1、海南省國道G360臨城至新盈段改建工程2017年“品質(zhì)工程年”活動(dòng)實(shí)施方案 中 國 交 通 建 設(shè)CHINA CO米米UNICATIONS CONSTRUCTION中交第二公路勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司海南省國道G360臨城至新盈段改建工程代建指揮部二一七年五月目 錄一、總則1二、活動(dòng)范圍1三、組織領(lǐng)導(dǎo)1(一)領(lǐng)導(dǎo)小 組1(二)責(zé)任分工2四、目標(biāo)任務(wù)3(一)活動(dòng)目標(biāo)3(二)主要任務(wù)4五、實(shí)施步驟6(一)動(dòng)員部署階段(2017年1月至4月)6(二)組織實(shí)施階段(2017年5月至12月)6(三)考核總結(jié)階段(2018年1月)7六、保障措施7(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)7(二)加強(qiáng)規(guī)范化管理建設(shè)7(三)

2、考核與獎(jiǎng)懲制度 9一、總則為打造國道G360臨城至新盈段改建公路項(xiàng)目品質(zhì)工程,深入貫徹省交建局開展的 “品質(zhì)工程年”活動(dòng),培育品質(zhì)工程文化.積極培育以提升質(zhì)量、保障安全為核心,以人為本、精益求精、全心投入為主要特征的 品質(zhì)工程文化.同時(shí)大 力弘揚(yáng)工匠精神,廣泛宣傳、積極推動(dòng)全員參與“品質(zhì)工程年”活動(dòng),形成人人關(guān)心品質(zhì)、人人創(chuàng)造品質(zhì)、人人分享品質(zhì)的 濃郁的 文化氛圍,全面提升國道G360臨城至新盈段改建公路建設(shè)項(xiàng)目的 質(zhì)量安全水平,特制定本實(shí)施方案 .二、活動(dòng)范圍“品質(zhì)工程年”活動(dòng)在本項(xiàng)目各參建單位中全面開展,包括代建管理單位、設(shè)計(jì)、施工等單位.三、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)領(lǐng)導(dǎo)小 組為加強(qiáng)對(duì)“品質(zhì)工程年”

3、活動(dòng)的 組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)推動(dòng)“品質(zhì)工程年”活動(dòng)扎實(shí)有效開展,代建指揮部成立“品質(zhì)工程年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的 組織、指導(dǎo)、督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的 落實(shí)情況.“品質(zhì)工程年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組名單如下：組長：莊文學(xué)副組長：朱禧、薛維龍組員：劉新龍、喬利勝、李錕、何曉明、易賢圣.“品質(zhì)工程年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在代建指揮部安質(zhì)部,辦公室主任由安質(zhì)部部長劉新龍兼任.領(lǐng)導(dǎo)小 組辦公室主要負(fù)責(zé)活動(dòng)的 日常工作,包括制定活動(dòng)實(shí)施方案 、組織及指導(dǎo)活動(dòng)開展、對(duì)活動(dòng)監(jiān)督檢查、匯總有關(guān)活動(dòng)開展信息、總結(jié)推廣管理經(jīng)驗(yàn).施工項(xiàng)目部按照省交建局活動(dòng)要求、代建指揮部的 實(shí)施方案 ,結(jié)合自身實(shí)際相應(yīng)

4、成立各“品質(zhì)工程年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小 組,報(bào)代建指揮部領(lǐng)導(dǎo)小 組辦公室備案.(二)責(zé)任分工代建指揮部：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目“品質(zhì)工程年”活動(dòng)方案 的 編制、保障措施的 落實(shí)和階段性考核;負(fù)責(zé)質(zhì)量安全目標(biāo)控制和管理;負(fù)責(zé)班組規(guī)范化管理的 實(shí)施和考核;負(fù)責(zé)人員、設(shè)備履約檢查;負(fù)責(zé)征地拆遷、“三電及管線遷改和原材料供給等項(xiàng)目建設(shè)條件的 跟蹤、協(xié)調(diào)等.施工單位：負(fù)責(zé)本標(biāo)段“品質(zhì)工程年”活動(dòng)方案 的 編制、保障措施的 落實(shí)和階段性自評(píng);負(fù)責(zé)按照合同文件、設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工;負(fù)責(zé)以創(chuàng)建“標(biāo)桿工程”、“平安工地”為目標(biāo),建立項(xiàng)目工程的 質(zhì)量安全管理體系,將質(zhì)量安全管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的 各個(gè)環(huán)節(jié)和過程;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化

