1、創(chuàng)新思維訓(xùn)練,創(chuàng)新思維訓(xùn)練,學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維 的重要性,大腦、思維 和創(chuàng)新思維,創(chuàng)新思維 的11大障礙,創(chuàng)新案例分享： 喬布斯 和他的蘋果,創(chuàng)新思維的工具： 思維導(dǎo)圖、六項(xiàng)思考帽、 五步創(chuàng)意法,培養(yǎng) 創(chuàng)新思維 的方法,創(chuàng)新思維 兩大基礎(chǔ)： 邏輯思維 非邏輯思維,創(chuàng)新思維訓(xùn)練的重要性,外部環(huán)境,信息化壓力,全球化壓力,知識化壓力,老齡化壓力,創(chuàng)新思維訓(xùn)練的重要性,內(nèi)部環(huán)境,產(chǎn)品會過時,人才會流失,技術(shù)被淘汰,文化有好壞,VS,意大利館,中國館,西班牙館,思維,思維的含義 生理學(xué)中的思維（大腦皮層活動） 心理學(xué)中的思維 知識與思維能力 知識與思維能力 思維訓(xùn)練的意義（尤伯羅斯，1984）,大腦的結(jié)構(gòu),

2、左腦 思維 邏輯,右腦 感覺 直覺,創(chuàng)新思維,定義 商業(yè)上的創(chuàng)新思維,全腦思維 智慧地解決為題（哲學(xué)、數(shù)學(xué)）,與眾不同的思維 顛覆常規(guī)的思維 左右結(jié)合的全腦思維 有價值和建設(shè)性的思維,創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn),邏輯思維 非邏輯思維,邏輯思維方法,邏輯中的三大定律 推理：矛盾原則和充足理由原則,同一律（概念） 矛盾律 排中律,非邏輯思維方法,發(fā)散思維法（思維導(dǎo)圖） 逆向思維法：求并，克服從眾 頭腦風(fēng)暴法：要點(diǎn)和原則 自由聯(lián)想法 強(qiáng)制聯(lián)想法：奧斯本檢核表 不完歸納法 類推法,創(chuàng)新思維10大障礙,1. 慣性思維：習(xí)慣就像小狗 2. 思維維度障礙：線形、平面 立體 3. 刻板印象 4. 數(shù)據(jù)把戲 5.

3、背景干擾,6. 偏見：位置偏見、利益偏見和經(jīng)驗(yàn)偏見 7. 拒絕變化：求安心理 8. 惰性思維 9. 心理圖式 10. 身份障礙,培養(yǎng)創(chuàng)新思維的十二聰明法,1. 加一加 2. 減一減 3. 擴(kuò)一擴(kuò) 4. 縮一縮 5. 變一變 6. 改一改,7. 聯(lián)一聯(lián) 8. 學(xué)一學(xué) 9. 代一代 10. 搬一搬 11. 反一反 12. 定一定,創(chuàng)新思維工具,思維導(dǎo)圖博贊和大腦先生,創(chuàng)新思維工具,六項(xiàng)思考帽德波諾,創(chuàng)新思維工具,顛覆性思維青蛙公司,思維導(dǎo)圖,思維導(dǎo)圖的由來 思維導(dǎo)圖的訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn) 思維導(dǎo)圖的作用,六項(xiàng)思考帽,傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 局限性思維,局限性思維容易 1. 從自身的角度進(jìn)行思考 2. 從片面的角度進(jìn)行

4、考慮 3. 情緒會影響思維的效率,傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 對抗性思維,看我們的思維誤區(qū) A：這個建議行不通 B：不，這個建議行得通,建議,傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 對抗性思維,對抗性思維容易 1. 指出錯誤可以有利于進(jìn)一步提高 2. 容易引起爭議，破壞關(guān)系 3. 缺乏建設(shè)性、計(jì)劃性和創(chuàng)新,平行思維,對抗思維,Motivation 動機(jī),Exploration 探索,代替?zhèn)鹘y(tǒng)思維的方法 平行思維,平行思維是管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時考慮很多因素。,平行思維 同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進(jìn)行考慮,A：用雨點(diǎn)來產(chǎn)生一個節(jié)奏很形象。 B：這樣的節(jié)奏很容

