1、生產(chǎn)與成本理論Theory of Production and Cost,問題的提出,1994年，隨著美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，國內(nèi)鋼材價(jià)格看漲。在年初鋼材價(jià)格大幅度上升之后，美國的鋼鐵企業(yè)都計(jì)劃在年末將板鋼的價(jià)格再提高10個(gè)百分點(diǎn)，與鋼材市場(chǎng)緊密相連的電鍍產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格有望上升20個(gè)百分點(diǎn)。 為了消除國內(nèi)鋼材價(jià)格上漲的影響，美國的汽車廠商開始到海外尋找新的供應(yīng)商；同時(shí)，設(shè)法在生產(chǎn)中使用其他原材料，例如，到1995年，各家汽車公司都在發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)裝置、車體、空調(diào)和避雷裝置中增加了鋁的使用，以替代鑄鐵和鋼材的消耗；另外，汽車公司還增加了科研經(jīng)費(fèi)，用于開發(fā)塑料、美和廢舊原料在生產(chǎn)中的使用。 問題：企業(yè)在生產(chǎn)

2、過程中如何在可替代的投入要素之間選擇？要素價(jià)格變動(dòng)如何影響最優(yōu)投入量的變動(dòng)？投入要素價(jià)格將如何影響企業(yè)最終的生產(chǎn)成本和產(chǎn)量決策？,問題的提出（續(xù)）,隨著90年代貿(mào)易壁壘的削弱或消失，全球市場(chǎng)化和高度競(jìng)爭(zhēng)化的格局越來越明顯。這種變化使僅僅依靠多種銷售產(chǎn)品或降低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)方式難以奏效。全球競(jìng)爭(zhēng)促使經(jīng)理們提高生產(chǎn)力和降低成本，以滿足股東更多盈利的需要。 -降低成本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的圣杯！重組和重建成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要主題。,企業(yè)面臨的一般生產(chǎn)問題,1、生產(chǎn)多少產(chǎn)品，或如何確定產(chǎn)量？ 2、為了有效地生產(chǎn)某一產(chǎn)量，企業(yè)應(yīng)該投入多少生產(chǎn)要素？,主要內(nèi)容,基本概念 長(zhǎng)期與短期 生產(chǎn)理論 生產(chǎn)理論的基本概念

3、 短期生產(chǎn)理論 長(zhǎng)期生產(chǎn)理論 最優(yōu)要素投入組合理論 規(guī)模報(bào)酬理論 成本理論 基本的成本概念 短期成本理論 長(zhǎng)期成本理論 成本-利潤(rùn)分析,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩種決策框架,短期經(jīng)營(yíng)與決策：一種或多種投入是固定的時(shí)期，產(chǎn)量和成本的變化完全是變動(dòng)要素投入變化的結(jié)果。 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與決策：所有投入都可以變動(dòng)的時(shí)期。 不同企業(yè)與行業(yè)的長(zhǎng)短期各不相同：鋼鐵、電力的短期可能長(zhǎng)一些，如50兆瓦的水電站的建設(shè)期一般為3年，即固定投入的調(diào)整時(shí)間為3年，3年以內(nèi)都為短期；而服裝行業(yè)的縫紉設(shè)備相對(duì)容易改變，故而其短期非常短。 對(duì)于長(zhǎng)期生存的企業(yè)，經(jīng)理可能選擇任意規(guī)模的廠房，使用任意數(shù)量的資產(chǎn)、設(shè)備。一旦企業(yè)建立了新的廠房或改變了現(xiàn)

4、有廠房的規(guī)模，經(jīng)理就可以運(yùn)用短期決策框架。因此，可以將短期經(jīng)營(yíng)看作生產(chǎn)實(shí)際發(fā)生的周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)，將長(zhǎng)期看作對(duì)未來生產(chǎn)的計(jì)劃水平。對(duì)應(yīng)地，短期決策稱為經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期決策稱為計(jì)劃決策，其重要區(qū)別在于投入要素是否可以變動(dòng)，而不是以時(shí)間緯度進(jìn)行劃分(根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短劃分決策是戰(zhàn)略管理的方法)。,生產(chǎn)理論,要解決的問題,在新成立的工廠中，使用多少臺(tái)機(jī)器、雇用多少工人？ 為了提高產(chǎn)量，是雇傭更多的工人呢，還是另外再投資辦廠？ 一家工廠是生產(chǎn)各種型號(hào)的同類產(chǎn)品呢，還是每家工廠只生產(chǎn)一種型號(hào)的產(chǎn)品？ 成本如何隨時(shí)間和產(chǎn)量而變化？,生產(chǎn)理論的基本概念,生產(chǎn)：將生產(chǎn)（投入）要素制造成產(chǎn)品或服務(wù)的過程。 生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)

5、、機(jī)器、土地、原材料、資金、其他固定設(shè)備等 生產(chǎn)函數(shù)：一個(gè)列表（或圖表、數(shù)學(xué)方程），描述了在給定生產(chǎn)技術(shù)條件下，一定量的投入所能生產(chǎn)的最大量的產(chǎn)出，或者既定的產(chǎn)量與其所需的最小投入量之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)只反映技術(shù)關(guān)系，不反映經(jīng)濟(jì)關(guān)系。簡(jiǎn)化函數(shù)形式記為Q = f (L,K) 技術(shù)有效與經(jīng)濟(jì)有效：技術(shù)有效：給定投入而產(chǎn)量最大=給定產(chǎn)出而投入最小（數(shù)量相關(guān)、價(jià)格無關(guān)）。經(jīng)濟(jì)有效：給定產(chǎn)出，成本最低（數(shù)量、價(jià)格均相關(guān)）；技術(shù)有效的不一定經(jīng)濟(jì)有效，經(jīng)濟(jì)有效的一定技術(shù)有效-生產(chǎn)函數(shù)已經(jīng)技術(shù)有效 固定比例與變動(dòng)比例：要素之間的替代關(guān)系（或生產(chǎn)技術(shù)）存在差異。固定比例技術(shù)中存在“短邊規(guī)則”，衣服、皮鞋的生產(chǎn)要

