1、2020年程序員工作計劃模板2020年程序員工作計劃模板篇一一、學(xué)習(xí)一門新的不同風(fēng)格的編程語言這是很需要的一件事，因為如果你只了解一種語言，它就會局限你解決問題的能力和你的職業(yè)發(fā)展。所以在新的一年，你應(yīng)該花些時間學(xué)習(xí)一門新的語言，體驗不同的編程風(fēng)格，并學(xué)以致用。二、提高你的已有技能如今Codecademy，CodeSchool，CodeAvengers，Treehouse等都提供了大量的在線課程，在這里你可以強(qiáng)化技術(shù)，加深對知識的理解。如果你更喜歡那些面對面的課程，也是可以的，甚至你可以到當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)聽課。三、活動你的手指，但不是在鍵盤上從你的書架上拿起“刺客信條”或其它游戲，用手柄和方向盤操縱

2、游戲，活動你的關(guān)節(jié)和手指，當(dāng)然還可以減壓。四、減少咖啡因的攝入無論你之前喝了多少咖啡、茶或是其它功能飲料，都應(yīng)該在新的一年多喝水，在每一天都能喝8杯水，因為即使有一點脫水都會讓你感到疲憊，沒有力量。五、按時交付每一個項目當(dāng)然，這一點你不能完全控制，但是你要確保你的文檔按時交付，不拖累整個項目的進(jìn)展。六、更多的時間遠(yuǎn)離計算機(jī)讓自己有更多的時間在做飯、登山、滑雪、跳舞或者學(xué)習(xí)藝術(shù)，總之多做一些不需要總盯著電腦屏幕的事情，到戶外聞一聞花香，感受一下自然氣息。七、關(guān)注更多信息你有很多編程上的智慧可以分享，給自己一個展示的機(jī)會，現(xiàn)在有很多的組織需要編程上的幫助，你可以為這樣的組織貢獻(xiàn)力量。八、備份數(shù)據(jù)我

3、們知道硬件都不是堅不可摧的，隨時要檢查你的備份情況。嘗試免費和安全的云存儲，當(dāng)然投資給一些好的硬件設(shè)備，設(shè)置安全的密碼都是很好的方法。九、生活得更有趣如果沒有任何一條新年愿望適合你，你可以找找那些新年愿望生成器，“這一年我要.”或“這一年我會.”看看系統(tǒng)會顯示出什么。2020年程序員工作計劃模板篇二年度目標(biāo)要想制定一份年度學(xué)習(xí)計劃，毫無疑問，首當(dāng)其沖的就是你得有奮斗學(xué)習(xí)的目標(biāo)。所以我們應(yīng)該制定一個年度目標(biāo)。但是制定的目標(biāo)切勿模糊，虛化，一定要具有可執(zhí)行性，而制定一個可行性的好的年度目標(biāo)，我認(rèn)為最重要，最現(xiàn)實的就需要做到這兩點：1、目標(biāo)具體化：制定的目標(biāo)一定要具體化，切勿大，虛，空，看不見摸不著

4、。而且一定要符合自己的實際情況。王健林可以說給自己制定一個小目標(biāo)：先掙它一個億，但是對于我們普通人來說，那就是天方夜譚了。所以，一定是一個具體的，比如：今年我要看完這本技術(shù)書籍，學(xué)習(xí)這個開發(fā)語言，一定是這種觸摸可及的。2、目標(biāo)可量化：目標(biāo)可量化也是非常重要的，首先一個目標(biāo)的實現(xiàn)不可能一蹴而就，所以可量化的目標(biāo)可以幫助你拆解和分化，讓你一步一步的實現(xiàn)。如果你制定的目標(biāo)無法量化，你就有可能陷入看不到盡頭的苦惱。一個可量化的學(xué)習(xí)目標(biāo)，可以讓你知道自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度，從而減少學(xué)習(xí)焦慮。拆分量化前面我們提到了，一個優(yōu)秀的，可執(zhí)行的目標(biāo)就是具體，可量化的目標(biāo)。而在我們學(xué)習(xí)實踐中，就得學(xué)會去拆解，去一步一步的進(jìn)

5、行階段性的學(xué)習(xí)和實踐了。所以在實踐的時候，一定要學(xué)會量化和拆分目標(biāo)。計劃量化我們目標(biāo)制定之后，整個學(xué)習(xí)的計劃目標(biāo)的全局性，肯定能夠做到了一個心中有數(shù)了，這時候，你要估算整個目標(biāo)需要多長時間，有多少知識點，或者多少知識內(nèi)容。我們這時候，需要對整體進(jìn)行按系統(tǒng)的知識點順序或者每個章節(jié)進(jìn)行量化，估算這些個知識點或者章節(jié)的用時。計劃拆分既然已經(jīng)對整體和全局性的目標(biāo)進(jìn)行了量化，這時候，就得進(jìn)行拆分，拆分成月計劃，周計劃，甚至是天計劃。當(dāng)然我不太估計拆分成每天的學(xué)習(xí)計劃，因為說實話，大多數(shù)情況下是計劃趕不上變化的，工作中總有很多意想不到的時候，會導(dǎo)致你實現(xiàn)不了你每天的計劃。所以拆分成周計劃，是的，畢竟一周七

6、天，不可能天天讓你意想不到的去忙碌。實現(xiàn)完成每周的工作計劃，進(jìn)而實現(xiàn)了每個月的計劃，最后整體計劃，可能會按時完成。這樣按部就班的就做可能會更好。一起來舉個簡單的例子來看看如何量化拆分目標(biāo)的，就比如我，學(xué)習(xí)ReactNative的時候，我會整體瀏覽一下RN的官方博客和技術(shù)文檔，再買了一本書，看一共有多少章節(jié)，比如章。然后估計一下整體用時，可能需要三個月。那就每個月大約看四個章節(jié)，再拆分成周計劃，那就意味著每周需要完成學(xué)習(xí)一個章節(jié)，看完每個章節(jié)的時候，我都會配合著再去看官方技術(shù)文檔。當(dāng)然，你可以有一個周時間比較忙，有一個周時間比較閑，忙的時候少看點，閑的時候多看點，整體的時間是夠的。階段總結(jié)每個章

7、節(jié)或者學(xué)習(xí)完每個知識點之后，我們就需要進(jìn)行一個階段性的總結(jié)和復(fù)盤。這個階段性的總結(jié)，我認(rèn)為最重要的不是進(jìn)行知識的鞏固和溫習(xí)，我認(rèn)為最重要的是這個階段性的總結(jié)，可以讓你看到學(xué)習(xí)成果。如果你看到了學(xué)習(xí)成果，你才能找到繼續(xù)學(xué)習(xí)下的動力，這才是最重要的。這個成果可以是一個小demo，可以是一篇技術(shù)博客，更可以是解決了一個你遇到的技術(shù)難題。2020年程序員工作計劃模板篇三新年伊始，萬象更新。自從xx年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。XX年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是x月份城陽總部的成立

8、，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃。自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erpk3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只

9、有倉儲部倉存模塊和財務(wù)部總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司

10、現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。具體工作安排如下：一、物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可

11、能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。二、銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作計劃的安排1、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機(jī)用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對XX年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)

12、模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門配合)，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護(hù)以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。四、其他工作計劃的安排。除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。2、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計

13、劃，實施。3、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同