1、2012上半年年度工作總結(jié)（生產(chǎn)部） 日期：2012-7-20,目錄 第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整 第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面 第三部分：人員實況與產(chǎn)量 第四部分：員工管理 第五部分：設(shè)備管理 第六部分：倉儲管理 第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理 第八部分：上半年度預算執(zhí)行情況 第九部分：下半年工作計劃,組織架構(gòu)調(diào)整,7月底劃歸IE部,第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整 第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面 第三部分：人員實況與產(chǎn)量 第四部分：員工管理 第五部分：設(shè)備管理 第六部分：倉儲管理 第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理 第八部分：上半年度預算執(zhí)行情況 第九部分：下半年工作計劃,產(chǎn)品質(zhì)量方面（品質(zhì)目標與實際）,第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整

2、 第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面 第三部分：人員實況與產(chǎn)量 第四部分：員工管理 第五部分：設(shè)備管理 第六部分：倉儲管理 第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理 第八部分：上半年度預算執(zhí)行情況 第九部分：下半年工作計劃,人員實況（單品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）,產(chǎn)量（單品線：12年與11年同期產(chǎn)量對比）,（條）,人員實況（棉品線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）,產(chǎn)量（棉品線單針：12年與11年同期產(chǎn)量對比）,（條）,產(chǎn)量(棉品線多針：12年與11年同期產(chǎn)量對比),（條）,人員實況（復合線：12年與11年同期投產(chǎn)人員對比）,產(chǎn)量（復合線：12年與11年同期產(chǎn)量對比）,（條）,第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整 第二

3、部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面 第三部分：人員實況與產(chǎn)量 第四部分：員工管理 第五部分：設(shè)備管理 第六部分：倉儲管理 第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理 第八部分：上半年度預算執(zhí)行情況 第九部分：下半年工作計劃,員工管理：（人員需求計劃與實際差異）,員工培訓會,員工管理：（人員培訓）,員工管理：（人員培訓）,第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整 第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面 第三部分：人員實況與產(chǎn)量 第四部分：員工管理 第五部分：設(shè)備管理 第六部分：倉儲管理 第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理 第八部分：上半年度預算執(zhí)行情況 第九部分：下半年工作計劃,1.簡單設(shè)備的保養(yǎng)按計劃進行； 2.復合機輥輪檢修更換； 3.包裝壓縮機檢修完成； 4

4、.檢針機的外檢。,設(shè)備管理：（保養(yǎng)計劃執(zhí)行）,設(shè)備管理：（設(shè)備改造與更換）,1.淘汰兩臺國產(chǎn)雙針車更換兩臺進口雙針車； 2.增購一臺國產(chǎn)檢針機，一臺進口檢針機； 3.增購一臺國產(chǎn)切割車； 4.增購一臺地毯吸毛機； 5.棉品包裝兩條傳送裝置分別改裝到靠墊檢驗區(qū)與靠墊包裝區(qū)。,設(shè)備管理：（檢針機資料）,第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整 第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面 第三部分：人員實況與產(chǎn)量 第四部分：員工管理 第五部分：設(shè)備管理 第六部分：倉儲管理 第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理 第八部分：上半年度預算執(zhí)行情況 第九部分：下半年工作計劃,倉儲管理,1.第一季度對原料倉庫進行整頓，并對紙箱倉庫進行了盤點申請報廢了一批

5、紙卡及紙箱，盤活了部分占用空間； 2.完善了與復合車間收料發(fā)料的流程 ； 3.成品倉庫一直在保證足夠周轉(zhuǎn)空間情況下溝通出貨及轉(zhuǎn)庫事宜 。 4. 輔料庫中的面料管理混亂。,第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整 第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面 第三部分：人員實況與產(chǎn)量 第四部分：員工管理 第五部分：設(shè)備管理 第六部分：倉儲管理 第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理 第八部分：上半年度預算執(zhí)行情況 第九部分：下半年工作計劃,生產(chǎn)過程與安全管理（安全操作標準制定與完善）,生產(chǎn)過程與安全管理（工藝標準與作業(yè)指導書制定）,生產(chǎn)過程與安全管理（生產(chǎn)流程制定與完善）,生產(chǎn)過程與安全管理（5S管理、安全操作管理不足）,1.現(xiàn)場5S執(zhí)行地不徹底； 2.管理層監(jiān)督、教育不到位 ； 3.員工操作中自主發(fā)揮空間性大，較隨意 ； 4.安全操作機制不成熟。,第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整 第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面 第三部分：人員實況與產(chǎn)量 第四部分：員工管理 第五部分：設(shè)備管理 第六部分：倉儲管理 第七部分：生產(chǎn)過程與安全管理 第八部分：上半年度預算執(zhí)行情況 第九部分：下半年工作計劃,上半年度預算執(zhí)行情況,第一部分：組織架構(gòu)調(diào)整 第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量方面 第三部分：人員實況與產(chǎn)量 第四部分：員工管理 第