1、打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),執(zhí)行管理三步曲,績(jī)效 管理,經(jīng)營(yíng) 決策,企業(yè) 文化,第一,第二,第三,凝聚力,執(zhí)行力,決策力,執(zhí)行不力的二大障礙,個(gè)體要素,組織要素,執(zhí)行力,溝通,執(zhí)行力體系構(gòu)建邏輯路線,執(zhí)行的一般程序,決策宣傳 決策分解 執(zhí)行準(zhǔn)備 全面實(shí)施 監(jiān)督控制,1、缺乏規(guī)范化、表單化管理 2、執(zhí)行力低下流程臃腫 3、執(zhí)行力低下執(zhí)行不力 當(dāng)組織流程和人員能力都具備時(shí)，人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力低下！ 流程和制度的完善：執(zhí)行力基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下,為什么執(zhí)行能力不強(qiáng)？,1、不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題希望與標(biāo)準(zhǔn)比較如何？ 2、不會(huì)自己思考問題造成這個(gè)結(jié)果的原因或原因的原因是什么？ 3、不會(huì)自己解決問題我自己有什

2、么辦法？我在別人那里學(xué)到什么技巧？,如何挑選有執(zhí)行力的人？,1、自動(dòng)，自發(fā)。 2、注意細(xì)節(jié) 3、為人誠信負(fù)責(zé) 4、善于判斷，分析應(yīng)變。 5、樂于學(xué)習(xí)求知 6、具有創(chuàng)意 7、韌性對(duì)工作投入 8、人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神良好） 9、求勝欲望強(qiáng)烈,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的八個(gè)因素,1、管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾 2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)朝令久改 3、制度本身不合理缺少針對(duì)性，可行性 4、執(zhí)行的過程過于繁鎖固于條款，不知變通 5、缺少良好的方法不會(huì)把工作分解匯總 6、缺少科技的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 7、只有形式上的培訓(xùn)忘了改選人的思想和心態(tài) 8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 9、對(duì)執(zhí)行

3、的時(shí)間要求過于緊迫沒考慮員工的時(shí)間安排,執(zhí)行者的五大誤區(qū),1、心態(tài)誤區(qū) 2、觀念的誤區(qū) 3、能力誤區(qū) 4、授權(quán)誤區(qū) 5、團(tuán)隊(duì)精神誤區(qū),執(zhí)行與執(zhí)行力,決策,執(zhí)行力,計(jì)劃,目標(biāo),手段,能力,執(zhí)行,執(zhí)行力體系構(gòu)建框架,組織靈活化,崗位職責(zé)化,考核績(jī)效化,工作流程化,責(zé)任,持,公,培,訓(xùn),化,化,懲,獎(jiǎng),續(xù),平,執(zhí)行文化,執(zhí)行文化,執(zhí)行文化,執(zhí)行文化,執(zhí)行靠制度制度設(shè)計(jì)原則,1.制度不能有擺設(shè)成分，一切規(guī)定應(yīng)保證在具體工作中完全做到并便于檢查； 2.制度的編寫要有廣泛性,起草和廣泛討論是編好制的前提; 3.要有糾錯(cuò)機(jī)制,發(fā)現(xiàn)文件有錯(cuò)應(yīng)立即修正; 4.對(duì)新文件,要能容忍文件執(zhí)行初期的一點(diǎn)點(diǎn)亂,要有適應(yīng)期

4、; 5.制度要隨企業(yè)內(nèi)部情況變化而變化; 6.制度盡量表單化; 7.遵循利大于弊的原則;,合理配置職位 明確崗位責(zé)任, 崗位責(zé)任化,建立考核制度 績(jī)效改進(jìn)循環(huán), 考核績(jī)效化,企業(yè)文化 共同的價(jià)值 觀及行為模式,成功的績(jī)效管理體系模式,流程一 達(dá)成對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn) 和目標(biāo)的共識(shí)。 我們的方向在哪里？,流程二 對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的明確 期望。 我們的角色是什么？,流程四 建立在有意義的工作 和獎(jiǎng)勵(lì)之上的對(duì)企業(yè) 的承諾。 對(duì)我們的益處是什么？,流程三 通過反饋和學(xué)習(xí)來提高 勝任能力。 我們需要具備什么？,適當(dāng)激勵(lì)回報(bào) 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰, 獎(jiǎng)懲公平化,獎(jiǎng)懲機(jī)制倍增執(zhí)行力,獎(jiǎng)勵(lì),懲罰,執(zhí)行力,持續(xù)培訓(xùn) 培養(yǎng)人才,

5、培訓(xùn)持續(xù)化,執(zhí)行力構(gòu)成四要素,流程,執(zhí)行力,角色,工具,心態(tài),信念 激情 態(tài)度,定位角色構(gòu)建執(zhí)行力,如何扮演最高執(zhí)行者企業(yè)的“頭”,執(zhí)行指向,最高管理者,事務(wù)與細(xì)節(jié),分析與決斷,制度與措施,監(jiān)督與績(jī)效,決策指向,領(lǐng)悟能力：弄清楚上司的希望 指揮能力：指揮部屬執(zhí)行計(jì)劃 協(xié)調(diào)能力：上下內(nèi)外實(shí)現(xiàn)共贏 判斷能力：洞察先機(jī)未雨綢繆 創(chuàng)新能力：不斷學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn),如何扮演中層執(zhí)行者企業(yè)的“腰”,發(fā)現(xiàn)一個(gè) 開除一個(gè),如何扮演一線執(zhí)行人企業(yè)的“腳”,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行至關(guān)重要：直接創(chuàng)造效益的地方 提供一手信息的地方 問題產(chǎn)生的地方 做好兩個(gè)方面：1、達(dá)成工作目標(biāo)完成任務(wù)，即質(zhì)量、成本與生產(chǎn)數(shù)量的目標(biāo)； 2、培訓(xùn)員工必須培

6、養(yǎng)未來能接任其工作的下屬員工，培養(yǎng)新雇員，將技術(shù)和管理技能傳授給他們。,有效執(zhí)行的七原則,執(zhí)行的“三講四化”方法論,講平衡 沒有授權(quán)和控權(quán)便沒有領(lǐng)導(dǎo)。 講結(jié)果 企業(yè)的根本目的是什么？ 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？ 員工考核又考核什么？ 一切圍著利潤(rùn)的增長(zhǎng) 講危機(jī),四化,1.把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化 2.把簡(jiǎn)單化的東西量化 把簡(jiǎn)單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性,其關(guān)鍵是要抓住問題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)放在一邊從而簡(jiǎn)單化,3. 把量化的因素流程化 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動(dòng)分為輕重緩急 4.把流程化的因素框架化 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進(jìn)行制度化，形成書面性的材料以后，如果執(zhí)行類似任務(wù)，還是按照既定的流程來操作,以人為本 員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系,魂 在,魂 散,領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù),怎樣才能真正做到以人為本？,愛心,企業(yè)靠什么基業(yè)長(zhǎng)青,兩大原理之一：源泉原理,世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰的秘密之一， 就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。,兩大原理之二：生長(zhǎng)原理,員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦 從情感上接受了你或認(rèn)同了你的理念，會(huì)自愿改變。,細(xì)節(jié)、習(xí)慣、規(guī)范化執(zhí)行力,把細(xì)節(jié)變成規(guī)范