1、工程建設(shè)行業(yè) 信息化建設(shè)案例介紹,中國(guó)建筑科學(xué)研究院上海分院 建筑工程軟件研究所,圍繞： 四項(xiàng)控制 進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四項(xiàng)管理 合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理,不同企業(yè)、不同部門、不同管理模式、不同應(yīng)用層面 這兩年積極的探索和實(shí)踐 值得積極推進(jìn)的亮點(diǎn),介紹內(nèi)容,信息化初步應(yīng)用 銀泰中心項(xiàng)目管理平臺(tái) 項(xiàng)目過程管理 天津市政二管理信息系統(tǒng) 中鐵13局中溢偉業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 城建北方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 管理過程控制 愛地鑫管理信息系統(tǒng),管理信息化的初步應(yīng)用,簡(jiǎn)單實(shí)用北京城建集團(tuán)銀泰項(xiàng)目管理系統(tǒng),管理信息化的初步應(yīng)用,同大多數(shù)項(xiàng)目部一樣沒有什么特殊 但是該計(jì)算機(jī)系統(tǒng)成為該總承包項(xiàng)目部的30

2、來人不可或缺的工具,包括基礎(chǔ)辦公、收發(fā)文、工程管理、質(zhì)量安全管理內(nèi)容 重點(diǎn)解決和分包、甲方以及自己內(nèi)部的信息交流,整體架構(gòu)采用基于瀏覽器的B/S架構(gòu)形式，各個(gè)使用人員可以同普通上網(wǎng)一樣完成自己的工作。該系統(tǒng)目前已經(jīng)架設(shè)到了外網(wǎng)，應(yīng)用人員只要能夠上網(wǎng)就能夠處理和查詢相應(yīng)的信息。,兩年中已經(jīng)有幾千份文件存檔在系統(tǒng)中，相關(guān)人員可以隨時(shí)查詢。,收文管理,包括對(duì)甲方的、監(jiān)理的、政府等的收文的處理。,可以設(shè)定轉(zhuǎn)發(fā)人，掛接領(lǐng)導(dǎo)的批示信息同時(shí)可以接受相關(guān)閱讀者的反饋。,可以掛接原件的掃描文檔；,對(duì)于所有工作聯(lián)系函的管理（上千份）,所有洽商全部發(fā)布到系統(tǒng)中，方便大家查詢（已有200多份）,所有分包的和總包的值班

3、表都在系統(tǒng)中進(jìn)行發(fā)布，大家查詢起來方便快捷，而且值班人員變動(dòng)了，相應(yīng)人員也可以通過系統(tǒng)馬上知道。,發(fā)文管理,發(fā)文時(shí)可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行排版編輯；可以指定發(fā)送給哪些人；可以設(shè)定主題詞、發(fā)文類型、期號(hào)等。,所有的通知通告在網(wǎng)上收發(fā)，大家隨時(shí)可以在系統(tǒng)中了解到。 本通知通告具有發(fā)放的定向性。,通知通告,可以帶具體的附件。,可以查詢各個(gè)單位的公共通訊錄。,郵件管理,系統(tǒng)中的每一個(gè)人員有一個(gè)自己的內(nèi)部郵箱，可以通過系統(tǒng)完成內(nèi)部人員的一些郵件的收發(fā)等,還可以掛接外部的郵箱，例如收發(fā)新浪、263等的外部郵件。目前的內(nèi)外部郵箱也是銀泰在日常交流大家用的最廣泛和普遍的工具之一。,網(wǎng)上查詢工程規(guī)范、技術(shù)文件、圖檔圖

4、庫(kù)、內(nèi)部規(guī)章等。,在網(wǎng)上發(fā)布工程信息，相當(dāng)于內(nèi)部定期簡(jiǎn)報(bào),可以發(fā)布內(nèi)部的各種圖片和文字新聞。,用戶可以在系統(tǒng)中自己定義一些新的功能欄目 例如先進(jìn)性教育欄目就是銀泰自己增加的一個(gè)重點(diǎn)欄目,各個(gè)部門在網(wǎng)上完成自己每日工作日記的填寫，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)查詢,目前銀泰總包的大部分人在上班后的第一件事就是登錄到本系統(tǒng)。所有人員每天都會(huì)登錄到系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)的處理，無論是在工地還是外地。,對(duì)工程資料的管理，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)大集中，方便了總承包歸檔，加強(qiáng)了對(duì)分包在過程中的動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)控，改變了過去那種人工各點(diǎn)檢查和事后彌補(bǔ)的落后方式。,可以對(duì)管轄的各分包方的任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，進(jìn)行趨勢(shì)性分析，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題。

