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文檔簡介

辦公室5S工作改進計劃,綜合管理部 2010.08.12,完善區(qū)域責任制,確定各部門的責任區(qū)域 部門經理對各自區(qū)域負責,完善區(qū)域責任制,確定各部門的責任區(qū)域 部門經理對各自區(qū)域負責,改進檢查機制,部門自查 由部門經理組織實施 定期檢查 每周5S小組實施，并進行打分 5S季度會議 5S小組匯總季度情況，由部門經理開會討論，提出改善意見,改進檢查機制,5S檢查小組成員,改進考核方法,重新建立考核方法 每周發(fā)布考核結果 發(fā)布最佳和最差5S案例（照片形式） 月度進行匯總，評出最佳部門和進步最快部門,改進考核方法,5S小組 2010.08.10,33周5S評分結果,改進考核方法,改進獎懲方法,建議定期對5S評比前兩名的部門進行一定物質獎勵,標準可視化,將辦公室5S標準可視化，制作一套辦公室5S標準圖片 將5S教材和可視化標準發(fā)放給所有員工,標準可視化,辦公桌面整潔，無食品和與工作無關的雜物,標準可視化,保持窗簾高度的統(tǒng)一,標準可視化,不在窗臺上擺放資料、文件和雜物,標準可視化,不隨意移動滅火器，占用消防空間,標準可視化,電源、電話、網絡等走線妥當、規(guī)范。,標準可視化,檔案室無雜物，存放有序,標準可視化,地面整潔，物品分類不亂放,標準可視化,辦公櫥柜不使用時，及時關好,標準可視化,人員離開時，座椅歸位,標準可視化,櫥柜上無文件、資料和其他雜物,標準可視化,共同維護公共區(qū)域的

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