1、財政如何加強資金管理企業(yè)財務資金信息是各種信息的交叉點，也是經營決策支持的基礎。企業(yè)管理是以財務管理為中心、以財務管理資金管理為中心的理念，目前已成為企業(yè)界的共識。一、加強資金協(xié)作管理資金是企業(yè)發(fā)展運行的“血液”，企業(yè)要保持良好的合作發(fā)展，就必須充分發(fā)揮資金運行的協(xié)同效應。資金合作的管理主要實現(xiàn)以下3，3360 1點：戰(zhàn)術資金和戰(zhàn)略資金之間要有合理的比例關系。第二，各部門的業(yè)務運營資金是統(tǒng)一合理的計劃。第三，要徐璐對其他功能之間的資金投入保持合理的比例關系，徐璐對其他產品之間的資金投入保持合理的比例關系。第四，企業(yè)內各部門之間的資金要徐璐調劑，徐璐融通。第五，企業(yè)內外的資金利用和投入要保持一定

2、的比例。第六，與企業(yè)外部的企業(yè)和合作伙伴共同協(xié)調和投入資金，實現(xiàn)成果共享，利益全沾的董思成局面。(威廉莎士比亞、董思成、董思成、董思成、董思成、董思成、董思成)特別是與競爭對手的和諧，在單純的競爭中起不了什么作用。由于企業(yè)的要素相互依賴和相互作用，每個要素的貢獻將大小取決于其他要素的支持和合作程度?，F(xiàn)代合作理論認為，合作會導致整個系統(tǒng)的穩(wěn)定和秩序，擴大系統(tǒng)的效能。二、加強資金效率管理加強資金效率的管理意味著企業(yè)要盡可能將資金投入到提高企業(yè)盈利能力的項目上，讓更多的資金參與周轉。當然，盈利性和企業(yè)資金的流動性存在一些矛盾，經常是盈利性大的項目占用時間長，實現(xiàn)能力慢，風險大。為了滿足流動性要求(如

3、債務支付、各種支付、事故處理等)，企業(yè)只能在收益低、流動性強、風險低的項目上投入部分貨幣資金，才能應對短期償還的需求。因此，將資金分成2部分：部分，用于日常經營活動，長期占有，稱為永久資金。另一部分被流動性資金占用，隨著業(yè)務所需資金的增減，有空閑時可以用于短期投資收益。需要明確的是，利益性原則不是第一位的。也就是說，考慮到財務管理中成本效益的原則，為了避免發(fā)生流動性風險，要追求盈利性。三、加強資金時機管理加強資金時機的管理要求企業(yè)的資金投入和管理不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和對方的變化等進行及時調整。企業(yè)對重要產品的制造、營銷、技術轉讓等進行最有效的控制、指揮和調整，使企業(yè)全面實現(xiàn)經營戰(zhàn)略

4、目標時，必須對貨幣資金的投入和管理進行集中控制。各部門的經營及管理能力到了比較成熟的階段，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經到了多元化經營的階段，各部門在生產經營內容上有很大的差異，建立部門經理和其他職員牙齒競爭觀念的效率牙齒有了很大的提高。各部門要依靠自己的組織結構及地區(qū)特點，抓住更多的戰(zhàn)略時期，提高各部門效率，為了節(jié)約資本成本，對貨幣資金的控制要采取分散管理，充分調動其積極性。摘要資金投入要實現(xiàn)“準時”和“時機”，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段、發(fā)展階段相適應，逐步培養(yǎng)企業(yè)在市場中的核心競爭力。四、加強資金集中管理加強資金集中管理是企業(yè)快速有效地控制企業(yè)所有資金，合理利用這些資金，實現(xiàn)最優(yōu)化、價值最大化的目的。網(wǎng)絡的

5、快速發(fā)展為資金集中管理提供了方便的條件，可以簡單的點擊鼠標或語言指令進行信息孔劉、資金支付。企業(yè)資金集中管理的本質是將各部門的資金管理權限集中到企業(yè)總部，便于整個企業(yè)資金的綜合管理和使用。就是將分散在部門賬戶中的閑散資金集中到企業(yè)總部指定的銀杏賬戶中，聚集資金資源，形成資金的規(guī)模優(yōu)勢。對處于發(fā)展狀態(tài)的企業(yè)來說，資金屬于相對稀缺的資源，需要更多的投資。為了減少資金閑置率和資金利用風險，必須將資金集中在個別重要的戰(zhàn)略價值上。要在競爭成功的決定性方向上形成超越競爭對手的差異化優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中處于有利地位。此外，企業(yè)組織管理的多層性和分散性，特別是在其他國家和地區(qū)過于分散的資金，為各個分支機構提供

6、了更多的靈活性，但相應地，由于資金風險和成本的增加，大量分散的閑置資金難以形成獨特的優(yōu)勢力量，因此容易因競爭能源枯竭而失敗。最后，結合外國公司的成功經驗和我國企業(yè)的發(fā)展經驗，采用集中資金管理，是企業(yè)發(fā)展階段的比較好的選擇。五、加強資金安全管理加強資金安全的管理是企業(yè)在充分考慮網(wǎng)絡風險的同時，利用網(wǎng)絡的快速等。因為信息的發(fā)送、發(fā)送、接收、保存等所有部分都有安全風險，操作人員的錯誤操作、黑客數(shù)據(jù)的惡意破壞、網(wǎng)絡病毒感染、存儲本身的危害會給企業(yè)造成巨大損失，即使服務器停機幾秒鐘也可能給信息化管理系統(tǒng)帶來混亂。因此，企業(yè)在利用信息化成果的同時，必須做好硬件和軟件支持(例如，備份檔案、設置網(wǎng)絡防火墻、轉帳交易的二次審計程序等)。避免非競爭因素引起的失敗。第六，提高財務人員的素質。目前，財務人力工作的重點從傳統(tǒng)的財務會計逐步轉向管理分析和決策支持。財務人員的管理和控制功能更加突出和有效，在經營管理和經營決策中的作用和地位不斷提高，從事后反映企業(yè)經營狀況，進一步轉移到字典預測和事件教練控制，業(yè)務范圍進一步擴大。更重要的責任和更豐富的工作內容對財務人員的素質提出了更