6、求要素固定比例投入；大部分生產(chǎn)是變動(dòng)比例投入。 固定投入與變動(dòng)投入：當(dāng)市場(chǎng)條件變化要求產(chǎn)出變化時(shí)，其投入量不能立即隨之變化的投入，如廠房、機(jī)器、土地等，稱為固定投入；投入量能夠立即隨產(chǎn)出變化的稱為變動(dòng)投入，如勞動(dòng)、部分原材料等。,技術(shù)有效-生產(chǎn)100臺(tái)某小型機(jī)械的幾種可能生產(chǎn)方法,經(jīng)濟(jì)有效不同要素價(jià)格下生產(chǎn)100臺(tái)某小型機(jī)械的成本不同,短期生產(chǎn)理論,假定生產(chǎn)函數(shù)為 ， 即勞動(dòng)投入可變動(dòng)，資本投入固定 總產(chǎn)量（Total Production） 看作是勞動(dòng)投入（變動(dòng)要素）帶來的最大產(chǎn)量，記作TPL 平均產(chǎn)量（Average Production） 一種要素的平均產(chǎn)量=總產(chǎn)量/要素投入量，即APL

7、=TPL/L 邊際產(chǎn)量（Marginal Production） 要素投入的增量所引起的產(chǎn)量的增量，記作MPL=TPL/L 或MPL=d(TPL)/dL,資本固定在2單位時(shí)的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量,TPL的圖示,不同固定投入水平下的總產(chǎn)量 系列2對(duì)應(yīng)的資本投入固定為2單位,TPL、APL、MPL的圖示（K=2）,L1,L2,L3,TP,0,AP、MP,L,L,0,MPL,APL,TPL,L3,L2,L1,生產(chǎn)的第階段,生產(chǎn)的第階段,生產(chǎn)的第階段,TPL、APL、MPL的關(guān)系,總產(chǎn)量先以遞增的速度增加、后以遞減的速度增加、最后開始減少 平均產(chǎn)量先上升后下降 邊際產(chǎn)量先增加，到達(dá)一點(diǎn)之后，開始

8、下降，最后甚至為負(fù),邊際報(bào)酬遞減法則：當(dāng)增加變動(dòng)投入而保持其他投入不變時(shí)，總存在一點(diǎn)， 變動(dòng)投入超過這一點(diǎn)后，邊際產(chǎn)量開始遞減。-無法證明，是經(jīng)驗(yàn)總結(jié),生產(chǎn)的三個(gè)階段（ TPL ）,L2,L3,生產(chǎn)的第階段,生產(chǎn)的第階段,生產(chǎn)的第階段,A,D,C,B,生產(chǎn)的三階段（續(xù)）,生產(chǎn)的第階段 勞動(dòng)投入從0-L2，平均產(chǎn)量從0到最大，固定投入太多了（沒有得到充分利用，其邊際產(chǎn)量為負(fù)），沒有足夠的勞動(dòng)力來有效使用資本存量（如縫紉機(jī)與人工的配合）。產(chǎn)量的增加主要來自勞動(dòng)分工 生產(chǎn)的第階段-生產(chǎn)有意義階段 勞動(dòng)投入從L2-L3，邊際產(chǎn)量遞減，平均產(chǎn)量下降，但資本和勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量均為正，資本和勞動(dòng)得到有效利用。

9、具體停留在哪一個(gè)投入水平上，依賴于兩種要素的價(jià)格比例 生產(chǎn)的第階段 勞動(dòng)投入大于L3，邊際產(chǎn)量為負(fù)，平均產(chǎn)量不斷下降，總產(chǎn)量開始下降。資本得到最大程度的利用，但勞動(dòng)投入過多，出現(xiàn)了不經(jīng)濟(jì),生產(chǎn)應(yīng)該推進(jìn)到哪一個(gè)階段？,情況1：廠商的目標(biāo)是平均產(chǎn)量最大 情況2：廠商的目標(biāo)是總產(chǎn)量最大 情況3：廠商的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化 各種情況下廠商應(yīng)該雇用多少工人？,短期中的勞動(dòng)最優(yōu)投入量,短期生產(chǎn)中，勞動(dòng)的合理投入量應(yīng)該第二階段中，其左端點(diǎn)滿足AP = MP，右端點(diǎn)滿足MP = 0 利潤(rùn)最大化的勞動(dòng)投入數(shù)量按照下述原則確定： p * MPL = w 通用汽車公司全球的實(shí)物資本存量的價(jià)值約為700億美元。假定這就是

10、企業(yè)的固定投入。約有760,000名工人在使用這一資本存量。那么，應(yīng)該根據(jù)什么原理來確定雇傭人數(shù)的決策呢？ 一般來說，為了使利潤(rùn)最大，只要因增雇1名工人而引起的銷售收入的增加，大于因雇傭這名工人而引起的成本，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)雇傭新工人。例如，假定增加1名工人的編輯產(chǎn)量為2單位（汽車），每個(gè)單位產(chǎn)量的價(jià)值約20,000美元。那么，如果增雇1名工人，企業(yè)增加的銷售收入就是40,000美元。如果增加1名工人的成本（即工資率）為30,000美元，公司就應(yīng)當(dāng)雇傭這名工人，因?yàn)檫@會(huì)使利潤(rùn)增加10,000美元。但如果工資率為45,000美元，就不應(yīng)該雇傭這名工人，因?yàn)檫@會(huì)使利潤(rùn)減少5，000美元。 因此，決策的基

