1、北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院經(jīng)管專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）簡(jiǎn)議我國(guó)體育用品自主品牌的創(chuàng)新與管理姓 名： 學(xué) 號(hào)： 專 業(yè)： 指導(dǎo)老師： 論文提交日期：目 錄 目 錄I摘 要IIAbstractII一、體育用品品牌與自主品牌的定義1二、體育品牌與自主品牌文化內(nèi)涵的分析2（一）、文化內(nèi)涵的形成2（二）、內(nèi)涵的界定3三、我國(guó)體育用品自主品牌創(chuàng)新能力現(xiàn)狀與分析41、體育用品自主品牌創(chuàng)新能力現(xiàn)狀42、體育用品自主品牌創(chuàng)新能力分析43、影響我國(guó)體育自主品牌創(chuàng)新能力的障礙因素5四、提升我國(guó)體育用品自主品牌創(chuàng)新能力對(duì)策研究61、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極培育創(chuàng)新意識(shí)62、建立創(chuàng)新保護(hù)與激勵(lì)機(jī)制63、建立完善的創(chuàng)新人才管理

2、機(jī)制74、建立和完善自主創(chuàng)新多元化投入機(jī)制75、加快自主品牌建設(shè)7五、體育用品企業(yè)實(shí)行品牌管理的重要性7六、國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)對(duì)品牌管理存在的不足與對(duì)策81、我國(guó)體育用品自主品牌整體發(fā)展82、體育用品自主品牌價(jià)值比較93、我國(guó)體育用品自主品牌發(fā)展于管理中存在的具體問(wèn)題94、關(guān)于體育用品企業(yè)在強(qiáng)化自主品牌管理方面的對(duì)策10七、結(jié)束語(yǔ)11參 考 文 獻(xiàn)12摘 要在日趨激烈的全球化與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，體育用品品牌創(chuàng)建和品牌經(jīng)營(yíng)管理，已經(jīng)是熱點(diǎn)課題，也更具現(xiàn)實(shí)意義。作為跨國(guó)公司最重要的資產(chǎn)之一，品牌是體育用品跨國(guó)公司的最主要的經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)手段，當(dāng)今跨國(guó)公司的全球化產(chǎn)業(yè)鏈和各種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)質(zhì)上是依靠其強(qiáng)勢(shì)品

3、牌維系和支撐的，品牌控制實(shí)質(zhì)上就是體育用品市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的控制。在這種現(xiàn)實(shí)條件下，如何創(chuàng)新并管理好我國(guó)的體育用品自主品牌就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：體育用品； 自主品牌 ； 創(chuàng)新與管理AbstractA brief discussion on innovation and management ofChinas own-brand sporting goods By Chen MenglingSummary With the deepening of economic globalization and more and more fierce marketable competition,

4、 to establish and manage a new sporting goods brand is becoming a hot topic and it has a more practical significance. As one of the most important assets in transnational corporations, brand is the main managing and competitive means in multinational sporting goods companies. Nowadays, it is clear t

5、hat the global industry chains and the behavior of transnational operation are maintained and supported by the mighty brand. Therefore brand control is actually the control of market share and Competition initiative. In the real conditions, how to innovate and manage our domestic sporting goods bran

6、d is especially important.Key words: sporting goods, self-owned brand, innovation and management 簡(jiǎn)議我國(guó)體育用品自主品牌的創(chuàng)新與管理1、體育用品品牌與自主品牌的定義要做體育用品品牌，首先要理解品牌是什么。美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的觀點(diǎn)是：“品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品和服務(wù)，并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)?！蔽覍⑦@種觀點(diǎn)稱之為“品牌標(biāo)識(shí)論”。這種觀點(diǎn)由于被菲利普科特勒在其名著營(yíng)銷管理中采用，所以在國(guó)內(nèi)流傳甚廣，是一直居于統(tǒng)治地位

7、的觀點(diǎn)。然而，我對(duì)品牌有一種另類的理解，即品牌不僅是產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，而且有自己的內(nèi)容，是其本身內(nèi)容的標(biāo)識(shí)。可以這樣定義品牌：品牌是代表特定文化意義的符號(hào)，是一種文化的標(biāo)識(shí)?？梢赃@樣說(shuō)，品牌標(biāo)識(shí)論是人們對(duì)品牌的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。在短缺經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求主要是功能可靠，不會(huì)太關(guān)注功能之外的東西。年齡大一些的人都這樣的體會(huì)：在上個(gè)世紀(jì)80年代前，我國(guó)還處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人們選擇購(gòu)買消費(fèi)品的標(biāo)準(zhǔn)主要是該物的功能和質(zhì)量如何；好用不好用，結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)，能用多久。甚至“新三年、舊三年、修修補(bǔ)補(bǔ)又三年”。當(dāng)人們沒(méi)有能力在技術(shù)上了解產(chǎn)品功能的可靠性時(shí)，品牌就成為產(chǎn)品質(zhì)量的保證，在這種條件下，品牌包括體育品牌僅僅是產(chǎn)品