5、,該系統(tǒng)投資很少，沒有給項(xiàng)目部造成成本負(fù)擔(dān) 該系統(tǒng)操作非常簡(jiǎn)單，幾乎不需什么培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理帶頭使用 嘗到甜頭后就成為離不開的工具 從該項(xiàng)目部調(diào)到其他項(xiàng)目的人員都繼續(xù)應(yīng)用該系統(tǒng)（奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)、CCTV新址等），效果更好,管理信息化的有效環(huán)節(jié)合同管理和資金管理,點(diǎn)擊可以查看圖表,西雅圖項(xiàng)目共188筆合同執(zhí)行總體情況,合同付款情況一覽表,合同列表,表左邊部分為某個(gè)項(xiàng)目下單個(gè)合同總體執(zhí)行情況，點(diǎn)擊進(jìn)入可以層層追溯,付款一覽表右邊部分為按合同執(zhí)行時(shí)間的計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度對(duì)比表,上面部分為當(dāng)月計(jì)劃情況,下面部分為當(dāng)月實(shí)際執(zhí)行情況，點(diǎn)擊進(jìn)入可以追溯當(dāng)月實(shí)際支付情況,中期支付的管理,選擇進(jìn)入,進(jìn)行付款時(shí)，系統(tǒng)能

6、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出合同的執(zhí)行情況，作為付款審批與支付的依據(jù),第一步,第二步,第三步,第四步,合同綜合查詢,第五步：選擇進(jìn)入,單個(gè)合同的所有執(zhí)行情況都可點(diǎn)擊進(jìn)入查看與追溯,合同概況展示單個(gè)合同的重要執(zhí)行情況,第六步,合同結(jié)算單列表,第一步,第二步,第三步,合同操作導(dǎo)航圖,合同執(zhí)行情況說明,施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理 以成本管理為中心 以合同為主線 緊扣建筑企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)：項(xiàng)目管理 突出項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)：成本管理,幾個(gè)大中型施工企業(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng),天津市政集團(tuán)二公司 中國(guó)第一冶金建設(shè)公司 上海安裝工程公司 北京城建集團(tuán)北方公司 中鐵十三局中溢偉業(yè)公司 中鐵二局 北京京水建設(shè)工程有限責(zé)任公司 天津住宅建設(shè)公司

7、,系統(tǒng)管理層次框架,企業(yè)組織架構(gòu),系統(tǒng)面向的最終用戶,集團(tuán) 分公司 工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃,集團(tuán)級(jí)系統(tǒng) 公司級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng) 項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng),信息化整體布局,二層分離、信息共享、相互聯(lián)動(dòng)、工作流轉(zhuǎn),基礎(chǔ)信息管理： 數(shù)據(jù)字典 企業(yè)定額 成本科目劃分 物資基礎(chǔ)信息 物資市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查信息 物資供應(yīng)商基礎(chǔ)信息 分包商基礎(chǔ)信息,企業(yè)定額,成本科目劃分,物資基礎(chǔ)信息,物資供應(yīng)商、分包商基礎(chǔ)信息,物資市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)信息,靈活設(shè)定會(huì)計(jì)結(jié)算日期區(qū)間 不一定按自然月,施工內(nèi)容（對(duì)象）劃分:自定義不同粗細(xì)深度,承包合同對(duì)應(yīng)施工內(nèi)容,分包合同對(duì)應(yīng)內(nèi)容,成本科目,施工對(duì)象,是成本控制的最小核算單元，有時(shí)我們又

