1、安全保衛(wèi)部貫徹落實河南中煙2012年工作會議精神匯報根據(jù)公司統(tǒng)一安排，安全保衛(wèi)部嚴格貫徹河南中煙2012年工作會議精神，認真組織學(xué)習(xí)了楊總用激情和責(zé)任擔(dān)當(dāng)使命，為中原突破打好決定性基礎(chǔ)的工作報告，深入思考、理清思路、明確任務(wù)，切實把工作會精神轉(zhuǎn)化為緊密結(jié)合工作實際的具體目標和行動，具體情況如下：一、深刻研讀工作會精神內(nèi)涵，緊密結(jié)合實際，樹立問題導(dǎo)向，明確了2012年安保部工作重點。（一）確定了公司通過安全生產(chǎn)標準化省二級企業(yè)驗收，通過行業(yè)安全文化建設(shè)示范企業(yè)驗收的年度安全管理目標；（二）明確了無因工死亡責(zé)任事故；無火災(zāi)責(zé)任事故；無重大交通責(zé)任事故；無重大影響內(nèi)部治安、刑事案件；無重大環(huán)境污染責(zé)

2、任事故；無與本企業(yè)有關(guān)的職業(yè)?。粺o危險化學(xué)品泄漏、煙葉熏蒸中毒、群體性食物中毒等責(zé)任事故；年度職工輕傷事故率不超過1.8。9項年度安全工作具體目標；（三）明確了一般（含）以上安全事故、治安事件發(fā)生次數(shù)為0；一般事故隱患整改率、立項重大事故隱患督促整改率達100%；特殊工種人員持證上崗率100%； COD平均排放濃度和排放量不超過公司核定指標。4項年度安全工作具體指標。二、按照找出問題-分析問題-解決問題的工作思路，提出2012年安全生產(chǎn)工作具體措施。（一）加強安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任誠信體系建設(shè)，通過簽訂安全承諾書、定期重溫安全承諾等多種形式，強化職工的安全責(zé)任誠信意識；二是

3、推行安全績效考評辦法，構(gòu)建長效激勵約束機制，體現(xiàn)正向激勵導(dǎo)向，引導(dǎo)員工通過自主改進、主動參與，提升安全素養(yǎng)，創(chuàng)造安全績效；三是深化安全隱患問責(zé)，實現(xiàn)“關(guān)口前移”有效促使安全責(zé)任落實；四是強化安全責(zé)任目標管理，細化安全生產(chǎn)責(zé)任目標和任務(wù)，積極推行部門安全內(nèi)控指標體系。（二）突出抓好重點安全風(fēng)險管控。一是強化安全隱患排查治理，形成“公司-部門-班組-崗位”四級隱患排查治理模式；二是深化危險作業(yè)工作票確認制，把煙葉熏蒸、動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)過程的風(fēng)險控制在可容許的范圍之內(nèi)；三是加強月度安全風(fēng)險分析和預(yù)警工作，完善和固化重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點風(fēng)險的管控措施；四是積極開展安全專項

4、整治活動；五是突出對相關(guān)方的安全監(jiān)管，把相關(guān)方可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險降低到最低限度。 （三）加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。一是以崗位達標為基本要求，通過全面實施“手指口述”，實現(xiàn)全員崗位達標，為企業(yè)達標奠定堅實基礎(chǔ)；二是以“專業(yè)達標”為突破口，實施模塊化管理，形成“各司其職、各負其責(zé)、齊抓共管”的良好局面；三是確保質(zhì)量和進度，以過硬的“崗位達標”、“專業(yè)達標”和“部門達標”爭取上半年通過安全生產(chǎn)標準化省二級企業(yè)驗收。 （四）積極開展企業(yè)安全文化建設(shè)。一是全面建立“4S”要素系統(tǒng)；二是以“安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳周”為載體，開展豐富多彩的企業(yè)安全文化活動；三是編制安全文化手冊；四是開展安全文化建設(shè)體