8、的標(biāo)識(shí)。然而，進(jìn)入90年代與2010年代以后，現(xiàn)在許多人購(gòu)買某一品牌的產(chǎn)品已經(jīng)不再僅僅是求得功能和質(zhì)量，而是為了獲得品牌所包含的某種文化意義。例如，購(gòu)買“勞斯萊斯”，不僅僅是為了得到一輛交通工具，更重要的是為了彰顯貴的身份；購(gòu)買“萬(wàn)寶路”不僅僅是為了吸食一包香煙，更重要的是為了獲得粗獷、豪放的男子漢氣概；購(gòu)買“星巴克”不僅僅是為了喝一杯咖啡，更是為了享受一種生活格調(diào)，體育用品更不用說(shuō)，購(gòu)買“耐克”，不僅是感受體育運(yùn)動(dòng)中潛的精神力量，更是追求一種個(gè)性化的生活方式；國(guó)內(nèi)體育品牌“李寧”“安踏”同樣如此。在這里，特定的文化意義成為體育品牌的內(nèi)涵，品牌是這些文化意義的表征或符號(hào)，而實(shí)體產(chǎn)品由此而相對(duì)獨(dú)

9、立。于是“品牌作為標(biāo)識(shí)”而存在演變?yōu)椤捌放谱鳛楸倔w”而存在。理解了什么是品牌，再來(lái)了解體育用品的自主品牌。自我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)市場(chǎng)已成為眾多國(guó)際體育品牌的必爭(zhēng)之地，在全球采購(gòu)、全球營(yíng)銷的大環(huán)境下，我國(guó)自己的體育用品品牌面臨著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，只能說(shuō)我國(guó)還只是體育用品生產(chǎn)大國(guó)，真正有影響的自己的體育品牌剛剛起步，自主品牌大國(guó)的實(shí)現(xiàn)還需要經(jīng)歷艱難與長(zhǎng)期的過(guò)程，但這是我們的目標(biāo)與追求?？梢赃@樣理解，我國(guó)體育自主品牌是扎根中國(guó)土壤，用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育出來(lái)的專1有品牌，它是企業(yè)資本、產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、市場(chǎng)、信譽(yù)和售后服務(wù)等多方面的綜合體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的核心能力，是企業(yè)也是國(guó)家綜合實(shí)力的

10、體現(xiàn)。在市場(chǎng)化和全球化條件下，體育自主品牌有重要作用，因?yàn)樗且环N無(wú)形資產(chǎn)，在本民族、地域和國(guó)家歷史范圍內(nèi)有歷史和社會(huì)影響。2、體育品牌與自主品牌文化內(nèi)涵的分析2.1、文化內(nèi)涵的形成前面已經(jīng)闡明，品牌是代表特定文化意義的符號(hào)，是一種文化的標(biāo)識(shí)。無(wú)論什么品牌，都飽含有一定的文化內(nèi)涵，包括體育品牌與自主品牌內(nèi)涵的這種進(jìn)展是由三個(gè)主要因素促成的。也可以說(shuō)這是競(jìng)爭(zhēng)使然。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)依次經(jīng)歷了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)階段。然而，對(duì)許多體育產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這三種競(jìng)爭(zhēng)形式都已經(jīng)處于強(qiáng)弩之末，屬于較淺的文化層次的競(jìng)爭(zhēng)。2.1.1拿價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，通過(guò)正常降低成本而降低價(jià)格畢竟是有限度的；而那種非理性的價(jià)格戰(zhàn)必

11、然導(dǎo)致兩敗俱傷。2.1.2質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，一方面，目前在許多行業(yè)中，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果已經(jīng)使產(chǎn)品同質(zhì)化了。 如果我們注意觀察就可以發(fā)現(xiàn)，在許多生產(chǎn)領(lǐng)域，同類產(chǎn)品特別是體育用品之間的質(zhì)量已經(jīng)大致相同，已經(jīng)不足以引起消費(fèi)者的選擇。同檔次的產(chǎn)品很難說(shuō)哪個(gè)品牌的產(chǎn)品比其他的產(chǎn)品在質(zhì)量上有多大的差異。另一方面，質(zhì)量的提升要受到市場(chǎng)接受的限制，產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)并不是越高越好，市場(chǎng)只接受適宜的質(zhì)量。菲利普科特勒在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)還專門區(qū)分了“性能質(zhì)量”和“適用質(zhì)量”兩個(gè)概念。前者是非分明指單純以產(chǎn)品早包含的工程技術(shù)水平來(lái)衡量的質(zhì)量；后者是指與消費(fèi)者需求相一致的質(zhì)量。他認(rèn)為，“質(zhì)量一定是由顧客所理解的”。真正重要的是市