8、稱作活動(dòng)、核算對(duì)象或者施工內(nèi)容等,是成本分析的一些子目，例如人工成本、材料成本、機(jī)械成本等,成本科目,施工對(duì)象,1層1段 2層2段 3-6層 7層柱子 7層梁板 ,人工成本 材料成本 機(jī)械成本 分包成本 管理費(fèi) ,多維度成本核算分析,按成本科目,按分包單位,按核算階段,按測(cè)算部位,按供方單位,按專業(yè)類別,按合同編碼,按其他方式,按施工內(nèi)容（對(duì)象）、時(shí)間段的項(xiàng)目成本對(duì)比與分析,按成本科目的統(tǒng)計(jì)分析,按分部分項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)分析,按分包單位的統(tǒng)計(jì)分析,統(tǒng)計(jì)9月份,統(tǒng)計(jì)9月份,9月份統(tǒng)計(jì)結(jié)果,統(tǒng)計(jì)時(shí)間區(qū)間：自開工到現(xiàn)在,自開工到現(xiàn)在 統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 滿足分析不同時(shí)間段區(qū)間需要！,分析部位層次選擇： 大部位的統(tǒng)

9、計(jì)分析,大部位的 統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,部位選擇： 分步分項(xiàng)細(xì)部,分步分項(xiàng)細(xì)部統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果 滿足不同管理細(xì)度的需要！,難在項(xiàng)目實(shí)際成本的收集匯總,天津市政二公司項(xiàng)目管理業(yè)務(wù),建立企業(yè)定額，由企業(yè)定額生成項(xiàng)目專用定額，建立分部分項(xiàng)對(duì)象，規(guī)范用戶計(jì)劃成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 建立成本對(duì)象（成本科目） 確立業(yè)務(wù)的發(fā)生與成本對(duì)象關(guān)聯(lián)、與分部分項(xiàng)對(duì)象關(guān)聯(lián)，保證實(shí)際成本的收集和匯總,特點(diǎn)一,建立企業(yè)定額單項(xiàng)工序基礎(chǔ)成本表列表,建立企業(yè)定額企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)工序基礎(chǔ)成本表,建立項(xiàng)目定額由企業(yè)定額生成項(xiàng)目專用定額,編制成本計(jì)劃由項(xiàng)目定額套用生成項(xiàng)目計(jì)劃成本,編制成本計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃成本匯總表,編制成本計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃成本主要成本資源匯總表(

10、第1頁),編制成本計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃成本主要成本資源匯總表(第2頁),確立成本對(duì)象（成本科目）,業(yè)務(wù)的發(fā)生與成本對(duì)象的關(guān)聯(lián)辦理器材領(lǐng)用單,領(lǐng)用時(shí)必須指定“成本對(duì)象”，數(shù)據(jù)根據(jù) “成本對(duì)象”進(jìn)行匯總,領(lǐng)用時(shí)根據(jù)需要指定“工序?qū)ο蟆?，?shù)據(jù)根據(jù) “工序?qū)ο蟆边M(jìn)行匯總,業(yè)務(wù)的發(fā)生與成本對(duì)象的關(guān)聯(lián)辦理費(fèi)用支出單,實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析； 通過計(jì)劃成本和實(shí)際成本的材料消耗，采用量差分析和價(jià)差分析的手段，協(xié)助用戶找出成本節(jié)約和超支的根本原因； 通過間接費(fèi)消耗的百分比分析，幫助用戶掌握間接管理費(fèi)用的使用情況,分公司實(shí)際管理費(fèi)于計(jì)劃管理費(fèi)對(duì)比分析,項(xiàng)目部實(shí)際成本于計(jì)劃成本對(duì)比分析,項(xiàng)目部實(shí)際成本與計(jì)劃成本