5、建設(shè)的 實(shí)施,確保工地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;負(fù)責(zé)質(zhì)量安全具體管控實(shí)施并達(dá)成管理目標(biāo);負(fù)責(zé)人員、設(shè)備的 履約投入和調(diào)配;負(fù)責(zé)班組規(guī)范化管理的 具體實(shí)施;參與征地拆遷、“三電及管線遷改的 跟蹤、協(xié)調(diào).四、目標(biāo)任務(wù)(一)活動(dòng)目標(biāo)1.通過“品質(zhì)工程年”活動(dòng)開展,全面推動(dòng)本項(xiàng)目各參建單位“發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”的 五化管理,建立起更加完善的 建設(shè)管理工作體系,初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程管理.2.加大 “品質(zhì)工程”意識(shí)宣傳教育,使全體參建者樹立沒有工程質(zhì)量安全,就沒有工程參建者的 自身安全,沒有工程質(zhì)量安全,也就沒有海南交通建設(shè)事業(yè)

6、的 發(fā)展理念.3.通過“品質(zhì)工程年”活動(dòng)開展,力爭(zhēng)使公路品質(zhì)工程理念深入人心,品質(zhì)工程評(píng)價(jià)體系基本建立,爭(zhēng)創(chuàng)品質(zhì)工程示范項(xiàng)目,力爭(zhēng)形成可復(fù)制可推廣的 經(jīng)驗(yàn),為實(shí)現(xiàn)建設(shè)技術(shù)及管理制度 的 創(chuàng)新及逐步形成品質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)體系和管理模式積累經(jīng)驗(yàn).4.通過“品質(zhì)工程年”活動(dòng)開展,倡導(dǎo)“工匠精神”,全面推進(jìn)班組規(guī)范化管理.通過本次活動(dòng),把班組建設(shè)成為管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作實(shí)力全面等基層集體,從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全管理邁上新臺(tái)階.5.實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、文明等預(yù)期目標(biāo)(1)質(zhì)量目標(biāo)a.無質(zhì)量責(zé)任事故;b.分項(xiàng)工程全部合格,質(zhì)量評(píng)分不低于90分,涉及結(jié)構(gòu)安全的 實(shí)測(cè)合格率不低于95;c.分部工程質(zhì)量

7、等級(jí)為合格,質(zhì)量評(píng)分不低于90分;d.單位工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良,質(zhì)量評(píng)分不低于90分;e.合同段質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良,質(zhì)量評(píng)分不低于90分.以分項(xiàng)工程為單元,采用100分制進(jìn)行.在分項(xiàng)工程評(píng)分的 基礎(chǔ)上,逐級(jí)計(jì)算各相應(yīng)分部工程、單位工程及合同段評(píng)分值.質(zhì)量評(píng)分辦法參照相關(guān)部頒規(guī)程辦法執(zhí)行.(2)安全文明目標(biāo)a.無死亡事故;b.無安全責(zé)任事故;c.無群體性事件發(fā)生;d.無環(huán)保事件發(fā)生;e.安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100;f.安全隱患整改率100.(二)主要任務(wù)1.繼續(xù)深化開展“五化”管理和“雙標(biāo)”管理工作,推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).一是代建指揮部要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程在工藝流程、材料加工制作、場(chǎng)地建設(shè)、規(guī)范化管理