12、場(chǎng)導(dǎo)致質(zhì)量，而不是工程導(dǎo)致質(zhì)量。如果僅僅是從技術(shù)上追求所謂高質(zhì)量，有可能形成超過(guò)適用質(zhì)量的性能質(zhì)量，導(dǎo)致成本上升，這實(shí)際上是一利浪費(fèi)。所以對(duì)于技術(shù)上相對(duì)成熟的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，通過(guò)提高質(zhì)量來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的余地并不大。2.1.3服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，在實(shí)體產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)難以進(jìn)一步運(yùn)作的條件下，許多體育用品企業(yè)把注意力集中在服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面。然而，服務(wù)又有多大的競(jìng)爭(zhēng)空間呢？一方面，服務(wù)所帶來(lái)的成本限制了服務(wù)的運(yùn)作。在出售產(chǎn)品時(shí)提供免費(fèi)服務(wù)，這是目前許多企業(yè)的承諾。但服務(wù)必然增大成本，增大的成本又三個(gè)消化途徑，一是企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)努力消化，但正如前面提到的，企業(yè)降低成本是有限度的；二是成本侵蝕公司利潤(rùn)；三是轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。實(shí)際上

13、許多公司都將服務(wù)項(xiàng)目帶來(lái)的成本通過(guò)提高產(chǎn)品售價(jià)而轉(zhuǎn)移給了消費(fèi)者，2所謂免費(fèi)服務(wù)不過(guò)是羊毛出在羊身上，正如天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐一樣，商家也沒(méi)有免費(fèi)的服務(wù)。消費(fèi)者可以觀察到，那些有良好服務(wù)的產(chǎn)品，售價(jià)都比一般商品高。所以，服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)一步擴(kuò)展已經(jīng)沒(méi)有多大的空間。另一方面，服務(wù)本身并沒(méi)有多少技術(shù)含量，只要企業(yè)愿意，它就有能力模仿別人的服務(wù)。因此，如同產(chǎn)品的同質(zhì)化一樣，服務(wù)也同質(zhì)化了。只有其文化內(nèi)涵才是體育一般品牌與自主品牌的分水嶺。2.2內(nèi)涵的界定由上述分析，可以這樣認(rèn)為，自主品牌是指那些創(chuàng)建和發(fā)展于中華民族和中國(guó)文化環(huán)境中的企業(yè)及其產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)外學(xué)者主要從功能性利益、感情性利益和自我表現(xiàn)利益三個(gè)角度分

14、析品牌的價(jià)值內(nèi)涵。當(dāng)然，不同國(guó)家、地域、民族的核心文化價(jià)值有差異，反應(yīng)到體育用品上就是其獨(dú)特的文化個(gè)性，這也是自主品牌最需要的內(nèi)涵之一。2.2.1從民族精神與民族傳統(tǒng)文化出發(fā)賦予體育品牌核心文化內(nèi)涵。中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深，是體育品牌文化取之不盡用之不竭的源泉。如“仁”，包括仁慈、忠誠(chéng)、正直、仁愛(ài)、寬容等都是用來(lái)形容優(yōu)良的品行和高潔的品性，這是最具中華民族特色的一種文化價(jià)值內(nèi)涵。消費(fèi)者消費(fèi)過(guò)程中往往存在民族情結(jié)，因此從民族精神或民族傳統(tǒng)出發(fā)，確立體育產(chǎn)品或體育品牌的文化內(nèi)涵是有利于占有本民族的消費(fèi)市場(chǎng)的。同時(shí)，對(duì)于那些將要或者已經(jīng)開(kāi)拓國(guó)際體育用品市場(chǎng)、實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的自主體育品牌而言，以民

