1、豐丸書畫院品牌傳播案例是一大榮譽。正都文化有機會與豐丸書畫院討論豐丸書畫院及其產(chǎn)業(yè)品牌規(guī)劃的話題，了解問題的平臺，豐丸書畫院的問題，正都文化的工作，CIS方案品牌創(chuàng)建與定位策略，全程品牌戰(zhàn)略管理，企業(yè)形象整合規(guī)劃，品牌創(chuàng)建與品牌資產(chǎn)，溝通案例后，我們將盡力在品牌創(chuàng)建策略層面對豐丸書畫院的品牌創(chuàng)建、規(guī)劃與傳播做一些思考。在診斷之前，這份報告被視為“脈搏”，它體現(xiàn)了解決問題和完成工作的更積極的文化方法。第一部分，我們的思維，品牌創(chuàng)建的起點低，這可能意味著機會將永遠失去，而我們的思維，基于一個高起點，可能會迎來更大的發(fā)展空間和機會。將以上兩個詞進行比較，不難看出，魯詞中的孤獨感和自我欣賞的細微趣味與

2、茅詞中的崇高精神和慷慨激昂的氣度之間存在著明顯的差距，這種差距不是表現(xiàn)在文學技巧上，而是表現(xiàn)在構(gòu)思上。無數(shù)的事實證明，如果文學作品是低俗的，不管它有多純熟，它們都逃不出平庸。事實上，東方龍集團的形象策劃和設計也可以說是一件偉大的作品。如果我們的意圖是低的，或者如果我們的意圖是高的但不是新的，我們的消費者就不會再看它了。也就是說，對于東方龍集團的形象建設，企業(yè)將以高起點占據(jù)最有利的跑道。我們的思考表明，東方龍集團經(jīng)歷了23年的風雨，正面臨著巨大的發(fā)展機遇。23年的開拓工作為東方龍集團奠定了基礎(chǔ)，這是毋庸置疑的。東方龍集團將面臨并迎來更大的發(fā)展機遇。當大發(fā)展到來時，其企業(yè)形象需要進一步塑造和延伸，

3、其品牌影響力需要進一步加強和傳播，其各行業(yè)需要進一步將其形象與集團形象聯(lián)系和整合，以形成品牌的整體戰(zhàn)斗力，占領(lǐng)更廣闊的市場。可以說，東方龍集團第二次創(chuàng)業(yè)正面臨著一個重要的轉(zhuǎn)折點。千里之行始于足下。品牌是市場戰(zhàn)略的重要組成部分，是品牌傳播、企業(yè)文化和提升企業(yè)核心價值的基石。那么，東方龍集團目前的品牌狀況如何？我們認為，經(jīng)過幾次調(diào)整后，集團品牌仍然缺乏國際性、包容性和滲透力，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：缺乏突出的國際特色，缺乏先進的現(xiàn)代性，無法容納各種產(chǎn)業(yè)特色，可延伸空間狹窄，視覺沖擊差，標準度低，缺乏嚴格的執(zhí)行標準，導致市場化程度不高，品牌戰(zhàn)略不完整，不能充分體現(xiàn)企業(yè)理念，導致企業(yè)文化斷層。企業(yè)核心

4、價值模糊，集團影響力減弱。更難隨意應用和推廣。我們的思維、工業(yè)品牌形象與集團品牌形象的相關(guān)性不夠，整體識別需要加強。存在的問題：行業(yè)缺乏與集團形象相關(guān)且有自身特點的形象識別。一些行業(yè)只是利用集團形象進行外部推廣。應用中也存在隨意性問題，標準不統(tǒng)一，造成的后果是：市場會認為集團某個行業(yè)的實力不能充分反映識別的混亂，導致市場對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)疑。形象的不統(tǒng)一削弱了產(chǎn)品的競爭力，不僅給集團的無形資產(chǎn)管理帶來困難，也給集團在市場上的管理能力帶來質(zhì)疑。我們的思考、澄清、確認和完成，集團形象、集團形象、集團形象、集團形象、產(chǎn)業(yè)集團形象，以及品牌整體作戰(zhàn)能力的形成。未來集團戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展文化價值觀社會價

5、值觀企業(yè)愿景員工愿景集團形象戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)形象戰(zhàn)略品牌發(fā)展戰(zhàn)略保障戰(zhàn)略媒體推廣戰(zhàn)略公共關(guān)系服務戰(zhàn)略集團形象與產(chǎn)業(yè)形象的錯位關(guān)系需要系統(tǒng)整合。整合東方龍集團及其產(chǎn)業(yè)集群的品牌形象勢在必行。2.通過標準化、系統(tǒng)化和國際化的運營規(guī)范整合集團和行業(yè)形象。3.打造品牌力量，讓東方龍及其產(chǎn)業(yè)形象(品牌)資產(chǎn)發(fā)揮應有的價值。4.通過品牌管理服務的全過程，進一步優(yōu)化東方龍市場的競爭環(huán)境。我們是事業(yè)的轉(zhuǎn)折點，事業(yè)的里程碑，第二部分，一點一滴，我們積累了公司價值的資產(chǎn)和操作系統(tǒng)。我們是全程品牌戰(zhàn)略管理服務提供商。我們是。操作系統(tǒng)構(gòu)成了BIDM打造優(yōu)秀品牌和積極文化、品牌整合和傳播品牌整合、企業(yè)形象設計、形象設計、發(fā)展戰(zhàn)

