1、物流項(xiàng)目合同管理合同管理貫穿于物流項(xiàng)目管理的整個過程中，并與項(xiàng)目的其他管理職能相協(xié)調(diào)。物流項(xiàng)目合同管理主要工作過程包括合同策劃、合同簽訂、合同履行、合同結(jié)束。一、物流項(xiàng)目合同策劃1. 出不接洽項(xiàng)目中標(biāo)后，雙方當(dāng)事人就可以進(jìn)行初步接洽。為了到項(xiàng)目預(yù)期效果，雙方就各自最感興趣的事項(xiàng)對方提出、澄清一些問題。2. 實(shí)質(zhì)性談判實(shí)質(zhì)性談判是雙方在取得互相了解的基礎(chǔ)上舉行的。主要是雙方就項(xiàng)目合同的主要條款進(jìn)行具體商談。3. 合同起草被委托人根據(jù)談判的結(jié)果，按照招標(biāo)文件和合同格式要求提出合同的草案。合同那個主要內(nèi)容包括以下內(nèi)容。（1） 明確合同當(dāng)事人。（2） 合同的標(biāo)的物。（3） 標(biāo)的物的數(shù)量和質(zhì)量。（4）

2、合同價款或酬金。（5） 合同期限、履行地點(diǎn)和方式。（6） 違約責(zé)任。（7） 解決爭執(zhí)的方法。二、物流項(xiàng)目合同簽訂合同談判結(jié)束后，就可以依據(jù)談判的實(shí)際成果簽訂合同。合同一經(jīng)雙方法人（或其代表）簽字同意訂立，對簽約雙方都具有法律效力，成為雙方履行各自職責(zé)、保證 工程項(xiàng)目順利實(shí)施并圓滿完成的有力保證。合同訂立通常經(jīng)歷兩個階段。1.要約。2.承諾。3.合同審批。三、物流項(xiàng)目合同履行項(xiàng)目合同的履行要求合同雙方當(dāng)事人根據(jù)項(xiàng)目合同在適當(dāng)?shù)臅r間、地點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)姆椒ㄈ嫱瓿勺约核袚?dān)的義務(wù)。主要包括以下內(nèi)容。1. 合同控制要保證項(xiàng)目正常、按計(jì)劃、高效率地實(shí)施、必須保證各個合同得到實(shí)際履行或適當(dāng)履行。對于業(yè)主（委托方）的項(xiàng)目管理者，需要指派人（如合同工程師），負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個相關(guān)合同的執(zhí)行，即合同實(shí)施控制。2. 變更管理合同的變更 通常是指由于一定法律事實(shí)而改變合同內(nèi)容和標(biāo)的物的法律行為。3. 索賠管理四、物流項(xiàng)目合同結(jié)束按照合同全生命期管理要求，在合同執(zhí)行后應(yīng)進(jìn)行合同后評價。合同后評價一般由下列內(nèi)容組成：合同簽訂情況評價；合同執(zhí)行情況評價；合同管理工作評價；合同條款分析。（學(xué)習(xí)的目的是增長知識，提