絡(luò)化管理手段，提升企業(yè)管理水平， “智慧礦山”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。 三、三、集團(tuán)公司現(xiàn)代化礦井情況集團(tuán)公司現(xiàn)代化礦井情況 陽煤集團(tuán)為山西省五大煤炭集團(tuán)之一，是全國最大的無煙煤生產(chǎn)基地。經(jīng)過六 十余年的發(fā)展，現(xiàn)已成為一個(gè)以煤炭和煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，鋁電、建筑建材地產(chǎn)、 裝備制造、貿(mào)易服務(wù)四大輔助產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展的煤基多元化企業(yè)集團(tuán)。 2012 年以來，集團(tuán)公司以一礦、二礦、新景公司為重點(diǎn)，在完善監(jiān)測監(jiān)控子系 統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞最

12、終實(shí)現(xiàn)千萬噸礦井的目標(biāo)，通過建立健全“計(jì)算機(jī)信息管理系 統(tǒng)、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)”三大平臺(tái)來保障安全生產(chǎn)工作。建設(shè)內(nèi)容主 要有：皮帶監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、 工業(yè)視頻等子系統(tǒng)及專業(yè)分析決策系統(tǒng)。今年，又有新元公司根據(jù)自身實(shí)際，自主 研發(fā)了皮帶、水泵等監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)集中控制、無人值守、綜合巡檢的工作 模式，極大的提高了工作效率，達(dá)到了減人提效的目的，同時(shí)也為集團(tuán)公司全面推 進(jìn)現(xiàn)代化礦井的建設(shè)提供了良好經(jīng)驗(yàn)支持。但從集團(tuán)整體來看，由于現(xiàn)代化礦井建 設(shè)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)不全面、不具體、不統(tǒng)一，導(dǎo)致整體推進(jìn)速度慢，應(yīng)用效果差，只 能發(fā)揮局部效能。 四、四、

13、 煤炭企業(yè)對標(biāo)煤炭企業(yè)對標(biāo)神華神東集團(tuán)錦界煤礦神華神東集團(tuán)錦界煤礦 1.企業(yè)概述企業(yè)概述 神華神東集團(tuán)錦界煤礦 2004 年 4 月 1 日開工建設(shè)，煤礦位于榆林市神木縣境內(nèi)， 地處榆神礦區(qū)二期規(guī)劃區(qū)的西北部，井田東西寬 12km，南北長 12.5km，面積 137km2，探明地質(zhì)儲(chǔ)量 20.93 億噸，可采儲(chǔ)量 15.78 億噸。礦井設(shè)計(jì)能力 2000 萬噸， 服務(wù)年限為 55.9 年，目前已具備 2000 萬噸生產(chǎn)能力。 現(xiàn)代化礦井錦界示范工程按照神華現(xiàn)代化礦井規(guī)劃的目標(biāo)范圍、架構(gòu)設(shè)計(jì)、建 設(shè)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施策略等進(jìn)行了統(tǒng)一的建設(shè)。實(shí)現(xiàn)了煤礦的信息采集全覆蓋、 生產(chǎn)過程全記錄、人機(jī)環(huán)狀

14、態(tài)全監(jiān)控、數(shù)據(jù)資源全共享、統(tǒng)計(jì)分析全自動(dòng)、業(yè)務(wù)管 理全透明。通過現(xiàn)代化礦井錦界示范工程，達(dá)到了以下 4 個(gè)方面的創(chuàng)新和提升： 1）自主研發(fā)綜合智能一體化平臺(tái)，打破了國外軟件長期壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。 通過自主創(chuàng)新，成功研發(fā)了全面覆蓋煤炭生產(chǎn)過程控制的綜合智能一體化平臺(tái)軟件。 打破了長期以來羅克韋爾 RSView、通用電氣 IFIX、西門子 WinCC 等國外軟件的在 煤炭行業(yè)的壟斷地位，填補(bǔ)了國內(nèi)煤炭行業(yè)軟件空白；并首次將地理信息 GIS 與水 文地質(zhì)信息、生產(chǎn)控制進(jìn)行融合創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)了煤礦井上井下個(gè)專業(yè)“一張圖” ， 實(shí)現(xiàn)了信息關(guān)聯(lián)，畫面分層動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，解決了長期以來各專業(yè)子系統(tǒng)分割孤立的問

