1、項(xiàng)目名稱：,姓名： 日期： 精益六西格瑪項(xiàng)目報(bào)告,項(xiàng)目特許任務(wù)書,項(xiàng)目特許任務(wù)書（續(xù)）,項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹圖） 項(xiàng)目的選定（排列圖） 缺陷的描述與測(cè)量（零件圖） 歷史狀況（時(shí)間序列圖） 改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算 確定改進(jìn)方向（控制技術(shù)圖） 界定項(xiàng)目范圍（SIPOC圖） 界定項(xiàng)目范圍（現(xiàn)狀價(jià)值流圖） 預(yù)期財(cái)務(wù)收益計(jì)算,定義階段目錄,項(xiàng)目來(lái)源（產(chǎn)品樹圖）,項(xiàng)目的選定（排列圖）,缺陷的描述與測(cè)量（零件圖或照片）,歷史狀況（時(shí)間序列圖）,改進(jìn)前長(zhǎng)短期西格瑪水平計(jì)算,確定改進(jìn)方向（控制與技術(shù)圖）,3.0 1.5 0.0,DM階段,0.03.0 6.0,目標(biāo),DM階段,控制 (Zshift),技術(shù)（Zst

2、）,界定項(xiàng)目范圍（SIPOC圖）,界定項(xiàng)目范圍（現(xiàn)狀價(jià)值流圖）,出貨安排,生產(chǎn)控制,制造計(jì)劃安排,預(yù)期財(cái)務(wù)收益計(jì)算,測(cè)量階段目錄,Y的測(cè)量方法描述 Y的測(cè)量系統(tǒng)分析結(jié)果（Gage R&R或MSA） 影響因素的初步分析（因果圖或因果矩陣） X的測(cè)量方法描述 X的測(cè)量系統(tǒng)分析（Gage R&R或MSA） 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃,Y的測(cè)量方法描述,Y的測(cè)量系統(tǒng)分析（Gage R&R或MSA）,影響因素的初步分析（因果圖或因果矩陣）,X的測(cè)量方法描述,X的測(cè)量系統(tǒng)分析（Gage R&R或MSA）,數(shù)據(jù)收集計(jì)劃,分析階段目錄,選擇圖形及量化分析工具 對(duì)X的圖形分析結(jié)果 對(duì)X的量化分析結(jié)果 對(duì)關(guān)鍵X的技術(shù)分析 關(guān)鍵

3、X的分析及結(jié)論列表,選擇圖形及量化分析工具,對(duì)X的圖形分析結(jié)果價(jià)值流程圖,出貨安排,生產(chǎn)控制,制造計(jì)劃安排,min,min,min,min,min,min,min,min,min,min,min,對(duì)X的圖形分析結(jié)果,對(duì)X的量化分析結(jié)果,關(guān)鍵X的技術(shù)分析,關(guān)鍵X的分析及結(jié)論,M,A,I,C,D,改進(jìn)階段目錄,未來(lái)價(jià)值流圖 改進(jìn)方案設(shè)計(jì) 改進(jìn)后流程的說(shuō)明 改進(jìn)方案的技術(shù)說(shuō)明 改進(jìn)方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及選取 改進(jìn)后測(cè)量系統(tǒng)分析（可選） 關(guān)鍵X的改進(jìn)及控制列表,未來(lái)價(jià)值流程圖,出貨安排,生產(chǎn)控制,min,min,min,min,min,min,min,min,min,min,min,改進(jìn)方案設(shè)計(jì),改進(jìn)后流程

4、的說(shuō)明,改進(jìn)方案的技術(shù)分析,改進(jìn)方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及選取,改進(jìn)后流程輸出Y的測(cè)量系統(tǒng)分析,關(guān)鍵X的改進(jìn)及控制,控制階段目錄,改進(jìn)方案的文件化/標(biāo)準(zhǔn)化列表 過(guò)程改進(jìn)流程圖（改進(jìn)前后） 改進(jìn)效果的圖形對(duì)比結(jié)果 改進(jìn)效果-長(zhǎng)短期西格瑪水平（改進(jìn)后） 改進(jìn)效果-控制與技術(shù)圖 項(xiàng)目收益計(jì)算,改進(jìn)方案的文件化/標(biāo)準(zhǔn)化列表,過(guò)程改進(jìn)流程圖（改進(jìn)前后）,改進(jìn)效果的圖形對(duì)比結(jié)果,改進(jìn)效果-長(zhǎng)短期西格瑪水平（改進(jìn)后）,Zst = Zlt = Zshift =,改進(jìn)效果-控制與技術(shù)圖,3.0 1.5 0.0,DM階段,0.03.0 6.0,目標(biāo),DM階段,控制 (Zshift),GR&R = %,Zst = Zlt = Zshift =,A階段,A階段,Zst = Zlt = Zshift =,IC 階段,IC階段,數(shù)據(jù)來(lái)源： 2001年3月-2002年6月,技術(shù)（Zst）,項(xiàng)目效益計(jì)算,M,A,I,C,D,單位負(fù)責(zé)人： 財(cái)務(wù)主管：,交流及跟蹤階段目錄,改進(jìn)成果推廣 今后的計(jì)劃與考慮 經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 項(xiàng)目改進(jìn)效果及跟蹤,改進(jìn)成果推廣,今后的計(jì)劃與考慮,經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),項(xiàng)目改進(jìn)