11、對(duì)比分析主要材料消耗分析,用戶通過掌握分析后的差值了解成本變化的根本原因,項(xiàng)目部實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析材料量差價(jià)差分析,為用戶解決了日常業(yè)務(wù)處理中繁重的手工計(jì)算問題 解決了用戶日常往來賬目的處理、會(huì)計(jì)日期數(shù)據(jù)計(jì)算、成本數(shù)據(jù)的匯總計(jì)算等,特點(diǎn)二,靈活設(shè)定會(huì)計(jì)結(jié)算日期區(qū)間 不一定按自然月,材料成本基礎(chǔ)資源材料分類編碼,材料成本基礎(chǔ)資源庫(kù)房名稱與編碼,材料成本基礎(chǔ)資源供應(yīng)商名稱與編碼,材料業(yè)務(wù)主材、零材管理描述圖,材料入庫(kù)驗(yàn)收單列表,點(diǎn)擊此處可打開入庫(kù)驗(yàn)收單據(jù),打印出即可用于存檔,入庫(kù)時(shí)指定支付方式，“賒購(gòu)”的物資將會(huì)與“應(yīng)付購(gòu)貨款”及相關(guān)賬目關(guān)聯(lián),由對(duì)應(yīng)的原始憑證計(jì)算輸出的各種賬目應(yīng)付購(gòu)貨款帳

12、,材料領(lǐng)用單列表,點(diǎn)擊此處可打開領(lǐng)用單據(jù),打印出即可用于存檔,領(lǐng)用時(shí)必須指定“成本對(duì)象”，數(shù)據(jù)根據(jù)不同的“成本對(duì)象”進(jìn)行匯總,材料價(jià)撥器材憑單列表,由對(duì)應(yīng)的原始憑證計(jì)算輸出的各種賬目庫(kù)房總帳,由入庫(kù)單、領(lǐng)用單、價(jià)撥單自動(dòng)形成材料分類帳,帳頁的型式與實(shí)際一樣,由材料分類帳導(dǎo)出材料明細(xì)帳,由領(lǐng)用單自動(dòng)形成的材料耗用表,由價(jià)撥單自動(dòng)形成的材料價(jià)撥匯總表,由入庫(kù)單自動(dòng)形成的應(yīng)付購(gòu)貨款申報(bào)表,應(yīng)付購(gòu)貨款管理，根據(jù)欠款記錄填報(bào)還款記錄,由還款記錄和應(yīng)付購(gòu)貨款自動(dòng)形成的應(yīng)付購(gòu)貨款分類帳,由應(yīng)付購(gòu)貨款分類帳導(dǎo)出應(yīng)付購(gòu)貨款明細(xì)帳,單項(xiàng)工程月度詳細(xì)物資成本分析,與成本管理關(guān)聯(lián)，生成材料成本分析月報(bào)和年報(bào),北京愛地

13、鑫裝飾工程公司信息管理系統(tǒng)完整的、全面的、嚴(yán)格的成本控制,企業(yè)簡(jiǎn)介,一、裝飾工程公司 工期短、質(zhì)量嚴(yán)、工序多、材料品種復(fù)雜，與其他專業(yè)交叉多等特點(diǎn)。故管理上要求有嚴(yán)格的流程控制。 二、私營(yíng)企業(yè) 處處以高效率、低成本為其追求的目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常出差或不在公司總部，故要求本系統(tǒng)具有遠(yuǎn)程辦公的功能。,典型法人管項(xiàng)目案例 基于工作流機(jī)制、支持遠(yuǎn)程辦公、業(yè)務(wù)處理的管理控制模式 完整的、全面的、嚴(yán)格的成本控制 數(shù)據(jù)集中管理 可按分部分項(xiàng)為控制單元進(jìn)行綜合項(xiàng)目管理 系統(tǒng)內(nèi)嵌企業(yè)定額和施工預(yù)算，能用成本計(jì)劃嚴(yán)格控制施工成本 物資管理模塊中各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)化強(qiáng)、功能強(qiáng)大 統(tǒng)計(jì)分析功能完善 功能涵蓋企業(yè)和項(xiàng)目各個(gè)職

