1、物流作業(yè)企畫(huà)三篇時(shí)間如水，忙碌而充實(shí)的工作已告一段落，我們的工作又將在我們的努力下取得新的成績(jī)。 此時(shí)，有必要盡早制定訂正計(jì)劃。 工作的修訂計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮最大的作用呢？ 以下是關(guān)于物流作業(yè)修訂計(jì)劃的3篇，請(qǐng)作為參考閱讀?；仡橷X年年的步伐，不禁萬(wàn)感交集。 展望未來(lái)，在20xx年的工作中，交通部繼續(xù)讓全體員工圍繞著公司的發(fā)展。 以獲得中國(guó)品牌產(chǎn)品稱號(hào)為契機(jī)，要努力奮斗、加強(qiáng)管理、深化改革、增加利潤(rùn)，必須做好以下工作：一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：本部門(mén)堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導(dǎo)、崗位培訓(xùn)教材使許多司機(jī)熱愛(ài)本職工作，專心致志于本職工作。 提倡車(chē)注重語(yǔ)言美，禮節(jié)注重三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加

2、強(qiáng)部_ _ _ _ _水平：為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度，達(dá)到讓企業(yè)和客戶獲利的目的，本部門(mén)拜訪了各客戶和各地的銷(xiāo)售商，了解客戶的銷(xiāo)售情況，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，制定了司機(jī)的服務(wù)卡，進(jìn)行了廣泛的銷(xiāo)售三、不斷完善管理制度：由于傳統(tǒng)物流部缺乏系統(tǒng)規(guī)章制度，管理工作有漏洞，本部門(mén)根據(jù)崗位具體情況，分別為小貨車(chē)駕駛員管理制定、叉車(chē)司機(jī)管理規(guī)定、倒運(yùn)車(chē)駕駛員管理規(guī)定、小貨車(chē)輪班安排表、車(chē)輛零配件出入庫(kù)流程、車(chē)輛輪胎更換申請(qǐng)單、崗位責(zé)任制制度、交接班制度四、加快管理部門(mén)建設(shè)：目前部門(mén)各崗位人員54人，其中后勤人員9人，司機(jī)41人，基本能滿足各崗位人員的需要，我部根據(jù)崗位工作的具體情況，從員工中選

3、出班長(zhǎng)，從本組負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理的日程表中選出一人形成了該層的具體執(zhí)行、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀調(diào)控的合理化組織結(jié)構(gòu)。 讓各單位人員明確其職責(zé)所在，工作中做好各部門(mén)職務(wù)，盡各自的責(zé)任，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。五、為了降低運(yùn)營(yíng)成本，總部采取了一系列有效措施，隨著成本效率的提高，普通輪胎壽命短，易爆炸，費(fèi)用高，而且車(chē)輛安全埋入危險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品比三家更可靠， 在決定換成價(jià)格合理的佳通系列輪胎的同時(shí)，對(duì)零部件也由3家公司出售，質(zhì)量?jī)r(jià)格購(gòu)買(mǎi)更合理的零部件，在一定程度上減少了運(yùn)營(yíng)成本，高額燃費(fèi)直接影響了車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，因此，建立自己的油庫(kù)成為最佳解決方案我們將堅(jiān)持提高管理水平，提高人員素質(zhì)，努力降低成本，提高效益，

4、增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。 努力完成公司的工作任務(wù)，全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，創(chuàng)新發(fā)展，在公司各部門(mén)的合作支持和部門(mén)員工的共同努力下，順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。 現(xiàn)將我部門(mén)新的一年工作訂正計(jì)劃報(bào)告如下1、配送工作有序，措施齊全，責(zé)任明確，及早訂正，及早安排，及早安排。 全年配送有訂計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有驗(yàn)收評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，圓滿完成全年配送任務(wù)。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防違規(guī)事件的發(fā)生，嚴(yán)格按照公司監(jiān)督管理制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。1、從制度建設(shè)管理要求“全”開(kāi)始，按照崗位工作職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工作質(zhì)量、人員、車(chē)輛等多個(gè)流程和制度方法，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人執(zhí)行各項(xiàng)工作責(zé)任的流程化管理，提高物流管理水平。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：根據(jù)

5、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，在責(zé)任區(qū)域劃分、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行細(xì)致的管理，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)崗位都有所明確，從人員、環(huán)境衛(wèi)生、車(chē)輛以及安全等方面進(jìn)行要求和管理，嚴(yán)格把握現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從而使配送中心的員工面貌發(fā)生很大變化3、開(kāi)展了物流成本的定期分析。 通過(guò)定期分析成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到削減成本的切入點(diǎn)。 對(duì)加強(qiáng)配送和辦公費(fèi)監(jiān)督管理的配送設(shè)備及材料，應(yīng)公司要求制定并有效管理了車(chē)輛燃費(fèi)、修理費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)4、安全工作一直是物流部的最優(yōu)先事項(xiàng)，我們始終把安全工作放在第一位，中心建立各種安全管理制度，及時(shí)采取相應(yīng)措施，消除安全隱患。 在流動(dòng)中的安全管理中，一是加強(qiáng)配送安全業(yè)務(wù)責(zé)任制的落實(shí)。 二是

