1、 市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申請(qǐng)報(bào)告研究開發(fā)方向： 植物提取所屬領(lǐng)域：食品申請(qǐng)單位（蓋章）： 浙江欣欣向榮股份有限公司通信地址：聯(lián)系人： 編寫日期： 目 錄一、企業(yè)的基本情況31、企業(yè)經(jīng)營管理基本情況32、該行業(yè)領(lǐng)域的地位和作用33、企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和貢獻(xiàn)3二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況41、企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)中的地位及功能42、企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制43、企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗(yàn)的基礎(chǔ)條件64、企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，75、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)76、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的情況，人才培養(yǎng)情況。87、企業(yè)技術(shù)中心取得的主要?jiǎng)?chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟(jì)效益。

2、98、企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)。10一、 企業(yè)的基本情況1、企業(yè)經(jīng)營管理基本情況浙江欣欣向榮股份有限公司有限公司是欣欣向榮投資股份有限公司下屬核心企業(yè)，屬于中加合資企業(yè)和中型企業(yè)，注冊(cè)資本23000萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)20000億元，銀行信用等級(jí)為AAA。2012年銷售收入3.8億元，稅后利潤達(dá)到11015萬元，繳納稅費(fèi)額達(dá)到2300萬元。我司占地面積1230萬平方米，建筑面積0.89萬平方米，現(xiàn)有員工550人。公司于2009年分別獲得杭州市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定批準(zhǔn)。并于2011年獲得浙江省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定批準(zhǔn)。主要技術(shù)來源是自主開發(fā)，部分產(chǎn)品采用和高校進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作；少量產(chǎn)品采用和專業(yè)公

3、司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、雙方共贏的方式；少量產(chǎn)品是國產(chǎn)化開發(fā)。目前，我司是康師傅的主要供應(yīng)商之一，具備對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和商品化基礎(chǔ)。2010年技術(shù)開發(fā)費(fèi)投入1900萬元,占當(dāng)年銷售收入的%，2011年技術(shù)開發(fā)費(fèi)投入1500萬元，占當(dāng)年銷售收入的5%，2012年預(yù)計(jì)為1100萬元左右，為工程技術(shù)研究開發(fā)中心的建設(shè)提供保障，特別是科研經(jīng)費(fèi)和技術(shù)人才的保障。2、該行業(yè)領(lǐng)域的地位和作用公司主營業(yè)務(wù)茶葉種植、加工、提煉，在國內(nèi)?行業(yè)中，產(chǎn)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均名列前茅，尤其是國內(nèi)最大的龍井茶生產(chǎn)基地之一，?市場(chǎng)占有率達(dá)到?以上，產(chǎn)品品種覆蓋2品種的15批以上。與國內(nèi)同行相比，具有國內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)規(guī)模和綜合技術(shù)能力

4、，我司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的茶多酚提取物一直走在國內(nèi)同行的前列。產(chǎn)品性能達(dá)到強(qiáng)生等跨國公司嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有?的通用特點(diǎn)，不同類型的產(chǎn)品還具有特殊的特點(diǎn)，具體見第2章第4節(jié)“企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況”。3、企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和貢獻(xiàn)我司參與編制起草?等4項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在?授權(quán)5項(xiàng)實(shí)用新型專利和1項(xiàng)發(fā)明專利。同時(shí)，我司也配合?企業(yè)加強(qiáng)國產(chǎn)化的工作，對(duì)一些關(guān)鍵的?進(jìn)行消化吸收，改進(jìn)工藝，降低成本，減少外匯支出，提高我國?的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)?行業(yè)向前發(fā)展，起到一定的作用。二、 企業(yè)技術(shù)中心的基本情況1、企業(yè)技術(shù)中心在企業(yè)中的地位及功能技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心和基礎(chǔ)，新產(chǎn)品、新技術(shù)、

