1、中國企業(yè)國際化競爭中的IPR策略,王海波 2008年4月,目錄,中國企業(yè)國際化的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn) 中國企業(yè)國際化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 中國企業(yè)國際化的知識產(chǎn)權(quán)策略,國際化的知識產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn),知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略矩陣揭示為什么企業(yè)或快速發(fā)展經(jīng)濟體（RDE）容易受到攻擊,多,少,低,高,企業(yè)實際擁有的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量,企業(yè)收入對知識產(chǎn)權(quán)的依賴程度,小魚 銷售額和知識產(chǎn)權(quán)都很少，容易被其他公司吞并，但通常不為人所注意,箭靶 銷售額非常高，但缺乏足夠的知識產(chǎn)權(quán)來防御,強大而平衡 擁有實力強大的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，但由于相關(guān)收入的風(fēng)險性，這些企業(yè)必須非常謹慎地利用其知識產(chǎn)權(quán),鯊魚 擁有強大知識產(chǎn)權(quán)但幾乎沒有相關(guān)收入，表明這些公司可以積

2、極利用其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),按知識產(chǎn)權(quán)實力和風(fēng)險銷售額定義的戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)定位,國際化機遇 全球化風(fēng)險,國際化機遇 全球化風(fēng)險,挑戰(zhàn)在身邊內(nèi)憂外患,知識產(chǎn)權(quán)外患 誰在覬覦我們？專利權(quán)人？版權(quán)者？對手？IP投機者？供應(yīng)商？客戶？ 我們的競爭對手在做什么？ 強大與脆弱知識產(chǎn)權(quán)的手指 知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)憂 我們的產(chǎn)品安全么？ 我們的軟件干凈么？ 知識產(chǎn)權(quán)榮譽還是資產(chǎn)？ 知識產(chǎn)權(quán)的漏斗在哪里？,日本知識產(chǎn)權(quán)“武士”的崛起 日本是在美國和中國申請專利最多的外國申請者，在歐洲申請的專利數(shù)僅次于美國 在亞洲地區(qū)強有力地維護知識產(chǎn)權(quán)，并開始關(guān)注西方國家 專利的“軍備競賽” 全球范圍內(nèi)專利活動越來越活躍 全球超過600萬項有效

3、專利，其中美國擁有170萬項 2005年全球范圍內(nèi)成功申請專利130萬，其中本國的占2/3，國外1/3,挑戰(zhàn)在身邊關(guān)于數(shù)據(jù),國際化的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,構(gòu)筑核心資產(chǎn),構(gòu)筑核心資產(chǎn),索賠收益的實例 當事人 日期 金額 1Texas Instruments v. Hyundai Elect.May-99$1,000,000,000 2Texas Instruments v. Samsung Elect.Nov-96$1,000,000,000 3Northrop Grumman v. Honeywell Inc.Dec-01$440,000,000 4Pitney Bowes Inc. v. Hewle

4、tt-PackardJun-01$400,000,000 5Intergraph Corp. v. Intel Corp.Apr-02$300,000,000 6University of Minnesota v. GlaxoOct-99$300,000,000 7Medtronics Inc. v. Siemens AGSep-92$300,000,000 8Intermedics Inc. v. Cardiac PacemakersSep-98$250,000,000 9Gemstar Dev. Corp. v. General Instruments Nov-00$200,000,000

5、 10University of CA v. Genentech, Inc. Nov-99$200,000,000,構(gòu)筑核心資產(chǎn),構(gòu)筑核心資產(chǎn),知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 提高企業(yè)專利競爭力，控制企業(yè)全球化專利風(fēng) 形成有抗爭規(guī)模的、商業(yè)價值的專利儲備，從而具備知識產(chǎn)權(quán)抗衡和運營的基本能力 綜合策劃 從戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三個層面綜合部署、縝密策劃，形成既高屋建瓴、又切實可行的完整的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系,一把手工程決策層參與、業(yè)務(wù)層支撐、執(zhí)行層有效 獨立路線： 知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由副總裁管理，向總裁直接負責(zé)，國際企業(yè)的常見模式 研發(fā)路線： 知識產(chǎn)權(quán)管理置放于研發(fā)體系之中，研發(fā)在知識產(chǎn)權(quán)管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，

