1、上海市公共廁所建設(shè)改造,廁所，讓城市更美好,指導(dǎo)老師：賈廣社 開發(fā)小組: 023690 明瑞利 023691 張冠濤,項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書,項(xiàng)目建議書,第一章：項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù) 第二章：項(xiàng)目建設(shè)背景 第三章：項(xiàng)目的建設(shè)條件 第四章：項(xiàng)目開發(fā)的總體構(gòu)想和規(guī)劃 第五章：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 第六章：項(xiàng)目的宣傳 第七章：投資估算 第八章：效益分析 第九章：結(jié)論,第一章：項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù),1990年4月1日實(shí)施的城市規(guī)劃法 1994年2月1日施行的中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50180-93) 上海市城市總體規(guī)劃（1999年-2020年）中、近期建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃 無(wú)障礙設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 中華

2、人民共和國(guó)（GB/T18973-2003）旅游廁所質(zhì)量等級(jí)的劃分與評(píng)定 城市公共設(shè)施標(biāo)準(zhǔn) 上海市城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置規(guī)定,第二章：項(xiàng)目建設(shè)背景,廁所是一個(gè)城市文明的象征，上海市雖然在過(guò)去的十幾年里面用2億多建設(shè)了不少的公廁，目前共有公共廁所多座，其中由政府投資建設(shè)，市容衛(wèi)部門組織保潔的公廁座，而大型商場(chǎng)、金融交易、文娛體育等開放經(jīng)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所向公眾開放的社會(huì)公廁有座，已經(jīng)可以基本滿足群眾的需求。但是存在很多問(wèn)題： 位置不當(dāng)，標(biāo)識(shí)不明； 蹲位比例不合適； 環(huán)境不良； 分布不均； 未來(lái)供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻； 與國(guó)外各大城市公廁文明差距大。,1 位置不當(dāng)，標(biāo)識(shí)不明,目前絕大多數(shù)的廁所仍在“曲徑通幽處”，難解路

3、人的燃眉之急。不少人在關(guān)鍵時(shí)，想痛痛快快地方便而做不到。這使得某些人不得不采用不文明的方式解決，影響市容。,2 蹲位比例不合適,在上海的許多景點(diǎn)女性排隊(duì)等待方便的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于男性，以至許多的地方臨時(shí)將男廁用作女廁來(lái)救急。目前上海男女廁所的蹲位數(shù)目比例基本相同，這是不科學(xué)的，發(fā)達(dá)國(guó)家的調(diào)查研究顯示蹲位比例在6：4左右是比較合理的。,此鏡頭就反映出女廁的比例過(guò)低的嚴(yán)重問(wèn)題，女廁位過(guò)少為女性朋友的生活造成極大的不便。,3. 環(huán)境不良,目前的廁所除了最近幾年新建的和改造后的，絕大多數(shù)還比較落后，無(wú)法滿足群眾方便和衛(wèi)生的要求，有些廁所甚至臟亂異常，讓人不愿進(jìn)入。還有坐式抽水馬桶由于清潔和消毒狀況不良，對(duì)城市

4、傳染性疾病的預(yù)防和控制不利。 廁所的功能低下已經(jīng)與部分區(qū)域發(fā)展和需求很不協(xié)調(diào)。,4. 分布不均,盡管上海市在九十年代的公廁革命中投巨資新建和改建了部分的公共廁所，現(xiàn)在基本解決了市民如廁問(wèn)題。但是市區(qū)個(gè)別地方還存在著上廁所難的問(wèn)題，而在節(jié)假旅游高潮期，則有很多地方需要排很長(zhǎng)的隊(duì)去廁所。特別是在市中心的商業(yè)區(qū)和公園等著名景點(diǎn)，這類問(wèn)題很突出。,5. 未來(lái)供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻,隨著上海市“四個(gè)國(guó)際中心” 目標(biāo)建設(shè)的發(fā)展和即將在年舉辦為期天的世博會(huì)的到來(lái)，預(yù)計(jì)屆時(shí)將有.億人次的國(guó)內(nèi)外賓客到上海旅游，萬(wàn)人次參觀世博會(huì)場(chǎng)館。無(wú)論從持續(xù)時(shí)間還是客流規(guī)模來(lái)看，年世博會(huì)都將對(duì)上海公共廁所的接待能力和服務(wù)水平構(gòu)成嚴(yán)峻的考

