1、NCV6.5 產(chǎn)品應(yīng)用培訓(xùn) 供應(yīng)商管理,用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司 NC電子采購開發(fā)部,第一章：課程介紹 第二章：課程內(nèi)容 第三章：V6.5優(yōu)化功能及重點(diǎn)改進(jìn),課程介紹,課程簡介及目標(biāo) 本課程主要介紹集團(tuán)供應(yīng)商評估應(yīng)用場景，同時介紹65優(yōu)化功能點(diǎn)； 產(chǎn)品范圍 此業(yè)務(wù)場景主要涉及NC65產(chǎn)品：NC65供應(yīng)商管理； 課程對象 主要是售前顧問、實施顧問，針對集團(tuán)供應(yīng)商評估業(yè)務(wù)場景，如何介紹、實施集團(tuán)供應(yīng)商評估； 學(xué)習(xí)要求 本課程針對集團(tuán)供應(yīng)商評估業(yè)務(wù)場景應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程與原先供應(yīng)商評估一致，只是多了一種評估方式，需要學(xué)習(xí)人員先學(xué)習(xí)了解供應(yīng)商管理整體相關(guān)內(nèi)容。,第一章：課程介紹 第二章：課程內(nèi)容 -業(yè)務(wù)描

2、述 -產(chǎn)品解決方案 第三章： V6.5優(yōu)化功能及重點(diǎn)改進(jìn),供應(yīng)商管理整體架構(gòu),考核等級劃分,供應(yīng)商投訴建議管理,評估得分詳細(xì)查詢,供應(yīng)商可注冊組織設(shè)置,投訴與建議響應(yīng),供應(yīng)商評估業(yè)務(wù)描述,5,4,3,2,1,制定標(biāo)準(zhǔn)： 制定供應(yīng)商的等級體系，建立統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)。,建立供應(yīng)商評估體系： 建立評估指標(biāo)、評估組，并維護(hù)評估組人員； 建立評估方案，規(guī)范、統(tǒng)一評估工作；,評估結(jié)果運(yùn)用： 根據(jù)評估結(jié)果更新供應(yīng)商等級及狀態(tài)； 根據(jù)評估結(jié)果更新供應(yīng)商供貨目錄信息。,評估執(zhí)行： 根據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)建評估申請，由評估人員進(jìn)行評估打分，評估結(jié)果通過評估報告匯總展示。,業(yè)務(wù)描述,5,場景：集團(tuán)供應(yīng)商評估管理,集團(tuán)企業(yè)所面對的

3、供應(yīng)商也有可能是集團(tuán)型： 總公司分子公司模式：具體項目合作中選擇其總公司或分子公司進(jìn)行合同簽訂，同時對每次合作過程進(jìn)行評分（如與總公司簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，合作中可能與總公司簽訂供貨合同，與分子公司簽訂安裝合同）； 總公司的評分為總公司本身和分子公司評分的加權(quán)平均分；,集團(tuán)供應(yīng)商評估解決方案,得分匯總,得分匯總,供應(yīng)商評估實施流程圖,供應(yīng)商等級體系設(shè)置,設(shè)定供應(yīng)商評價的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系。 供應(yīng)商準(zhǔn)入時通過等級體系及等級確定供應(yīng)商等級狀態(tài)； 供應(yīng)商管理信息變更時，根據(jù)評估得分確定供應(yīng)商等級。,評估指標(biāo),創(chuàng)建指標(biāo)分類及指標(biāo)信息； 設(shè)定指標(biāo)默認(rèn)評估組及評估組權(quán)重； 設(shè)置枚舉型指標(biāo)的分段評分標(biāo)準(zhǔn)。,評估方案,創(chuàng)建

