1、山東大河投資有限公司 集團(tuán)管控模式,目 錄,1、集團(tuán)管控的緣由； 2、集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略； 3、集團(tuán)管控的內(nèi)容-管什么、如何管、管多深,集團(tuán)管控的緣由,1、公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，公司由相對單一的房地產(chǎn)經(jīng)營模式向通航、電子商務(wù)、股權(quán)托管等新領(lǐng)域拓展，是公司經(jīng)營模式多元化的發(fā)展需要。 2、隨著以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶的全資或控股子公司的增多，管理跨度越來越大，只有提升管理層面，才能使公司運(yùn)行平穩(wěn)有序，是集約化市場的需要。 3、集團(tuán)經(jīng)過虛擬管理，運(yùn)行實(shí)施的EAS財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行全流程、實(shí)時(shí)化和遠(yuǎn)程管控的提供基礎(chǔ)保證，是集團(tuán)化運(yùn)作的需要。,集團(tuán)將以“多元化 、專業(yè)化、國際化”為發(fā)展主線， 堅(jiān)持

2、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步持續(xù)增長 ；重點(diǎn)發(fā)展通航、電商、投融資產(chǎn)業(yè)；擴(kuò)大酒店、建材、物業(yè)的市場份額，注重品牌建設(shè)，完善戰(zhàn)略布局，提升自身的核心競爭力，倡導(dǎo)共同學(xué)習(xí)、共同成長、共同發(fā)展、規(guī)模經(jīng)營、創(chuàng)新服務(wù) ，以“ 主人翁”的角色，血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系。,大河集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)（母公司）,子 公 司,資本關(guān)系,出資人,經(jīng)營層,海若通航,全資子公司,實(shí)質(zhì)控制公司,控股子公司,大高航校,元潤投資,青島牧馬山,華森建材,大河置業(yè),大河物業(yè),山東樂物,天地緣置業(yè),濱州大飯店,集團(tuán)成員骨架圖,集團(tuán)公司組織架構(gòu),股東會,董事會,總經(jīng)理,集團(tuán)副總/總監(jiān),財(cái)務(wù)管控中心,事業(yè)運(yùn)營中心,資金結(jié)算管理群,投資管理委員會,

3、預(yù)算管理委員會,審計(jì)管理委員會,會計(jì)核算管理群,財(cái)務(wù)運(yùn)營監(jiān)管群,戰(zhàn)略管理群,人事管理權(quán),行政管理群,財(cái)務(wù)管控中心職能概述,“財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算統(tǒng)一制度，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一委派，資金統(tǒng)一調(diào)度，財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一控制，財(cái)務(wù)評價(jià)與激勵統(tǒng)一政策，統(tǒng)一審計(jì)監(jiān)督”的財(cái)務(wù)管控格局，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制權(quán)集中控制的目標(biāo)。,事業(yè)運(yùn)營中心職能概述,通過集團(tuán)章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、流程的制定與實(shí)施，為集團(tuán)各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為規(guī)范與準(zhǔn)則，對關(guān)鍵職能做出統(tǒng)籌服務(wù)。,9,管控，意指母子公司管控，是為了更好的適應(yīng)集團(tuán)多元化、專業(yè)化、國際化發(fā)展，對于集團(tuán)各成員企業(yè)所采用的管理控制方式。,管控管什么？ 管理的三要素：3P,集團(tuán)管控內(nèi)

4、容,管控-管控模式,10,管控模式：三種類型,財(cái)務(wù)管控(管尾）,分 權(quán),集 權(quán),總部與下屬 公司的關(guān)系,管理目標(biāo),總部的 核心職能,以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，集團(tuán)無專業(yè)管理部門,以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，集團(tuán)有核心管控部門,通過集團(tuán)各業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理。,投資回報(bào)； 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來追求價(jià)值最大化,公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化與協(xié)調(diào)； 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育。,各子公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化； 公司整體協(xié)調(diào)成長； 對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。,財(cái)務(wù)控制,財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制,財(cái)務(wù)控制； 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制； 人力資源,P,戰(zhàn)略管控(管頭和尾）,

5、操作管控(管頭尾和中間）,PP,PPP,集團(tuán)通過四大管理體系實(shí)現(xiàn)對下屬公司的有效管控 管控是以戰(zhàn)略和文化為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為支持以實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值最大化的動態(tài)管理系統(tǒng)。,集團(tuán)管控范圍 “九管”： 管依法經(jīng)營、經(jīng)營方向、預(yù)算 資產(chǎn)、 投資、財(cái)務(wù) 經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)形象、 管經(jīng)理 企業(yè)章程的制定和修改；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃；投資；資產(chǎn)處置；人力資源管理；全面預(yù)算管理；資金統(tǒng)籌管理；融資及擔(dān)保事項(xiàng)；財(cái)務(wù)核算及年度決算管理；利潤分配和虧損彌補(bǔ)方案的審定；對外大額捐贈和贊助。_摘錄公司章程 “對子公司六放”： 經(jīng)營權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、干部任命權(quán) 、績效

6、分配權(quán),集團(tuán)總部權(quán)責(zé)簡述,Page 13,集團(tuán)與成員企業(yè)責(zé)權(quán)劃分,集團(tuán)與成員企業(yè)責(zé)權(quán)劃分,（續(xù)）,集團(tuán)股東會將日常管理權(quán)委托董事會全權(quán)處理，集團(tuán)決策事項(xiàng)采取集體協(xié)商、集體決策，下設(shè)投融資管理委員會、預(yù)算管理委員會、審計(jì)管理委員會。,一、集團(tuán)年度工作會議：集團(tuán)每年年末召開全體員工大會，各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)年度工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃；審計(jì)委員會出具該公司的年度審計(jì)報(bào)告。 二、集團(tuán)辦公會：是由各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加的例會，每月1次，集中討論處理集團(tuán)各成員企業(yè)相關(guān)事務(wù)，主要議題有： 各成員企業(yè)主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)本月工作，企業(yè)運(yùn)行情況和出現(xiàn)問題 ， 成員企業(yè)之間工作協(xié)調(diào)； 集團(tuán)各成員企業(yè)本月預(yù)算執(zhí)行情況和下月預(yù)算分解； 需要討論的其他事項(xiàng)； 三、半年考評 ：集團(tuán)各職能部門及各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人每半年考評一次 四、報(bào)告制度：各成員企業(yè)每月向集團(tuán)各職