8、等方面的 工作總結(jié)和提升,制定適合本項(xiàng)目的 具體管理實(shí)施細(xì)則;二是建立和完善檢查和激勵(lì)機(jī)制與工作措施;三是結(jié)合省交建局高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南及考核辦法(試行)等規(guī)章制度 ,將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入工程建設(shè)管理各個(gè)環(huán)節(jié),逐步實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理行為、場(chǎng)站建設(shè)、施工工藝、過程控制等標(biāo)準(zhǔn)化,形成施工管理標(biāo)準(zhǔn)化體系.2.制定相應(yīng)的 規(guī)范化管理制度 和可實(shí)施方案 ,優(yōu)化各分部分項(xiàng)工程的 施工工藝,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,有效地對(duì)工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、投資管控.3.推進(jìn)項(xiàng)目管理手段信息化.通過信息技術(shù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,構(gòu)建公路建設(shè)項(xiàng)目管理平臺(tái)及微信管理群,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程的 全控制,促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化管理、提高管理效

9、能、降低管理成本等.4.增強(qiáng)日常工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化.施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)施工生產(chǎn)日常管理工作,確實(shí)做到項(xiàng)目施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化.5.推進(jìn)班組建設(shè)內(nèi)容的 標(biāo)準(zhǔn)化、制度 化、規(guī)范化.通過基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)工作的 書面化、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化,完善以班組長為核心的 生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等運(yùn)行機(jī)制,確保項(xiàng)目安全管理、6S管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理等制度 在班組的 貫徹落實(shí).明確班組長為班組質(zhì)量、安全的 第一責(zé)任人,推行班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制,項(xiàng)目部與所有班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀.6.推行“首件工程認(rèn)可制”.對(duì)于每個(gè)首件分項(xiàng)工程的 施工,代建

10、指揮部均需組織各參建單位對(duì)各項(xiàng)工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),確定最佳施工工藝、制定安全操作規(guī)程、提高班組作業(yè)水平,促進(jìn)工程質(zhì)量與安全的 品質(zhì).7.有效開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng).各參建單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加大 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育力度 ,強(qiáng)化從業(yè)人員安全實(shí)操意識(shí),提高每一個(gè)施工人員的 “平安工地”創(chuàng)建意識(shí),切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度 和社會(huì)綜合治安防范措施的 落實(shí),不斷推進(jìn)“平安工地”創(chuàng)建的 深入.五、實(shí)施步驟“品質(zhì)工程年”活動(dòng)時(shí)間為2017年1月至2018年1月,分三個(gè)階段進(jìn)行.(一)動(dòng)員部署階段(2017年1月至4月)1.結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,制定“品質(zhì)工程年

11、”活動(dòng)實(shí)施方案 、活動(dòng)考核獎(jiǎng)懲辦法,分解工作目標(biāo)任務(wù).2.召開動(dòng)員大 會(huì).加大 對(duì)“品質(zhì)工程年”活動(dòng)的 宣傳力度 ,擴(kuò)大 影響,營造積極參與活動(dòng)的 氛圍.4月下旬組織召開各參建單位參加“品質(zhì)工程年”活動(dòng)的 動(dòng)員大 會(huì),提高認(rèn)識(shí),明確要求,使廣大 參建者深入了 解活動(dòng)的 目的 、目標(biāo)和要求,為活動(dòng)取得實(shí)效奠定基礎(chǔ).(二)組織實(shí)施階段(2017年5月至12月)各參建單位應(yīng)按照實(shí)施方案 ,明確責(zé)任分工,細(xì)化任務(wù)分解,有重點(diǎn)、分步驟地有序推進(jìn)“品質(zhì)工程年”活動(dòng)的 深入開展,加強(qiáng)檢查督查力度 ,及時(shí)掌握有關(guān)活動(dòng)開展的 情況信息,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法,確?！捌焚|(zhì)工程年”活動(dòng)取得實(shí)效.代建指揮部要確定一批示范