11、本原理是：應(yīng)當(dāng)使用追加的可變投入要素，直到最后1個(gè)單位的邊際產(chǎn)量收入與其成本相等,例題 已知某企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)為：Q = 21L + 9L2 L3 (1) 求該企業(yè)的平均產(chǎn)出函數(shù)和邊際產(chǎn)出函數(shù)； （2）如果該企業(yè)現(xiàn)在使用了3個(gè)勞動(dòng)力，是問是否合理？合理的勞動(dòng)投入量應(yīng)在什么范圍內(nèi)？ （3）如果該企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格為3元，勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格為63元，那么，該企業(yè)的最優(yōu)勞動(dòng)投入量是多少？,長(zhǎng)期生產(chǎn)理論,問題：假定所有要素投入都可以變動(dòng)時(shí)，產(chǎn)出的變化將出現(xiàn)什么特征？ 生產(chǎn)函數(shù) q=f(K,L)，即兩種投入都可以變動(dòng) 等產(chǎn)量線 投入要素不同比例的組合可以生產(chǎn)給定產(chǎn)量水平的曲線，圖示特征 邊際技術(shù)替代率（Ma

12、rginal Rate of Technical Substitution） 在保持產(chǎn)量不變條件下，一種投入要素用來替代另一種的比例 MRTSLK=-K/L (或-dk/dL)，圖示 可以證明MRTSLK=MPL/MPK ，即邊際技術(shù)替代率等于要素邊際產(chǎn)量之比 邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律 一般來說，隨著一種要素越來越多的投入量與另一種要素越來越少的投入量相結(jié)合，邊際替代率會(huì)遞減 邊際報(bào)酬遞減規(guī)律作用的結(jié)果。如L增加，保持產(chǎn)量不變時(shí)，K將減少，則MPL減少，而MPK增加，故MRTSLK遞減,等產(chǎn)量線q = f(K,L) = 某一常數(shù),K,A,Q2,B,0,L,Q1,Q3,Q4,D,1、不同的生產(chǎn)技術(shù)

13、和要素 投入量可以生產(chǎn)相同的產(chǎn)量 2、離遠(yuǎn)點(diǎn)越遠(yuǎn)，產(chǎn)量水平越高 3、連線AB的斜率即MRTS 4、邊際技術(shù)替代率有遞減趨勢(shì),C,長(zhǎng)期生產(chǎn)理論,成本方程 C = r*K + w*L 等成本線（或廠商的預(yù)算限制線） 一定時(shí)期，現(xiàn)行市價(jià)下，廠商花費(fèi)同樣成本所能購買的兩種要素所有可能的組合。 等成本線的移動(dòng)與轉(zhuǎn)動(dòng),O,K,L,1、要素價(jià)格不變，成本增加時(shí)， 等成本線向右上方平行移動(dòng) 2、要素價(jià)格變動(dòng)，成本不變時(shí)， 等成本線發(fā)生轉(zhuǎn)動(dòng),等成本線及其變動(dòng)C = r*K + w*L = 某一常數(shù),最優(yōu)要素投入組合理論,問題：如何在生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域中無窮多個(gè)可行點(diǎn)中選擇一個(gè)最優(yōu)點(diǎn)？ 最優(yōu)的含義：給定要素價(jià)格，在既

14、定成本下產(chǎn)量最大，或在既定產(chǎn)量下成本最小，兩者是等價(jià)的-與消費(fèi)者選擇理論對(duì)比 最優(yōu)要素投入組合的均衡：Lagrange法與圖示 則 每種要素投入的單位貨幣成本的邊際產(chǎn)量應(yīng)該相等，否則，應(yīng)該解雇該要素！ 要素價(jià)格變化時(shí)最優(yōu)投入要素之間的替代,兩種投入要素的最優(yōu)利用廠商的問題：Max: Q = Q(K,L)s.t.: C = r*K + w*L,K,A,C/PK,A,Q2,B,E,0,L,C/PL,Q1,Q3,Q4,C,E點(diǎn)的特征： 等產(chǎn)量線Q3在E點(diǎn)的切線與 等成本線重合，實(shí)現(xiàn)了 高效率生產(chǎn) 1、成本線斜率：-PL/PK=w/r 2、等產(chǎn)量線斜率：dK/dL 而 dK/dL = - MPL/MP

15、K 3、故： MPL/w = MPK/r,等比例裁員是縮減開支的合理方式嗎？,目標(biāo)：每月勞動(dòng)成本降低10,000元，同時(shí)讓產(chǎn)量損失最小 方案1：按照50%的統(tǒng)一比例，解雇1名中層員工和2名普通員工。產(chǎn)量變化？ 方案2：按照大小MP/w排名，解雇位次最后的4名普通員工。此時(shí)，產(chǎn)量改變？ 問題：若管理層的MP/w排名比較靠后，是否應(yīng)該優(yōu)先解雇他？,擴(kuò)張路線與成本結(jié)構(gòu),定義 要素價(jià)格不變時(shí)，廠商成本擴(kuò)張或產(chǎn)量擴(kuò)張所導(dǎo)致的結(jié)果，顯示了生產(chǎn)要素投入組合（數(shù)量）隨成本和產(chǎn)量增加而變化的軌跡，是企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃并高效生產(chǎn)時(shí)必須遵循的路線。,K,Q2,0,L,Q1,Q3,Q4,C1,C2,C3,C4,擴(kuò)張