15、族精神或民族地域傳統(tǒng)文化為核心的文化內(nèi)涵，對(duì)品牌的發(fā)展也能起到積極作用。2.2.2從企業(yè)文化角度出發(fā)賦予體育品牌核心文化內(nèi)涵品牌文化內(nèi)涵并不完全等同于企業(yè)的價(jià)值觀，后者是前者的來(lái)源之一。這是因?yàn)?，有的企業(yè)有多個(gè)體育品牌，但這些品牌之間的關(guān)系可能不大甚至完全獨(dú)立，不同品牌有不同的訴求，如阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品在兒童與成年人之間的文化內(nèi)涵是有差異的。目前我國(guó)的體育品牌很多是復(fù)雜的品牌組合，只有一個(gè)主品牌，也就是人們常說(shuō)的公司品牌。在這種情況下，從企業(yè)文化出發(fā)，對(duì)于確立企業(yè)文化核心價(jià)值，形成全體公司員工的共同認(rèn)同是有益的。當(dāng)然，如何得到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括營(yíng)銷、售后服務(wù)等的全體認(rèn)同并深化，最終實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的提升

16、，才能夠長(zhǎng)久占領(lǐng)體育用品并打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。2.2.3從產(chǎn)品自身出發(fā)賦予體育品牌核心文化內(nèi)涵品牌實(shí)質(zhì)上是以產(chǎn)品為載體，品牌的屬性源于產(chǎn)品的屬性，品牌的承諾借助產(chǎn)品兌現(xiàn)。因此，從產(chǎn)品本身出發(fā)確立品牌的文化內(nèi)涵是切實(shí)可行并行之有效的。AlRies和JackTrout在他們的品牌定位理論中就明確指出，在消費(fèi)者心中占據(jù)第一位的位置是很重要的，第一個(gè)進(jìn)入人們頭腦中的品牌所占據(jù)的長(zhǎng)期市場(chǎng)份額通常是第二個(gè)品牌的兩3倍、第三個(gè)品牌的三倍，而且這個(gè)比例不易改變。如果市場(chǎng)中已經(jīng)存在了領(lǐng)導(dǎo)者，那么其他階梯的品牌在確立其文化內(nèi)涵時(shí)就一定要注意到差異性。面對(duì)全球與國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)，我國(guó)體育品牌則必須上升到文化內(nèi)涵的高度來(lái)認(rèn)

17、識(shí)。2.2.4從消費(fèi)者情感和形象出發(fā)賦予體育品牌文化內(nèi)涵和產(chǎn)品功能相比，情感不容易被日益快速變化發(fā)展的新技術(shù)所淘汰，即便是產(chǎn)品的同質(zhì)化也很難將消費(fèi)者已經(jīng)建立的對(duì)品牌的牢不可破的情感抹去。這種對(duì)品牌的情感一旦建立，和消費(fèi)者的衣食住行、喜怒哀樂(lè)融為一體，將十分有利于形成對(duì)品牌文化的忠誠(chéng)，繼而追求人與產(chǎn)品的情感思想的統(tǒng)一，如人們對(duì)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)品李寧、安踏等的熱愛(ài)與支持。史考特泰格說(shuō)過(guò)，能俘獲你的心得品牌就能促成行動(dòng)，能俘獲你的感情的品牌便能得到親睞。菲利普科特勒也說(shuō)過(guò)，品牌常常暗示著特寫的消費(fèi)者，消費(fèi)者的品牌選擇常常彰顯著他的社會(huì)地位、人生品味等。比如，當(dāng)某公司的經(jīng)理人員在談判桌上時(shí)，會(huì)選擇與當(dāng)時(shí)身份

18、相符的品牌西裝；當(dāng)他去打高爾夫時(shí)，則會(huì)以專業(yè)的運(yùn)動(dòng)裝替代西裝?？梢哉f(shuō)，這時(shí)候的運(yùn)動(dòng)裝就不是單純的運(yùn)動(dòng)裝了，它已經(jīng)與消費(fèi)者融為一體，成為消費(fèi)者的有機(jī)部分了。3、我國(guó)體育用品自主品牌創(chuàng)新能力現(xiàn)狀與分析3.1體育用品自主品牌創(chuàng)新能力現(xiàn)狀改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)體育用品憑借國(guó)內(nèi)豐富的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，積極承接國(guó)內(nèi)外體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從小到大，從仿制到創(chuàng)新，從計(jì)劃到市場(chǎng)，從封閉自給自足到走向國(guó)際市場(chǎng)，都取得了十分巨大的成就。但不足之處也十分明顯，表現(xiàn)在結(jié)構(gòu)體系不完善，企業(yè)規(guī)模分散，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，自主創(chuàng)新能力不足，我國(guó)遠(yuǎn)非體育用品的生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，更不是品牌大國(guó)。我國(guó)的體育用品生產(chǎn)企業(yè)多為中小企業(yè)，生產(chǎn)能力有限，研發(fā)積極性

