1、,Han Consulting (China) Ltd.,Han Consulting (China) Ltd.,唐人神集團IT規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢 項目建議書,唐人神集團在實施IT工程項目之前，為什么要進行IT規(guī)劃？ 培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容 項目預(yù)期達到的效果 時間、費用,目 錄,一. 唐人神集團在實施IT工程項目之前，為什么要進行IT規(guī)劃？,IT工程的本質(zhì)是管理工程，IT是支撐管理工程有效實現(xiàn)的手段和工具，在沒有對管理工程進行頂層設(shè)計之前實施IT工程，無異于“把大廈建立在沙灘上”。 IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理工程頂層設(shè)計和IT工程頂層設(shè)計的并行設(shè)計、交叉鎖定和滾動發(fā)展規(guī)劃，是二者一體化的系統(tǒng)工程，不可或缺。

2、 企業(yè)IT必須能夠動態(tài)地增加新的能力，需要一個具備適應(yīng)能力的體系結(jié)構(gòu)以滿足不斷變化的需求。通過IT規(guī)劃，明確IT的投資方向，實現(xiàn)可控的IT投資成本，在有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，獲得可持續(xù)改進和提升的IT能力。 IT規(guī)劃的輸出構(gòu)成了IT工程的實施步驟和各期工程的需求任務(wù)書，在此基礎(chǔ)上可以形成IT各期工程的標(biāo)書。,優(yōu)先次序被誤解 項目被孤立 目標(biāo)未與戰(zhàn)略結(jié)合 孤立的(而非整體的)運作模式 問題被誤解 不同的角度和優(yōu)先次序 缺乏一致理解 缺乏聯(lián)接 文化與組織機構(gòu) 業(yè)務(wù)與IS/IT 團隊 競爭力 不同的工作議程與目標(biāo) 贊助與支持 贊助者不明確 角色與職責(zé)未明確定義,沒有引人注目的未來愿景 知識

3、資源沒有被理解或采用 希望更成熟的用戶執(zhí)行 片段的、不關(guān)聯(lián)的部件 渴望突破 渴望飛躍 在愿景背后有更多的內(nèi)容 新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造 沒有組織發(fā)展方向的支持,沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？） 愿景-現(xiàn)實-愿景之間反復(fù) 沒有高水準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)務(wù)，流程，應(yīng)用軟件、組織、IT等 優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略 沒有清晰的業(yè)務(wù)主張 未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距 業(yè)務(wù)狀況不理解 缺乏共享的愿景 缺乏任務(wù),需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計劃 需要設(shè)計目標(biāo)的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等） 需要另外的技術(shù)資源和知識 理清需要的應(yīng)用程序 業(yè)務(wù)/應(yīng)用程序計劃 需

4、要合作伙伴處理風(fēng)險，轉(zhuǎn)包，綜合 需要清晰利益和評估的關(guān)系 在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗 不需要有計劃的信息 沒有成功的評估標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)不能低管理水平的層疊布置 豎式觀察問題-不在乎人員、流程和技術(shù),策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略 出現(xiàn)新的威脅或新的機會 機會逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán) 需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團體 為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識、經(jīng)驗的建立 新的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員的綜合 不斷進步和提高質(zhì)量 確認(rèn)利益 按時完成/執(zhí)行預(yù)算 最小的風(fēng)險,業(yè)務(wù)/IT策略及愿景,解決方案 & IT能力,IT規(guī)劃,為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？,二. 培訓(xùn)式咨詢的內(nèi)容,1. IT規(guī)劃理論體系 2. IT規(guī)劃方法和工具 3. 唐人神