14、能部門,突出特點(diǎn),各種流程的定義,北京愛地鑫裝修工程公司（企業(yè)級(jí)/項(xiàng)目級(jí)）,公司在施項(xiàng)目一覽表,裝修項(xiàng)目多、分布地域廣,資源庫(kù),施工內(nèi)容分類,施工圖預(yù)算,成本計(jì)劃,材料需求計(jì)劃,材料采購(gòu)計(jì)劃,材料入庫(kù),材料出庫(kù),實(shí)際成本,進(jìn)度計(jì)劃,材料調(diào)出,企業(yè)定額,材料退庫(kù),對(duì)比分析1,對(duì)比分析2,完整的、全面的、嚴(yán)格的成本控制 成本控制流程,成本控制的過程： 施工圖預(yù)算：套用通用定額，主要用來給甲方看 成本計(jì)劃：要套用企業(yè)定額，重新核算工程量，價(jià)格依據(jù)物資部門的配價(jià)，是控制成本的主要依據(jù),企業(yè)定額 預(yù)算部制定企業(yè)定額，采用企業(yè)定額編制責(zé)任成本,成本員做施工預(yù)算,預(yù)算員審核,主管經(jīng)理審批,生產(chǎn)經(jīng)理審批,施工

15、預(yù)算審批流程,第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行：成本員套用企業(yè)定額做施工預(yù)算,重新核算工程量,精細(xì)算量，每個(gè)分部分項(xiàng)的量精確到小數(shù)點(diǎn)后4位 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的制定,提交時(shí)選擇下一節(jié)點(diǎn)的待處理人,流程執(zhí)行過程中動(dòng)態(tài)察看流程執(zhí)行情況,紅色為執(zhí)行過的節(jié)點(diǎn),黃色為正在執(zhí)行的節(jié)點(diǎn),施工預(yù)算審批流程完成后，可隨時(shí)查閱各部位的工程量。,施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對(duì)比，進(jìn)行工程量的量差分析。,施工預(yù)算審批完成后可產(chǎn)生所用資源的總計(jì)劃數(shù)量，該數(shù)量作為材料需求計(jì)劃的控制量。,施工預(yù)算審批完成后可對(duì)加工件使用的種類和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。,根據(jù)合同預(yù)算對(duì)總資源進(jìn)行配價(jià)，作為采購(gòu)的限價(jià)，同時(shí)產(chǎn)生計(jì)劃成本。,主材要配價(jià)，輔材直接套用公司指導(dǎo)價(jià),自動(dòng)生成

16、預(yù)算成本與計(jì)劃成本的對(duì)比分析,項(xiàng)目要料：項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本計(jì)劃提出周計(jì)劃，在申請(qǐng)過程中以業(yè)務(wù)流程經(jīng)過預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)理審批嚴(yán)格控制,用施工總預(yù)算進(jìn)行控制,材料部編寫采購(gòu)計(jì)劃：材料部根據(jù)項(xiàng)目部要量做采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)作采購(gòu)詢價(jià) ，超配價(jià)則進(jìn)行超價(jià)審批，保證材料價(jià)的控制 。,超配價(jià)了 自動(dòng)變紅,這是施工預(yù)算后的配價(jià),自動(dòng)導(dǎo)入需求計(jì)劃,采購(gòu)詢價(jià),超價(jià)材料自動(dòng)進(jìn)入“超價(jià)審批”流程,三算對(duì)比：合同、成本計(jì)劃、實(shí)際支出 合同：含甲方簽定的合同額和洽商額； 成本計(jì)劃：成本計(jì)劃額和洽商變更額； 實(shí)際支出：含材料、加工件、用款申請(qǐng),遠(yuǎn)程辦公，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)在各地仍隨時(shí)便攜機(jī)批閱,各級(jí)人員上機(jī)后提示的待處理工作,有權(quán)限

17、人員隨時(shí)察看流程進(jìn)展到哪一步,已處理（紅色表示）,待處理（黃色表示）,老總某次住院 同室病友也是位老總 每日請(qǐng)示匯報(bào)工作給同室病友老總的排成長(zhǎng)隊(duì) 愛地鑫老總用手提便攜機(jī)隨時(shí)上網(wǎng)批閱工作 形成鮮明對(duì)照,北京市設(shè)備安裝工程公司物資信息管理系統(tǒng),設(shè)計(jì)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的實(shí)時(shí)管理和過程控制。 通過系統(tǒng)來將企業(yè)管理模式固定化、統(tǒng)一化、程序化。 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，積累、沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資源，達(dá)到信息共享。,物資管理要解決的問題,數(shù)量：不能按計(jì)劃控制數(shù)量 價(jià)格：材料采購(gòu)價(jià)格居高不下 質(zhì)量：材料采購(gòu)質(zhì)量沒有保障 成本：項(xiàng)目材料成本核算爭(zhēng)議,沒有流程控制的管理系統(tǒng)多只限于數(shù)據(jù)的記錄、分析、匯總 控制管理離不開

