1、供應(yīng)鏈管理一體化,SCM咨詢總監(jiān) 吳坤昊 2009年6月16日,金融危機(jī)下中國企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)鏈競爭力,神州數(shù)碼供應(yīng)鏈解決方案,神州數(shù)碼供應(yīng)鏈客戶介紹,目 錄,金融危機(jī)下中國市場現(xiàn)狀,工商業(yè)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)出口比例大幅下降,跨國公司戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新興市場，國內(nèi)市場競爭日趨激烈,上下游合作伙伴倒閉，中心企業(yè)供應(yīng)鏈鏈條出現(xiàn)斷層,企業(yè)在金融危機(jī)下呈現(xiàn)的類型,勝利者,幸存者,失敗者,借貸經(jīng)營，無核心競爭力，僅靠市場高速增長得以維持,以現(xiàn)金經(jīng)營為主，市場需求下滑，迫切需要轉(zhuǎn)型,穩(wěn)定上下游合作伙伴，現(xiàn)金充足，執(zhí)行力強(qiáng)，擁有絕對核心競爭力,?,企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī),金融危機(jī)下中國企業(yè)面臨的現(xiàn)

2、狀,供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)鏈競爭力,神州數(shù)碼供應(yīng)鏈解決方案,神州數(shù)碼供應(yīng)鏈客戶介紹,目 錄,制造企業(yè)競爭的演變,企業(yè)信息化管理時代的到來,產(chǎn)品 生產(chǎn),產(chǎn)品 經(jīng)銷商,產(chǎn)品 生產(chǎn),產(chǎn)品 經(jīng)銷商,工業(yè)時代：拉長迂回路徑，增加中間環(huán)節(jié)，提升企業(yè)自身的競爭力,信息時代：加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商和渠道商的合作關(guān)系，提升企業(yè)間的供應(yīng)鏈競爭力,原材料 供應(yīng),原材料 供應(yīng),供應(yīng)鏈管理的定義及目標(biāo),穩(wěn)固伙伴關(guān)系,提高運(yùn)作效率,提升企業(yè)鏈 競爭力,降低總成本,供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management),指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道

3、商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、流轉(zhuǎn)、銷售及服務(wù)的管理方法。,供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和趨勢,“電子商務(wù)”作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的方法已經(jīng)日趨成熟。我們將企業(yè)的供應(yīng)鏈管理需求分為四個層次：信息服務(wù)、供求搜尋、采銷整合、E2E。 現(xiàn)在在國內(nèi)提到“電子商務(wù)”或在各搜索引擎中搜索“電子商務(wù)”、“B2B”等關(guān)鍵字，出現(xiàn)的大多是與阿里巴巴、環(huán)球資源、中國制造、慧聰?shù)饶Ｊ降碾娮由虅?wù)相關(guān)的信息。但實(shí)際上阿里巴巴、慧聰?shù)裙鹃_展的模式只是B2B電子商務(wù)的一種類型，雖然已經(jīng)有覆蓋四個層次的趨勢，但目前是一種適合國內(nèi)外數(shù)量眾多的中小企業(yè)的信息平臺。,現(xiàn)狀,供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和趨勢,我國電子商務(wù)的實(shí)際應(yīng)用仍然有較大差距，比

4、如，中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)接入率達(dá)到84%，但是只有9%的企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)。 IDC預(yù)測，到2009年底，中國網(wǎng)商數(shù)量將超過7000萬，并將在未來幾年內(nèi)保持穩(wěn)定增長，預(yù)計(jì)2012年底將達(dá)到1億，其中北京、上海、廣州、杭州等地是網(wǎng)商最為集中地區(qū)。艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，2012年中國B2B電子商務(wù)總體規(guī)模將達(dá)到15萬億，占當(dāng)年B2B貿(mào)易額的28%。,趨勢,供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的通用價(jià)值,保持企業(yè)持久競爭力優(yōu)勢,企業(yè)總成本下降約20%,企業(yè)按時交貨率提高15%,生產(chǎn)周期縮短約25%以上,企業(yè)生產(chǎn)率增值提高約15%,有效供應(yīng)鏈管理及實(shí)施,金融危機(jī)下中國企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)鏈競爭力,神州數(shù)碼供應(yīng)鏈解決方案,

5、神州數(shù)碼供應(yīng)鏈客戶介紹,目 錄,供應(yīng)鏈管理發(fā)展的三個階段,終端協(xié)同商務(wù),企業(yè)間的供應(yīng)鏈管理,企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理,在錯綜復(fù)雜的商業(yè)活動中，其實(shí)存在著一條非常清晰的“價(jià)值鏈”，該價(jià)值鏈包括五種基本業(yè)務(wù)活動，分別是“設(shè)計(jì)”、“采購”、“計(jì)劃”、“銷售”與“服務(wù)”。通過交易伙伴間互動式的協(xié)作，整條“價(jià)值鏈”業(yè)務(wù)流程的效率將會得到明顯的提高。,神州數(shù)碼 EsyBridge供應(yīng)鏈解決方案,EsyBridge-e-B2C,終端用戶,B2C,B2C,實(shí)時集成,終端用戶,終端用戶,壓縮中間銷售環(huán)節(jié),掌握終端消費(fèi)者動態(tài),快速消化流通商品,快速響應(yīng)終端市場需求,EsyBridge-e-Sales,企業(yè)面臨的困難,