16、路徑,要素生產(chǎn)率,在大多數(shù)發(fā)達(dá)國家，勞動(dòng)力質(zhì)量（用教育程度和訓(xùn)練的水平來衡量）和資本物品的質(zhì)量都同時(shí)有了提高。然而，由于生產(chǎn)過程的生產(chǎn)活動(dòng)是兩個(gè)或更多的投入要素一起作用的結(jié)果，要度量其中任一個(gè)要素的生產(chǎn)率的變化就會(huì)很困難。人們常犯的錯(cuò)誤是，只是把兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的產(chǎn)量除以投入要素的投入量，并把這兩個(gè)比率的差異歸之于該投入要素生產(chǎn)率的增加。 全要素生產(chǎn)率（Total Factor Productivity, TFP）：有效度量多種投入要素的綜合生產(chǎn)率的方法,規(guī)模報(bào)酬,問題 廠商規(guī)模擴(kuò)大后，生產(chǎn)函數(shù)會(huì)呈現(xiàn)什么樣的特征？等比例投入是否帶來等比例產(chǎn)出？為什么？ 規(guī)模報(bào)酬的定義 生產(chǎn)要素按相同比例變動(dòng)所引起的產(chǎn)

17、出變動(dòng)，稱為規(guī)模報(bào)酬 規(guī)模報(bào)酬的分類 常數(shù)規(guī)模報(bào)酬：對(duì)生產(chǎn)函數(shù)q=f(L,K)，若f(L, K)= f(L,K)， 為常數(shù) 遞增規(guī)模報(bào)酬：若f(L, K) f(L,K) 遞減規(guī)模報(bào)酬：若f(L, K) f(L,K),規(guī)模報(bào)酬的來源及規(guī)律,規(guī)模報(bào)酬遞增的來源 勞動(dòng)分工（個(gè)人熟練程度、工作轉(zhuǎn)化時(shí)間、機(jī)械簡(jiǎn)化-18世紀(jì)亞當(dāng).斯密） 技術(shù)裝備密集度與利用率 集中采購與運(yùn)輸 管理協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)效應(yīng)（企業(yè)集團(tuán)的銀行）等 規(guī)模報(bào)酬的一般規(guī)律 1、一般說來，當(dāng)企業(yè)從最初的很小的生產(chǎn)規(guī)模開始逐步擴(kuò)大的時(shí)候，企業(yè)面臨的是規(guī)模報(bào)酬遞增的階段 2、在企業(yè)得到了由生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來的產(chǎn)量遞增的全部好處以后，一般會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大生

18、產(chǎn)規(guī)模，將生產(chǎn)保持在規(guī)模報(bào)酬不變的階段。這個(gè)階段有可能比較長(zhǎng) 3、在這以后，企業(yè)若繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，就會(huì)進(jìn)入一個(gè)規(guī)模報(bào)酬遞減的階段。,成本理論,某人適合于搞研發(fā)，不適合做市場(chǎng) 屋主出租新房屋、租住舊房屋 經(jīng)濟(jì)不景氣年份最適合念書 王燕女士2002年花費(fèi)150000元租賃當(dāng)代商場(chǎng)的一個(gè)柜臺(tái)銷售服裝，年終獲得毛利200000元。如果她選擇到神州數(shù)碼做文秘工作，年收入大約為45000元。請(qǐng)問王女士賺了多少錢？她當(dāng)初選擇到當(dāng)代賣衣服這個(gè)職業(yè)是否明智?,成本理論的基本概念,會(huì)計(jì)成本(Accounting Cost) VS 機(jī)會(huì)成本(Opportunity Cost) (1)會(huì)計(jì)成本：會(huì)計(jì)報(bào)表中，基于權(quán)責(zé)

19、發(fā)生制記賬法原理，記錄的過去的成本，是回溯性的 (2)機(jī)會(huì)成本：使用某一種資源的機(jī)會(huì)成本，等于把該資源投入某一特定用途后，所放棄的、在其他用途中能夠獲得的最大利益。機(jī)會(huì)成本反映了資源現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)值，分兩類： 顯性成本：使用他有要素的機(jī)會(huì)成本，等于向所有者交納的成本，包括直接成本和間接成本 隱性成本：使用自有要素的機(jī)會(huì)成本，等于在市場(chǎng)上出租或銷售這些要素所能獲得的最大收益。 (3)在公司行為理論中，強(qiáng)調(diào)的是機(jī)會(huì)成本而不是會(huì)計(jì)成本 當(dāng)評(píng)估公司過去的業(yè)績(jī)、估計(jì)一個(gè)公司的資金實(shí)力或?qū)Σ煌具M(jìn)行比較時(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)比率是可以利用的 當(dāng)需要從多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性方案中選擇一種是，機(jī)會(huì)成本的概念則給良好的經(jīng)濟(jì)決策

20、提供了最好的基礎(chǔ)。,會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本,會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本（續(xù)1）,會(huì)計(jì)成本的缺陷 只反映了歷史的、帳面的價(jià)值，沒有反映市場(chǎng)價(jià)值和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。 一家面包房，它的庫存小麥的原價(jià)為3美元/蒲式耳，現(xiàn)在的價(jià)格是5美元/蒲式耳?，F(xiàn)在企業(yè)用這批小麥制作全新的面包，每單位面包售價(jià)5美元（共6個(gè)面包）。假設(shè)單位產(chǎn)品用小麥1蒲式耳，人工等成本為1.5美元/單位產(chǎn)品。單位產(chǎn)品的凈利潤(rùn)如何？,兩種成本概念導(dǎo)致不同的決策結(jié)果 會(huì)計(jì)成本：生產(chǎn)并出售面包 經(jīng)濟(jì)成本：直接出售未加工小麥,會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本（續(xù)2）,（1）考慮了機(jī)會(huì)成本之后，企業(yè)的利潤(rùn)水平并沒有想象的高！ （2）經(jīng)濟(jì)附加值（Econo