5、驗(yàn)。,6.與國(guó)外各大城市 公廁文明差距大,在2002年的世界杯中，日本和韓國(guó)都大大的在廁所上作了文章，從而給來(lái)自世界各地的游客留下了深刻的影像。廁所問(wèn)題不僅是關(guān)乎群眾的生理需求問(wèn)題，也是上海這個(gè)城市的一個(gè)對(duì)外窗口。,可見今后幾年上海對(duì)高品質(zhì)、高檔次公廁的需求是相當(dāng)大的，這也是上海城市建設(shè)要解決的很迫切的問(wèn)題!,第三章：項(xiàng)目建設(shè)條件,此項(xiàng)目的目的是解決上海市公共衛(wèi)生系統(tǒng)升級(jí)問(wèn)題，故主要由政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)域的建設(shè)規(guī)劃。在新建廁所地皮方面，可以由政府依照法規(guī)要求和地方街道協(xié)商的形式，對(duì)要占用的地皮實(shí)行一定的補(bǔ)償。另外對(duì)相當(dāng)一部分既有廁所進(jìn)行改造，以增加面積、改進(jìn)環(huán)境。,項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

6、分析(一),上海是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的城市之一，是名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)中心，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界接軌的窗口，所以極其應(yīng)該加強(qiáng)城市文明建設(shè)，廁所是其中一個(gè)方面。同時(shí)，上海也有這樣強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力足以達(dá)到本項(xiàng)目的目的。,項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件分析(二),由于上海經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，區(qū)域地皮的價(jià)格在飛速上漲，大量的廁所建設(shè)（人口的速漲）遲早都是個(gè)不可回避的項(xiàng)目，所以對(duì)于這種市政項(xiàng)目建設(shè)，宜盡早規(guī)劃建設(shè)。否則就會(huì)出現(xiàn)廣州市那種無(wú)地建廁所的不良局面，屆時(shí)增加的相關(guān)費(fèi)用將是巨大的。所以本項(xiàng)目的建設(shè)刻不容緩。,項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件分析(三),目前上海人口數(shù)量很大，并且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不久的將來(lái)還會(huì)有很大的增加，所以如果保持公廁

7、系統(tǒng)現(xiàn)狀，盡管在近期可以基本滿足需求，但不久必將承受巨大壓力。解決市民生活的必要需求問(wèn)題，要盡可能未雨綢繆，不可亡羊補(bǔ)牢。,項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件分析(四),隨著人們生活節(jié)奏的加快以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人們尋求休閑、放松、求知和探索的旅游需求日益增加。上海以美麗的市政面貌吸引了四方游客，在節(jié)假期間勢(shì)必人員激增。廁所建設(shè)可以使上海的面貌更加完美，給游客留下好的印象，對(duì)吸引游客有莫大好處。,項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件分析(五),上海的進(jìn)一步發(fā)展需要更多地引進(jìn)外資，在2010年上海世博會(huì)期間預(yù)計(jì)將有1.4億國(guó)內(nèi)外賓客觀光上海，該項(xiàng)目的建設(shè)可以給賓客留下更美好的印象，提高上海市的城市形象，改善投資環(huán)境，

