1、反木桶理論,總經(jīng)辦,目錄,簡(jiǎn)介,定義的外延,五種演變,內(nèi)容,簡(jiǎn)介,反木桶理論,首先，木桶原理是指一個(gè)由若干木板構(gòu)成的木桶，其容量取決于最短的那塊木板。對(duì)一個(gè)組織而言，構(gòu)成組織的各個(gè)要素類似于木桶的若干木板，而組織的能力又如木桶的容量，取決于組織中的要素。,反木桶原理就是說：木桶最長(zhǎng)的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)小范圍內(nèi)成為制高點(diǎn)；對(duì)組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團(tuán)的游戲規(guī)則，獨(dú)樹一幟建立自己的王國(guó)。反木桶原理是一種提倡特色突顯的創(chuàng)新戰(zhàn)略，要求企業(yè)能打破思維定式，一切向前看，找準(zhǔn)自己的特殊優(yōu)勢(shì)，開辟一個(gè)嶄新的天地尖銳的釘子比笨拙的榔頭更容易突破重重包圍。,內(nèi)容,特色突顯要求企業(yè)具

2、有突出的的優(yōu)勢(shì)，然后精益求精，不斷加固最長(zhǎng)的那根木板，在一個(gè)點(diǎn)上突破市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者牢牢控制的局而，進(jìn)而塑造一種新的態(tài)勢(shì)，根據(jù)優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)而實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展，最終達(dá)到某一個(gè)制高點(diǎn)。,特色突顯是掙脫束縛的創(chuàng)新思維方式，不是簡(jiǎn)單的差異化戰(zhàn)略。,反木桶理論,welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience,1.創(chuàng)新戰(zhàn)略 2.差異化戰(zhàn)略 3.秘密武器 4.核心競(jìng)爭(zhēng)力 5.低成本性 6.集中性 7.啟示性,特色突顯的創(chuàng)新思維,特色突顯的集中性,特色突顯的啟示性,特色突顯的低成本性,特色才是核心

3、競(jìng)爭(zhēng)力,特色突顯是中小企業(yè)的秘密武器,掙脫束縛的創(chuàng)新思維方式，并不是簡(jiǎn)單扼差異化,1.創(chuàng)新戰(zhàn)略,避實(shí)就虛，揚(yáng)長(zhǎng)避短才是四兩撥千斤的明智之舉。,不斷加固最長(zhǎng)的那根木板，在一個(gè)點(diǎn)上突破市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者牢牢控制的局面， 進(jìn)而塑造一種新的態(tài)勢(shì)，根據(jù)優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)而實(shí)現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的發(fā)展， 最終達(dá)到某一個(gè)制高點(diǎn)。,2.差異化戰(zhàn)略,實(shí)際上是一種對(duì)抗性的競(jìng)爭(zhēng)，利用同質(zhì)產(chǎn)品的細(xì)微區(qū)別，在有限的市場(chǎng)夾縫里你爭(zhēng)我奪求生存。特色突顯就是要跳出狹隘的競(jìng)爭(zhēng)圈，打破舊的框架，創(chuàng)造一種新的市場(chǎng)模式。條條大路通羅馬，何必?cái)D在一座獨(dú)木橋上,特色突顯不是簡(jiǎn)單的差異化戰(zhàn)略 而是掙脫束縛的創(chuàng)新思維方式,定義的外延,3.秘密武器,孫子曰：“凡戰(zhàn)者

4、，以正合，以奇勝?！睂?duì)于中小企業(yè)而言，只有另辟蹊徑才能跳出大企業(yè)的五指山；只有出奇制勝才能成為新領(lǐng)域的領(lǐng)先者,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獨(dú)一無二的特色。就像成功的廣告一樣，訴求點(diǎn)無需太多，有穿透力的一點(diǎn)就足矣。一提起“高露潔”，很多人脫口而出“沒有蛀牙”。這就是“點(diǎn)”的力量。簡(jiǎn)單的一點(diǎn)，讓人過目不忘，簡(jiǎn)單的一點(diǎn)在這個(gè)復(fù)雜的年代具有驚人的震撼力。只要堅(jiān)持不懈的去維護(hù)那根最長(zhǎng)的木板，就會(huì)在不知不覺中建立起一座輝煌的摩天大廈,4.核心競(jìng)爭(zhēng)力,資金的多少?zèng)Q定了木桶底盤的大小，于是這就成了一個(gè)常數(shù)，真正重要的是變量，也就是木桶的高度，所以如何讓木板越來越長(zhǎng)才是問題的關(guān)鍵。,緊緊盯住最長(zhǎng)的木板，將所有的資源都傾注在這