21、mic Value Added, G.B. Stewart, 1991） 稅后凈運(yùn)營(yíng)利潤(rùn) - 占用資金的成本，即： EVA=運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)-資金成本,會(huì)計(jì)成本與機(jī)會(huì)成本（續(xù)3）,會(huì)計(jì)成本 = 顯性成本 = 直接成本 + 間接成本 機(jī)會(huì)成本 = 顯性成本 + 隱性成本-機(jī)會(huì)成本包含了會(huì)計(jì)成本 典型的隱性成本：自有土地的機(jī)會(huì)成本、所有者機(jī)會(huì)成本 隱性成本被經(jīng)濟(jì)學(xué)家成為正常利潤(rùn)，是使用要素的成本的一部分（應(yīng)該在會(huì)計(jì)利潤(rùn)中扣除）-經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=0的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義，此時(shí)，有沒有會(huì)計(jì)利潤(rùn)？,機(jī)會(huì)成本概念的作用-讓資源用在刀刃上，最大化企業(yè)價(jià)值,區(qū)分機(jī)會(huì)成本和會(huì)計(jì)成本的意義,籃球運(yùn)動(dòng)員投進(jìn)了很多球，你如何看待這一結(jié)果并評(píng)

22、價(jià)該運(yùn)動(dòng)員的能力？對(duì)企業(yè)投資決策經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估有什么啟示意義？,廠商耗費(fèi)都要列入機(jī)會(huì)成本？,例1 企業(yè)幾年前簽訂了長(zhǎng)期租用倉庫的協(xié)議，月租金1000元。但現(xiàn)在用不著這塊地方，因此，企業(yè)打算轉(zhuǎn)租出去。但他人愿意出的最高租金為每月800元。企業(yè)是否應(yīng)該轉(zhuǎn)租？為什么？ 例2 某證券公司為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，計(jì)劃將總部從北京搬往上海。2001年，該公司為了獲得在購買浦東某建筑物A的權(quán)利而支付了40萬元。2002年，為最終購買該建筑，公司還需要支付400萬元。在這個(gè)時(shí)候，公司發(fā)現(xiàn)購買浦東另一棟建筑B只需花費(fèi)420萬元就可以獲得其所有權(quán)。請(qǐng)問公司應(yīng)該購買哪棟建筑？,1、與決策無關(guān)的成本稱為沉沒成本（或旁置成本），不

23、應(yīng)計(jì)入機(jī)會(huì)成本。 2、正確分析屬下遞交的投資分析報(bào)告中的總量數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)性問題， 3、用內(nèi)部的成本報(bào)表作為決策依據(jù)，而會(huì)計(jì)報(bào)表只是對(duì)外透露信息的方式,其他成本概念,固定成本（如一般管理費(fèi)用和財(cái)產(chǎn)稅）與變動(dòng)成本（如直接人工和銷售人員提成） 固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別通常是不明確的（維修和廣告促銷，既有固定也有變動(dòng)；某些成本半固定（運(yùn)送啤酒的卡車費(fèi)用分區(qū)間固定） 固定成本相對(duì)于產(chǎn)出不變，但可能受其他運(yùn)營(yíng)決策影響 社會(huì)成本與私人成本-外部性存在與否是該兩類成本是否相同的關(guān)鍵（如污染）,成本函數(shù),定義：要素價(jià)格不變情況下，成本隨產(chǎn)量變化而變化的軌跡 成本函數(shù)的獲得：從生產(chǎn)函數(shù)推導(dǎo)成本函數(shù) q=f(L,K)

24、 生產(chǎn)函數(shù) C=rK+wL 成本方程 C=h(q,w,r)=h(q) 成本函數(shù) g(L,K)=0 擴(kuò)張路徑 成本函數(shù)舉例： 當(dāng)生產(chǎn)函數(shù)為q=AKL-科布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)-時(shí)，成本函數(shù)為C=aq1/(+),生產(chǎn)函數(shù)為科布-道格拉斯時(shí)的成本函數(shù)（勞動(dòng)、資本要素的價(jià)格分別用w、r表示） max： q=AKL s.t. ： C=wL + rK 構(gòu)造Lagrange函數(shù) La= AKL + (C - wL - rK) 一階條件： (1) /(2)得 ，即： (4)代入生產(chǎn)函數(shù)得： 將K、L代入(3)得成本函數(shù)： C=aq1/(+),計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)-長(zhǎng)期與短期,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是短期的，但計(jì)劃是長(zhǎng)期的。在任一時(shí)點(diǎn)

25、上，企業(yè)總會(huì)有一個(gè)或多個(gè)固定生產(chǎn)要素。所以，生產(chǎn)決策必須在短期成本曲線的基礎(chǔ)上來做。但是，從長(zhǎng)期看，多數(shù)企業(yè)能通過改變所有投入要素的投入量，從而改變經(jīng)營(yíng)規(guī)模。這樣，它們就有了一條更優(yōu)的短期成本曲線。 換言之，因?yàn)樗谐杀驹陂L(zhǎng)期都是可變的，因而長(zhǎng)期成本函數(shù)給出了生產(chǎn)既定產(chǎn)量的最優(yōu)（成本最小的）方案。一旦確定了生產(chǎn)規(guī)模并開始生產(chǎn)，公司就處于短期經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。廠房和設(shè)備建好后，如果公司想改變產(chǎn)量水平，它就不能改變所有的要素投入量，因而不能以最低的成本生產(chǎn)新的產(chǎn)量水平。 例如： 廠商計(jì)劃將產(chǎn)出水平盡快由q0提高到q1，但現(xiàn)有能力只允許每年增加50單位資本（假設(shè)此期間要素價(jià)格不變）,計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)-長(zhǎng)期與短期（