6、分銷網(wǎng)絡(luò)龐大、繁雜，價(jià)格政策發(fā)布延遲,業(yè)務(wù)人員工作量繁雜，無法抽身專注開拓市場,經(jīng)銷商信用控制人工化，管理不嚴(yán)謹(jǐn),出錯率高，客戶響應(yīng)緩慢，滿意度無法提升,銷售訂單統(tǒng)計(jì)不及時，延緩營銷策略制定,EsyBridge-e-Sales,e-sales解決之道,繁雜的商品管理,經(jīng)銷商管理,銷售價(jià)格政策管理,銷售訂單管理,銷售發(fā)貨管理,銷售退貨管理,應(yīng)對收賬管理,EsyBridge-e-Channel,渠道銷售數(shù)據(jù)不透明，無法及時掌控市場動態(tài),渠道庫存積壓，無法合理分配區(qū)域庫存,渠道商調(diào)貨效率低，影響渠道銷售,銷售數(shù)據(jù)分散，無法及時、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)分析,EsyBridge-e-Channel,e-Channel

7、解決之道,門店,經(jīng)銷商,公司總部,EsyBridge-e-Procurement,采購成本居高不下,缺乏電子化、規(guī)范化的系統(tǒng)支撐，溝通效率較低,采購效率無法快速提升,采購周期較長，資金利用率不高,采購環(huán)節(jié)不透明，管理不嚴(yán)謹(jǐn),供應(yīng)商關(guān)系無法快速提升，存在合作風(fēng)險(xiǎn),EsyBridge-e-Procurement,e-Procurement 解決之道,供應(yīng)商管理,協(xié)議采購管理,競價(jià)大廳管理,生產(chǎn)計(jì)劃管理,收貨質(zhì)檢管理,應(yīng)付管理,EsyBridge-e-JIT,流水線方式制造或裝配產(chǎn)品,供應(yīng)商依據(jù)交貨指示交貨，希望PO與交貨指示以科學(xué)的“先進(jìn)先出”原則對應(yīng),料件品號、種類繁多,料件昂貴，易造成庫存積壓

8、或停工待料，技術(shù)發(fā)展迅速，更新?lián)Q代快，容易造成多余呆滯料,生產(chǎn)線異動導(dǎo)致對料件的需求量不穩(wěn)定，需要及時變更交貨指示，通知供應(yīng)商,供應(yīng)商還有其上游供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)鏈反應(yīng)速度慢，交貨期長,EsyBridge-e-JIT,e-JIT解決之道,采購管理,交貨指示管理,交貨指示與出貨管理,EsyBridge-e-Bidding,建立高效的電子化采購管理系統(tǒng)，充分利用資源，做到“陽光采購”,規(guī)范采購數(shù)據(jù)的接口兼容，控制采購關(guān)鍵點(diǎn)的審批,采購業(yè)務(wù)建立明確的流程，工作環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)的步驟,重要流程環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)審批，多級把關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,采購過程有據(jù)可依，從采購立項(xiàng)，到招標(biāo)，到定標(biāo)和簽合同，都可以一目了然,縮短

9、采購時間，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，支撐更大規(guī)模的業(yè)務(wù)發(fā)展,EsyBridge-e-Bidding,e-bidding 解決之道,競標(biāo)廠商管理,投標(biāo)競標(biāo),標(biāo)書發(fā)布,招標(biāo)結(jié)論,招投標(biāo)操作,招標(biāo)付款管理,管理報(bào)表,EsyBridge-e-OutSourcing,采購單,客戶,中心廠,加工廠,訂單,采購單確認(rèn),采購單,收料驗(yàn)收,收料驗(yàn)收,出貨通知,出貨通知,原材料 供應(yīng)商,EsyBridge-e-OutSourcing,e-OutSourcing解決之道,協(xié)作廠商管理,生產(chǎn)進(jìn)度管理,交貨管理,成品出貨管理,EsyBridge-e-B2C,e-B2C 解決之道,網(wǎng)站管理,物流配送管理,銷售訂單管理,價(jià)格管