18、流程管理 大型、傳統(tǒng)國(guó)企仍可通過流程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理控制,第一個(gè)大型、傳統(tǒng)國(guó)企通過流程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理控制的實(shí)例,物資模塊功能設(shè)計(jì),物資管理 物資需求計(jì)劃 物資采購(gòu)計(jì)劃 ； 物資流管理 ； 加工件管理 ； 物資統(tǒng)計(jì)分析 機(jī)械設(shè)備管理 ； 基礎(chǔ)信息 物資庫(kù)維護(hù) 物資價(jià)格信息維護(hù) 供應(yīng)方基礎(chǔ)信息維護(hù) 項(xiàng)目信息 項(xiàng)目基本信息 項(xiàng)目施工內(nèi)容,物資管理總流程,工程用料總預(yù)算,基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備,供應(yīng)商的管理,物資需求計(jì)劃,物資采購(gòu)計(jì)劃,物資出入庫(kù)管理,物資統(tǒng)計(jì),采購(gòu)合同管理,采購(gòu)合同支付,機(jī)械設(shè)備管理,合同統(tǒng)計(jì),總成本計(jì)劃,成本統(tǒng)計(jì),洽商調(diào)整,月度進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃與統(tǒng)計(jì),加工申請(qǐng)表,市場(chǎng)比價(jià),采購(gòu)合同審批,加工合同審批

19、,采購(gòu)合同付款申請(qǐng),采購(gòu)合同支付記錄,合同履行情況查詢,加工合同付款申請(qǐng),加工合同支付記錄,總計(jì)劃庫(kù),工程材料總計(jì)劃,暫、臨設(shè)材料總計(jì)劃,月度材料需用計(jì)劃,市場(chǎng)比價(jià),招標(biāo)比價(jià),甲選,計(jì)劃量、合同價(jià),計(jì)劃量、合同價(jià),控制量,控制量？,導(dǎo)入量、警示價(jià),撥料單（入庫(kù)單）,加工驗(yàn)收單,導(dǎo)入量、警示價(jià)？,實(shí)付,計(jì)劃發(fā)生量（合同額）,已簽合同,實(shí)際發(fā)生量(應(yīng)付),數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),施工用料總預(yù)算流程,2.暫設(shè)用料總預(yù)算流程,3.月度材料需求計(jì)劃流程,4.市場(chǎng)比價(jià)流程,5.采購(gòu)合同審批流程,6.采購(gòu)合同付款申請(qǐng)流程,7.風(fēng)管委托加工申請(qǐng)單流程,8.風(fēng)管委托加工比價(jià)表流程,9.加工合同審批流程,11.一次性供方評(píng)審（

20、廠家）流程,10.加工合同付款申請(qǐng)流程,12.一次性供方評(píng)審（商家）流程,管理型企業(yè)偏愛的 流程管理,輸入用戶名、口令登錄管理系統(tǒng),哈電置業(yè)的流程管理,進(jìn)入系統(tǒng)后，將把您要處理的事情和需要知道的各業(yè)務(wù)信息都顯示給您,待辦任務(wù),業(yè)務(wù)信息提示,選擇一個(gè)待辦事務(wù)，即可直接進(jìn)行處理工作,填寫處理意見,查看流程圖,查看意見,數(shù)字簽名,選擇一個(gè)待處理任務(wù)，這里展示的是任務(wù)的業(yè)務(wù)單據(jù)信息，可以直接進(jìn)行審批！,已經(jīng)處理的環(huán)節(jié),當(dāng)前所處的環(huán)節(jié),查看流程圖,查看各環(huán)節(jié)處理意見,將審批內(nèi)容填寫完畢后，進(jìn)行電子簽章，可以有效的保證簽字審批的安全合法性,點(diǎn)擊審批簽章可以進(jìn)行電子簽章,插入Key,選擇可用的簽章,選擇數(shù)字