5、塊木板上，保證這塊木板在所有木桶中最長(zhǎng)的地位。中小企業(yè)是市場(chǎng)中最活躍的分子，是支撐未來經(jīng)濟(jì)的脊梁。絕不能妄自菲薄，更不可盲目陷入崇拜巨人癥。始終抓住自己的優(yōu)勢(shì)，把目光聚焦于最長(zhǎng)的木板，做最高的那只木桶,一個(gè)企業(yè)好比一個(gè)大木桶，除非這個(gè)企業(yè)人浮于事，否則每一個(gè)員工都是組成這個(gè)大木桶的不可缺少的一塊木板。這個(gè)企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)力往往不只取決于某幾個(gè)人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。,五種演變,請(qǐng)?jiān)诖颂砑佣温鋬?nèi)容,直徑大小 1.一個(gè)木桶的儲(chǔ)水量，還取決于木桶的直徑大小,木桶的形狀 2.在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲(chǔ)水量還取決于木桶的形狀,使用狀態(tài)和相互配合 3

6、.木桶的最終儲(chǔ)水量，還取決于木桶的使用狀態(tài)和相互配合,4.動(dòng)態(tài)演變,5.使用演變,2,3,1,圓形木桶是所有形狀的木桶中儲(chǔ)水量最大的，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個(gè)圓心，形成一個(gè)最適合自己的圓。 企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個(gè)核心，每一個(gè)部門都要圍繞這個(gè)核心目標(biāo)而用力，作為總經(jīng)理來說，偏頗任何一個(gè)部門都會(huì)對(duì)木桶的最后儲(chǔ)水量帶來影響。結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著木桶儲(chǔ)水量。,每個(gè)企業(yè)都是不同的一個(gè)木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲(chǔ)水量自然要大于其它木桶。也就是說，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實(shí)，有的基礎(chǔ)局促，有的資源面廣，有的資源

7、面窄，這都對(duì)企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。,儲(chǔ)水本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，做企業(yè)、做品牌，也并不僅僅是一個(gè)儲(chǔ)水的過程，不是儲(chǔ)水越多越好。其實(shí)最重要的還在于如何更有效率地儲(chǔ)水和如何使用所儲(chǔ)之水。,動(dòng)態(tài)演變,儲(chǔ)水量的多少是動(dòng)態(tài)的，目標(biāo)設(shè)定儲(chǔ)多少水，決定于做多少長(zhǎng)的木板，而不是越多越好。多了是浪費(fèi)投資，少了是不求進(jìn)取。儲(chǔ)水量的多少，有時(shí)并不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全部，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是所有木板都超過對(duì)手，有時(shí)為了競(jìng)爭(zhēng)需要還故意賣個(gè)破碇給對(duì)手，而以自己的集中優(yōu)勢(shì)攻別人的相對(duì)弱勢(shì)取得勝利。就如田忌賽馬。當(dāng)敵眾我寡時(shí)，就需要集中一點(diǎn)予以擊破。這就是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,使用演變,明星效應(yīng)：光光這木桶的板都一樣長(zhǎng)，只是說明你有這個(gè)儲(chǔ)水潛力，如何發(fā)揮潛力及把它運(yùn)用出來，必須要有一定的借力，運(yùn)用提或拉的動(dòng)作操作起來。作為企業(yè)，必須要培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以這一二點(diǎn)核心優(yōu)勢(shì)能夠統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)公司的發(fā)展。否則只是作為一個(gè)光溜溜的木桶，實(shí)在困難將它提起。,所有儲(chǔ)水過程都是為了讓誰得到的最大使用價(jià)值。,在儲(chǔ)水前要清楚這樣一個(gè)疑問，是先有水還是先有桶？先有大木桶還是先有小木桶？,反木桶理論，必然是先有木桶，再有水，