8、對(duì)引進(jìn)外資有很大的幫助。,第四章：項(xiàng)目開發(fā)的 總體構(gòu)想和規(guī)劃,此公廁建設(shè)和改造項(xiàng)目主要目標(biāo)是緩解上海市部分地區(qū)的廁所衛(wèi)生問(wèn)題，并為上海今后幾年的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)公共設(shè)施建設(shè)環(huán)境。以市中心地區(qū)的高檔次廁所軟硬件設(shè)施建設(shè)和周邊地區(qū)的中檔次廁所建設(shè)的形式展開、規(guī)劃。具體體現(xiàn)在：,1 高檔次公廁建設(shè)區(qū),一類、二類公廁 : 中心商業(yè)區(qū)：徐家匯、陸家嘴、五角場(chǎng)以及各著名的商業(yè)街道和步行街。 人民廣場(chǎng)、外灘、新天地、東灘及各個(gè)公園等旅游娛樂(lè)休閑區(qū)。 這些地區(qū)要求廁所環(huán)境和設(shè)施達(dá)到國(guó)家規(guī)定 的一類廁所標(biāo)準(zhǔn)。 在節(jié)假日可充分利用移動(dòng)廁所 來(lái)緩解局部地區(qū)的入廁壓力。,2 中檔次公廁建設(shè)區(qū),二類公廁: 普通商

9、業(yè)區(qū)； 中心以外的地區(qū)。 此類要求達(dá)到國(guó)家規(guī)定的二類標(biāo)準(zhǔn),1.（1） 中心商業(yè)區(qū),在這個(gè)地區(qū)主要人員流動(dòng)波動(dòng)較大，所以廁所建 設(shè)應(yīng)根據(jù)具體的調(diào)查研究來(lái)決定密度，要作到滿足現(xiàn)時(shí) 狀況并留下可持續(xù)發(fā)展的需要。廁所面積的大小與廁所 間距可以簡(jiǎn)單的歸為正比關(guān)系，此種地區(qū)較大面積的建 設(shè)地皮不易爭(zhēng)取，故大至建議廁所間距以300米為宜。,1.（2）旅游娛樂(lè)休閑區(qū),此類地區(qū)不只要滿足平時(shí)的需求，更應(yīng)該為人員激的 高潮時(shí)段做好充分準(zhǔn)備，故而須根據(jù)上海的未來(lái)發(fā)展估計(jì) 可能達(dá)到的人員數(shù)量。,應(yīng)急措施,上海在2010年可能遇到一個(gè)人員高峰期，如果修建公廁數(shù)量不足，則難以滿足需求，可如果修建過(guò)多公廁，在高峰期過(guò)后勢(shì)必

10、造成資源浪費(fèi)，所以在這種情況下，所建公廁以稍稍超過(guò)需求為宜，在人員高峰期可以安置流動(dòng)公廁以解決公廁暫時(shí)不足問(wèn)題。,普通商業(yè)區(qū)及中心以外的地區(qū),此類地區(qū)人口密度一般，流動(dòng)性也比市區(qū)差一些，另外這些地區(qū)的建筑不是很擁擠，這就為大面積的廁所建設(shè)提供了可能，所以在距離上應(yīng)該有所增大，考慮到人的忍耐能力，建設(shè)應(yīng)以距離500米為宜。,建設(shè)特色部分,在整個(gè)的建設(shè)中要注意增大女男廁位比例，解決目前女 性用廁難于男性的問(wèn)題。還應(yīng)在女廁內(nèi)設(shè)置護(hù)嬰欄和換衣臺(tái)。 部分公廁設(shè)為中性公廁，增加殘疾人廁位。體現(xiàn)出入廁上對(duì) 弱勢(shì)群體的照顧。,第五章 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目總經(jīng)理,會(huì)計(jì)科 出納科 監(jiān)督審計(jì)科,新聞科 公關(guān)科 宣傳

