1、.2019 采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案20* 采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案范文1一、說(shuō)明考慮到浙江工廠新生產(chǎn)線投產(chǎn)的需要，逐步充實(shí)到生產(chǎn)線開展崗位培訓(xùn)。二、培訓(xùn)計(jì)劃此批新員工從技校畢業(yè)直接來(lái)到公司，在此以前基本無(wú)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此，我部對(duì)其培訓(xùn)設(shè)想是分四步走，計(jì)劃通過(guò)有步驟的崗位培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉崗位要求，成為合格的崗位操作員工：第一步：熟悉崗位，包括崗位安全、設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝質(zhì)量、操作規(guī)程等，時(shí)間約為一周 ;第二步：動(dòng)手操作，由班長(zhǎng)或熟練員工指導(dǎo)操作，時(shí)間約為二周;第三步：系統(tǒng)培訓(xùn)，由部門確定的內(nèi)部培訓(xùn)講師分崗位進(jìn)行理論培訓(xùn)，培訓(xùn)教材為崗位操作培訓(xùn)手冊(cè)，時(shí)間約為三天;第四步：考核上崗，由各崗位班長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，

2、之后進(jìn)行崗位評(píng)估，時(shí)間約為一周。三、培訓(xùn)方案1、人員分崗對(duì)所有新員工，原則上按專業(yè)分崗2、培訓(xùn)內(nèi)容及具體時(shí)間安排序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)時(shí)間考核.方式1衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)入職集中授課線長(zhǎng)4h 提問(wèn)2崗位安全知識(shí)口授 +閱讀安全規(guī)程崗位班長(zhǎng)4h 提問(wèn) +報(bào)告3崗位衛(wèi)生知識(shí)口授 +示范崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h 提問(wèn) +實(shí)操4崗位職責(zé)口授崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h 提問(wèn)5設(shè)備結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀察并講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工8h 提問(wèn) +報(bào)告6崗位溝通與協(xié)調(diào)口授崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h 提問(wèn)7工序質(zhì)量講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工4h 提問(wèn) +報(bào)告8設(shè)備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h 實(shí)操 +報(bào)告9異常處理示范講解崗

3、位班長(zhǎng)或熟練員工4h 提問(wèn) +報(bào)告10化學(xué)品控制講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工2h 提問(wèn) +報(bào)告11崗位操作示范講解崗位班長(zhǎng)或熟練員工64h 實(shí)習(xí)報(bào)告 +提問(wèn) +實(shí)操12崗位系統(tǒng)培訓(xùn)集中授課各崗位內(nèi)部培訓(xùn)講師( 附表一 )24h 提問(wèn)13獨(dú)立操作崗位實(shí)操驗(yàn)收各崗位班長(zhǎng)16h 實(shí)操 +提問(wèn)合計(jì)時(shí)間140h3、崗位評(píng)估通過(guò)有期一個(gè)月左右的綜合培訓(xùn)，新員工應(yīng)能基本掌握崗位要求。為確保新員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，將由各班長(zhǎng)對(duì)本崗位新員工進(jìn)行全面的崗位技能評(píng)估( 見附表二 ) ，以此考核上崗。四、培訓(xùn)統(tǒng)籌此次新員工培訓(xùn)由*x 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，必要時(shí)組織各班長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，特別是應(yīng)考慮新員工到崗的時(shí)間前后不一，以提高其對(duì)新員