6、略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的操作系統(tǒng)。媒體傳播服務媒體建議書驗證了文化運作技術(shù)的價值創(chuàng)造、價值卓越品牌的整合過程、創(chuàng)造卓越品牌的創(chuàng)造過程，驗證了卓越品牌的傳播過程。通過品牌整合與傳播、企業(yè)形象設計，挖掘企業(yè)和產(chǎn)品的外部和內(nèi)部價值，全面整合和提升企業(yè)理念、市場戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)價值，找到企業(yè)和產(chǎn)品的核心價值，構(gòu)建具有品牌力的品牌結(jié)構(gòu)。通過發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將品牌與企業(yè)、品牌與產(chǎn)品、品牌與市場、品牌與服務、品牌與競爭、品牌與風險、品牌與危機、品牌與發(fā)展、品牌與未來納入整合戰(zhàn)略框架，為實現(xiàn)卓越品牌價值提供堅實保障。通過提供科學完整的媒體傳播和公關(guān)傳播服務來系統(tǒng)地占領(lǐng)市場，消費者迅速形成品牌力量，繼續(xù)實現(xiàn)打造優(yōu)秀

7、品牌的目標，并為客戶帶來理想的價值回報。我們相信品牌是消費者體驗的總和。我們認為一個品牌由六個相互關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)組成，它的形象是好是壞。產(chǎn)品性能是否增強了品牌內(nèi)涵和價值，識別清晰一致商譽品牌是否得到有影響力的人的認可和社區(qū)的接受。我們始終堅持：一個完整的運作過程，以確保所有活動都能體現(xiàn)核心價值和精神的建設和忠于品牌。企業(yè)提供的四個方向是：品牌權(quán)重：代表市場份額和市場影響力。品牌長度：指時間，是從過去到未來的延伸。品牌寬度：指消費者覆蓋的范圍和市場覆蓋的范圍。品牌深度：指產(chǎn)品與消費者之間的關(guān)系。它與消費者是什么樣的關(guān)系？這種關(guān)系穩(wěn)定嗎？1.了解工業(yè)環(huán)境，確認你的優(yōu)勢和劣勢，并決定“核心”業(yè)務。2.領(lǐng)

8、導層的共識。目標、想法和手段。3.完整的企業(yè)標識形成一個維護管理系統(tǒng)。4.確認品牌和消費者之間的關(guān)系。5.品牌戰(zhàn)略和品牌識別。大型企業(yè)需要品牌結(jié)構(gòu)，包括整合識別、關(guān)聯(lián)識別和個體品牌識別。6.品牌責任屬于同一個組織和運作。7.360度整合營銷傳播計劃與實施。8.與消費者直接接觸，保存記錄，建立一個活生生的客戶數(shù)據(jù)庫，并不斷培養(yǎng)品牌忠誠度。9.建立一個評估系統(tǒng)來跟蹤品牌資產(chǎn)。10.投資品牌是一致的，不容易改變。打造品牌的十個步驟：我們的品牌形象運作流程、客戶確認、品牌團隊運作、品牌服務團隊、客戶描述、品牌服務團隊、客戶/品牌團隊、品牌整合規(guī)劃計劃、企業(yè)形象設計計劃策略和媒體執(zhí)行計劃、溝通目標消費者

9、研究和溝通策略、市場背景和市場目標營銷策略、規(guī)劃和預算控制、執(zhí)行和評估市場研究。我們?yōu)槟蛟旖裉斓钠放?短期服務)忠于品牌的核心價值和精神，讓品牌永存(長期服務)，富有創(chuàng)意，光芒四射，我們的經(jīng)營，高深度和高速度，第三部分，經(jīng)營：東方龍集團品牌形象塑造和推廣的舞臺分工(1)，企業(yè)形象研究A1領(lǐng)導訪談A2管理訪談A3中層經(jīng)理訪談A4競爭對手研究A5目標客戶研究A6市場環(huán)境研究、 企業(yè)形象分析B1經(jīng)營理念整合研究B2產(chǎn)品和服務特點研究B3營銷環(huán)境分析B4行業(yè)市場競爭分析B5消費者需求點分析B6企業(yè)形象回顧分析， c .企業(yè)形象戰(zhàn)略定位C1經(jīng)營戰(zhàn)略C2企業(yè)定位C3品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系C4品牌命名戰(zhàn)略C5企業(yè)品

10、牌形象定位d .企業(yè)理念文化D1企業(yè)核心價值觀D2企業(yè)宗旨D3企業(yè)愿景D4企業(yè)利益承諾D5USP競爭差異D6企業(yè)個性D7企業(yè)宣傳口號作業(yè)：東方龍集團品牌形象建設與推廣的運營階段劃分(2)， g .企業(yè)形象傳播推廣G1整合營銷傳播戰(zhàn)略G2目標客戶與競爭產(chǎn)品研究G3目標設定與核心理念G4開業(yè)階段推廣計劃G5開業(yè)階段創(chuàng)意設計G6零售終端設計計劃G7媒體計劃與實施，h .企業(yè)形象管理H1企業(yè)形象管理手冊H2企業(yè)哲學行為管理手冊H3企業(yè)形象管理體系條例H4企業(yè)形象管理培訓計劃H5企業(yè)形象運營效果反饋與調(diào)整， E .企業(yè)形象識別視覺設計E1視覺設計戰(zhàn)略E2標志和字體設計E3基礎(chǔ)設計系統(tǒng)E4應用設計系統(tǒng)，f .人員行為準則F1員工形象準則F2員工服務準則F3員工溝通準則F4員工自我管理準則F5共識培訓，活動A:企業(yè)形象研究