11、科,規(guī)劃專家組,第六章 項(xiàng)目宣傳,主要通過(guò)上海市政建設(shè)廳和市容管理局發(fā)出對(duì)外招商引資、項(xiàng)目建設(shè)倡議，以及對(duì)市民宣傳教育。 新聞媒體的報(bào)道：通過(guò)上海市各大報(bào)紙和電臺(tái)發(fā)布相關(guān)的信息，建立市民的意見反饋處理系統(tǒng)，將市民的意見列入建設(shè)規(guī)劃參考資料。 市政建設(shè)部門的發(fā)布會(huì)：通過(guò)發(fā)布會(huì)的形式，宣傳市政部門的建設(shè)規(guī)劃，號(hào)召各個(gè)區(qū)域部門積極配合此項(xiàng)目的建設(shè)。,第七章 項(xiàng)目投資估算,依目前的廁所建設(shè)市場(chǎng)情況，一類廁所大約每需投資80100萬(wàn)元；二類廁所每個(gè)3050萬(wàn)元；移動(dòng)環(huán)保型廁所1020萬(wàn)元。鑒于此次項(xiàng)目建設(shè)，一方面在于新建一部分廁所，一方面在于提高部分原有廁所的軟硬件服務(wù)設(shè)施，對(duì)市民進(jìn)行公共衛(wèi)生教育，形成

12、一個(gè)好的城市公廁衛(wèi)生風(fēng)氣，為一個(gè)系統(tǒng)工程。預(yù)計(jì)總投資1.5億。第一階段建設(shè)：新建公廁總投資5000萬(wàn)。其中地皮1500萬(wàn)，廁所建設(shè)投資3500萬(wàn)。 既有公廁改建總投資4000萬(wàn)。第二階段建設(shè)投資：新建公廁投資預(yù)計(jì)2500萬(wàn)。其中地皮800萬(wàn)，建設(shè)用費(fèi)為1700萬(wàn);既有公廁改造總投資3500萬(wàn)。,資金籌措（1）,本項(xiàng)目本為市政建設(shè)的一部分，所以主要由市政府財(cái)政撥款投資。鑒于近階段政府所需基礎(chǔ)建設(shè)投資甚多，財(cái)政資金緊張，建議本項(xiàng)目采用目前國(guó)內(nèi)較流行的股份制集資方式，從社會(huì)上取得部分投資，社會(huì)上的投資主要來(lái)自企業(yè)投資。擴(kuò)大社會(huì)對(duì)市政建設(shè)的關(guān)注，并依次來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)力量參與對(duì)公共事業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)，達(dá)到公共

13、設(shè)施自養(yǎng)的目的。,資金籌措（2）,市政府方面，作為市政建設(shè)的一部分，主要不在于經(jīng)濟(jì)方面的收益，因?yàn)榇隧?xiàng)目可以美化城市形象，吸引海內(nèi)外更多的投資，對(duì)城市的長(zhǎng)足發(fā)展有著莫大的促進(jìn)作用，也可以提高市政府的城市建設(shè)業(yè)績(jī)。,資金籌措（3）,企業(yè)投資市政建設(shè)，在建設(shè)后參與管理運(yùn)營(yíng)，一方 面可以在收入中按一定比例分紅，獲取投資所得的收益，另外 部分公司以投資來(lái)贏取公廁外表面的廣告牌位。這只是實(shí)際利 益方面的益處，另外此類事業(yè)可以提高企業(yè)的知名度，也是外 地中小企業(yè)打進(jìn)上海市場(chǎng)的一個(gè)方法。故相信會(huì)有不少的相關(guān) 企業(yè)投資此項(xiàng)目，如廁所衛(wèi)生用具相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)。,投資去向細(xì)分（1）,第一階段建設(shè)投資（中心區(qū)域）：