15、 題。 綜合智能一體化生產(chǎn)控制平臺(tái)將原來 32 個(gè)相對獨(dú)立、分散、呈煙囪狀的控制和 監(jiān)測子系統(tǒng)和 4.5 萬個(gè)采集數(shù)據(jù)整合到一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了時(shí)空狀態(tài)、全生命周期 數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)銜接。 通過自主創(chuàng)新，成功研發(fā)了生產(chǎn)過程管理綜合智能一體化生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件， 涵蓋了生產(chǎn)管理、調(diào)度管理、機(jī)電管理、一通三防、安全管理、應(yīng)急救援、煤質(zhì)管 理、環(huán)保管理、設(shè)計(jì)管理、綜合分析十大模塊，與經(jīng)營管理層、生產(chǎn)控制層進(jìn)行無 縫銜接，徹底打通了相關(guān)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升了煤炭生產(chǎn)運(yùn)營管理各專業(yè)口 的協(xié)同能力。 2）首次在全礦井實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)一站”多系統(tǒng)集成新技術(shù)應(yīng)用。目前煤礦自動(dòng)化系 統(tǒng)、通信系統(tǒng)、定位系統(tǒng)、工

16、業(yè)電視系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等多采用獨(dú)立建站，獨(dú)立電源， 獨(dú)立線纜的建設(shè)方式，造成井下線纜多、分站多、電源多，存在重復(fù)投資、浪費(fèi)的 情況。隨著生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，孤立的信息系統(tǒng)逐漸難以匹配高速發(fā)展的生產(chǎn)需求。 通過建設(shè)井下萬兆以太環(huán)網(wǎng)及綜合分站，首次在全礦丼實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)高速傳輸 和設(shè)備檢測控制系統(tǒng)、無線通信系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、IP 廣播系統(tǒng)、 TP 調(diào)度電話系統(tǒng)等的集成整合，減少了井下纜線和設(shè)備數(shù)量，節(jié)約了投資，減低了 維護(hù)量。人員定位系統(tǒng)通過采用先進(jìn)的 ZiGbee 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵區(qū)域 5m 的定位精 度。 3）全面梳理煤礦業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理流程，固化神華集團(tuán)安全高效生產(chǎn)管理實(shí)踐。 通過了

17、全面梳理、充分總結(jié)神華集團(tuán)先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專家模型，按 照“專業(yè)化分工、精細(xì)化管理和集約化運(yùn)營”的要求，覆蓋設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、 調(diào)度管理、機(jī)電管理、安全管理、一通三防管理、煤質(zhì)管理、環(huán)保管理等八大業(yè)務(wù) 領(lǐng)域，固化了神華集團(tuán)多年形成的安全高效管理實(shí)踐，形成了符合神華集團(tuán)實(shí)際、 可推廣的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化成果。 通過業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和流程梳理，明確各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在集團(tuán)公司、子分公司、煤 礦/專業(yè)服務(wù)單位三級(jí)管理直接的管控邊界：以全面計(jì)劃為基礎(chǔ)，形成集團(tuán)總部、子 分公司、煤礦及專業(yè)服務(wù)單位直接的聯(lián)系和紐帶，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)各集控中心的系統(tǒng)； 明確各業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接的關(guān)系，支持流程邏輯關(guān)系與接口設(shè)計(jì)，建立

18、邊界清晰、關(guān)系 明確的 345 個(gè)四級(jí)業(yè)務(wù)流程框架體系，建立以綜合分析指標(biāo)為基礎(chǔ)的量化體系，保 障業(yè)務(wù)運(yùn)作有效。 2、現(xiàn)代化礦井錦界示范工程的應(yīng)用成效、現(xiàn)代化礦井錦界示范工程的應(yīng)用成效 全面感知。通常情況下，傳統(tǒng)的礦井作何自動(dòng)化系統(tǒng)最多采集 1.5 萬點(diǎn)數(shù)據(jù)， 并不能反映礦井人、機(jī)、環(huán)、管全方面的信息。現(xiàn)代化礦井錦界示范工程全面實(shí)現(xiàn) 了對“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗選、裝車個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及安全監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)電視、 人員、車輛、水文信息的自動(dòng)、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確采集，總點(diǎn)數(shù)達(dá)到 4.5 萬點(diǎn)，基本上實(shí) 現(xiàn)了全面感知。 智能聯(lián)動(dòng)。能夠?qū)ΡO(jiān)控信息進(jìn)行智能識(shí)別處理，實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)組合報(bào)警以及上下 游設(shè)備的智能聯(lián)動(dòng)控制。例

