1、,采購流程完善計劃 采購部 2009年3月22日,本文件包括以下部分,組織機構(gòu),標(biāo)準(zhǔn)流程 現(xiàn)狀,完善原則,步驟方法,措施,工作計劃,A,B,C,D,E,F,A采購部組織機構(gòu),A采購管理,C原材料采購,E底盤件采購,I非生產(chǎn)性采購,F供應(yīng)商認(rèn)證,G供應(yīng)商管理,H供應(yīng)商質(zhì)量,采購經(jīng)理,非生產(chǎn)性采購,生產(chǎn)性采購,采購規(guī)劃,供應(yīng)商質(zhì)量,B先期采購,D車身件采購,B供應(yīng)商管理流程現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)流程相比，存在不少需改進的地方,準(zhǔn)入,優(yōu)化,評估,需求,供應(yīng)商,小批量,業(yè)績評價,評價結(jié)果運用,戰(zhàn)略,自制/外購決策 物料分析標(biāo)準(zhǔn)化建議 明確物料Q.C.D要求 供方市場分析 戰(zhàn)略策略分析,供應(yīng)商確認(rèn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)

2、準(zhǔn)、周期、方案的確認(rèn),價格確定 交付預(yù)防 質(zhì)量預(yù)防 正評,批量,價格定期回顧 質(zhì)量、交付問題處理,確定Q.C.D.ST評價原則 定期組織進行業(yè)績評價,輸出發(fā)展、提升、淘汰建議 根據(jù)采購戰(zhàn)略和政策規(guī)劃，進行調(diào)整 評價結(jié)果實施監(jiān)控,業(yè)務(wù)監(jiān)控 對比采購策略進行完善,認(rèn)證,資格審核 工廠審核 產(chǎn)品試用 PPAP 提交準(zhǔn)供應(yīng)商,B,F,F,C/D/E H,H C/D/E,G,G,A,C流程完善原則,3,有規(guī)范的，定期檢查執(zhí)行是否一致,按規(guī)范執(zhí)行達(dá)不到管理目標(biāo)和效果的，業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)進行完善,2,1,與標(biāo)準(zhǔn)流程相比，沒有規(guī)范的建立規(guī)范,D流程完善步驟和方法,采購部,非生產(chǎn)采購模塊,采購規(guī)劃模塊,供應(yīng)商質(zhì)量模

3、塊,生產(chǎn)采購模塊,同步推進，按標(biāo)準(zhǔn)流程進行業(yè)務(wù)流程規(guī)范的完善 業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)完善，規(guī)劃模塊進行監(jiān)控 監(jiān)控到模塊經(jīng)理層級，推動管理,E1需求審批的標(biāo)準(zhǔn)流程,自制/外購決策,物料標(biāo)準(zhǔn)化,物料Q/C/D要求,規(guī)范物料的描述、物料編碼,C：目標(biāo)成本管理、價值工程、早期供應(yīng)商參與、年度需求量 Q：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D：交付周期、產(chǎn)能匹配,供方市場分析,供應(yīng)商 購買方 市場競爭態(tài)勢 替代品 市場新加入者,根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜度、加工難易程度、自制/外購成本，提出自制/外購建議，由采購部經(jīng)理進行決策,采購策略分析,按照該類產(chǎn)品的采購策略推薦供應(yīng)商，供決策,E2小批量的標(biāo)準(zhǔn)流程,價格,交付預(yù)防,質(zhì)量預(yù)防,供應(yīng)商產(chǎn)能分

4、析 采購周期確定 直送/寄售 預(yù)防性的分類分析潛在的交付瓶頸,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳遞 預(yù)見性質(zhì)量瓶頸的分析解決 入廠前質(zhì)量的預(yù)防措施,正評,確定正式選用，提交流程 確定配額 維護渠道和配額,成本分析模型建立 供應(yīng)市場分析 談判策略 談判實施 談判結(jié)果記錄,績效監(jiān)控,以項目制方式開展業(yè)績監(jiān)控，引導(dǎo)供應(yīng)商快速熟悉宇通要求 供方承諾 培訓(xùn) 高層溝通 批量供貨核查單 合格信息傳遞,E3批量的標(biāo)準(zhǔn)流程,價格回顧,交付問題處理,質(zhì)量問題處理,高低產(chǎn)期的配額調(diào)整 交付問題的協(xié)助解決措施,入廠后的質(zhì)量處理措施 索賠 免檢,定期回顧價格是否是在約定的價格,E4業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)流程,評價原則和方法,定期組織評價,定期按照策劃方案，組織各部門進行業(yè)績評價,根據(jù)產(chǎn)品特點和供應(yīng)商特點，確定評價標(biāo)準(zhǔn)和頻次、方法,E5業(yè)績評價結(jié)果運用的標(biāo)準(zhǔn)流程,計劃,執(zhí)行,監(jiān)控,按分工組織各部門將決策后的措施實施,定期發(fā)布監(jiān)控報告，監(jiān)控過程和結(jié)果，及時總結(jié)糾偏,按照原則，確定淘汰計劃、提升計劃、開發(fā)計劃,E6評估的標(biāo)準(zhǔn)流程,業(yè)務(wù)監(jiān)控,戰(zhàn)略回顧,定期進行采購政策回顧，分析、完善,模