26、續(xù)）,在向長(zhǎng)期最優(yōu)投入組合狀態(tài)靠攏的過程中，總成本逐年減少， 說明長(zhǎng)期成本（C4）不會(huì)高于短期成本（C1、C2、C3）,短期成本理論,總成本（TC）：總固定成本（TFC）、總變動(dòng)成本（TVC） 平均成本（ATC）：平均固定成本（AFC=TC/Q） 平均變動(dòng)成本（AVC=TVC/Q） 對(duì)產(chǎn)量而不是投入進(jìn)行平均 邊際成本（SMC）：SMC=TC/Q= TVC/Q,C,STC,TVC,Q,0,q0,q1,q2,B1,A,B2,SMC=SAC,SMC=AVC,短期總成本、變動(dòng)成本、平均成本及邊際成本的圖形關(guān)系,Q1,Q2,Q3,各成本的變動(dòng)與相互關(guān)系,AFC連續(xù)遞減 AVC先降，在Q2處最?。ù藭r(shí)與S

27、MC相等），然后上升 ATC先降，在Q3處最?。ù藭r(shí)與SMC相等） SMC先降，在Q1處最小，然后上升，先后通過AVC、ATC的最低點(diǎn) AVC與AP、SMC與MP之間的對(duì)偶關(guān)系 AVC=TVC/Q=(w*L)/Q=w*(L/Q)=w/(Q/L)=w/APL SMC=TVC/Q= (w*L)/Q=w*(L)/ Q=w/(Q/ L)=w/MPL 平均成本函數(shù)呈現(xiàn)U形的解釋。 在產(chǎn)量較低時(shí)，相對(duì)于固定投入要素而言，可變投入要素的投入量太少，隨著可變投入的增加，固定要素逐漸得到充分利用，產(chǎn)量迅速提高，總成本的增加沒有總產(chǎn)量的增加快，邊際成本下降，因此， 單位成本下降（固定成本被分?jǐn)偭?，此時(shí)邊際成本小于

28、平均成本）。 由于邊際收益遞減規(guī)律，增加的可變投入最終會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)量增加速度的降低，而成本仍在不斷增加，從而邊際成本上升。當(dāng)邊際成本超過平均成本時(shí)，平均成本開始上升。,SMC,AVC,MP,AP,0,0,Q,L,MPL,APL,AVC,SMC,A,B,b,a,（1）生產(chǎn)曲線,（2）成本曲線,短期生產(chǎn)與成本的對(duì)偶關(guān)系,尋找平均成本的最低點(diǎn),例題 已知總成本函數(shù)為： TC = 1,000 + 10Q _0.9Q2 + 0.04Q3 1、該企業(yè)的固定成本是多少？ 2、寫出邊際成本和平均成本的表達(dá)式； 3、求平均成本最低、平均變動(dòng)成本最低時(shí)的產(chǎn)量（兩種求法）。,長(zhǎng)期成本理論,長(zhǎng)期總成本：LTC-此時(shí)不存在

29、固定成本，一切成本都是可變的 長(zhǎng)期平均成本： LAC=LTC/Q 長(zhǎng)期邊際成本： LMC=LTC/Q 曲線形狀：與短期的相似，但從原點(diǎn)出發(fā),C,q1,STC1,Q,0,STC2,STC3,LTC,q2,q3,長(zhǎng)期成本與短期成本的關(guān)系-包絡(luò)線（短期平均成本最低點(diǎn)）,(1) 如何判斷短期生產(chǎn)的規(guī)模-即固定成本的大??？ (2) 對(duì)應(yīng)于每一個(gè)生產(chǎn)規(guī)模，如何區(qū)分固定投入的利用率？,生產(chǎn)規(guī)模的選擇,假設(shè)：只有大中小三種規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)，每一種規(guī)模都有相應(yīng)的短期平均成本曲線（生產(chǎn)規(guī)模大小可以用成本曲線在縱軸上的截距-固定成本規(guī)模-表示） 問題：若廠商打算生產(chǎn)q1、q2、q3、q2a的產(chǎn)量，則分別應(yīng)該選擇什么規(guī)模

30、？ 公司在長(zhǎng)期中計(jì)劃（長(zhǎng)期成本函數(shù)給出了生產(chǎn)既定產(chǎn)量的最優(yōu)方案）。一旦確定了生產(chǎn)規(guī)模并開始生產(chǎn)，公司就處于短期經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，此時(shí)，由于有些要素投入不能調(diào)整，如果改變產(chǎn)量水平，公司就不能以長(zhǎng)期最低成本生產(chǎn)新的產(chǎn)量。 短期決策：由于生產(chǎn)規(guī)模（固定投入）不能變動(dòng)，因此廠商要做到在既定的規(guī)模下使平均成本降到最低 長(zhǎng)期決策：在相應(yīng)的產(chǎn)量下使總成本最低,C,q1,SAC1,q,0,SAC2,SAC3,LAC,q2,q3,離散的生產(chǎn)規(guī)模的選擇與長(zhǎng)期平均成本曲線的形成,(1) 對(duì)應(yīng)于產(chǎn)量q1 、q2 、q3，應(yīng)該如何選擇現(xiàn)實(shí)（短期）的生產(chǎn)規(guī)模？為什么？ (2) 如果計(jì)劃的產(chǎn)量為q2a，應(yīng)該選擇SAC2對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)