19、如：當(dāng)報(bào)警信息觸發(fā)后，可自動(dòng)彈出報(bào)警點(diǎn)工業(yè)電視、 人員位置、安全監(jiān)測的信息，聯(lián)動(dòng)廣播、語音通信、移動(dòng)終端等系統(tǒng)通知井下工作 人員，并按照最優(yōu)流程自動(dòng)啟停生產(chǎn)、運(yùn)輸、排水、通風(fēng)等相關(guān)設(shè)備。 安全高效。最大限度減少井下作業(yè)人員。在錦界煤礦可對 10 處中轉(zhuǎn)水泵和 350 大小水泵實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水和遠(yuǎn)程在線監(jiān)控，水泵工人數(shù)可減少 2/3（不少于 60 人） 。通 過實(shí)時(shí)監(jiān)控煤礦個(gè)專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，動(dòng)態(tài)調(diào)整上下游系統(tǒng)間能力匹配和啟停順序， 實(shí)現(xiàn)安全高效協(xié)同生產(chǎn)。通過數(shù)字工業(yè)電視設(shè)置電子圍欄，對井下危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行在 線監(jiān)視，當(dāng)有人員無故進(jìn)入或活動(dòng)動(dòng)物進(jìn)入時(shí)，可及時(shí)報(bào)警，并自動(dòng)廣播通知。 精益管理。固化了煤礦生

20、產(chǎn)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)進(jìn) 行綜合統(tǒng)計(jì)、圖形展示盒趨勢分析對設(shè)備停機(jī)、設(shè)備效能進(jìn)行全面分析，為實(shí)現(xiàn)生 產(chǎn)組織精準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行精靈、運(yùn)營決策經(jīng)營提供了支撐。 3.主要借鑒價(jià)值主要借鑒價(jià)值 1）理解陽煤集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，借鑒神華集團(tuán)現(xiàn)代化礦井信息化應(yīng)用集成模式）理解陽煤集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，借鑒神華集團(tuán)現(xiàn)代化礦井信息化應(yīng)用集成模式 從現(xiàn)代化礦井規(guī)劃的角度來看，目前陽煤集團(tuán)的現(xiàn)代化礦井建設(shè)實(shí)施已經(jīng)取得 了一定的進(jìn)展，部分自動(dòng)化信息化系統(tǒng)已經(jīng)全面應(yīng)用。陽煤集團(tuán)現(xiàn)代化礦井建設(shè)規(guī) 劃需要充分考慮到陽煤集團(tuán)公司的信息化規(guī)劃要求及發(fā)展現(xiàn)狀，避免重復(fù)建設(shè)。例 如陽煤集團(tuán)信息化實(shí)施集中式部署部分，主要是經(jīng)營

21、管理（如：財(cái)務(wù)、人力資源等） 系統(tǒng)，借鑒神華集團(tuán)現(xiàn)代化礦井信息化應(yīng)用集成模式，各礦應(yīng)依據(jù)自身?xiàng)l件，重點(diǎn) 進(jìn)行子系統(tǒng)建設(shè)以及生產(chǎn)控制平臺(tái)方面建設(shè)。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 機(jī)機(jī) 電電 管管 理理 一一通通 三三防防 管管理理 生生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)執(zhí)行行平平臺(tái)臺(tái) 調(diào)調(diào) 度度 管管 理理 綜綜 合合 分分 析析 安安 全全 管管 理理 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 管管 理理 煤煤 質(zhì)質(zhì) 管管 理理 環(huán)環(huán) 保保 管管 理理 綜綜 采采 工工 作作 面面 監(jiān)監(jiān) 控控 。 掘掘 進(jìn)進(jìn) 工工 作作 面面 監(jiān)監(jiān) 控控 主主 運(yùn)運(yùn) 輸輸 系系 統(tǒng)統(tǒng) 監(jiān)監(jiān) 控控 供供 配配 電電 系系 統(tǒng)統(tǒng) 監(jiān)監(jiān) 控控 通通 風(fēng)風(fēng) 系系 統(tǒng)統(tǒng) 監(jiān)監(jiān) 控控