14、（20062008） 新建公廁投資：以一類公廁、二類公廁為 主，總投資5000萬(wàn)。其中地皮1500萬(wàn)，廁所建設(shè)投資3500萬(wàn)。 既有公廁改建：總投資4000萬(wàn)。主要用于設(shè)備更新，環(huán)境改良。,投資去向細(xì)分（2）,第二階段建設(shè)投資（周邊地區(qū)）： （20082010） 新建公廁投資：以二類公廁為主，預(yù)計(jì)2500萬(wàn)。其中地皮800萬(wàn)，建設(shè)用費(fèi)為1700萬(wàn)。 既有公廁改造：要求改造后達(dá)到二類公廁標(biāo)準(zhǔn)?？偼顿Y3500萬(wàn)。,各階段投資（萬(wàn)元）,各階段投資比例,投資管理控制,本項(xiàng)目為市政建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該以項(xiàng)目管理的組織方式，責(zé)任具體到負(fù)責(zé)人。設(shè)立市政建設(shè)監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)所建項(xiàng)目投資進(jìn)行跟蹤巡視、評(píng)審。重在控制工程

15、實(shí)際建設(shè)的投資。,第八章 效益分析,本項(xiàng)目為市政建設(shè)部分，以提高城市的整體功能和文明形象為目的，是一個(gè)社會(huì)工程。項(xiàng)目建設(shè)為吸引各方在上海的投資提供一個(gè)好的軟環(huán)境。對(duì)上海地區(qū)發(fā)展的社會(huì)效益是深刻的，將會(huì)對(duì)上海市二十一世紀(jì)建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。政府的投資將會(huì)在其他的方面得到回收。,預(yù)計(jì)直接收益,本項(xiàng)目建成的2010年，預(yù)計(jì)上海人口可以達(dá)到2000 萬(wàn)人，以每人每年平均去4次公廁計(jì)算，再按目前的收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)每人一元錢，總的收入就可以達(dá)到8000萬(wàn)元，所以 投資的回收比較快，也比較穩(wěn)定。公廁建成以后承包給 清潔公司，公司以年為期限上交一定的承包費(fèi)用。按目 前的形勢(shì)，每年回收800萬(wàn)左右。大約在10年

16、內(nèi)收回企業(yè) 的投資。 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，公廁收費(fèi)不能高于0元。相關(guān)的收費(fèi)可參照屆時(shí)的民眾心理承受能力。,第九章 結(jié)論,綜合以上的項(xiàng)目背景、建設(shè)條件、投資和效益分析，本項(xiàng)目積極響應(yīng)上海市國(guó)際大都市建設(shè)的目標(biāo)，是上海市綜合建設(shè)的重要部分。將進(jìn)一步提高上海市的城市形象和競(jìng)爭(zhēng)力，為上海市的城市建設(shè)在添新景象。,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,第一章：組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 第二章：項(xiàng)目的范圍管理 第三章：項(xiàng)目進(jìn)度管理 第四章 ：項(xiàng)目人力資源管理 第五章：項(xiàng)目質(zhì)量管理 第六章：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,第一章：組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：“公廁”項(xiàng)目委員會(huì) “公廁”項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 “公廁” 項(xiàng)目部門職能介紹 項(xiàng)目執(zhí)行職能部機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目組織溝通圖

17、項(xiàng)目干系人結(jié)構(gòu)圖,工 程 承 包 人,項(xiàng)目經(jīng)理辦公室,會(huì)計(jì)科 出納科 監(jiān)督審計(jì)科,新聞科 公關(guān)科 行政宣傳科,項(xiàng)目辦公室職能介紹,項(xiàng)目總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目第一責(zé)任人，統(tǒng)領(lǐng)全局，重大問(wèn)題決策，本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總經(jīng)理。 財(cái)務(wù)部：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考任務(wù)，落實(shí)資金來(lái)源與項(xiàng)目日常資金流動(dòng)與監(jiān)測(cè)。 1.會(huì)計(jì)科：有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，以確保在預(yù)算的成本內(nèi)完成科考任務(wù)，落實(shí)資金來(lái)源與項(xiàng)目日常資金流動(dòng)與監(jiān)測(cè)。 2.出納科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的資金出納工作和銀行的有關(guān)聯(lián)系業(yè)務(wù) 3.審計(jì)監(jiān)督科：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)中的有關(guān)工程建設(shè)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保資金的合理有效的應(yīng)用 組織部：組織和監(jiān)