5、新工藝和基礎(chǔ)理論的重要研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和日常生產(chǎn)技術(shù)問題處理，使技術(shù)中心擺脫日常繁重的生產(chǎn)問題處理，專心致力于新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的研發(fā)。按照國家科技部關(guān)于加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，加快成果的二次開發(fā)和工程化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程為要求，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，依靠長(zhǎng)期合作關(guān)系的客戶，聯(lián)合高校與國內(nèi)外知名企業(yè)，建立產(chǎn)學(xué)研合作基地和關(guān)系，推動(dòng)我司的科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 技術(shù)中心以資產(chǎn)設(shè)備為紐帶，把高校、研究所的人才優(yōu)勢(shì)和企業(yè)的裝備工藝生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，加快成果為二次開發(fā)和工程化進(jìn)程。公司組織架構(gòu)圖見下圖：企業(yè)技術(shù)中心架構(gòu)圖見下圖：2、企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)定位是

6、以高新技術(shù)帶動(dòng)茶產(chǎn)品深加工為主線，負(fù)責(zé)產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)等新材料、新工藝、新技術(shù)的引入及其研發(fā)和實(shí)施。緊密與？地區(qū)高校組合成聯(lián)合工程中心，聘請(qǐng)浙江大學(xué)等大學(xué)的教授做工程中心的技術(shù)顧問，利用在校研究生研發(fā)力量，組成新型的產(chǎn)、學(xué)、研三結(jié)合體的科研機(jī)構(gòu)。技術(shù)中心由公司技術(shù)副總經(jīng)理擔(dān)任，劉東高級(jí)工程師處理日常事務(wù)、產(chǎn)品的研發(fā)及試制工作。技術(shù)中心設(shè)專家委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)、信息中心、品質(zhì)保證部和技術(shù)統(tǒng)籌科、設(shè)計(jì)科、？等，以開發(fā)帶動(dòng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。已通過？認(rèn)證的ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：1999。專家委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)研發(fā)方向的戰(zhàn)略決策，由聘請(qǐng)的顧問組成。委員會(huì)

7、主任為？，成員包括：。技術(shù)委員會(huì)：負(fù)責(zé)對(duì)日常研發(fā)的技術(shù)問題處理、管理流程和技術(shù)人員的評(píng)定，由公司資深技術(shù)人員和管理人員組成。委員會(huì)主任為？，成員包括： 信息中心：負(fù)責(zé)技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和PLM等信息平臺(tái)建設(shè)，？人。品質(zhì)保證部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試驗(yàn)，？人。技術(shù)統(tǒng)籌科：負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)籌管理、對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)、資料室管理和體系管理，?人；設(shè)計(jì)科：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和按鈕、等綜合性產(chǎn)品設(shè)計(jì)，?人；目前，技術(shù)中心擁有各類工程技術(shù)研發(fā)人員?人（不含信息中心和品質(zhì)保證部人員），科技人員配備比例合理，有高級(jí)職稱人員?人，另聘請(qǐng)大學(xué)教授?人為顧問，中級(jí)職稱?人，公司建立了由?位資深技術(shù)人員為主體的工程技術(shù)隊(duì)伍，人員層次結(jié)構(gòu)合理，其中大

8、專以上學(xué)歷的科技人員占技術(shù)中心人數(shù)的95%以上，直接從事技術(shù)開發(fā)的高中級(jí)人員不少于?人。市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，具有十多年?產(chǎn)品和多年技術(shù)管理、策劃的經(jīng)驗(yàn)，主持完成了公司多項(xiàng)?產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目。技術(shù)中心有一套完善組織管理機(jī)制、行之有效的運(yùn)作機(jī)制和健全的規(guī)章制度，納入公司人事管理人才庫，經(jīng)過一段時(shí)間磨合運(yùn)作，發(fā)揮技術(shù)人員的改革意識(shí)強(qiáng)，敢于創(chuàng)新及較高管理水平的能力。公司創(chuàng)建并取得科技型企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，制定新的技術(shù)創(chuàng)新體系及運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理平臺(tái)的建設(shè)，保障技術(shù)創(chuàng)新工作的組織、實(shí)施和推進(jìn)。每年對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行工程師級(jí)別內(nèi)部職稱評(píng)定，對(duì)年輕有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員破格提拔。按照ISO9001、