22、 洗洗 煤煤 廠廠 系系 統(tǒng)統(tǒng) 監(jiān)監(jiān) 控控 無無 人人 值值 守守 燈燈 房房 工工 業(yè)業(yè) 電電 視視 安安 全全 監(jiān)監(jiān) 測測 監(jiān)監(jiān) 控控 人人 員員 與與 車車 輛輛 定定 位位 調(diào)調(diào) 度度 通通 信信。 生生產(chǎn)產(chǎn)控控制制平平臺(tái)臺(tái) 煤煤礦礦數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)資資源源池池 數(shù)數(shù)字字礦礦山山綜綜合合智智能能一一體體化化平平臺(tái)臺(tái) ERP 系系統(tǒng)統(tǒng) 戰(zhàn)戰(zhàn)略略資資源源 管管理理系系統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì)劃劃 管管理理 系系統(tǒng)統(tǒng) 生生產(chǎn)產(chǎn) 連連續(xù)續(xù) 系系統(tǒng)統(tǒng) 煤煤質(zhì)質(zhì) 管管理理 系系統(tǒng)統(tǒng) 環(huán)環(huán)保保 管管理理 系系統(tǒng)統(tǒng) 本本安安 管管理理 系系統(tǒng)統(tǒng) 。 集集 團(tuán)團(tuán) 級(jí)級(jí) 應(yīng)應(yīng) 用用 公公 司司 級(jí)級(jí) 應(yīng)應(yīng) 用用 礦礦 級(jí)級(jí) 應(yīng)

23、應(yīng) 用用 數(shù)數(shù)字字礦礦山山信信息息化化應(yīng)應(yīng)用用模模式式 神華集團(tuán)現(xiàn)代化礦井信息化應(yīng)用集成模式 2）建立現(xiàn)代化礦井評估標(biāo)準(zhǔn)，完善管控機(jī)制）建立現(xiàn)代化礦井評估標(biāo)準(zhǔn)，完善管控機(jī)制 現(xiàn)代化礦井建設(shè)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)長效機(jī)制，按照“兩化融合”等相關(guān)思想的要求， 陽煤集團(tuán)有必要對其下屬礦井現(xiàn)代化礦井的建設(shè)情況進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià)以便更好地開 展下一步的工作。 信息采集重點(diǎn)要多，數(shù)據(jù)量要大。盡可能實(shí)現(xiàn)全覆蓋。信息采集是前端， 是煤礦安全生產(chǎn)管理的眼睛、耳朵、鼻子，是所有系統(tǒng)進(jìn)行分析判斷的基礎(chǔ)。 如果沒有前端的數(shù)據(jù)，后臺(tái)的統(tǒng)計(jì)、分析、判斷和智能預(yù)警就無從談起。 數(shù)據(jù)傳輸通道要寬。由于數(shù)據(jù)量大，特別是大量的視頻信息，傳輸通道

24、 的寬帶至少千兆，甚至達(dá)到萬兆?？蓱] N 網(wǎng)合一或多功能分站。 數(shù)據(jù)分享程度要高。大量的數(shù)據(jù)采集上來，一定要實(shí)現(xiàn)共享，否則就浪 費(fèi)了數(shù)據(jù)資源。所以要改變過去那種獨(dú)立部署、各自為陣的做法，進(jìn)行整合、 集成，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)集中的數(shù)據(jù)庫和一體化的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)銜 接和數(shù)據(jù)共享。 智能分析和聯(lián)動(dòng)能要強(qiáng)。有了大數(shù)據(jù)，有了一體化的平臺(tái)，通過開發(fā)功 能強(qiáng)大的軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能分析，有了分析的結(jié)果后就可以實(shí)現(xiàn)智能聯(lián)動(dòng)。 生產(chǎn)調(diào)度指揮人員智能可轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的煤礦自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)來 源分散，信息量少，智能分析不足。應(yīng)急處置無章可循。調(diào)度員的業(yè)務(wù)多為 “上傳下達(dá)” 。調(diào)度人員必須具有強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支撐，

