1、培訓管理制度第一章、總則一、目的 ：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則：1、系統(tǒng)性 : 全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓要求不同三、職責：培訓部負責培訓計劃的制定、 實施及受訓者學分管理工作的主導 （包括：評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分，并負責頒發(fā)相應證書）四、適用范圍： 適用于公司全體員工。第二章：培訓實施一、培訓計劃：1年度計劃制定 ：每年 12 月份，由培訓部向全體員工發(fā)放 培訓需求調(diào)查表各業(yè)務部門年度培訓計劃 ，員工根據(jù)自身的培訓需求提交申請，培訓部對員工個人培訓需求和

2、部門培訓需求進行統(tǒng)計、分析與總結結合當年培訓目標及各業(yè)務部門內(nèi)部培訓計劃，制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業(yè)務部門年度培訓計劃兩部分組成，年度培訓計劃報總經(jīng)理審核后實施。2、季（月）度培訓計劃：培訓部根據(jù)員工培訓需求調(diào)整；各部門培訓計劃的調(diào)整，外出培訓安排及績效提高培訓的調(diào)整等內(nèi)容，對季（月）培訓計劃進行調(diào)整。3. 培訓部在每月初公布本月課程；二、培訓類型：1專業(yè)技能培訓：主要指公司在業(yè)務開展中所涉及到的相關專業(yè)領域內(nèi)的培訓，崗位專業(yè)能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術類、銷售技巧類、設計規(guī)劃類等方面的知識與技能。2企業(yè)文化培訓：主要指與公司企業(yè)文化相

3、關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員.工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓等。3. 制度及流程培訓：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。4. 綜合素能提升培訓：主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓。5新員工入職培訓： 主要是針對公司新進員工進行的培訓， 讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關的公司及工作崗位信息等。三、培訓形式1. 內(nèi)訓：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓，可以由內(nèi)部培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師。2. 外訓：主要指與相關培訓及行業(yè)機構進行合作的培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位， 參訓者在結束培訓后需根

4、據(jù)公司要求進行公司內(nèi)部培訓。（申請方式詳見委外培訓協(xié)議 ）四、培訓費用管理1. 培訓費用的組成：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等；第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。2培訓直接費用 ：公司統(tǒng)一培訓由培訓部統(tǒng)一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓， 其培訓費用以外派培訓協(xié)議約定劃歸部門人力成本。3. 受訓人員薪資福利：參加內(nèi)訓的人員，享受全額薪資福利； 參加非公司系統(tǒng)組織的外訓人員， 其培訓時間當月累計十五天者， 享受全額薪資福利； 其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學習，全年達三個月以上

5、者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以委外培訓協(xié)議的形式進行培訓期間薪資福利的約定。第三章：培訓積分管理辦法.一、積分管理的定義：員工通過參加培訓和學習的方式獲取積分，由公司建立員工的積分檔案并對其積分進行管理，將培訓積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準。二、獲得培訓積分的渠道培訓積分實行扣分管理和加分管理兩種方式：1. 公司全年安排的課程和部門內(nèi)部培訓要求必修，全程修完必修課者可獲得一定基準分，未修者實行扣分。2. 公司組織的其他選修課程，參訓者可根據(jù)實際參加的課程和考核結果獲得相應積分。3. 外派培訓：職員參加外部培訓課程，獲取相應的證書或經(jīng)考核合格后可獲得培訓積分。外派培訓需在培訓結束后一個星期內(nèi)

6、提交培訓總結至培訓部否則扣除積分 2 分。4. 自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應證書并在績效上有所改進者，可獲得培訓積分。要求培訓取得證書一月內(nèi)提交證書復印件至培訓部進行登記.三、培訓考勤：1、培訓出勤率少于50%則本次培訓無積分，等于或超過50%的按照實際參加課時積分。關于遲到、早退按照考勤制度執(zhí)行。.四、培訓要求積分及獲取方式對照表（按照12 個月計算）：參加人全年要獲取積分辦法備注員求積分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分20 分。未參加每課時扣1 分2、保障各分管部門每月開展一次部門內(nèi)部培訓（ 2 課時）且培訓合格率達70%以上可獲培訓未開展每次扣 2高層管得積分 20 分合格率低

7、5%扣 0.1120 分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務 2 次獲得積分 10 分，兩次以上每次獲得積分5 分僅授課一次不得分，理人員4、參加 mba、emba或其他高管研修課程每學期獲得積分 100分提供期末成績證明5、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50 分6、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“ * 優(yōu)秀講師”給予積分 20 分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分30 分未參加每課時扣1.5 分2、進行每月一次的部門員工內(nèi)訓（2 課時）并進行相應考核可獲得積分30 分培訓未開展每次扣2 分120 分未進行考核每次扣1 分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務 2 次可獲得積分 10 分，

8、兩次以上每次獲得積分5 分（晉升僅授課一次不得分經(jīng)理級積分需4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“ * 優(yōu)秀講師”給予積分 20 分達到5、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分分20-50 分230 分）、參加、或其他高管研修課程每學期獲得積分1006mba emba7、為下屬制定績效提升培訓，每次培訓使其獲得績效提升獲得積分2 分8、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分50 分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分40 分未參加每課時扣2 分2、全程參加部門內(nèi)部培訓可獲得積分20 分未參加一次扣除2 分90 分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務每次可獲得積分5 分（晉升4、在企業(yè)

