1、,沈陽美酷樂（Mekule）服裝公司,1,九宮圖GE分析法,李茜 薛鵬舉,2,GE矩陣,3,行業(yè)吸引力競爭能力分析法是由美國通用電氣公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來的一種戰(zhàn)略選擇方法，它通常又被稱為麥肯錫矩陣（Mckinsey Matrix）/通用矩陣(GE Matrix) 、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣或 GE矩陣。 說到GE矩陣就一定要結(jié)合BCG矩陣一起比較討論，因?yàn)镚E矩陣可以說是為了克服BCG矩陣缺點(diǎn)所開發(fā)出來的。由于基本假設(shè)和很多局限性都和BCG矩陣相同，最大的改善就在于用了更多的指標(biāo)來衡量兩個(gè)維度,一、GE矩陣概述,4,相比BCG矩陣，GE矩陣也提供了產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力之間的類似比

2、較，但不象BCG矩陣用市場增長率來衡量吸引力，用相對市場份額來衡量實(shí)力，只是單一指標(biāo)；而GE矩陣使用數(shù)量更多的因素來衡量這兩個(gè)變量，橫軸用多個(gè)指標(biāo)反應(yīng)產(chǎn)業(yè)吸引力，縱軸用多個(gè)指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)競爭地位，同時(shí)增加了中間等級。也由于GE矩陣使用多個(gè)因素，可以通過增減某些因素或改變它們的重點(diǎn)所在，很容易地使GE矩陣適應(yīng)經(jīng)理人的具體意向或某產(chǎn)業(yè)特殊性的要求。,5,GE矩陣：根據(jù)下列因素的重要程度賦予權(quán)重，根據(jù)需要確定打分級數(shù)，并實(shí)施加權(quán)匯總，最終依據(jù)加權(quán)值確定企業(yè)在圖中的地位。,競爭地位影響因素,市場吸引力影響因素,競爭結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)增長率 市場價(jià)格 市場規(guī)模 行業(yè)技術(shù)環(huán)境 社會因?yàn)?技術(shù)因素 社會政治因素,相對

3、市場份額 市場增長率 買方增長率 產(chǎn)品差別化 生產(chǎn)技術(shù) 生產(chǎn)能力 管理水平,6,行業(yè)吸引力的三個(gè)等級與經(jīng)營單位競爭能力的三個(gè)等級構(gòu)成一個(gè)具有9象限的矩陣，公司中的每一經(jīng)營單位都可放置于矩陣中的某個(gè)位置。通過對戰(zhàn)略事業(yè)單位在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。 如果用圖進(jìn)行分析： 綠色區(qū)域：采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)優(yōu)先分配資源 黃色區(qū)域：采取維持或有選擇發(fā)展戰(zhàn)略，保護(hù)規(guī)模，調(diào)整發(fā)展方向 紅色區(qū)域：采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略,7,好 中 差,行業(yè)吸引力,強(qiáng) 中 弱,競爭實(shí)力,行業(yè)吸引力競爭能力矩陣（GE矩陣）,8,9,GE矩陣,10,GE矩陣,11,GE矩陣的局限,對各種不同因素進(jìn)行評估的現(xiàn)實(shí)程度。 指標(biāo)的最后聚合比較困難。 核心競爭力（Core Competences）未被提及。 沒有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系。 新的業(yè)務(wù)在新行業(yè)中得到發(fā)展的情形沒有涉及。,12,沈陽美酷樂（Mekule）服裝公司,GE 九宮圖分析,13,GE矩陣,14,GE矩陣,兒童服飾,青年服飾,兒童用品,15,領(lǐng)先地位投資發(fā)展,社會政治因素好，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助。,產(chǎn)品差別化大，符合時(shí)代需求。,管理水平高。,買方增長率高，市場增長率高。,增長率,兒童服飾,16,文龍： 關(guān)