10、理,電子支付,收貨管理,網(wǎng)站管理,客戶管理,EsyBridge-e-VMI,生產(chǎn)線的運(yùn)作效率在下降,緊急料件需求，怎么快速補(bǔ)給生產(chǎn)線？,料件采購成本越來越高？,庫存占用了好多資金,為何我要的生產(chǎn)原料還沒有到？,EsyBridge-e-VMI,e-VMI 解決之道,補(bǔ)貨管理,收貨管理,倉庫管理,倉庫領(lǐng)料,產(chǎn)品管理,供貨商管理,采購人員,業(yè)務(wù)人員,Internet,Browser,銷售渠道,門店,客戶,企業(yè)內(nèi)部,經(jīng)銷商,ERP/PDM/CRM,Browser,國內(nèi)供應(yīng)商,Browser,國外供應(yīng)商,供應(yīng)體系,Internet,神州數(shù)碼EsyBridge企業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案,電子銷售 e-Sal

11、es,電子采購 e-Procurement,渠道管理 e-Channel,網(wǎng)上商城 B2C,委外加工 e-OutSourcing,招投標(biāo) e-Bidding,精益供應(yīng) e-JIT,維修服務(wù) e-Servie,供應(yīng)商倉庫管理 E-VMI,與企業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互,集成機(jī)制： 中間數(shù)據(jù)庫交互，周期性數(shù)據(jù)傳輸，保證數(shù)據(jù)穩(wěn)定安全 WebService協(xié)議交互，實(shí)時性數(shù)據(jù)傳輸，加密保護(hù) FTP文件交互，周期性交互文件，安全性高,Web Service,ERP,Temp DB,FTP,EsyBridge帶來的效益,金融危機(jī)下中國企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)鏈競爭力,神州數(shù)碼供應(yīng)鏈解決方案,神州數(shù)碼供

12、應(yīng)鏈客戶介紹,目 錄,神州數(shù)碼控股有限公司 神州數(shù)碼e-Bridge電子商務(wù)系統(tǒng)從2000年開始建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了覆蓋全國最大的IT分銷商體系的管理，目前已完成累計(jì)交易額500億元，網(wǎng)上代理商家數(shù)有6000家，每天處理的訂單數(shù)量在1000張以上，后臺與SAP系統(tǒng)無縫集成，被國家信息化評測中心評為“最佳電子商務(wù)應(yīng)用獎”。,聯(lián)通華盛通信有限公司 聯(lián)通集團(tuán)內(nèi)部的手機(jī)分銷以及網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，都采用了神州數(shù)碼易橋電子商務(wù)解決方案。通過易橋系統(tǒng)，聯(lián)通華盛可以管理全國的手機(jī)分銷商，清楚的掌握經(jīng)銷商的庫存和銷售信息，清楚的知道每部手機(jī)的條碼號和銷售流轉(zhuǎn)狀況，100%電子化的處理訂單流程，達(dá)到了非常好的應(yīng)用效果。,唯冠

13、科技（深圳）有限公司 唯冠科技是全球第四大顯示器制造廠商，在IT建設(shè)方面采用了神州數(shù)碼易拓ERP系統(tǒng)和易橋電子商務(wù)系統(tǒng)一體化解決方案，全面管理采購訂單，交貨指示，收貨驗(yàn)收，發(fā)票和對賬單的電子采購流程，實(shí)現(xiàn)了JIT精益供應(yīng)的管理模式，支撐了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張。,EsyBridge服務(wù)的客戶,湖南長豐汽車內(nèi)飾有限公司 湖南長豐汽車內(nèi)飾有限公司是湖南省最大的汽車內(nèi)飾總成生產(chǎn)廠商。主營汽車內(nèi)裝飾件及相應(yīng)的夾具、檢具、工裝和設(shè)備的生產(chǎn)及銷售。通過前期企業(yè)內(nèi)部資源信息化管理的提升，公司總經(jīng)理陳武德于2007年10月再次決定由DCMS協(xié)助長豐內(nèi)飾將企業(yè)與上游供應(yīng)商的采購環(huán)節(jié)打通，實(shí)現(xiàn)電子化采購的供應(yīng)鏈管

14、理，EsyBridge系統(tǒng)的成功上線實(shí)現(xiàn)了采購一體化，大大提高了采購效率，并為供應(yīng)商的管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。,七喜控股股份有限公司 七喜控股股份有限公司是一家深交所掛牌的上市公司。公司主要以自由品牌HEDY產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及三星、SONY、飛利浦等品牌代理分銷的3C公司。2005年6月開始實(shí)施EsyBridge分銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以銷售訂單為核心業(yè)務(wù)流的渠道分銷管理系統(tǒng)，銷售訂單的出錯率明顯減低，業(yè)務(wù)人員由上線前處理22張/天的訂單提升為系統(tǒng)后的43張/天。同時加強(qiáng)了分銷、代理商的滿意度，為企業(yè)銷售政策的變化提供及時的信息平臺。,諾普信農(nóng)化股份有限公司 諾普信農(nóng)化股份有限公司是目前中國農(nóng)藥制劑領(lǐng)域規(guī)模最大的企業(yè)、唯一上市的公司。公司與2008年10月簽約并實(shí)施了集團(tuán)型的分銷管理平臺，管控了辦事處、分銷商、門店多個渠道角色