31、模還是SAC3對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模？ (3) 如何由短期平均成本曲線獲得長(zhǎng)期平均成本曲線？,q2a,影響長(zhǎng)期平均成本變化的因素,（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economies of Scale）：由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的長(zhǎng)期平均成本下降的情形 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本成因 勞動(dòng)分工與專業(yè)化 技術(shù)因素（機(jī)器配合、安裝費(fèi)用、質(zhì)量和數(shù)量同步） 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模報(bào)酬 規(guī)模報(bào)酬是指生產(chǎn)要素按固定比例增加時(shí)的產(chǎn)出變動(dòng)情況。 規(guī)模報(bào)酬所涉及的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)涉及的是規(guī)模大小與成本的關(guān)系 規(guī)模報(bào)酬是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的來源之一 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與長(zhǎng)期平均成本變化 當(dāng)LAC曲線下降時(shí)，規(guī)模的擴(kuò)張就存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 當(dāng)LAC曲線上升時(shí)，規(guī)模的擴(kuò)張就

32、存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 當(dāng)LAC曲線保持水平趨勢(shì)時(shí)，就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)不變的。 U形的長(zhǎng)期平均成本曲線意味著 在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的前半階段存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而在其后半階段則存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。,（a）規(guī)模經(jīng)濟(jì)在比較小的規(guī)模范圍內(nèi)存在，如自行車修理業(yè)。(規(guī)模較小的行業(yè)) （b）規(guī)模經(jīng)濟(jì)在相當(dāng)大的規(guī)模范圍內(nèi)存在，企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本在很大一段區(qū)間內(nèi)隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而下降，這種行業(yè)一般為自然壟斷行業(yè)，如鐵路業(yè)、公共事業(yè)等（主要是因?yàn)楣潭ㄍ度氡容^大）。 （c）在相當(dāng)大的范圍內(nèi)既不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也不存在規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本在很大的范圍內(nèi)是水平的，在實(shí)際生活中很常見。,影響長(zhǎng)期平均成本變化的因素（續(xù)）,（2）范圍經(jīng)濟(jì)（Ec

33、onomies of Scope） 單個(gè)企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品的成本小于不同企業(yè)單獨(dú)生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的成本之和。 例如 一家鐵路運(yùn)輸公司既從事客運(yùn)，又從事貨運(yùn)，會(huì)比兩家只從事客運(yùn)或只從事貨運(yùn)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)節(jié)省成本。 航空公司既運(yùn)送旅客也發(fā)送貨物，汽車公司生產(chǎn)小汽車、卡車與摩托車 高校兼顧教育與科研等都會(huì)帶來范圍經(jīng)濟(jì) 這些例子中的企業(yè)通常在聯(lián)合生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)擁有技術(shù)和成本的優(yōu)勢(shì)，包括資源和信息的共享、聯(lián)合市場(chǎng)計(jì)劃、可提高效率降低成本的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理等。 還有一種聯(lián)合生產(chǎn)的情況則是有些企業(yè)在生產(chǎn)主要產(chǎn)品的過程中也會(huì)產(chǎn)生一些副產(chǎn)品，而對(duì)之加以利用于企業(yè)是有利的。冶煉廠是這種情況的典型，它們?cè)陔娊庵饕饘佼a(chǎn)品

34、時(shí)將得到大量的陽極泥，從中可以提煉出多種貴重金屬(如黃金、白銀等)，這些貴金屬是其利潤(rùn)的重要組成部分。 1、范圍經(jīng)濟(jì)是企業(yè)集團(tuán)理論的基礎(chǔ)。原因在于：生產(chǎn)過程相互聯(lián)系（如種糧食和養(yǎng)豬）、需求互補(bǔ)（如機(jī)場(chǎng)內(nèi)的商店和餐館）、風(fēng)險(xiǎn)分散、企業(yè)內(nèi)部激勵(lì) 2、范圍經(jīng)濟(jì)既能由一家企業(yè)利用，也能有多家企業(yè)共享（如銀行和保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟） 3、最新研究表明，如果范圍經(jīng)濟(jì)不是依托于“技術(shù)相關(guān)”（如采購、生產(chǎn)、管理）或“市場(chǎng)相關(guān)”（如營(yíng)銷），則多元化不能作為企業(yè)增長(zhǎng)的可靠戰(zhàn)略,影響長(zhǎng)期平均成本變化的因素（續(xù)）,（3）學(xué)習(xí)曲線： 隨著產(chǎn)品批量的累積性增加，長(zhǎng)期平均成本下降 例如 1930年代，美國芮特飛機(jī)公司的研究人

35、員在分析最新生產(chǎn)幾架飛機(jī)的成本時(shí)，發(fā)現(xiàn)飛機(jī)的單位工時(shí)隨著產(chǎn)量的增加而降低，并且精確地估計(jì)出，累積產(chǎn)量每增加一倍，單位成本大約降到原有水平的80。如果第1架飛機(jī)需耗費(fèi) 10000小時(shí)的人工，那么到第2架飛機(jī)制造完，平均成本將下降到 8000小時(shí)人工，到生產(chǎn)到第4架飛機(jī)時(shí)，單位平均成本下降到約 6400小時(shí)人工,工人對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)有一個(gè)學(xué)習(xí)與熟悉的過程，生產(chǎn)實(shí)踐越多，他們的經(jīng)驗(yàn)就越豐富，技 術(shù)就越熟練，完成一定生產(chǎn)任務(wù)所需的時(shí)間也就越短。 例如，一名新工人第一次裝配自行車也許要花費(fèi)10個(gè)小時(shí)，而到他第一百次裝配的時(shí)候，可能就只要3個(gè)小時(shí)了。勞動(dòng)效率提高意味著同樣投入（或成本）下的產(chǎn)量更多，平均成