19、低，新技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力薄弱，產(chǎn)品附加值低，更為主要的是缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也不能處于強(qiáng)勢(shì)地位。3.2體育用品自主品牌創(chuàng)新能力分析自主創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)單說(shuō)就是創(chuàng)新主體擁有的創(chuàng)新能力。這種能力包括了原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。一般可以從以下4個(gè)方面進(jìn)行分析評(píng)價(jià)：（1）研究開(kāi)發(fā)能力，取決于體育用品生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)水平、管理水平等，可以從研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比重來(lái)衡量；（2）創(chuàng)新產(chǎn)出能力，最主要的指標(biāo)有申請(qǐng)專利數(shù)、擁有發(fā)明專利數(shù)、新產(chǎn)品數(shù)量等；（3）價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力，自主創(chuàng)新的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，如何更好地將創(chuàng)新成果運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)之中，提高4創(chuàng)

20、新成果的科技轉(zhuǎn)化率，以達(dá)到占有更大的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)知名度，才是最重要也是企業(yè)最最關(guān)心的問(wèn)題；（4）組織管理能力，它是自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)和保障，是前面3種能力的基礎(chǔ)與后續(xù)發(fā)展的組織保證。3.3影響我國(guó)體育自主品牌創(chuàng)新能力的障礙因素我國(guó)體育用品自主創(chuàng)新能力不足是客觀事實(shí)，也嚴(yán)重影響了我國(guó)體育用品業(yè)的快速發(fā)展，與我國(guó)當(dāng)前的國(guó)家和體育地位不是相稱。因此，只有深刻認(rèn)識(shí)和理解自主創(chuàng)新能力的障礙因素，才能采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，真正提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)體育用品業(yè)的健康和諧有序持續(xù)發(fā)展。3.3.1體育用品企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，表現(xiàn)在以下5個(gè)方面，一是企業(yè)家自主創(chuàng)新意識(shí)不足，其中杰出的具有

21、企業(yè)家精神的人才嚴(yán)重欠缺；二是企業(yè)科研體質(zhì)不完善，表現(xiàn)在我國(guó)體育用品科研體制還無(wú)法擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，人才與市場(chǎng)脫軌，而且，我國(guó)體育用品類技術(shù)引進(jìn)效率低，多為引進(jìn)設(shè)備和成熟的技術(shù)，對(duì)核心技術(shù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓有很大不足三是；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制不健全，由于技術(shù)創(chuàng)新是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，還具有技術(shù)外溢的不確定性，因此，大多數(shù)企業(yè)不愿意率先創(chuàng)新，而愿意采取跟隨戰(zhàn)術(shù)以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上其帶來(lái)的是看不見(jiàn)的負(fù)面效應(yīng)與長(zhǎng)期的技術(shù)滯后；四是政府支持不力，現(xiàn)階段我國(guó)政府對(duì)體育用品企業(yè)的支持力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品的收稅優(yōu)惠政策不科學(xué)，特別是對(duì)技術(shù)落后、繼續(xù)技術(shù)改造升級(jí)、以及正在進(jìn)行技術(shù)科研需要支持的企業(yè)缺少優(yōu)惠措施；五是

22、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，我國(guó)當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系不完善，對(duì)體育用品類知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，侵權(quán)案頻現(xiàn)，與公司法、專利法等相配套的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系滯后，對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的違法行為打擊嚴(yán)重缺失，仿冒現(xiàn)象十分普遍，致使體育用品真正的研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)預(yù)期的創(chuàng)新利潤(rùn)大打折扣，挫傷了企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新的積極性。3.3.2高素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新人才的匱乏人才是最重要最關(guān)鍵的資源，沒(méi)有人才一切無(wú)從談起，自主創(chuàng)新更是如此。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，體育用品不僅需要大批技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人，同時(shí)需要一批高素質(zhì)、富有戰(zhàn)略眼光的職業(yè)經(jīng)理人和研發(fā)設(shè)計(jì)人才。我國(guó)體育用品企業(yè)的大而不強(qiáng)，造成這一現(xiàn)象的主要原因就在這里，尤其是高素質(zhì)的研發(fā)人才的嚴(yán)重匱乏。3.3.3

23、科研經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足國(guó)際上普遍觀點(diǎn)是，科研經(jīng)費(fèi)投入規(guī)模是反映企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)重要指標(biāo)，其投入規(guī)模不僅對(duì)一國(guó)或地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新能力有直接影響，而且也反映了一國(guó)或地區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，科研投入占銷售收入1%以下的企業(yè)是難以維持生存的，占2%的企業(yè)勉強(qiáng)可以維持，占銷售收入510%的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)調(diào)查，我國(guó)規(guī)模以5上體育用品企業(yè)在2004年以前最高比例僅為0.52%，目前最高也只有不到3%。因此通過(guò)多渠道大幅度增加我國(guó)體育用品制造業(yè)的研發(fā)投入已刻不容緩。3.3.4市場(chǎng)機(jī)制不完善我國(guó)的要素市場(chǎng)不完善主要指勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)。勞動(dòng)力力市場(chǎng)表現(xiàn)在信息不對(duì)稱，勞動(dòng)力與企業(yè)不是情投意