5、易控制。 A：采用這個節(jié)奏會不會有缺點(diǎn)？ B：我想應(yīng)該有，比如，需要一個指揮。,認(rèn)識我們的思維形態(tài),我們有多少種不同發(fā)出聲音的方式？ 我覺得你說的方法根本不可行。 你說的這個不行，因?yàn)檫@個辦法太復(fù)雜。 我看這個辦法挺好的，它挺形象的。 可不可以用火車行駛的聲音來做節(jié)奏呢？ 我們不要吵了，讓我們想想其他的辦法吧！,平行思維的工具,一種有效地獲取信息的技巧（白色） 決策時恰當(dāng)?shù)那楦?、直覺和預(yù)感（紅色） 如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃色） 在評估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎的邏輯性反面探索方式（黑色） 創(chuàng)造性地真正意義以及設(shè)計(jì)創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠色） 變換認(rèn)知，一種有效地主持會議不可缺少的

6、技能（藍(lán)色）,六層思考色,為什么是顏色？ 1.不容的顏色代表不同的思考規(guī)則 2.容易轉(zhuǎn)換思考方式 3.顏色為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更有組織性，更具創(chuàng)造性,六層思考色,六層思考色的價值 1.對即將扮演的角色做了明確規(guī)定 2.設(shè)立游戲規(guī)則，成為一種思維語言 3.投射注意力 4.方便,平行思維的思考方法,白色：資料與信息 紅色：直覺與感情 黑色：邏輯與批判 黃色：積極與樂觀 綠色：創(chuàng)新與冒險 藍(lán)色：系統(tǒng)與控制,白色思維（WH）,白色顯得中立而客觀。白色思維代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。,白色思維（WH）,與白色相關(guān)的就是資料與信息 1. 我們擁有那些信息？ 2. 我們希望擁有哪些信息？ 3.

7、 我們?nèi)绾潍@得信息？,白色思維（WH）,白色思維的原則 1. 你不能任意提高一件事實(shí)的層次，除非你有能力去檢驗(yàn)它 2. 在使用白色思維時，你的態(tài)度必須中立 3. 白色的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣 4. 防止過度使用白色,白色思維（WH）,白色思維排除了極有價值的因素預(yù)感、直覺，由經(jīng)驗(yàn)而來的斷定，感情、印象和意見，但這正是白色思維的目的所在提供單純信息的途徑和方式。,白色思維（WH）,練習(xí)： 公司開始進(jìn)行“計(jì)劃”，想要知道競爭對手公司的,請?zhí)峁┑玫竭@些信息的方式？,白色思維（WH）,白色思維的難點(diǎn) 1. 每個人都需要說出一個觀點(diǎn) 2. 讓每個人都意識到有責(zé)任而不是盡義務(wù)地提供正確的信息,白色思維（WH

8、）,綜合練習(xí)： 地，準(zhǔn)備投資。目標(biāo)客戶群是香港白領(lǐng)階層。為了增加更多賣點(diǎn)，打算從。現(xiàn)在公開招標(biāo)，委托一家策劃公司策劃方案。,紅色思維（RH）,紅色暗示憤怒、狂暴等情感特征，紅色思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感。 1. 我?guī)霞t色。我不喜歡這個計(jì)劃。 2. 我的紅色思維告訴我，這個做法行不通。 3. 我不喜歡你們處理這件事的方式。 4. 我的直覺告訴我價格很快就會跌下來。,紅色思維（RH）,背景情感與思維 同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。 1. 你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司 2. 我反對他擔(dān)任這個職位，因?yàn)樗麜x升得太快， 讓人嫉妒,