5、集團IT規(guī)劃咨詢論證會,整體眼光，系統(tǒng)性努力 戰(zhàn)略結(jié)合，核心競爭力，業(yè)務(wù)支持 業(yè)務(wù)流程重組 IT能力 IT管理體系 IT體系結(jié)構(gòu) 商業(yè)與IT最佳實踐 變革管理 整體性計劃，線路圖。,1. IT規(guī)劃核心思想,2. 漢普咨詢IT規(guī)劃方法：整體眼光和系統(tǒng)性的努力,為企業(yè)通過信息技術(shù)推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立明確的目標(biāo)和計劃。,流程,組織,技術(shù),戰(zhàn)略,信息,應(yīng)用,組織,技術(shù),戰(zhàn)略,應(yīng)用,流程,信息,IT規(guī)劃,解決方案 & IT能力,業(yè)務(wù)/IT 策略及愿景,協(xié)調(diào)一致,商業(yè)和IT最佳實踐,變革管理,漢普咨詢IT規(guī)劃方法,審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境 依據(jù)世界最佳實踐，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改

6、進方向,IT最佳實踐和標(biāo)桿研究 識別IT的關(guān)鍵作用點 業(yè)務(wù)/IT愿景 IT定位和目標(biāo),從技術(shù)、組織和流程三個方面來系統(tǒng)地評估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力,分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進方法 建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想 流程重組建議 快速解決方案,企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型 業(yè)務(wù)功能 需求分解與綜合,需求映射 應(yīng)用功能綜合 應(yīng)用策略與選型 企業(yè)信息系統(tǒng)藍圖,基本原則 管理策略 組織機構(gòu) 管理流程 技能和資源,體系結(jié)構(gòu)策略和管理流程 關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架 支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施,漢普咨詢IT規(guī)劃方法,項目綜合 說明每個項目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時間和資源需求,變革與風(fēng)險分析 項目實施方

7、法 項目監(jiān)控,資源和其他約束 正在實施和已計劃的項目 項目依賴 主實施計劃,漢普咨詢IT規(guī)劃方法,3. 唐人神集團IT規(guī)劃咨詢論證會,在掌握了IT規(guī)劃的理論、方法和工具之后，針對唐人神集團的企業(yè)實況，由漢普咨詢顧問主持，集團領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、IT部門參加，對以下11個議題進行論證研討，。 （1）業(yè)務(wù)策略方向 （2）業(yè)務(wù)/IT愿景 （3）IT能力評估 （4）業(yè)務(wù)/IT構(gòu)想 （5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 （6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案 （7）IT管理運作,（8）整體實施計劃 （9）業(yè)務(wù)/IT項目 （10）實施策略 （11）整體實施計劃 論證的結(jié)果將形成論證會紀(jì)要，可作為集團下一步IT工作的綱領(lǐng)性文件使用。,三. 項目

8、預(yù)期達到的效果,輔助唐人神集團的決策層建立管理信息化工程的總體框圖，理解管理信息化工程的決策思考鏈，建立合理的頂層決策機制。 為集團管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。 輔助唐人神集團掌握IT規(guī)劃的理論、方法和工具，培養(yǎng)一名可以主持集團IT規(guī)劃的項目經(jīng)理和一個項目團隊。,確保IT投資實現(xiàn)最大化的收益 確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識的愿景和方向基礎(chǔ)上的通用決策框架 確保使用一個有效的機制來定義和調(diào)整企業(yè)所需的各種IT能力，這些IT能力支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略 確保使用一個有效的機制來定義、調(diào)整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源

9、支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略。,漢普咨詢IT規(guī)劃方法的核心價值,整體眼光 使用集成化的企業(yè)視角來建立共同愿景和方向 合作伙伴 與客戶一起工作而不是為客戶工作。以漢普咨詢的流程和推動能力使客戶已有的專業(yè)知識和技能獲得提升 結(jié)合漢普咨詢及業(yè)界最佳實踐 導(dǎo)入漢普咨詢及業(yè)界領(lǐng)袖業(yè)經(jīng)證明的方法論和解決方案，獲得突破性的業(yè)績 速度 幫助用戶加速企業(yè)進步，實現(xiàn)理想未來,漢普咨詢IT規(guī)劃方法的突出優(yōu)勢,Han Consulting (China) Ltd.,Han Consulting,17,Han Consulting,谷 兵 Bing Gu Email: Bing.G,Han Consulting (China) Ltd.,Han Consulting (China) Ltd.,上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道1600號 浦項商務(wù)廣場27樓 27F,P