9、ISO14001和OHSAS18001體系，建立新產(chǎn)品開發(fā)及量產(chǎn)程序，嚴(yán)格控制由技術(shù)創(chuàng)新帶來的隨意性和不可預(yù)見性，提高新產(chǎn)品研發(fā)效率、縮短量產(chǎn)周期，各新產(chǎn)品項(xiàng)目嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，從策劃、輸入、輸出、控制、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、量產(chǎn)、終止和更改等流程規(guī)范管理，并設(shè)計(jì)立項(xiàng)報(bào)告。在立項(xiàng)階段，編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，并通知營業(yè)部、生產(chǎn)部、品保部等相關(guān)部門作好準(zhǔn)備工作。在研發(fā)階段，組織營業(yè)部、資材部、生產(chǎn)部、品保部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審和確認(rèn)。通過資材部、生產(chǎn)部和品保部進(jìn)行樣品試制和測(cè)試。樣品通過營業(yè)部送樣并得到客戶確認(rèn)后，協(xié)助和指導(dǎo)生產(chǎn)部門組織小批量生產(chǎn)，解決試產(chǎn)中產(chǎn)生的問題并整改。建立財(cái)務(wù)研發(fā)核算體

10、系，開發(fā)費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目編號(hào)和預(yù)算報(bào)銷，研發(fā)費(fèi)用按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立三級(jí)賬目。技術(shù)中心設(shè)立文員，負(fù)責(zé)技術(shù)中心的報(bào)銷和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，研發(fā)人員的工資福利、差旅費(fèi)、研發(fā)檢測(cè)設(shè)備、工裝模夾具費(fèi)用、材料費(fèi)用和試制費(fèi)用按項(xiàng)目分別計(jì)入開發(fā)費(fèi)用。對(duì)于超出費(fèi)用預(yù)算的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須分析原因，并作出書面報(bào)告。正在實(shí)施PLM系統(tǒng)，提高新產(chǎn)品研發(fā)效率，使用PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)文檔、工作流等進(jìn)行管理，對(duì)于開發(fā)未按時(shí)完成的項(xiàng)目會(huì)自動(dòng)檢出，并提出警報(bào)給相關(guān)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人。通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和其它多種形式的技術(shù)合作與交流活動(dòng)，在實(shí)際的高新技術(shù)研發(fā)工作和試制中，提高技術(shù)人員的理論和實(shí)戰(zhàn)水平。與浙江理工大學(xué)合

11、作開發(fā)二氧化碳提取技術(shù)技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平。和上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)合作研發(fā)茶多酚提取物聘請(qǐng)資深教授為技術(shù)顧問，開展產(chǎn)學(xué)研合作。中心占地面積?, 配有專門研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)的開發(fā)與測(cè)試專用設(shè)備。建立“以人為本”的創(chuàng)新管理體制，通過在日?？蒲泄ぷ髦械谋憩F(xiàn)和成績(jī)，加強(qiáng)專家傳、幫、帶工作，使人才能迅速健康地成長(zhǎng)，使整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)老、中、青合理配置。建立了一整套激勵(lì)機(jī)制，特別是在技術(shù)創(chuàng)新和管理、降成本、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草、專利申報(bào)和技術(shù)情報(bào)等工作中，做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)并取得特別顯著效果的項(xiàng)目人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。每年進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，鼓勵(lì)、引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員積極提升自身專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，達(dá)到培養(yǎng)