5、系運行評估與審核工作，初步形成具有特色的企業(yè)安全文化；五是注重營造氛圍、管理創(chuàng)新和培養(yǎng)骨干，保質(zhì)量，保進度，做好行業(yè)評審驗收準備工作，爭創(chuàng)行業(yè)安全文化示范企業(yè)。 （五）積極推進安全信息化建設(shè)。一是按照河南中煙安全信息化建設(shè)試點工作要求，做好培訓(xùn)教育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等準備工作；二是探索安全信息的創(chuàng)設(shè)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部新的安全信息交流平臺；三是利用公司、行業(yè)網(wǎng)站、安全信息等媒體，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的宣傳和報道。（六）穩(wěn)步推進安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加強火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的運行維護管理，確保其完好性、靈敏性和有效性；二是抓好建筑消防設(shè)施、特種設(shè)備及其安全附件、電氣防雷設(shè)施等項目的定期檢測

6、，確保符合國家法律法規(guī)和標準要求；三是搞好車輛GPS系統(tǒng)的運行維護管理，持續(xù)遏制違章現(xiàn)象的發(fā)生。（七）切實加強安全管理隊伍建設(shè)。一是實行注冊安全工程師技術(shù)負責(zé)制，按照河南中煙要求按期完成注冊安全工程師聘任工作，打通安全專業(yè)技術(shù)人員成長通道；二是加強安全隊伍思想作風(fēng)建設(shè)。在安全隊伍中深入開展“講責(zé)任、講奉獻、講紀律”大討論活動，進一步轉(zhuǎn)變觀念，叫響激情創(chuàng)業(yè)，以“堅定的政治素質(zhì)、過硬的專業(yè)技能、務(wù)實的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài)”為公司安全發(fā)展保駕護航；三是組織好各類資質(zhì)培訓(xùn)和注冊安全工程師考務(wù)工作，確保持證率；四是繼續(xù)推行工作項目負責(zé)制，組織部分骨干到先進單位進行考察、交流和學(xué)習(xí)，提升安全管理人員的

7、專業(yè)能力。 （八）加強減排管理工作。以煙草行業(yè)“十二五”節(jié)能減排工作綱要和河南中煙“十二五”節(jié)能減排工作規(guī)劃為指導(dǎo)，采取切實措施，確保順利完成減排工作目標任務(wù)，為公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是加強源頭控制，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，通過降低能源消耗達到減排的效果；二是加強環(huán)保設(shè)施及在線監(jiān)控裝置的運行維護，積極采用新技術(shù)提高污水處理效果，降低污水排放濃度；三是組織落實好環(huán)保技術(shù)性監(jiān)測和合規(guī)性評價工作，加強監(jiān)督考核，確保無重大環(huán)境污染和超標排放事故發(fā)生。三、圍繞三個問題，開展大討論（一）如何圍繞黃金葉卷煙銷量145萬箱的核心目標，切實做好煙草薄片保質(zhì)保供工作？討論意見：一是提升濃香型薄片的制造工藝，確保產(chǎn)品的質(zhì)量平穩(wěn)；二是根據(jù)中煙145萬箱的卷煙銷量目標，我公司應(yīng)努力協(xié)調(diào)各有關(guān)單位及部門，切實保障濃香型薄片及其他規(guī)格產(chǎn)品的原料供應(yīng)。（二）如何圍繞黃金葉品牌發(fā)展，拉高坐標，發(fā)揚“跳起來摘桃子”的精神，突出創(chuàng)新創(chuàng)造，推動低焦、高梗等新產(chǎn)品研發(fā)，切實發(fā)揮煙草薄片減害降焦、彰顯特色的作用。討論意見：一是按照超常規(guī)、大手筆、新思維的理念，銳意進取，大膽創(chuàng)新，跳出原有工藝思路，大膽研發(fā)新產(chǎn)品；二是深刻提煉品牌內(nèi)涵，營造品牌概念，與其他廠家薄片產(chǎn)品形成差異化，凸顯河南薄片獨特品質(zhì)。（三）如何采取扎實有效的措施，找準突破口，加快省外周邊市場突圍，更好的開展千日營銷工