25、配上專業(yè)的業(yè)務(wù)管理人 員，調(diào)度指揮轉(zhuǎn)變成具有生產(chǎn)決策、指揮、事故應(yīng)變、協(xié)同作業(yè)能力的決策指 揮中心和控制中心。 運(yùn)營保障要到位。信息化系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)得再好，如果運(yùn)營保障 機(jī)制不健全，運(yùn)營保障不到位，所有的投入將會(huì)前功盡棄，運(yùn)營保障機(jī)制包括 組織保障、制度保障、數(shù)據(jù)保障、技術(shù)維護(hù)保障等。 第二章第二章 現(xiàn)代化礦井建設(shè)現(xiàn)代化礦井建設(shè)方案方案 一、一、概述概述 現(xiàn)代化礦井主要包含以下的含義：是生產(chǎn)的規(guī)?；?、裝備的現(xiàn)代化、隊(duì)伍的專 業(yè)化、管理的信息化和資源的利用率高、安全又保障、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境治理好的 礦井。 現(xiàn)代化礦井利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為礦山企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合信息網(wǎng)絡(luò)化、過程控制自動(dòng)化、綜合信息網(wǎng)絡(luò)化

26、、過程控制自動(dòng)化、 安全管理信息化、生產(chǎn)集約高效化安全管理信息化、生產(chǎn)集約高效化。使得信息與業(yè)務(wù)之間完全融合、信息共享，是 現(xiàn)代化礦井發(fā)展的更高追求。 結(jié)合陽煤集團(tuán)實(shí)際情況，將現(xiàn)代礦井建設(shè)建設(shè)目標(biāo)定位于：建設(shè)以生產(chǎn)過程自 動(dòng)化為基礎(chǔ)、管理信息化為本質(zhì)、三維可視化為直觀表現(xiàn)形式、領(lǐng)導(dǎo)決策分析為管 理依據(jù)的四位一體的現(xiàn)代化礦井平臺(tái)。 二、二、現(xiàn)代化礦井建設(shè)構(gòu)架現(xiàn)代化礦井建設(shè)構(gòu)架 現(xiàn)代化礦井總體構(gòu)架自上而下分為管理層、匯聚層、傳輸層、感知層，具體通 過計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)體現(xiàn)，兩大系統(tǒng)通過一站式門戶平臺(tái)實(shí)現(xiàn) 用戶的統(tǒng)一登錄與二、三維的信息展示。 綜合自動(dòng)化系統(tǒng) 管 理 數(shù) 據(jù) 中 心

27、二、三維展示 專業(yè)分析決策 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)（定制開發(fā)軟件采集異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)）組態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)（基于組態(tài)軟件采集控制類數(shù)據(jù)） 專業(yè)集控中心 工 作 面 集 控 主 煤 流 集 控 供 配 電 集 控 輔 助 運(yùn) 輸 集 控 安 全 保 障 集 控 生 產(chǎn) 輔 助 集 控 . 監(jiān) 測 監(jiān) 控 數(shù) 據(jù) 中 心 二、三維數(shù)據(jù)展示 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) 通信聯(lián)絡(luò)平臺(tái)（基于IP擴(kuò)播、有線通信、無線通信等） 一 站 式 門 戶 登 錄 大 型 設(shè) 備 故 障 診 斷 綜 合 設(shè) 備 巡 檢 多 系 統(tǒng) 聯(lián) 動(dòng) 區(qū) 域 環(huán) 境 評 估 生 產(chǎn) 效 能 評 估 危 險(xiǎn) 源 預(yù) 控 管 理 . 單系統(tǒng)監(jiān)測監(jiān)控 主運(yùn)