9、內(nèi)部授課被授予“ * 優(yōu)秀講師”給予積分 30 分主管級積分需5、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分100 分或進行學歷提升培達到訓每學期獲得積分 60 分200 分）、為下屬制定績效提升培訓，使其獲得績效提升的情況下每次獲得積分2分67、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80 分.8、參加 mba、emba或其他高管研修課程每學期獲得積分100 分參加全年要獲取積分辦法備注人員求積分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分50 分未參加每課時扣2 分2、全程參加部門內(nèi)部培訓可獲得積分20 分未參加每次扣 3 分88 分(3、完成公司內(nèi)部講師授課任務每次可

10、獲得積分8 分專員級晉升積4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“ * 優(yōu)秀講師”給予積分 30-40分需達5、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取得相關證書可獲得積分150 分或進行學歷提升培到 240)訓每學期獲得積分 60 分6、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80 分7、參加 mba、emba或其他高管研修課程每學期獲得積分 120 分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分50 分未參加每課時扣2 分2、全程參加部門內(nèi)部培訓可獲得積分20 分未參加每次扣 3 分80 分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務每次可獲得積分10 分（晉升4、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分1

11、50 分或進行學歷提升培職員級積分需訓每年獲得 100 分達到5、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“ * 優(yōu)秀講師”給予積分 40 分分240）、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-8068、參加 mba、emba或其他高管研修課程每學期獲得積分 120 分1、參加公司安排的選修課程培訓（包括參加其他部門內(nèi)部培訓）每課時獲得積分0.5全日培訓每天按8 課時計算，所有學員均可獲分，單次 8 課時以上的培訓要求提交培訓總結/ 報告；無培訓總結 / 報告每次扣 4 分取積分2、外出培訓每次獲得培訓積分 5 分無培訓報告 / 總結每次扣 2 分4、在公司內(nèi)刊發(fā)表原創(chuàng)性文章可獲取積分3 分，發(fā)

12、表轉(zhuǎn)摘文章可獲取積分1 分備注：每課時按照一小時計算.五、培訓積分的使用獲得培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為職員晉升和獲獎的必要條件。由于培訓將不斷發(fā)展，培訓課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關于職員培訓積分的基本要求將依年度進行調(diào)整和公布。一、薪金晉級和晉升積分：員工薪金晉級時必須達到全年要求積分；晉升必須達到晉升要求的相應積分。積分低于全年要求積分80%的情況下，年終考核成績減 10 分；積分低于全年要求積分50%的情況下，年終考核成績減15 分；積分低于要求積分30%的年終考核成績減20 分；二、公司根據(jù)員工培訓獲取積分情況頒布相應證書：1. 培訓積分達到 100 分，頒發(fā)

13、湖南 * “培訓合格證書”2. 培訓積分達到 120 分，頒發(fā)“湖南 * 學習能手稱號”并獲得公司培訓獎勵一次（培訓獎勵可以是專門組織的活動如戶外活動或者外出培訓等或者獎金）；3. 培訓積分達到150 分 ，頒發(fā)“湖南 * 學習標兵稱號”并獲得公司培訓獎勵一次并作為內(nèi)部講師候選人。4. 通過專業(yè)能力培訓并考核合格者頒發(fā)“崗位資格證”六、積分登記：1、由公司組織的培訓由培訓部負責培訓積分管理，培訓后根據(jù)簽到表及培訓考核情況進行積分登記。2、培訓部對各部門內(nèi)部培訓培訓情況進行監(jiān)督；部門內(nèi)部培訓要求提高培訓考核材料（培訓總結、心得、專業(yè)能力測試等）培訓部根據(jù)培訓考核結果進行積分登記。3、外派培訓參訓

14、者需在培訓結束/ 出差結束一周內(nèi)提交培訓總結至培訓部，否則將扣除相應積分。4. 選修課根據(jù)培訓簽到表（8 課時以上的培訓提供培訓報告/ 總結）由培訓部.登記積分。5. 積分公布：培訓部將不定期（每季度）公布職員培訓積分狀況。第四章、內(nèi)部培訓講師體系管理1. 公司高層人員及參加外派培訓的人員在公司要求下，有義務對公司員工進行相應培訓，中層人員有義務進行部門內(nèi)員工進行培訓；2. 公司根據(jù)內(nèi)部員工授課水平，選拔優(yōu)秀員工擔任公司內(nèi)部講師，建立公司內(nèi)部培訓講師體系。公司員工均可根據(jù)自身擅長課程參予內(nèi)部講師的選拔，培訓部將根據(jù)參訓人員對授課教師的評價，在公司選拔一批內(nèi)部講師（要求授課三次及以上），負責其所

15、專長領域的課程講授。內(nèi)部講師有義務完成培訓部安排的課程。3、內(nèi)部講師的待遇：（1）公司的內(nèi)部講師原則上一年一聘，頒發(fā)“湖南* 內(nèi)部講師資格證書”，聘用年度內(nèi)可享受一次公司外派培訓的機會；（2）根據(jù)培訓內(nèi)容與時間，每次培訓可享受100-200 元/ 課時的培訓津貼（每課時按一小時計算；）（3）內(nèi)部培訓分為初級、中級、高級3 個級別，分別享受100 元、150 元、200 元/ 課時的培訓津貼；（4）任職年度在原有年假基礎上增加享受2天帶薪事假，此休假需要經(jīng)其所在部門的負責人批準。4其他授課人員待遇：公司所有員工均可申請授課，在通過培訓部考核后，根據(jù)培訓內(nèi)容與時間，每次培訓可享受50 元/ 課時的培訓津貼。（每課時按一小時計算）5、公司安排內(nèi)部講師授課時，須由培訓部提前半月告之其本人，便于其提前安排與備課，保證授課質(zhì)量。6. 外部培訓師的篩選：培訓機構及培訓師的篩選，由培訓部進行調(diào)查與分析，進行篩選，保證授課質(zhì)量，控