6、往往只涉及專利業(yè)務(wù)，對商標和商業(yè)秘密較少涉及 法律路線： 知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)與法律業(yè)務(wù)綜合管理，延及市場和內(nèi)部管理各個方面，涉及專利、商標、商業(yè)秘密等企業(yè)所有IP業(yè)務(wù)，屬于綜合性管理,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略組織,資源保障： 制度保障： 流程保障： 考核保障： 信息保障：,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略保障,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制度流程,公司級制度 知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、專利管理經(jīng)營規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)獎酬辦法、商標管理辦法、商業(yè)秘密保護規(guī)定 業(yè)務(wù)操作規(guī)范 計算機軟件登記實施規(guī)范、研發(fā)流程知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)操作規(guī)范、綜合知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)操作規(guī)范、知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類型編號規(guī)范、國際專利申請管理規(guī)范、評審會召開規(guī)范、標準知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)規(guī)范,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù),知識

7、產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)： 提升公司長期競爭力為核心 知識產(chǎn)權(quán)布局（專利商標軟件域名） 前瞻性、戰(zhàn)略性、國際化 知識產(chǎn)權(quán)分析業(yè)務(wù)： 控制企業(yè)國際化市場拓展的IP風(fēng)險、提高研發(fā)能力 知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)： 企業(yè)未來經(jīng)營的重要利潤來源 侵權(quán)、許可、轉(zhuǎn)讓、秘密保護、合同IP審查、標準知識產(chǎn)權(quán),國際化的知識產(chǎn)權(quán)策略,專利布局與經(jīng)營,戰(zhàn)略基礎(chǔ) 策略申請專利申請及維護戰(zhàn)略,市場未動，專利先行 知識產(chǎn)權(quán)的前瞻性價值 國際申請國內(nèi)申請，雙管齊下 策略布局，質(zhì)量核心 堅持“質(zhì)量核心”、“策略性、綜合性”原則 強調(diào)專利布局，避免走入單純追求專利申請數(shù)量的誤區(qū)數(shù)量與質(zhì)量的悖論 資源優(yōu)化，著眼未來 70%的專利工作資源投放在具有發(fā)展

8、前景的項目和產(chǎn)品上 30%專利工作的資源用于產(chǎn)品的改進升級方面,攻守兼得 條分縷析知識產(chǎn)權(quán)分析戰(zhàn)略,風(fēng)險控制，機會創(chuàng)造 深入開展有規(guī)劃的知識產(chǎn)權(quán)分析，提高產(chǎn)品研發(fā)起點、清除國際化發(fā)展中的知識產(chǎn)權(quán)隱患、創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)國際化機會 全面分析，綜合策劃 項目IP分析、綜合IP分析、目標國家IP法律環(huán)境調(diào)查、談判IP分析 專利分析、軟件分析、技術(shù)秘密分析綜合考慮、應(yīng)對策略詳盡具體 知已知彼，百戰(zhàn)不殆 在每次重大的技術(shù)談判之前全面評價和分析 專利申請計劃的重要基礎(chǔ) 規(guī)范分析，制度保證 建立知識產(chǎn)權(quán)分析制度何分析業(yè)務(wù)流程、規(guī)范與指引，激勵考核，雙管齊下 承上啟下，價值傳遞 知識產(chǎn)權(quán)運營業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的溝通橋梁

9、：運營的前提、申請的基礎(chǔ),價值載體 決勝未來知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略,運營目標： 知識產(chǎn)權(quán)的商品化、資本化、資產(chǎn)化和公司發(fā)展的可持續(xù)化，本質(zhì)是經(jīng)營一種權(quán)利 主要形式： 許可、轉(zhuǎn)讓、入股、抵押、兼并、重組、評估、籌資、上市等 知識產(chǎn)權(quán)增值 以專利/專利申請、商標、軟件、技術(shù)秘密為基礎(chǔ)，全面開展公司知識產(chǎn)權(quán)增值策略 有計劃開展包括專利許可及轉(zhuǎn)讓、商標許可及轉(zhuǎn)讓、專有技術(shù)許可及轉(zhuǎn)讓等在內(nèi)的對外技術(shù)合作 完善知識產(chǎn)權(quán)增值制度，建立知識產(chǎn)權(quán)流程；創(chuàng)造增值機會；合作優(yōu)先，必要抗衡 知識產(chǎn)權(quán)有效利用 產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)標識、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利聲明、知識產(chǎn)權(quán)公關(guān)管理、知識產(chǎn)權(quán)綜合控制,價值化的公司品牌 運營目標：促進產(chǎn)品質(zhì)量提高，樹立企業(yè)良好形象，贏得全球市場信任，拓展產(chǎn)品銷售市場，在全球化市場競爭中獲得更多競爭優(yōu)勢以及利潤的最大化 商標增值：許可（合作可、強制；許可形式：獨占OR排他OR普通、范圍產(chǎn)品/服務(wù)范圍AND地域范圍、期限、損害約定、價款或?qū)r、保證）。 轉(zhuǎn)讓（商標資源有效利用原則、不得損害