24、合，流動(dòng)機(jī)制也不流暢，配置無(wú)法達(dá)到最優(yōu)；技術(shù)市場(chǎng)功能不完善，門類不全、基礎(chǔ)不牢、機(jī)制不活、服務(wù)欠佳，特別是科研成果轉(zhuǎn)發(fā)率低；資本市場(chǎng)是全社會(huì)資金流通的重要渠道，為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)得以持續(xù)和成功提高資金支持，是影響企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力的重要一環(huán)。而我國(guó)體育用品也資本市場(chǎng)發(fā)育較晚，渠道狹窄，資金供應(yīng)量不足，致使企業(yè)得到的資金支持量小，融資成本高，不利于企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的形成。3.3.5品牌意識(shí)淡薄，品牌營(yíng)銷理念不強(qiáng)。我國(guó)體育用品企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求反映比較滯后，沒(méi)能較好地做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)轉(zhuǎn)化及科技投入、個(gè)性化體現(xiàn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)理念等方面不合理，少對(duì)策，品種單一，品牌意識(shí)淡薄。2012年

25、全球體育用品的銷售，近90%屬于品牌產(chǎn)品。我國(guó)體育用品品牌企業(yè)的通病是，過(guò)于注重廣告宣傳，過(guò)于注重低端群體，過(guò)于注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。還有不少企業(yè)依靠模仿國(guó)際品牌產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，忽視自主品牌研發(fā)和打造。4提升我國(guó)體育用品自主品牌創(chuàng)新能力對(duì)策研究4.1大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極培育創(chuàng)新意識(shí)在全國(guó)體育用品行業(yè)大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，提倡在創(chuàng)新中要敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢于競(jìng)爭(zhēng)、不怕失敗，努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)與創(chuàng)新科技人員創(chuàng)造有利條件。要不斷提高企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)與能力，引導(dǎo)體育用品企業(yè)自覺(jué)地將企業(yè)的自主創(chuàng)新能力與體育用品產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全社會(huì)的體育用品企業(yè)整體提高到創(chuàng)新的一個(gè)新高度、新層

26、次。4.2建立創(chuàng)新保護(hù)與激勵(lì)機(jī)制這其中包括，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，加大對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件的執(zhí)行力度，大幅度提高假冒偽劣案件的違法成本，這是提高我國(guó)體育用品也自主創(chuàng)新力度的重要的實(shí)實(shí)在在的舉措。目前，我國(guó)不少體育用品企業(yè)，缺少對(duì)有貢獻(xiàn)的管理人員、科研人員的創(chuàng)新鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。一方面，企業(yè)需要建立客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公正合理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地發(fā)揮其積極性；另一方面，可以考慮建立以技術(shù)入股的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，有條件的企業(yè)6還可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，建立和完善期權(quán)制度，形成以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的分配制度，造就一批技術(shù)富翁。這也是目前我國(guó)最缺少的也是最有發(fā)展前景的一個(gè)方向。4.3建立完善的創(chuàng)新人才管理機(jī)制無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，

27、人才競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是焦點(diǎn)。無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都把科技人力資源視為戰(zhàn)略資源，并上升到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力層面。我國(guó)當(dāng)前體育用品制造業(yè)最需要的是制定一系列吸引、培育、激勵(lì)、穩(wěn)定和留住人才的機(jī)制和措施，第一，要高度重視和發(fā)揮人才的創(chuàng)新作用，努力創(chuàng)設(shè)人盡其才的內(nèi)部環(huán)境；第二。要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，積極實(shí)施人才培養(yǎng)工程，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，特別是復(fù)合型人才的培養(yǎng)；第三，創(chuàng)新人才管理機(jī)制，營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍，科學(xué)管理創(chuàng)新人才，提高企業(yè)創(chuàng)新自主能力。4.4建立和完善自主創(chuàng)新多元化投入機(jī)制完全可以這樣說(shuō)，我國(guó)體育用品也自主創(chuàng)新資金投入主體，企業(yè)是主要參與者，政府、社會(huì)、行業(yè)的支持力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的融資渠道也是