28、 綜 采 自 動(dòng) 化 系 統(tǒng) 掘 進(jìn) 自 動(dòng) 化 系 統(tǒng) 井 下 皮 帶 運(yùn) 輸 系 統(tǒng) 主 副 井 提 升 系 統(tǒng) 裝 車 系 統(tǒng) 洗 煤 廠 控 制 系 統(tǒng) 通信 礦 井 調(diào) 度 通 訊 礦 井 IP 廣 播 系 統(tǒng) 礦 井 無 線 通 訊 系 統(tǒng) 數(shù) 字 工 業(yè) 電 視 系 統(tǒng) 綜 合 信 息 發(fā) 布 系 統(tǒng) 輔助生產(chǎn) 電 力 系 統(tǒng) 主 排 水 控 制 系 統(tǒng) 產(chǎn) 量 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 信息網(wǎng) 網(wǎng) 絡(luò) 傳 輸 平 臺(tái) 視頻網(wǎng)控制網(wǎng)安全網(wǎng) 有線環(huán)網(wǎng)（工業(yè)以太網(wǎng)、PON網(wǎng)）無線網(wǎng)絡(luò)（wifi、3G、4G） 地 測 管 理 安 全 管 理 生 產(chǎn) 管 理 調(diào) 度 管 理 設(shè) 備 管 理 . 安

29、全 安 全 監(jiān) 測 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 人 員 定 位 管 理 系 統(tǒng) 通 風(fēng) 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 壓 風(fēng) 監(jiān) 控 系 統(tǒng) 緊 急 避 險(xiǎn) 系 統(tǒng) 瓦 斯 抽 放 控 制 系 統(tǒng) 粉 塵 灑 水 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 光 纖 測 溫 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 礦 壓 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 水 文 監(jiān) 測 系 統(tǒng) 管 理 層 匯 聚 層 傳 輸 層 感 知 層 現(xiàn)代化礦井建設(shè)框架 現(xiàn)代化礦井系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)各層功能如下： 管理層：即計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)建設(shè)，主要指煤礦生產(chǎn)管理，涉及安全管理、生產(chǎn) 管理、調(diào)度管理、機(jī)電管理等方面的管理軟件，原則上軟件類系統(tǒng)都由集團(tuán)公司統(tǒng) 一實(shí)施開發(fā)部署，如各基層單位有好的業(yè)務(wù)需求可與集團(tuán)公司共同開發(fā)，實(shí)

30、現(xiàn)集團(tuán) 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施，避免重復(fù)投資，降低運(yùn)行維護(hù)成本。匯聚層要為 管理層提供必要的安全、生產(chǎn)信息、以及現(xiàn)場動(dòng)態(tài)情況的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于管理層及 時(shí)掌握準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)情況，實(shí)現(xiàn)輔助決策功能。 匯聚層：即綜合自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，主要包括綜合自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)、及各類監(jiān)測 監(jiān)控子系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。該層主要負(fù)責(zé)各監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與井下感知層的通信與 數(shù)據(jù)交互；負(fù)責(zé)對各監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的有機(jī)集成、優(yōu)化生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)系統(tǒng)之 間的控制；通過信息融合，結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策分析，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)、 預(yù)報(bào)警，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害的有效預(yù)測和設(shè)備的故障診斷，為管理人員提供決策支持；整體 構(gòu)建高靈敏度的生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)指揮“神經(jīng)

31、系統(tǒng)” ，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場環(huán)境安全、人員、生產(chǎn)設(shè)備 運(yùn)行狀態(tài)的全面監(jiān)測，根據(jù)現(xiàn)場反饋信息進(jìn)行智能判斷，從而對作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行 有效控制，減少固定崗位作業(yè)人員。 傳輸層：傳輸層主要包括服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、線路、信道和采集設(shè)備等 網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，一般在井下采用工業(yè)以太網(wǎng)+現(xiàn)場總線的數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)，有線+無線+人 工的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，在地面采用有線+無線的數(shù)據(jù)傳輸模式，接口實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn) 化，保證匯聚層與感知層直接的互聯(lián)互通。 感知層：感知層主要由現(xiàn)場總線和大量感知環(huán)境、機(jī)電設(shè)備、人員等的傳感器 構(gòu)成，包括瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度等環(huán)境傳感器，以及工業(yè)視頻前端攝像機(jī)、 手持終端設(shè)備、RFID（無線射頻卡）等