9、紅色思維（RH）,背景情感與思維 如果背景情感被排斥于整個思維過程之外，那么它們就會隱藏起來，并以一種潛在的形式影響整個思維活動。 1. 你說的這些只是為了自己的利益，根本不是為了公司，所以決不能讓你得逞 2. 我反對他擔(dān)任這個職位，因?yàn)樗麜x升得太快， 讓人嫉妒，所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀,紅色思維（RH）,紅色允許人們將感覺與直覺放進(jìn)來，不需要道歉，不用解釋，也不必想辦法為自己的行為辯解。 1. 我現(xiàn)在有什么感覺？ 2. 我的感覺告訴我什么？ 3. 我的直覺反應(yīng)是什么？,紅色思維（RH）,Im enthusiastic I like I wish I had more informati

10、on Sounds interesting I feel uncertain I dislike it Hate it,紅色思維（RH）,紅色思維的用途 1. 承認(rèn)情感是思維的一部分 2. 讓背景情感現(xiàn)形，一邊觀察可能帶來的影響 3. 可以讓情感得以發(fā)泄 4. 直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢,紅色思維（RH）,紅色思維的使用原則 1. 正確認(rèn)識和運(yùn)用直覺與情緒 2. 不要證明或解釋自己的感覺 3. 認(rèn)可預(yù)感，但不要憑預(yù)感做決定 4. 避免爭辯 5. 須在30秒內(nèi)做出回答，避免過度使用紅色,紅色思維（RH）,紅色思維的難點(diǎn)： 紅色思維如何讓那些隱蔽的情感暴露出來？ 建立安全感，不用擔(dān)心后果，不問原因 。,黑

11、色思維（BH）,黑色是陰沉、負(fù)面的。黑色思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評估。 1. 它會起作用嗎？ 2. 它的缺點(diǎn)是什么？ 3. 它為什么不能這樣做？ 4. 這樣做會有什么危險？,黑色思維（BH）,黑色思維的用途 1. 對事實(shí)和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑 2. 指出不符合經(jīng)驗(yàn)的方面 3. 合理地提出自己的個人經(jīng)驗(yàn) 4. 指出未來的危險與可能發(fā)生的問題 5. 對黃色的制衡,黑色思維（BH）,討論： 請帶上黑色思考帽，討論,黑色思維（BH）,黑色思維的原則 1. 黑色思維是一種強(qiáng)勢思維 2. 可以用黑色思考色應(yīng)付黃色思考色 3. 黑色思維應(yīng)該提出應(yīng)對方法,黑色思維（BH）,黑色思

12、維的難點(diǎn) 討論： 1. 如何削弱黑色思維的影響，避免成為一個批判社會？ 2. 黑色思維是否只屬于批判型的人？ 3. 我們?nèi)绾慰创行偷娜撕秃谏季S？,黃色思維（YH）,黃色代表陽光和樂觀，黃色思維包含希望與正面思考，積極尋找事物的閃光點(diǎn)。 1. 為什么可以做這件事？ 2. 優(yōu)點(diǎn)是什么？ 3. 這樣做會帶來那些積極正面的影響？,黃色思維（YH）,練習(xí)： 如果公司有人升職，就,請用黃色思維想這樣會有什么好處？ 1. 讓升職的員工有自豪感 2. 讓其他員工知道有晉級的機(jī)會 3. 能夠接受監(jiān)督 ,綠色思維（GH）,綠色代表生機(jī)，綠色思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新想法和看待事物的新方式。 1. 新的想法、建

13、議和假設(shè)是什么？ 2. 我們還有其他方法做這件事嗎？,綠色思維（GH）,創(chuàng)意與綠色思維 1. 綠色思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力 2. 在綠色思維下，我們不能要求任何成果,綠色思維（GH）,綠色思維使用的原則 1. 行動 2. 解釋 3. 預(yù)測 4. 設(shè)計(jì),綠色思維（GH）,綠色思維的用途 1. 產(chǎn)生初始想法 2. 產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法 3. 產(chǎn)生新想法,綠色思維（GH）,如何利用綠色思維進(jìn)行創(chuàng)新？ 1. 改變思維層次 2. 誘因的操作（“PO”） 3. 去掉基本特征的聯(lián)想,綠色思維（GH）,離開邏輯，然后回來,誘因的產(chǎn)生： 逆轉(zhuǎn) 隨機(jī)單詞,綠色思維（GH）,討論： 如果你想開一家有