4、工的崗位培訓(xùn)質(zhì)量。.20* 采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案范文21、清晰，明確采購(gòu)員工作職責(zé)，采購(gòu)部門職能書?2、采購(gòu)流程明細(xì)?3、如何高效規(guī)范、整理、保管采購(gòu)合同?20* 年 x 月份培訓(xùn)內(nèi)容 ( 供應(yīng)商管理之一)1、如何管理供應(yīng)商?供應(yīng)商分類及評(píng)估?2、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)性?3、供應(yīng)商來(lái)料異常時(shí)如何處理?20* 年 x 月份培訓(xùn)內(nèi)容 ( 供應(yīng)商開發(fā)之二)1、供應(yīng)商的開發(fā)流程及方式?2、新供應(yīng)商的評(píng)估?3、納入合格供應(yīng)商必須具備的條件?20* 年 x 月份培訓(xùn)內(nèi)容 ( 庫(kù)存管理 )1、 理解并應(yīng)用安全庫(kù)存2、 如何處理滯銷庫(kù)存?20* 年 x 月份培訓(xùn)內(nèi)容 ( 談判技巧供應(yīng)商管理之三) 1、與供應(yīng)

5、商談判的要領(lǐng)2、設(shè)計(jì)有效的談判方案明確談判目標(biāo)3、發(fā)問(wèn)與傾聽的技巧20* 年 x 月份培訓(xùn)內(nèi)容 ( 供應(yīng)商關(guān)系的建立與管理供應(yīng)商管理之四) 1、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的必要性2、傳統(tǒng)外協(xié)關(guān)系與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的區(qū)別3、建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方法.20* 年 x 月份培訓(xùn)內(nèi)容 ( 供應(yīng)商供貨價(jià)格分析供應(yīng)商管理之五)1、采購(gòu)價(jià)格的種類2、比價(jià)的方法、原則及方式3、分解采購(gòu)成本的方法20* 年 x 月份培訓(xùn)內(nèi)容 ( 品質(zhì)系統(tǒng) )采購(gòu)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建20* 年 x 月份培訓(xùn)內(nèi)容 ( 應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的策略)1、 降低采購(gòu)價(jià)格的方法2、 應(yīng)對(duì)供應(yīng)商漲價(jià)的策略3、 運(yùn)用非價(jià)格因素進(jìn)行談判應(yīng)注意的問(wèn)題20* 年

6、 x 月份培訓(xùn)內(nèi)容 ( 采購(gòu)交期管理 )一、采購(gòu)交期1、交期的概念及構(gòu)成2 、交期成本核算3 、影響物料交期的因素二、采購(gòu)交期的改善1、改善交期的方法與策略2、提高準(zhǔn)時(shí)交貨率3、利用看板管理控制供貨商出貨20* 年 x 月份培訓(xùn)內(nèi)容 ( 采購(gòu)資金的內(nèi)部管理)一、采購(gòu)資金1、采購(gòu)資金的審批流程2、采購(gòu)資金的審批權(quán)限3、采購(gòu)預(yù)付款的管理辦法.4、采購(gòu)延遲付款的管理辦法二、采購(gòu)資金的結(jié)算1、采購(gòu)資金的結(jié)算類型2、資金結(jié)算的過(guò)程管理3、資金結(jié)算的單據(jù)管理4、結(jié)算清款表的匯總20* 年 x 月份培訓(xùn)內(nèi)容 ( 采購(gòu)績(jī)效的衡量與評(píng)估)1、 運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分解采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)2、 制定采購(gòu) kpi 指標(biāo)的原則3、

7、采購(gòu) kpi 績(jī)效指標(biāo)的核算方法與表單4、 采購(gòu)部年度工作規(guī)劃與季度工作目標(biāo)的制定5、 采購(gòu)業(yè)績(jī)的報(bào)告路線( 價(jià)格分析 - 采購(gòu)成本節(jié)約報(bào)表)20* 采購(gòu)部人員培訓(xùn)方案范文3時(shí)光終于翻到 * 年了 ,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的* 年 , 感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里, 總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)! 在這一年里 , 也經(jīng)歷了很多坎坷! 我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了 , 自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中

8、開始了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感.覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如:一、 iso 的推行過(guò)于形式化很多人把iso 當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso 是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作

9、業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮 iso 之有效功能。首先讓公司全員明白iso 的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、 * 年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部

10、門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi).由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi) ; 每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用 ; 上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或

11、未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)( 補(bǔ) ) 料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低 *x 萬(wàn)人民幣。由此可見，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。五、制造過(guò)多制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的