1、ECRS,取消.合并.重排.簡化,講義大綱,案例分享 IE改善四大原則 改善的優(yōu)先順序 ECRS技法 改善從何處找,案例分享第一篇,只有三個輪子的拖拉機一樣可以開的,陸空兩用汽車09年上市,案例分享第二篇,如此繁瑣復雜的儀表，你忍受得了嗎？,如果變成這樣呢?,二戰(zhàn)時期戰(zhàn)斗駕駛倉:全機械儀表,手動操縱,F1方程式賽車的駕駛艙方向盤,寶馬F1賽車,法拉利F1賽車,未來戰(zhàn)斗駕駛倉:集成操縱桿,案例分享第三篇,這個是什么東西? 飾件,猜到了吧! MP3播放器,三星的一款帶3倍光學變焦,具備1000萬象素的手機!,改善四大原則（ECRS原則）,改善的優(yōu)先順序,5.同工:設備和人員同步作業(yè),不可有停滯、空

2、閑.,生產(chǎn)線平衡實戰(zhàn)技法:1.“ECRS”改善手法.,(1)取消（Eliminate）取消不必要的工序、動作、操作， 這是不需要投資的一種改進，是改進的最高原則。 (2)合并（Combine）對于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達到省時簡化的目的。 (3)重排（Rearrange）經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人、何地、何時”三個提問進行重排，使其能有最佳的順序、除去重復、辦事有序。 (4)簡化（Simple）經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采用最簡單的方法及設備，以節(jié)省人力、時間及費用。,“ECRS”改善原則 取消,(1)取消（Eliminate）取消不必要的工序、動作

3、、操作，這是不需要投資的一種改進，是改進的最高原則。,改善案例: Horizon M/B小支架取消1pc拉釘,改善前: M/B小支架兩端均以2PCS拉釘固定,過於密集.向設計建議減少拉釘,最終將前板一側2PCS拉釘改為1PC拉釘.,改善案例GR10開口側面高度檢測工站,現(xiàn)狀 (1)根據(jù)2005/8/22005/8/4連續(xù)統(tǒng)計1#2#3#6#10#不良品數(shù)為1PCS總投入數(shù)112,383PCS,不良率8.9DPPM (2)根據(jù)2005/8/72005/8/9連續(xù)統(tǒng)計1#2#3#6#10#不良品數(shù)為0PCS總投入數(shù)148,570PCS,不良率0,對策 全檢工站改為抽檢(定量追溯處理) (1)取消該

4、工站減少2人 (2)增加品管抽檢(每箱抽5層(托盤)每層3PCS),開口側面高度檢測工站,改善案例:電氣元件測試取消改善案.,改善前,風扇測試,喇叭測試,改善后,在收集電子元件來件不良數(shù)據(jù)后,提出取消測試的建議,獲得品管部支持, 對大部分機種取消測試,並督促供應商加強品質(zhì)保証.,改善前,組裝廠需對所有風扇、喇叭、燈線進行電氣測試,其不良率平均為7.9DPPM,且測試工站單站工時均較低,是產(chǎn)線不平衡的環(huán)節(jié).,燈線測試,“ECRS”改善原則 合並,(2)合并（Combine）對于無法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達到省時簡化的目的。,改善前:一個治具測試燈線導通功能,一個治具測試靜電,二工站

5、作業(yè),共需2人.,改善后:將二治具改裝成一個治具,並增加延長線,方便作業(yè),只需一個工站一人作業(yè).,改善案例:燈線測試改善.,測試導通,測試靜電,治具合並,以開關轉(zhuǎn)換,改善歷程GR10工站合并,改善后,改善前,開口寬度檢測,側面開口高度檢測,開口寬度 1-2. 第一站工作及新手避免工作負荷過重; 1-3. 勞動強度高、易疲勞的工站建立人員輪替制度; 1-4. 鼓勵有經(jīng)驗者的老手從事瓶頸站的作業(yè); 1-5. 建立候補人員制度; 1-6. 多能工訓練;,2. Machine (機器設備方面) :,2-1.提高自動化/半自動化水平; 2-2.采用高效專用的工藝裝備,減少輔助操作時間; 2-3.改變切削

6、用量以減少機器作業(yè)時間; - 別把鐵桿磨成針 2-4.不切削空氣; (進刀到加工物的距離過長,或上下模距離太遠) 2-5.盡量以足踏、夾具替代手的工作; 2-5.人機同步作業(yè). 2-6.人機比合理配置.,3. Material (材料方面) :,3-1.確保物料供應的及時性、準確性. 3-2.物料擺放位置、擺放方式合理化.避免搬運距離過長、或需要彎腰、轉(zhuǎn)身拿取物料. 3-3.同一工站不可使用易混淆的物料. 3-4.物料包裝合理化,減少拆卸的時間.,4-1. 作業(yè)內(nèi)容相似者可合併; 4-2. 作業(yè)鄰近者可合併; 4-3. 避免在同一工作站使用太多工具; 4-4. 動作合理化: 減少輔助動作:尋找

7、、發(fā)現(xiàn) 、選擇 、思考、預定位 盡力取消無效動作:保持、延遲、放置、休息,4. Method (作業(yè)方法) :,動作經(jīng)濟四原則:減少動作數(shù)量、雙手同時作業(yè)、縮短動作的距離、 輕松作業(yè),動作的三不政策:不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不插秧,5-1.要有適當?shù)恼彰鳌⒖照{(diào)與通風設備。 5-2.桌椅等要有適當?shù)囊?guī)格。 5-3.要有清潔、整潔的工作環(huán)境。 5-4.要有適當?shù)男菹? 5-5.要有適當?shù)膭诒４胧?,5. Mother Nature (環(huán)境) :,6-1.以警鈴、提示語等代替眼睛的判斷. 6-2.以GO-NOGO治具作為量測手段.,6. Measurement (評量工具、儀器) :,改善案例: 棘爪與棘爪彈簧區(qū)分改善: 改善前:左右棘爪、左右棘爪彈簧外形相近,不易區(qū)分,產(chǎn)線易造成混料或混用. 改善后:向設計提出改善建議,將左棘爪改為黑色.右棘爪保持銅材本色(金黃色), 將右彈簧加長並作折彎,防止混料、裝反、重工等問題.