12、和輸送高層次、高質(zhì)量的專業(yè)工程技術(shù)人才和管理人才。在?年期間，成功地向分公司和各部門輸出具有優(yōu)秀技術(shù)的管理型中層干部?人。？年技術(shù)開發(fā)費(fèi)投入？萬元,占當(dāng)年銷售收入的5%，？年技術(shù)開發(fā)費(fèi)投入？萬元，占當(dāng)年銷售收入的5%，？年預(yù)計(jì)為？萬元左右，為工程技術(shù)研究開發(fā)中心的建設(shè)提供保障，特別是科研經(jīng)費(fèi)和技術(shù)人才的保障。3、企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗(yàn)的基礎(chǔ)條件我司以現(xiàn)有產(chǎn)品的工業(yè)技術(shù)平臺(tái)、？產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)生產(chǎn)品質(zhì)管理體系為基礎(chǔ)，通過和？大學(xué)、？大學(xué)、？大學(xué)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新開拓，在行業(yè)中一直保持領(lǐng)先者的姿態(tài)。公司培養(yǎng)了一大批有素質(zhì)的管理人才和專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍，擁有一支優(yōu)秀的研

13、發(fā)團(tuán)隊(duì)，并創(chuàng)建了國內(nèi)先進(jìn)的光學(xué)實(shí)驗(yàn)室以及各種電子電器產(chǎn)品測(cè)試室，配備了完善的產(chǎn)品測(cè)試及試驗(yàn)儀器設(shè)備，同時(shí)擁有現(xiàn)代化新廠房和生產(chǎn)試制設(shè)備，支持新產(chǎn)品和新技術(shù)的試制和產(chǎn)業(yè)化。在軟件上，擁有OA（辦公自動(dòng)化）、CAXA（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）和EPR（企業(yè)資源管理）等先進(jìn)的管理平臺(tái)，融入到日常的新產(chǎn)品研發(fā)過程。尤其是專業(yè)的設(shè)計(jì)輔助軟件的應(yīng)用，如？設(shè)計(jì)輔助軟件，加快新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。目前正在實(shí)施？產(chǎn)品壽命周期管理系統(tǒng)。我司是？的主要供應(yīng)商之一，具備對(duì)新技術(shù)和新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和商品化基礎(chǔ)。我司擁有？生產(chǎn)線、主要生產(chǎn)設(shè)備見下表：我司擁有研發(fā)試驗(yàn)室、光學(xué)試驗(yàn)室環(huán)境試驗(yàn)室、，擁有一批研發(fā)測(cè)試設(shè)備，具體見下表.00：4、

14、企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，我司的新產(chǎn)品開發(fā)較qian年有了大幅的提高，公司每年均以銷售收入5%以上的資金作為新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)的投入。?年用于新產(chǎn)品制作的費(fèi)用總額?多萬元，在產(chǎn)品研發(fā)上，我公司共完成項(xiàng)目30多項(xiàng)，并進(jìn)入批量生產(chǎn)，?年成功研制了等高新技術(shù)產(chǎn)品，新產(chǎn)品銷售達(dá)多萬元，占總銷售的10%以上，給公司帶來巨大的利潤。同時(shí)，重視與？大學(xué)、？大學(xué)、？大學(xué)、及科研機(jī)構(gòu)合作。培養(yǎng)了一批有素質(zhì)的管理、研發(fā)及制造，隊(duì)伍，公司正全力推行計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，開展一系列的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目和國外專業(yè)的公司聯(lián)合開發(fā)特種新產(chǎn)品：和國內(nèi)？、？合作研發(fā)？解決？。開發(fā)的產(chǎn)品已通過？等公司的測(cè)試，并成功配套生產(chǎn)，

15、達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。以下是近三年的工程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品情況：5、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)企業(yè)在總公司和各分公司建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)，購置18臺(tái)服務(wù)器，互相聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和考勤系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。建立公司網(wǎng)站，及時(shí)更新公司新聞、企業(yè)文化、產(chǎn)品簡(jiǎn)介和服務(wù)。公司建立財(cái)務(wù)靈狐系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理；建立ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、庫存、訂單和發(fā)貨等管理；針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，自主開發(fā)封箱系統(tǒng)、箱頭價(jià)格運(yùn)算分析系統(tǒng)、開票系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)和包裝計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)，減少人工計(jì)算和人工管理帶來的效率慢，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況；建立企業(yè)OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化；目前正在推行供應(yīng)鏈協(xié)同辦公系統(tǒng)。建立CAXA圖文檔管理，

