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文檔簡介

1、急救物品質(zhì)量管理,急救物品質(zhì)量管理,急救車 1月由羅美美管理 在下周和護士長一起檢查車內(nèi)物品，并能說出物品大概種類、呼吸囊的配套裝法、常用藥物的適應(yīng)癥和不良反應(yīng)等（二張表） 以后按輪班方法管理，月末左右交接（護長在場），簽名確認，管理不規(guī)范扣考核分 輪班表見12月會議內(nèi)容 a1班每天檢查封條，包括急救車、2個皮試盒、中心負壓吸引備用盒、移動氧物品應(yīng)急盒,急救物品質(zhì)量管理,氧氣裝置 每天的配套由a1落實，柜內(nèi)物品須擺放整齊 移動氧每天的配套由a1落實確保壓力足夠，各開關(guān)關(guān)好，架子清潔 每天吸氧的病人，更換濕化瓶和水，掛防火標(biāo)記，由各責(zé)任組當(dāng)天護士負責(zé) 負壓吸引裝置 每天的配套由a1落實，柜內(nèi)物品

2、須擺放整齊 移動吸引器每天的配套由a1落實，定位放置，做好清潔，各連接壓力密封，壓力達到0.02-0.05？（書本是300mmHg）,管道連接正確,急救物品質(zhì)量管理,皮試盒物品齊全 電腦班班每天檢查封條完好，用后補充由a1班再次核對再封條。 各責(zé)任組有皮試病人，須使用皮試應(yīng)急盒,使用完畢及時取回,科室工作注意事項,責(zé)任落實管床職責(zé) 1、質(zhì)控在案病歷 2、核查醫(yī)療收費 3、病床、椅、床頭柜、床頭燈、對講器的完好性和安全性。 4、病房設(shè)施，包括空調(diào)、燈，各類開關(guān)、門鎖、窗、廁所的扶手等的完好性和安全性。 5、護理每月檢查工作的病人宣教和護理措施落實，每季度護理部及醫(yī)院滿意度調(diào)查落實。 6、每月征詢病人對工作的建議和意見。由當(dāng)月的責(zé)任護士匯總后報護士長。,掛床病歷：由最后管床的護士負責(zé),急救物品的管理：實行輪班管理負責(zé)制 管理周期為1月 按急救物品質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)進行管理，考核分數(shù)在達到100% 熟練掌握急救車內(nèi)的藥物使用適應(yīng)證、用法

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