28、狹窄的。因此，建立自主創(chuàng)新的多元投資渠道，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在創(chuàng)新資源配置中的基礎(chǔ)作用，大力吸收民間資本，構(gòu)建有政府主導(dǎo)的創(chuàng)新投入機(jī)制，才能真正使自主創(chuàng)新成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。第一，要明確企業(yè)的科技創(chuàng)新主導(dǎo)地位，鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)投入，形成長(zhǎng)效投入機(jī)制；第二，要引導(dǎo)社會(huì)資金特別是民間資本投入企業(yè)科研開(kāi)發(fā)，緩解企業(yè)資金壓力與投入成本，有效改善科研條件；第三，政府與相關(guān)職能部門積極作為，要形成穩(wěn)定的財(cái)政科技投入增長(zhǎng)機(jī)制，以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)整體研發(fā)提升與技術(shù)改造，加大國(guó)家層面的投入，支持更多的企業(yè)參與國(guó)家的重點(diǎn)科技項(xiàng)目攻關(guān)等；第四，要積極開(kāi)展對(duì)外合作，特別是技術(shù)合作，利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的注入，帶動(dòng)

29、我國(guó)體育用品制造業(yè)的技術(shù)升級(jí)。4.5加快自主品牌建設(shè)努力加快我國(guó)體育用品業(yè)自主品牌的建設(shè)，從培育、宣傳、保護(hù)等環(huán)節(jié)入手，培育一批有影響力的知名體育品牌，以提升我國(guó)體育用品的知名度、影響力，同時(shí)，政府為企業(yè)創(chuàng)造品牌提供最大力度、最有必要的政策、資金、技術(shù)支持，大力扶持一批體育用品制造企業(yè)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，加大宣傳力度，加大扶持力度，加大保護(hù)力度，全方位打造一批甚至一大批在國(guó)內(nèi)外有文化內(nèi)涵、有民族特色、有競(jìng)爭(zhēng)力的體育品牌。5體育用品企業(yè)實(shí)行品牌管理的重要性研發(fā)是一個(gè)方面，管理同樣是一個(gè)重要的方面，二者不可偏廢。體育用品是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)非常重要的一個(gè)組成部分，而且開(kāi)始進(jìn)入到快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，體育用品市

30、場(chǎng)也邁入到經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的時(shí)期。現(xiàn)階段，我國(guó)具有超過(guò)世界 65%的體育用品生產(chǎn)額，這7直接證明了我國(guó)是一個(gè)體育用品生產(chǎn)大國(guó)！但依然處于“品牌小國(guó)”、“產(chǎn)量大國(guó)”的局面當(dāng)中。我國(guó)體育用品的加工地區(qū)主要分布在臺(tái)灣、韓國(guó)、美國(guó)等，國(guó)內(nèi)品牌在市場(chǎng)中的占有率是非常低的，也可以認(rèn)為是品牌科技含量低品牌營(yíng)銷能力弱，嚴(yán)重缺乏品牌培養(yǎng)及核心產(chǎn)品。所以，體育用品企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出行之有效的運(yùn)營(yíng)策略，切實(shí)地做好市場(chǎng)策劃，最大限度的強(qiáng)化品牌管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，形科技研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷的良性循環(huán)。5.1國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)決定了要注重自主品牌化運(yùn)營(yíng)。毋庸置疑，近年來(lái)，我國(guó)人們的生活水平有了較大幅度提高，但是，體

31、育產(chǎn)品并不是人們生活所必需的產(chǎn)品，相當(dāng)部分還處在人們可買可不買的交界點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)的改變與觀念的轉(zhuǎn)變卻讓體育用品市場(chǎng)擁有數(shù)億的潛在消費(fèi)者。也需要正視，大量國(guó)外的體育品牌開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)，這樣一來(lái)，消費(fèi)者便有了更多選擇余地。所以，各個(gè)體育用品企業(yè)要重視品牌化運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)研發(fā)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，從而更好地創(chuàng)建自己的品牌，以便在市場(chǎng)中占有較大的份額。5.2自主品牌的創(chuàng)建有助于企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，所以，各個(gè)體育用品企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不是單純的商品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，而是綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。該競(jìng)爭(zhēng)的外在表現(xiàn)主要是強(qiáng)勢(shì)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在業(yè)界始終處于不敗之地，

32、那么就應(yīng)當(dāng)切實(shí)地采取品牌化運(yùn)營(yíng)。吉姆維拉克這名世界品牌研究室主任認(rèn)為：企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是深入地了解國(guó)際品牌使用的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，從而提升企業(yè)自身品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，以提高品牌的管理水平。5.3自主品牌化運(yùn)營(yíng)有助于企業(yè)解決發(fā)展中的問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)體育用品總產(chǎn)量盡管在全球當(dāng)中占有量超過(guò)65%，體育用品總額也在持續(xù)提高，但是必須清醒看到的是，體育用品中將近50%為來(lái)料加工，而其余的40%則是一般貿(mào)易，真正的國(guó)產(chǎn)品牌屈指可數(shù)，在國(guó)際市場(chǎng)上我國(guó)的體育品牌產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率是比較低的。而且，大多數(shù)體育用品企業(yè)的發(fā)展始終都是停滯不前，在進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)中也受到同樣的打擊，一些企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。所以，體育