16、有效共享和管理技術(shù)文件資源，提高開發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)品生產(chǎn)；目前正在實(shí)施PLM產(chǎn)品壽命周期管理系統(tǒng)，將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工作流管理、項(xiàng)目管理、更改管理、開發(fā)費(fèi)用管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件、專利申報(bào)、項(xiàng)目申報(bào)文件的管理。公司加大設(shè)計(jì)輔助軟件的投入，包括AUTOCAD、ALTIUM DESIGNER6、SOLIDEDGE ST等機(jī)械電子設(shè)計(jì)軟件購買,有效地提高產(chǎn)品開發(fā)速度，尤其是3D輔助設(shè)計(jì)軟件提高機(jī)械產(chǎn)品的3D模擬裝配，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤產(chǎn)生的進(jìn)度延誤。6、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的情況，人才培養(yǎng)情況。主任簡(jiǎn)介： 副主任簡(jiǎn)介：人才培養(yǎng)情況：通過建立工程技術(shù)中心，制定新的技術(shù)創(chuàng)新體系及運(yùn)行機(jī)制

17、，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理平臺(tái)的建設(shè)，保障技術(shù)創(chuàng)新工作的組織、實(shí)施和推進(jìn)。每年對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行工程師級(jí)別內(nèi)部職稱評(píng)定，對(duì)年輕有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員破格提拔。通過產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和其它多種形式的技術(shù)合作與交流活動(dòng)，在實(shí)際的高新技術(shù)研發(fā)工作和試制中，提高技術(shù)人員的理論和實(shí)戰(zhàn)水平。建立“以人為本”的創(chuàng)新管理體制，通過在日?？蒲泄ぷ髦械谋憩F(xiàn)和成績(jī)，加強(qiáng)專家傳、幫、帶工作，使人才能迅速健康地成長(zhǎng)，使整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)老、中、青合理配置。建立了一整套激勵(lì)機(jī)制，特別是在技術(shù)創(chuàng)新和管理、降成本、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草、專利申報(bào)和技術(shù)情報(bào)等工作中，做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)并取得特別顯著效果的項(xiàng)目人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。每年進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，鼓

18、勵(lì)、引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員積極提升自身專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，達(dá)到培養(yǎng)和輸送高層次、高質(zhì)量的專業(yè)工程技術(shù)人才和管理人才。在2008年到2009年期間，成功地向分公司和各部門輸出具有優(yōu)秀技術(shù)的管理型中層干部6人。研發(fā)人員清單姓名年齡職務(wù)職稱學(xué)歷吳斌48總經(jīng)理/工程中心主任經(jīng)濟(jì)師博士劉東46技術(shù)經(jīng)理/工程中心副主任高級(jí)工程師博士劉民40財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)師碩士謝運(yùn)達(dá)44顧問教授博士鐘愛如56顧問副教授博士李中新32顧問副教授博士郝志友47顧問副教授博士徐德剛46顧問教授博士艾原龍44顧問高級(jí)工程師本科蘇晉豫59研發(fā)人員工程師大專張玉藍(lán)49科長(zhǎng)工程師大專7、企業(yè)技術(shù)中心取得的主要?jiǎng)?chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟(jì)效益。我司申請(qǐng)并獲得的專利情況：我司參與編制起草的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)見下表：我司取得3C認(rèn)證的產(chǎn)品見下表：我司積極參與政府項(xiàng)目，為行業(yè)作出貢獻(xiàn)，已完成的政府資助科技攻關(guān)項(xiàng)目見下表：8、企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)。技術(shù)中心的研發(fā)投入預(yù)算和效益目標(biāo)？最好有預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。如近5年研發(fā)投入測(cè)算。效益目標(biāo)如新產(chǎn)品產(chǎn)值率，自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)值率，專利數(shù)量等應(yīng)有一預(yù)測(cè)。另外：最好把近、中長(zhǎng)期的工作目標(biāo)定的明確些、具體些。因?yàn)閷斫o予中心建設(shè)的資助要有依據(jù)技術(shù)中心的主要目標(biāo)是以市場(chǎng)為