14、特色的,請用綠色思維常識解決這個問題。,藍(lán)色思維（HH）,藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。藍(lán)色思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制思維。 1. 我們的議程是怎樣的？ 2. 我們下一步該采用哪個顏色？ 3. 我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論？,藍(lán)色思維（HH）,練習(xí)： 客服主任最近經(jīng)常接到客戶的投訴電話，抱怨公司工程人員在進(jìn)行維修的時候漫不經(jīng)心、不夠敬業(yè)，而且態(tài)度也不好?？头魅味啻蜗蚬こ滩拷?jīng)理反映了這些情況，可是情況并沒有好轉(zhuǎn)。他現(xiàn)在也不知道如何是好，請幫這位客服主任想想辦法。,藍(lán)色思維（HH）,藍(lán)色思維的使用原則 1. 在藍(lán)色思考思考色下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。 2

15、. 藍(lán)色經(jīng)常用在思維的開始、中間和最后階段。 3. 會議主席一般都有藍(lán)色思考功能，但也可以是指定另外人選。 4. 藍(lán)色思維有一個重要的工作就是打斷爭論。,藍(lán)色思維（HH）,藍(lán)色思維的用途 1. 我們應(yīng)該從哪里開始？ 2. 我們的目標(biāo)是什么？ 3. 議程是怎樣的？ 4. 應(yīng)該用那些顏色？ 5. 我們怎樣去總結(jié)？ 6. 下一步該怎么辦？,藍(lán)色思維（HH）,某公司是的公司，最近一些重要崗位的中層經(jīng)理要離休。公司本來一貫是嚴(yán)格地從內(nèi)部選拔人才，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的管理能力，導(dǎo)致業(yè)績下滑。 這樣一來，公司決定從外部招聘具有高學(xué)歷的管理人才，并且先放在基層管理職位上，以便為今

16、后提拔為中層管理人員做好準(zhǔn)備。不料在兩天后，這些人都離開了公司。公司只好又回到從前的模式，從內(nèi)部提拔；但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的問題。 面對這一問題，公司詳情咨詢專家來出些主意。如你是咨詢專家，你會有哪些建議？,藍(lán)色思維（HH）,負(fù)面判斷 為什么它行不通,冷靜和控制 樂隊(duì)指揮 思考思維方式,平行思維思考方法的綜合練習(xí),六層思考色,如何使用平行思維？ 1. 六種思考規(guī)則可以由你選擇 2. 平行思維不是對思考者的分類 3. 每個思考者都應(yīng)該會用所有的顏色 4. 在使用平行思維的時候，不要提到它們的功能 5. 每種顏色都有限定的時間，不能無限制的使用 6. 顏色可以單獨(dú)使用，也可系統(tǒng)使用、多次使用

17、,單獨(dú)使用六層思考色,黃色的單獨(dú)使用 請談一下對高層人員采用制會有什么好處？ 黃色的單獨(dú)使用范圍： 1. 評價一個見解 2. 減少負(fù)面性（員工流動率高居不下） 3. 檢查忽略的價值,單獨(dú)使用六層思考色,紅色的單獨(dú)使用 如果明天天氣不好，我們活動還照常進(jìn)行嗎？ 紅色的單獨(dú)使用范圍： 1. 征求團(tuán)隊(duì)意見 2. 無法判斷的時候 3. 對決策進(jìn)行投票的時候,單獨(dú)使用六層思考色,黑色的單獨(dú)使用 如果這封郵件發(fā)出去，會不會產(chǎn)生什么不利影響？ 黑色的單獨(dú)使用范圍： 1. 避免錯誤 2. 變化評估 3. 檢查可行性,單獨(dú)使用六層思考色,綠色的單獨(dú)使用 除了裁員之外，好有其他辦法控制成本嗎？ 綠色的單獨(dú)使用范圍