32、設(shè)備、人員感知裝置，這些感知設(shè)備和現(xiàn)場 總線、無線網(wǎng)絡(luò)在井下構(gòu)成了一個(gè)龐大的感知網(wǎng)絡(luò)層，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的基礎(chǔ)。 三、三、現(xiàn)代化礦井建設(shè)原則現(xiàn)代化礦井建設(shè)原則 以提高煤礦安全保障度和勞動(dòng)效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì) 發(fā)展方式、建設(shè)安全高產(chǎn)高效礦井為主線；堅(jiān)持自主創(chuàng)新、統(tǒng)一規(guī)劃、區(qū)別對待、 分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、增加投入、協(xié)調(diào)配合的原則；以國內(nèi)同等條件礦井先進(jìn)水平 為示范，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量地推進(jìn)煤礦信息化自動(dòng)化建設(shè)工作，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)規(guī)?；?、裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)機(jī)械化、控制自動(dòng)化、監(jiān)控?cái)?shù)字化、隊(duì)伍專業(yè)化、安 全本質(zhì)化的現(xiàn)代化礦井的建設(shè)為工作方針。其具體實(shí)施方針如下： 1.統(tǒng)籌兼顧，

33、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 站在戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與礦井管理提升、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能減排、效 率提升、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，充分發(fā)揮信息化、自動(dòng)化在煤礦改革發(fā)展中的支撐 作用；各礦要明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和協(xié)助部門及責(zé)任。真正把信息化、自動(dòng)化 建設(shè)工作列入重要議事日程，加強(qiáng)信息化、自動(dòng)化建設(shè)與應(yīng)用的組織協(xié)調(diào)與落實(shí)。 通過各種手段加強(qiáng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的宣傳力度，讓全體員工關(guān)心和支持該項(xiàng)目的實(shí) 施。 2.總體規(guī)劃，分步實(shí)施總體規(guī)劃，分步實(shí)施 各單位現(xiàn)代化礦井建設(shè)總體規(guī)劃必須符合本規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求，結(jié)合自身實(shí) 際進(jìn)行建設(shè)；杜絕新舊系統(tǒng)不兼容和重復(fù)投資建設(shè)；按照煤礦生產(chǎn)安全的實(shí)際需要、 輕重緩急分步

34、建設(shè)，避免一哄而上。 3.需求主導(dǎo)，先進(jìn)實(shí)用需求主導(dǎo)，先進(jìn)實(shí)用 各單位現(xiàn)代化礦井建設(shè)以生產(chǎn)、安全為主線，條件不允許或不必要上的可以缺 項(xiàng)。必須充分論證項(xiàng)目建設(shè)的先進(jìn)性、實(shí)用性，確保新建系統(tǒng)在今后較長的一段時(shí) 間內(nèi)不落后、不過時(shí)，同時(shí)兼顧項(xiàng)目的實(shí)用性，以需求促應(yīng)用、以應(yīng)用促發(fā)展，不 搞形象工程。 4.逐步推廣，重點(diǎn)突破逐步推廣，重點(diǎn)突破 堅(jiān)持先學(xué)習(xí)、先示范、先總結(jié)、再推廣的原則，首先選擇技術(shù)裝備較先進(jìn)、技 術(shù)力量能夠滿足需要、投入能力較強(qiáng)（資金、人力）的礦井進(jìn)行建設(shè)示范或子系統(tǒng) 建設(shè)示范，通過總結(jié)取得一定經(jīng)驗(yàn)后，在逐步推進(jìn)其它礦井或礦井子系統(tǒng)建設(shè)。 5.因地制宜，因礦而異因地制宜，因礦而異 不同

35、地質(zhì)條件、井型、災(zāi)害類別、子系統(tǒng)現(xiàn)狀等礦井區(qū)別對待。根據(jù)礦井的服 務(wù)年限、生產(chǎn)能力、瓦斯等級(jí)、水文地質(zhì)條件、生產(chǎn)礦井和新建礦井、已有系統(tǒng)和 新建系統(tǒng)區(qū)別對待。 四、四、現(xiàn)代化礦井建設(shè)目標(biāo)現(xiàn)代化礦井建設(shè)目標(biāo) 通過對現(xiàn)代化礦井的建設(shè)，主要實(shí)現(xiàn)以下八個(gè)目標(biāo)： 1.明確職責(zé)分工，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程再造明確職責(zé)分工，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程再造 清晰準(zhǔn)確的定位了決策層、管理層和操作層的職責(zé)權(quán)限，推動(dòng)了管理創(chuàng)新，為 推行扁平化、垂直式管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2.打破傳統(tǒng)模式的管理架構(gòu)，建設(shè)管控一體的集控中心。打破傳統(tǒng)模式的管理架構(gòu)，建設(shè)管控一體的集控中心。 通過運(yùn)用綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工況監(jiān)控類信息和業(yè)務(wù)類數(shù)據(jù)的高度集成