18、管各類日?；顒?dòng)，項(xiàng)目審批，科考人員培訓(xùn)，后勤工作安排，緊急情況處理。 人力資源部：對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行選拔、管理、考核與激勵(lì)。,外聯(lián)部：主要負(fù)責(zé)一切外交和公關(guān)活動(dòng)，樹立公眾形象，籌集資金和捐助設(shè)備，發(fā)布新聞，配合新聞媒體采訪。 1.公關(guān)科：主要負(fù)責(zé)一切外交和公關(guān)活動(dòng)，樹立公眾形象，募集 活動(dòng)資金， 聯(lián)系贊助單位捐助科研設(shè)備。 2.新聞科：新聞發(fā)布，舉行記者招待會(huì)，接待和配合記者的采訪。 3.行政宣傳科：組織各類日?；顒?dòng)，聯(lián)絡(luò)政府部門，完成各種審 批手續(xù)，及時(shí)提供各類相關(guān)法律及政府條令的咨詢，并 對(duì)外進(jìn)行項(xiàng)目的形象、區(qū)域等宣傳。 技術(shù)支持部：科考項(xiàng)目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。 1.調(diào)研

19、科：組織各種調(diào)研活動(dòng)，對(duì)科考項(xiàng)目的可行性和重要性等 進(jìn)行分析，進(jìn)而做出調(diào)研報(bào)告。 2.信息科：信息的收集、整理和利用。 3.專家咨詢科：保證活動(dòng)進(jìn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題能盡快得到解決， 隨時(shí)提供各種相關(guān)技術(shù)的咨詢。,采購(gòu)部：各類物資的采買及發(fā)放管理。 協(xié)調(diào)部：協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，處理解決各類矛盾，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。,項(xiàng)目總經(jīng)理,項(xiàng)目副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,人力資源部,工程隊(duì),技術(shù) 支持部,協(xié)調(diào)部,外聯(lián)部,項(xiàng)目委員會(huì),財(cái)務(wù)部,工程隊(duì),人力資源部,采購(gòu)部,技術(shù)支持部,外聯(lián)部,項(xiàng)目經(jīng)理辦公室,項(xiàng)目總經(jīng)理,項(xiàng)目副總經(jīng)理,宣傳科,專 家 咨 詢 科,協(xié)調(diào)部,公關(guān)科,新聞科,調(diào)研科,信息科,信息流,社會(huì)環(huán)境,項(xiàng)目組

20、織信息流動(dòng)圖,財(cái)務(wù)部,工程隊(duì),人力資源部,采購(gòu)部,技術(shù)支持部,外聯(lián)部,項(xiàng)目委員會(huì),項(xiàng)目總經(jīng)理,項(xiàng)目副總經(jīng)理,協(xié)調(diào)部,外界投資者、融資機(jī)構(gòu),資金流,會(huì)計(jì)科,監(jiān)督審計(jì)科,出納科,公關(guān)科,項(xiàng)目組織資金流動(dòng)圖,工 程 承 包 人,顧 問(wèn) 組,政 府 部 門,項(xiàng) 目 投 資 者,項(xiàng) 目 相 關(guān) 群 眾,顧 問(wèn) 咨 詢 專 家,特 聘 質(zhì) 量 檢 測(cè) 組,項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組,項(xiàng)目經(jīng)理辦公室,監(jiān) 督 組,項(xiàng)目干系人結(jié)構(gòu)圖,第二章 項(xiàng)目范圍管理,（1） WBS分解 （2）活動(dòng)編碼,WBS,公廁建設(shè),前期準(zhǔn)備,資源籌劃,施工,運(yùn)營(yíng),項(xiàng)目的提出與確定,成立臨時(shí)委員會(huì),項(xiàng)目申報(bào)與批準(zhǔn),項(xiàng)目的定位與確立,項(xiàng)目的深入探討與研