21、證書,輸入密碼,電子簽章完成后，將審批表單發(fā)送個(gè)下一個(gè)環(huán)節(jié)即可，如此就形成了一套安全便捷的電子流程批復(fù)過程,所有審批完畢的合同信息將都一一呈現(xiàn)在系統(tǒng)中，用戶可以隨時(shí)查閱審批情況,可以查看其審批的原始單據(jù)和每一個(gè)處理環(huán)節(jié)的審批意見，包括電子簽章痕跡,施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視屏監(jiān)控系統(tǒng),建筑工程軟件研究所,中國(guó)建筑科學(xué)研究院,系統(tǒng)介紹,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,在外網(wǎng)上的傳播,在監(jiān)控的不同項(xiàng)目間切換的界面,為北京建委開發(fā)的奧運(yùn)工程視屏監(jiān)控系統(tǒng),國(guó)家體育場(chǎng)工地,水立方,五棵松籃球館工地,遠(yuǎn)程視屏驗(yàn)收系統(tǒng),l對(duì)工程結(jié)構(gòu)施工的遠(yuǎn)程監(jiān)控、拍照和錄像; l對(duì)檢驗(yàn)人員不易到達(dá)的施工現(xiàn)場(chǎng)作施工質(zhì)量的遠(yuǎn)程驗(yàn)收 l和施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員

22、進(jìn)行文字、圖像及聲音互通和交流; l集成施工質(zhì)量資料管理、電子圖檔管理、遠(yuǎn)程視屏監(jiān)控管理于同一個(gè)操作平臺(tái)，即時(shí)察看視屏錄像，核對(duì)圖紙，填寫質(zhì)量驗(yàn)收表格 l可兼作安保監(jiān)視系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)視屏,相關(guān)圖紙,驗(yàn)收紀(jì)錄表填寫,遠(yuǎn)程視屏管理,質(zhì)量資料管理,電子圖檔管理,奧運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng),同樣模式用于總承包管理、甲方管項(xiàng)目、 法人管項(xiàng)目等,選擇工程項(xiàng)目,國(guó)家體育場(chǎng)的施工技術(shù)質(zhì)量資料,奧運(yùn)工程項(xiàng)目將施工資料上傳建委的過程,選中曲線圖 打開質(zhì)量趨勢(shì)圖顯示窗體,在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵,質(zhì)量趨勢(shì)圖,圖例說明 當(dāng)前節(jié)點(diǎn)包含有9條檢查記錄 平均分?jǐn)?shù)是92分,把鼠標(biāo)移動(dòng)到其中的一個(gè)檢查點(diǎn)上,圖片下方提示出這個(gè)檢查點(diǎn)的具體

23、分值,支持檢查記錄的回溯用鼠標(biāo)雙擊這個(gè)檢查點(diǎn)，可以直接打開這條記錄,PDA質(zhì)檢管理系統(tǒng),PDA攜帶方便,可作現(xiàn)場(chǎng)資料收集,數(shù)據(jù)采集,及實(shí)時(shí)簽名等 由PC端WEB管理程序及PDA端程序組成 PC端程序可打印,查詢,歸檔,匯總及管理工程項(xiàng)目 完成對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和管理的目的,已開發(fā)的PDA項(xiàng)目,一. 工程質(zhì)檢管理系統(tǒng) 二. PDA版電子規(guī)范 三. PDA表達(dá)式計(jì)算器 四. 娛樂游戲,PC機(jī)端完成對(duì)于工程項(xiàng)目信息輸入,任務(wù)分配,及信息的匯總歸檔等,質(zhì)檢系統(tǒng)PC機(jī)端,PDA端登錄及任務(wù)下載,PDA端監(jiān)督記錄,PDA端添加監(jiān)督記錄和整改單,填寫抽樣資料表格,查看空白的資料表格,PDA端數(shù)字簽名,PDA現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督記錄傳回PC表格,二.PDA版電子規(guī)范特點(diǎn),程序小巧,運(yùn)行于PDA上,攜帶方便. 規(guī)范內(nèi)容作為程序的嵌入式資源