18、： 1. 尋求改進(jìn)的時候 2. 拜托束縛的時候 3. 尋找創(chuàng)新的時候,系統(tǒng)使用六層思考色,何時使用六色序列？ 1. 當(dāng)時間緊迫，需要全面研究問題的時候 2. 當(dāng)問題復(fù)雜，無法得出明確結(jié)論的時候 3. 但意見不統(tǒng)一，互不相讓的時候,系統(tǒng)使用六層思考色,六色序列的使用原則 1. 沒有絕對正確的使用序列 2. 六色在序列中可多次使用或不適用 3. 正確使用初識序列、中間序列、結(jié)尾序列 4. 充分使用簡單的短序列,系統(tǒng)使用六層思考色,練習(xí)： 如何使用初始序列？ 1. 我們該如何解決這個問題？ 2. 你怎么看這個問題？ 3. 我們有什么信息？ 4. 讓我先看看這個觀點(diǎn)對我們有利的地方？,系統(tǒng)使用六層思考

19、色,討論： 初始序列應(yīng)該避免使用什么顏色？ 黑色和綠色,系統(tǒng)使用六層思考色,練習(xí)： 如何使用中間序列？ 1. 代替方案是什么？ 2. 讓我們看看價值吧! 3. 有什么缺點(diǎn)嗎？ 4. 這不是與我們知道不相符嗎？,系統(tǒng)使用六層思考色,如何使用結(jié)尾序列？ 1. 需要行動決定時，使用黑色得出最終評價 2. 對于不可控制的重大決策，使用紅色結(jié)尾 3. 使用藍(lán)色進(jìn)行總結(jié)時，迅速決策并采取下一步的行動,系統(tǒng)使用六層思考色,如何使用簡單的短序列？ 1. 初步方案 2. 快速評價 3. 改進(jìn) 4. 設(shè)計(jì) ,系統(tǒng)使用六層思考色,如何使用簡單的短序列？ 初步方案 1. 藍(lán)思維任務(wù)是什么？ 2. 白對這個情況，我們知

20、道什么？ 3. 青我們能想出什么主意？,系統(tǒng)使用六層思考色,如何使用簡單的短序列？ 快速評價 1. 黃優(yōu)點(diǎn)是什么？ 2. 黑缺點(diǎn)是什么？ 3. 藍(lán)我們能總結(jié)這些有缺點(diǎn)嗎？,系統(tǒng)使用六層思考色,如何使用簡單的短序列？ 改進(jìn) 1. 黑缺點(diǎn)是什么？ 2. 青如何克服這些缺點(diǎn)？,顛覆性思維想別人所未想，做別人所未做,什么是顛覆性思維 ？,設(shè)計(jì)出激動人心、打破常規(guī)的市場方案和經(jīng)營策略、讓市場一次有一次地為之發(fā)出驚嘆的思維 讓競爭者拼命追趕 卻只能望塵莫及的思維 讓消費(fèi)者的期望值徹底被顛覆的思維 引領(lǐng)整個行業(yè)開啟一個新時代的思維,顛覆性思維的五步創(chuàng)意法則,提出顛覆性假設(shè) 發(fā)現(xiàn)顛覆商機(jī) 形成顛覆性創(chuàng)意 設(shè)計(jì)顛覆性市場方案 演示顛覆性方案,提出顛覆性假設(shè),錯誤的開始，正確的結(jié)果 目標(biāo)：刻意提出三個非理性的“如果會怎么樣”的問題，以轉(zhuǎn)變自己的思維方式，從而突破當(dāng)前行業(yè)、領(lǐng)域或產(chǎn)品類別的思想局限。 你想