21、發(fā),項(xiàng)目小組的正式成立,可行性研究,公廁建設(shè),前期準(zhǔn)備,資源籌劃,施工,運(yùn)營(yíng),人員招募,資金,設(shè)計(jì),招標(biāo),啟動(dòng),協(xié)商,宣傳,公廁建設(shè),前期準(zhǔn)備,資源籌劃,施工,運(yùn)營(yíng),人員招募,資金,設(shè)計(jì),招標(biāo),啟動(dòng),協(xié)商,宣傳,社會(huì)宣傳,企事業(yè)單位宣傳,媒體宣傳,科研人員研討,招標(biāo)宣傳,招標(biāo)說(shuō)明,競(jìng)標(biāo),政府審核,工程發(fā)包,公廁建設(shè),前期準(zhǔn)備,資源籌劃,施工,運(yùn)營(yíng),人員招募,資金,設(shè)計(jì),招標(biāo),啟動(dòng),協(xié)商,宣傳,招募通知,接受報(bào)名,初步選拔,專業(yè)考核,最終篩選,再次審核工程計(jì)劃,利益協(xié)調(diào),完善工程計(jì)劃,建立合同,公廁建設(shè),前期準(zhǔn)備,資源籌劃,施工,運(yùn)營(yíng),人員招募,資金,設(shè)計(jì),招標(biāo),啟動(dòng),協(xié)商,宣傳,招募通知,接受

22、報(bào)名,初步選拔,專業(yè)考核,最終篩選,再次審核工程計(jì)劃,利益協(xié)調(diào),完善工程計(jì)劃,建立合同,公廁建設(shè),前期準(zhǔn)備,資源籌劃,施工,運(yùn)營(yíng),人員招募,資金,設(shè)計(jì),招標(biāo),啟動(dòng),協(xié)商,宣傳,方案確立,完善設(shè)計(jì),宏觀設(shè)計(jì),專家研討,設(shè)計(jì)院收集資料,公廁建設(shè),前期準(zhǔn)備,資源籌劃,施工,運(yùn)營(yíng),公廁建設(shè),前期準(zhǔn)備,資源籌劃,施工,運(yùn)營(yíng),第一階段,第二階段,新建項(xiàng)目,改建項(xiàng)目,新建項(xiàng)目,改建項(xiàng)目,試運(yùn)營(yíng),彌補(bǔ)漏洞,正式運(yùn)營(yíng),公廁建設(shè),前期準(zhǔn)備,資源籌劃,施工,運(yùn)營(yíng),試運(yùn)營(yíng),正式運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)測(cè)算,前期宣傳,意見征詢,建立職能部門,市場(chǎng)宣傳,監(jiān)控管理,公廁建設(shè),前期準(zhǔn)備,資源籌劃,施工,運(yùn)營(yíng),項(xiàng)目編碼,第三章 項(xiàng)目進(jìn)度管理

23、,3.1 項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表 3.2 甘特圖 3.3 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,3.1 項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間排序表,項(xiàng)目總活動(dòng)順序表 前期階段準(zhǔn)備活動(dòng)順序表 資源籌劃階段活動(dòng)順序表 施工建設(shè)階段活動(dòng)順序表 運(yùn)營(yíng)使用階段活動(dòng)順序表,項(xiàng)目總活動(dòng)順序表,前期準(zhǔn)備階段活動(dòng)順序表,資源籌劃階段活動(dòng)順序表,資源籌劃階段活動(dòng)順序表,項(xiàng)目總進(jìn)度甘特圖,3.3 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 施工建設(shè)階段網(wǎng)絡(luò)圖 運(yùn)營(yíng)使用階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,FS+30,前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,資源籌劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1,資源籌劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2,資源籌劃階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖3,施工建設(shè)階段網(wǎng)絡(luò)圖,運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