36、和融 合，打造以信息化為支撐的、監(jiān)控并重的中央集控式管理平臺(tái)，形成統(tǒng)一調(diào)度指揮 能力。 3.輔助管理層決策提供依據(jù)輔助管理層決策提供依據(jù) 通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（一站式平臺(tái)） ，形成決策分析模型，對實(shí)時(shí)監(jiān)測信息 和各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，輔助管理層決策提供依據(jù)。 4.實(shí)現(xiàn)資源應(yīng)用共享實(shí)現(xiàn)資源應(yīng)用共享 全礦井的各級(jí)各類信息化資源（包括網(wǎng)絡(luò)、硬件和數(shù)據(jù)信息） ，可按照各個(gè)業(yè)務(wù) 系統(tǒng)的管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)集中管理、信息共享、授權(quán)使用。 5.實(shí)現(xiàn)崗位實(shí)現(xiàn)崗位“有人巡檢、無人值守有人巡檢、無人值守”的工作模式的工作模式 將采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的環(huán)節(jié)緊密關(guān)聯(lián)起來，通過 決策分析、危險(xiǎn)源與

37、災(zāi)害預(yù)報(bào)警管理、優(yōu)化協(xié)調(diào)控制、多系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)等手段實(shí)現(xiàn)有人 巡檢、無人值守，達(dá)到減人提效的目的。 6.實(shí)現(xiàn)重要作業(yè)地點(diǎn)、重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可視化監(jiān)視、視頻回放及智能分析實(shí)現(xiàn)重要作業(yè)地點(diǎn)、重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的可視化監(jiān)視、視頻回放及智能分析 通過在井下和地面重要作業(yè)場所如井下各部膠帶機(jī)頭、機(jī)尾、轉(zhuǎn)載點(diǎn)、行人車 場、無人值守變電所、地面工業(yè)廣場等安裝相應(yīng)的視頻采集裝置，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程圖像直 觀監(jiān)視；采用圖像智能分析技術(shù)識(shí)別現(xiàn)場作業(yè)人員的異常動(dòng)作，防治重大人員事故 發(fā)生。 7.實(shí)現(xiàn)設(shè)備在線故障診斷及危險(xiǎn)源識(shí)別、災(zāi)害預(yù)報(bào)警實(shí)現(xiàn)設(shè)備在線故障診斷及危險(xiǎn)源識(shí)別、災(zāi)害預(yù)報(bào)警 采用設(shè)備故障在線檢測技術(shù)、點(diǎn)檢管理技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)被控設(shè)

38、備運(yùn)行完好性 的動(dòng)靜態(tài)檢測，及時(shí)提醒管理人員處理設(shè)備潛在故障，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，為設(shè)備 維修管理提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)煤礦大型機(jī)電設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng) 化管理，避免重大事故發(fā)生。 8.提升了兩個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變提升了兩個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變 現(xiàn)代化礦井的建設(shè)，使人為控制向設(shè)備控制轉(zhuǎn)變，人找問題到問題找人的轉(zhuǎn)變。 最終目標(biāo)：將陽煤集團(tuán)公司下屬重點(diǎn)礦井建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化礦井。 階段目標(biāo)：建設(shè)信息傳輸高速公路，對各類系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)遠(yuǎn)程 控制以及對監(jiān)測數(shù)據(jù)和控制數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 五、五、礦井建設(shè)綜合分類礦井建設(shè)綜合分類 根據(jù)陽煤集團(tuán)礦井綜合自動(dòng)化信息化建設(shè)需求，將下屬礦井按建設(shè)級(jí)別、建井 產(chǎn)量、礦井類型等綜合因素進(jìn)行如下分類： 礦井分類礦井分類分類原則分類原則礦井名稱礦井名稱 A 類礦井 已實(shí)施數(shù)字化礦井建設(shè)及綜合 自動(dòng)化系統(tǒng)的單位。 一礦、二礦、新景、五礦、榆樹坡、新元、 平舒、寺家莊、長溝 B 類礦井 服務(wù)年限長，年產(chǎn)量 90 萬噸 以上礦井