6、定期組織安全檢查，規(guī)定車(chē)輛運(yùn)行速度，實(shí)施定期安全教育學(xué)習(xí)和檢查工作。5 .以客戶為中心，通過(guò)對(duì)客戶的優(yōu)良服務(wù)提高客戶滿意度6、建立物流費(fèi)用評(píng)估體系，做好費(fèi)用核算，努力降低物流費(fèi)用7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)做好進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果回顧過(guò)去的20xx年，我們深深感到，在工作中所取得的每一分成績(jī)，都離不開(kāi)公司的正確決定、英明的領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)部門(mén)的所有員工和立足于職場(chǎng)、踏入當(dāng)?shù)?、努力?我們不求能，但求能履行責(zé)任，工作細(xì)致，好好履行責(zé)任，順利完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，是我們永遠(yuǎn)不懈的目標(biāo)人是萬(wàn)物之本，企業(yè)生存的命脈是員工，企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需要，只有企業(yè)文化重視人文

7、，員工才能更加熱情地工作支付企業(yè)。 當(dāng)然，我們的企業(yè)更需要團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的高素質(zhì)員工，所以我們必須加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工的積極性，強(qiáng)化員工的個(gè)人素養(yǎng)，使員工具有獻(xiàn)身的團(tuán)結(jié)精神。 如果員工個(gè)人素養(yǎng)真正提高，能夠真正關(guān)心企業(yè)，我部門(mén)的服務(wù)水平也會(huì)相應(yīng)提高，各項(xiàng)工作也會(huì)順利進(jìn)行。 這進(jìn)入了一個(gè)良好的循環(huán)過(guò)程。 對(duì)此向公司提出兩項(xiàng)建議：一是不提出加班，當(dāng)然是完成了高生產(chǎn)率和修訂任務(wù)；二是獎(jiǎng)與矯正相結(jié)合，不能只靠矯正而不取獎(jiǎng)。 相反，當(dāng)然不能。 兩者相輔相成，不可或缺。由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，而是物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理業(yè)務(wù)，很多人誤以為本部門(mén)的員工沒(méi)有受到公司的重視，員工對(duì)工作的積極

8、性有一定的 這需要持續(xù)完善部門(mén)管理制度，需要實(shí)施車(chē)輛管理制度、文件管理制度、獎(jiǎng)懲制度、0103010、0103010、0103010等。我要結(jié)合本部門(mén)崗位具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，具體落實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)行中層監(jiān)督指導(dǎo)。 讓各單位人員明確其職責(zé)所在，工作中做好各部門(mén)職務(wù)，盡各自的責(zé)任，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。一整理和完善出廠流程，督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。 預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的作業(yè)方法。2 每天早上10分鐘，修訂當(dāng)天的工作計(jì)劃，總結(jié)前一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)問(wèn)題、困難，部門(mén)崗位有需要配合的計(jì)劃，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步、工作積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作熱情。三每天下班前檢查各項(xiàng)工作的

9、完成情況、完成事項(xiàng)、未完成事項(xiàng)、待辦事項(xiàng)、次日交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。 檢查電源，檢查門(mén)窗是否關(guān)閉。 是否清潔等。四每日申請(qǐng)人下班前檢查當(dāng)日文件的準(zhǔn)確性、完整性、是否按時(shí)提交財(cái)務(wù)。 檢查系統(tǒng)的所有發(fā)票、有無(wú)異常、庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。 一發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就馬上解決。五每周/月總結(jié)本周/月的工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可行的建議/方案，在工作中取得成績(jī)，有重大進(jìn)步，對(duì)公司提出建議，或努力工作，盡力給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。六各種品種代碼的投入、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)，請(qǐng)先上升到內(nèi)外、先下降。 檢查貨架上的商品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)是否整齊、干凈、有無(wú)污漬，商品名、標(biāo)簽、價(jià)格是否一致。七嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作

10、，倉(cāng)庫(kù)接收發(fā)貨人應(yīng)當(dāng)及時(shí)登記當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)算，確保材料出入和存款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 不定期討論實(shí)物和庫(kù)存的差異，在當(dāng)天發(fā)現(xiàn)差異數(shù)據(jù)的當(dāng)天處理，找出原因，修正錯(cuò)誤。九倉(cāng)庫(kù)要根據(jù)實(shí)際情況和各種原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型編制相應(yīng)的清單。 所有沒(méi)有貨簽的商品都要找到相同種類(lèi)并貼上標(biāo)簽(金號(hào)、尺寸、價(jià)格)，明亮顏色的衣服原則上都要包裝好包裝袋。十對(duì)各類(lèi)材料和產(chǎn)品進(jìn)行日常核查，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)人員定期核查盤(pán)點(diǎn)各類(lèi)庫(kù)存物資，賬簿、貨簽、物品必須一致。 如有變更，應(yīng)及時(shí)反映主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門(mén)，及時(shí)調(diào)整。十一在庫(kù)存物資的詳查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和錯(cuò)誤，及時(shí)特定原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。 如果需要短缺和處置，必須在處理之前根據(jù)審批流程經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批。 否則，就不能自己調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)材料丟失和質(zhì)量問(wèn)題(濕氣和破損等)，立即書(shū)面向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。十二對(duì)良品、過(guò)期品、故障品、材料報(bào)廢、退貨修理品等進(jìn)行分類(lèi)保管，分別結(jié)算。 廢物根據(jù)情況合理利用。 不要扔各種材料。十三倉(cāng)庫(kù)通道的出入口要順暢，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清潔。 所有文件都要由負(fù)責(zé)人簽字，字寫(xiě)得清楚。十四事先安排好部門(mén)內(nèi)員工的請(qǐng)假工作交接，并與其他部門(mén)聯(lián)系安排。15。 了解員工的基本狀況、需求、困難，幫助解決問(wèn)題，真正關(guān)心所有員工，讓他們安心工作。 鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、共進(jìn)的環(huán)境，讓員工感到工作是快樂(lè)的。一合理改進(jìn)物流部操作