4、評估方案分類及評估方案信息，評估方案可以被評估申請引用提高效率； 設(shè)定評估方案使用的等級體系及等級體系對應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)； 設(shè)置方案包含的評估指標(biāo)，并確定指標(biāo)對應(yīng)的評估組及評估組打分權(quán)重； 設(shè)置方案的參與評估組織及組織的評估負(fù)責(zé)人，下發(fā)評估申請單時由組織的評估負(fù)責(zé)人接受。,評估組、評估人,評估組-集團(tuán)創(chuàng)建的評估組默認(rèn)分配給所有業(yè)務(wù)單元。,評估申請維護(hù),通過維護(hù)評估類型，選擇評估方案及評估對象，發(fā)起評估。 支持創(chuàng)建供應(yīng)商準(zhǔn)入考察評估及日常履約評估。 支持多種評估場景：供應(yīng)商整體實力評估，供應(yīng)商提供的物料或物料分類等級評估，集團(tuán)級供應(yīng)商評估等。 通過下發(fā)評估申請單實現(xiàn)多級評估。,評估表,評估人員進(jìn)行評

5、估打分，按評估對象行上傳評估附件。 評估申請單-評估組-評估人 字段有值則指定人進(jìn)行評估表打分；字段為空則評估組中所有人都可以打分，但只能打一次。,評估報告,從評估申請單拉單生成，根據(jù)評估申請單交易類型進(jìn)行評估打分或者進(jìn)行評分匯總； 非匯總評估報告是將評估申請單所發(fā)布的評估表打分結(jié)果進(jìn)行匯總生成的評估報告； 匯總評估報告是將評估申請單發(fā)布的評估表和下發(fā)的評估申請單發(fā)布的評估表進(jìn)行匯總生成的評估報告。,第一章：課程介紹 第二章：課程內(nèi)容 第三章： V6.5優(yōu)化功能及重點(diǎn)改進(jìn),V6.5優(yōu)化功能及重點(diǎn)改進(jìn),1、供應(yīng)商門戶業(yè)務(wù)處理增加后臺工作任務(wù)提示； 2、評估指標(biāo)權(quán)重支持小數(shù)； 3、評估打分時，支持

6、填寫評估打分說明信息； 4、評估報告結(jié)果支持修正； 5、評估附件匯總管理； 6、新增評估得分詳情查詢報表。,供應(yīng)商門戶業(yè)務(wù)處理增加后臺工作任務(wù)提示,通過后臺配置業(yè)務(wù)參數(shù)，設(shè)置供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶上進(jìn)行信息注冊、企業(yè)信息變更、投訴與建議響應(yīng)等操作時，給后臺設(shè)置的角色發(fā)系統(tǒng)工作任務(wù)消息。 供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶進(jìn)行注冊后，通知采購方的設(shè)定的角色。 供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶響應(yīng)投訴與建議后，通知采購方的設(shè)定的角色。 供應(yīng)商在供應(yīng)商門戶修改基本信息后，通知采購方的設(shè)定的角色。,評估指標(biāo)權(quán)重支持小數(shù),供應(yīng)商評估目前不支持統(tǒng)計指標(biāo)分類的評估得分，為了解決部分客戶此類需求，將評估指標(biāo)權(quán)重支持小數(shù)，結(jié)合評估得分詳細(xì)查詢可

7、以查看評估指標(biāo)分類得分情況。,評估打分時支持填寫打分說明,通過設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，約束評估打分人員進(jìn)行評分時，如果給出的分?jǐn)?shù)低于設(shè)定值，需要給出打分理由，便于評分結(jié)果分析。,評估報告得分支持修正,通過設(shè)置，允許修改自動匯總得分的評估報告得分及等級，同時需要填寫修改原因。 供應(yīng)商管理信息變更時引用修正后的得分及等級信息。,評估附件匯總管理,供應(yīng)商評估過程中可以按照評估對象行進(jìn)行上傳附件，評估報告中會按照評估對象行對上傳的附件進(jìn)行匯總，方便查看。 匯總規(guī)則： 參與評估組織頁簽：按照上傳組織及所屬供應(yīng)商+實際評估供應(yīng)商自動匯總。 非匯總評估報告的評估對象頁簽：按照評估對象頁簽表體行中的供應(yīng)商+實際評估供應(yīng)商進(jìn)行匯總。 匯總評估報告評估對象頁簽：按