12、工程和示范工地.示范工程和示范工地選擇應(yīng)具有一定品質(zhì)代表性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性的 工程項(xiàng)目.(三)考核總結(jié)階段(2018年1月)活動(dòng)結(jié)束后,由代建指揮部組織對(duì)“品質(zhì)工程年”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià),并召開“品質(zhì)工程年”活動(dòng)總結(jié)大 會(huì),全面總結(jié)活動(dòng)開展情況,對(duì)達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)樣品進(jìn)行表彰,并向省交建局推薦典型品質(zhì)工程.六、保障措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)1.施工單位要按照省交建局及代建指揮部“品質(zhì)工程年”活動(dòng)要求,落實(shí)部署,編制本標(biāo)段“品質(zhì)工程年”活動(dòng)實(shí)施方案 及班組規(guī)范化管理辦法,5月30日前完成報(bào)代建指揮部備案.2.深入現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)監(jiān)督,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位.代建指揮部及總監(jiān)辦、試驗(yàn)室等要深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)關(guān)

13、鍵施工點(diǎn)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo),及時(shí)解決施工中存在的 問題,確?！捌焚|(zhì)工程年”活動(dòng)的 順利開展.(二)加強(qiáng)規(guī)范化管理建設(shè)為貫徹落實(shí)“品質(zhì)工程年”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的 質(zhì)量安全目標(biāo);使工程的 各項(xiàng)工序、過程和環(huán)節(jié)處于良好的 受控狀態(tài);樹立“下道工序就是用戶”的 質(zhì)量觀念和意識(shí),把質(zhì)量管理的 重點(diǎn)放在預(yù)控及過程控制方面.1.按“班前提示、班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小 結(jié)”六步走的 要求,施工單位編制并落實(shí)班組規(guī)范化管理制度 ,規(guī)范班組作業(yè)行為.要制定班組規(guī)范化考核辦法,將考核落到實(shí)處,堅(jiān)決清退不合格班組.2.項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)檢員監(jiān)控、檢查及驗(yàn)收 .施工項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)檢員,質(zhì)檢員是工程質(zhì)量

14、監(jiān)控、檢查驗(yàn)收和處置的 責(zé)任人和執(zhí)行人,代表施工項(xiàng)目部行使質(zhì)量管理職權(quán).3.明確質(zhì)檢員職責(zé)和權(quán)力.質(zhì)檢員有對(duì)不合格工序令作業(yè)隊(duì)整改或返工的 職責(zé)和權(quán)力;有對(duì)不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量隱患或事故的 人員提出處罰意見、進(jìn)行罰款的 職責(zé)和權(quán)力;有對(duì)施工過程進(jìn)行巡查監(jiān)控、檢查驗(yàn)收,隨時(shí)提出整改意見,并監(jiān)督落實(shí)的 職責(zé)和權(quán)力;有實(shí)施落實(shí)“三檢制”的 職責(zé)和權(quán)力. 4.各作業(yè)班組必須設(shè)置專職質(zhì)檢員,實(shí)施落實(shí)作業(yè)班組的 各工序施工質(zhì)量自檢和過程控制,確保經(jīng)自檢合格后再報(bào)施工項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查,并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格. 5.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)管制度 .總監(jiān)辦認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理程序,對(duì)不符合質(zhì)量要求的 工序,不允許進(jìn)入下道工序.6.嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度 .原材料進(jìn)場(chǎng)必須具有出廠合格證,同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求按批次批量對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè),經(jīng)檢測(cè)合格后方可投入使用.7.制定工程結(jié)構(gòu)物成品保護(hù)的 管理制度 .8.規(guī)范資料管理制度 .結(jié)合實(shí)際情況,建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)范化制度 ,使各項(xiàng)規(guī)章制度 成為規(guī)范指導(dǎo)施工作業(yè)的 有利保障.主要包括施工技術(shù)交底制度 和相關(guān)記錄,分工序的 施工技術(shù)交底和安全措施,交至施工班組和作業(yè)層的 交接簽字記錄,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的 明顯質(zhì)量安全缺陷采取的 措施和記錄,關(guān)鍵工序旁站計(jì)劃與記錄. (三)考核與獎(jiǎng)懲制度 1.為確?！捌焚|(zhì)工程年”的 考評(píng)能夠有效進(jìn)行,代建指揮部在對(duì)參建單位的 考評(píng)