24、,第四章 項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目人力資源分布,項(xiàng)目經(jīng)理辦公室,會(huì)計(jì)科 出納科 監(jiān)督審計(jì)科,新聞科 公關(guān)科 行政宣傳科,工作分析,工作名稱：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理 直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、后勤人員 和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：在工程開始前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行前期的工作準(zhǔn)備。 具體任務(wù)1：幫助政府開展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，尋求民間企業(yè)的支持。 具體任務(wù)2：研究項(xiàng)目范圍及定位 具體任務(wù)3：審查各組人員的工作匯報(bào)，進(jìn)行監(jiān)督和控制 具體任務(wù)4：組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究 具體任務(wù)5：項(xiàng)目申報(bào)及提交審批,工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理 直接下級(jí)：0 主要責(zé)任：負(fù)

25、責(zé)宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù)1：聯(lián)系各界媒體做好宣傳工作，按時(shí)召開新聞發(fā)布會(huì)及各種宣傳會(huì)。 具體任務(wù)2：接待各種媒體記者，配合媒體做好宣傳工作 具體任務(wù)3：聯(lián)系專家組、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存 具體任務(wù)4：尋求資金和技術(shù)支持，特別是民間私營(yíng)企業(yè)老板的贊助。 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作名稱：技術(shù)人員 直接上級(jí)：前期準(zhǔn)備階段經(jīng)理 主要責(zé)任：工程項(xiàng)目的調(diào)研和確立，技術(shù)支持，信息處理和發(fā)布。 具體任務(wù)：組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,籌劃階段的工作分析,工作名稱：籌劃階段經(jīng)理 直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、

26、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、后勤人員和協(xié)調(diào) 人員 主要責(zé)任：在工程開始前帶領(lǐng)各部人員進(jìn)行籌劃階段工作準(zhǔn)備，籌集各種 資源。 具體任務(wù)1：籌措資金，尋求資金和技術(shù)支持，特別是私營(yíng)企業(yè)老板的投入。 具體任務(wù)2：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制 具體任務(wù)3：組織人員進(jìn)行宣傳工作和各種信息的處理 具體任務(wù)4：組織工程技術(shù)人員的招聘，以及工程總體設(shè)計(jì)的相關(guān)工作。 具體任務(wù)5：指導(dǎo)行政人員完成各項(xiàng)活動(dòng)的組織活動(dòng)，辦理相關(guān)手續(xù)。 具體任務(wù)6：組織工程招投標(biāo)工作，保證項(xiàng)目發(fā)包成功。,工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級(jí)：籌劃階段經(jīng)理 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預(yù)期要達(dá)到的宣傳目的，完成

27、聯(lián)系人員的資料整理 具體任務(wù)1：聯(lián)系新聞媒體進(jìn)行宣傳工作 具體任務(wù)2：聯(lián)系專家組并記錄聯(lián)系方式并保存 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級(jí)：籌劃階段經(jīng)理 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 具體任務(wù)：配合人事部門成立管理委員會(huì) 工作名稱：組織人員 直接上級(jí)：籌劃階段經(jīng)理 主要責(zé)任：負(fù)責(zé)策劃階段的行政工作 具體任務(wù)1：招收?qǐng)?bào)名人員進(jìn)行培訓(xùn) 具體任務(wù)2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務(wù)3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù),施工建設(shè)階段工作分析,工作名稱：施工建設(shè)經(jīng)理 直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理 直接下級(jí)：外聯(lián)人員、財(cái)務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員和協(xié)調(diào)人員。 主要責(zé)任：監(jiān)督管理主體施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 具體任務(wù)1：組織各部門人員全力支持施工建設(shè)； 具體任務(wù)2：籌措資金，保障政策、物資和技術(shù)支持； 具體任務(wù)3：各組人員的工作匯總，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量與時(shí)間的控制； 具體任務(wù)4