36、本當(dāng)然下降。 企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織會(huì)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中得到完善，走向成熟，這將使產(chǎn)品的成本降低。 企業(yè)的協(xié)作者(如原料供應(yīng)廠家)和企業(yè)合作的時(shí)間越長(zhǎng)，他們對(duì)企業(yè)的了解越全面，提供的協(xié)作就可能越及時(shí)、有效，從而降低企業(yè)的平均生產(chǎn)成本。,1、學(xué)習(xí)曲線廣泛出現(xiàn)在計(jì)算機(jī)工業(yè)、國際貿(mào)易、技術(shù)引進(jìn)等領(lǐng)域 2、學(xué)習(xí)曲線對(duì)新行業(yè)、新產(chǎn)品的進(jìn)入非常重要：最初成本可能比較高，但長(zhǎng)期平均成本會(huì)下降 3、企業(yè)中的一些拜師制度、比武制度、 調(diào)研報(bào)告制度等有何作用，如何充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)曲線？,C,LAC1,LAC2,Q,0,q0,q1,q2,B1,A,B2,學(xué)習(xí)效應(yīng),規(guī)模報(bào)酬遞增,長(zhǎng)期平均成本下降的原

37、因識(shí)別：規(guī)模經(jīng)濟(jì)還是學(xué)習(xí)效應(yīng)？,1、同一生產(chǎn)批次中，如果不同產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的平均成本逐漸下降 （此時(shí)MCAC，成本產(chǎn)出彈性大于1），則存在規(guī)模經(jīng)濟(jì) 2、不同生產(chǎn)批次中，如果相同產(chǎn)量規(guī)模對(duì)應(yīng)的平均成本下降，則存在學(xué)習(xí)效率,不同行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)不同,飛機(jī)制造業(yè)的學(xué)習(xí)率一般在77至80之間； 化工行業(yè)中成本的下降與累積的產(chǎn)量和資本設(shè)備的改良緊密相關(guān)，而與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的相關(guān)程度反而較低。這項(xiàng)研究表明，企業(yè)規(guī)模每增長(zhǎng)1倍，平均成本下降 11；而累積產(chǎn)量增長(zhǎng)1倍，平均成本則下降27。 思考問題： 哪些行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)來自規(guī)模經(jīng)濟(jì)，哪些行業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)在于學(xué)習(xí)效率，這些行業(yè)各有什么特征？不同的成本優(yōu)勢(shì)來源對(duì)企業(yè)人力資源管理的

38、啟示是什么？,成本理論中的專題：利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析法-為了有效地進(jìn)行產(chǎn)量和價(jià)格的管理決策，成本函數(shù)是不可缺少的,利潤(rùn)貢獻(xiàn)（Profit Contribution）：價(jià)格與平均變動(dòng)成本之間的差額，即出售1個(gè)單位產(chǎn)品得到的收入。 在低產(chǎn)量時(shí)，企業(yè)可能是虧損的；只有在利潤(rùn)貢獻(xiàn)被用于補(bǔ)償固定成本之后，企業(yè)就能賺取利潤(rùn)。 補(bǔ)償固定成本和賺取“需要的”利潤(rùn)所必需的產(chǎn)量的確定 假定單位產(chǎn)量的價(jià)格和變動(dòng)成本不變，目標(biāo)利潤(rùn)為R，則 R = P*Q (Q*AVC) + TFC 則保證該目標(biāo)利潤(rùn)所必需的產(chǎn)量為 Q = (TFC + R)/(P AVC) 例如 假定TFC=10,000， P=20，AVC=15，同時(shí)企業(yè)規(guī)

39、定的目標(biāo)利潤(rùn)為20,000，為了保證這一利潤(rùn)，企業(yè)就必須生產(chǎn)6,000單位的產(chǎn)品。 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等于0的產(chǎn)量水平,收入或成本,產(chǎn)量Q,0,盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 2,000,總收入= 20Q,總成本=10,000 + 15Q,特例：盈虧平衡點(diǎn)分析（Breakeven Analysis）的圖示,1、成本方程為：TC = 10,000 + 15Q 2、假定產(chǎn)品價(jià)格固定為20,盈虧平衡點(diǎn)的收入或成本 40,000,總固定成本=10,000,盈 利,虧 損,假定有一張2000單位產(chǎn)品的新訂單 為了在原有的基礎(chǔ)上擴(kuò)充產(chǎn)量以便接受這個(gè)訂單，需要增加資本投入5000單位 問題：這張訂單是否有利可圖？是否

40、應(yīng)該接受？,收入或成本,產(chǎn)量Q,0,盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 2,000,總收入= 20Q,總成本=10,000 + 15Q,特例（續(xù)）：固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響,1、成本方程由TC = 10,000 + 15Q 變?yōu)?TC = 15,000 + 15Q 2、假定產(chǎn)品價(jià)格仍固定為20,盈虧平衡點(diǎn)的收入或成本 40,000,固定成本=10,000,固定成本=15,000,總成本=15,000 + 15Q,盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 3,000,盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 60,000,收入或成本,產(chǎn)量Q,0,盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 2,000,總收入= 20Q,總成本=10,000 + 15Q,特例（續(xù)）：盈虧平衡點(diǎn)與利潤(rùn)邊界,1、設(shè)“目標(biāo)銷售量” *（1 - r%） = “平衡點(diǎn)銷售量”，則稱r%為利潤(rùn)邊界銷量 2、若銷售量下滑的幅度超過r%，則虧損就會(huì)發(fā)生！,盈虧平衡點(diǎn)的收入或成本 40,000,固定成本=10,000,目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)應(yīng)的銷售量,