33、用品企業(yè)必須要合理科學(xué)有效地將品牌化運(yùn)營(yíng)加以運(yùn)用，才能夠?qū)崿F(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，才能夠得到更為寬廣的上升空間。6國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)對(duì)品牌管理存在的不足與對(duì)策6.1我國(guó)體育用品自主品牌整體發(fā)展。8在實(shí)行改革開(kāi)放之后，大約在20世紀(jì)八十年代，在我國(guó)的沿海地區(qū)已經(jīng)開(kāi)始接受西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)生產(chǎn)體育用品的轉(zhuǎn)移，同時(shí)，在20世紀(jì)九十年代之后，就接受了韓國(guó)、基地臺(tái)灣等地區(qū)的二次體育用品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，在此基礎(chǔ)之上，國(guó)內(nèi)所建立的體育用品加工主要集中在我國(guó)的東部沿海城市，例如：廣東、江蘇、福建等，其主要的體育加工產(chǎn)品為健身器材和運(yùn)動(dòng)鞋！這樣一來(lái)，便形成了非常有名的健身器材與運(yùn)動(dòng)鞋加工與生產(chǎn)基地。在我國(guó)，體育用品品牌主要集

34、中在華東地區(qū)，近幾年，浙江省在品牌戰(zhàn)略上也取得了巨大成就，擁有十多個(gè)體育用品品牌，諸如旭日升、耐奇等，同時(shí)品牌數(shù)量也都在擴(kuò)大，例如：福建地區(qū)擁有70多個(gè)體育用品品牌，而且品牌的發(fā)展也非常迅猛，比如鴻星爾克、安踏等都是國(guó)內(nèi)知名體育用品品牌。我國(guó)諸多體育用品企業(yè)的迅速發(fā)展，創(chuàng)建了一系列的國(guó)內(nèi)品牌，絕大多數(shù)的國(guó)內(nèi)品牌均是區(qū)域性品牌，例如安踏、李寧、特步等，都是在體育用品行業(yè)涌現(xiàn)出的品牌企業(yè)。6.2體育用品自主品牌價(jià)值比較。由于人們的品牌意識(shí)的增強(qiáng)，人們發(fā)現(xiàn)品牌價(jià)值的量化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一個(gè)品牌是企業(yè)一種無(wú)形的資產(chǎn)，從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，品牌可以充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)在品牌方面所擁有的創(chuàng)新能力。針對(duì)國(guó)內(nèi)體育

35、用品企業(yè)的品牌價(jià)值來(lái)說(shuō)，和國(guó)際體育用品品牌之間的差距是比較大的！耐克和李寧有著超過(guò)7倍的差距！其中，在世界品牌價(jià)值500強(qiáng)當(dāng)中，耐克排名第44位，市場(chǎng)占有率為4分，然而品牌影響力5分，全球領(lǐng)導(dǎo)力5分，品牌忠誠(chéng)度5分；位于第71位的阿迪達(dá)斯，市場(chǎng)占有率5分，品牌影響力5分，全球領(lǐng)導(dǎo)力5分，品牌忠誠(chéng)度4分；在亞洲體育用品企業(yè)占據(jù)首位的李寧，卻無(wú)法列入世界500強(qiáng)當(dāng)中，由此可知其差距之大。其實(shí)，我國(guó)體育用品企業(yè)并不缺少生產(chǎn)一流品牌產(chǎn)品的加工設(shè)備及加工技術(shù)，但是卻明顯的缺乏自主品牌。在體育用品生產(chǎn)階段，我們獲得的只包含生產(chǎn)加工的費(fèi)用，外商獲得的主要是品牌的高額附加值。例如：在制造成本上，耐克和青島雙星

36、有著3美分至5美分的差距，然而其價(jià)格卻有著超過(guò)5倍的差距。絕大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為，品牌的缺乏是對(duì)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的主要障礙。與世界知名體育用品相比可知，我國(guó)的體育用品企業(yè)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重缺乏，對(duì)我國(guó)體育用品在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)造成了極大的制約。僅僅憑借其價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，就不能在市場(chǎng)中占有較大份額。由于國(guó)內(nèi)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，品牌培育和創(chuàng)新以及發(fā)展變得越來(lái)越重要。6.3我國(guó)體育用品自主品牌發(fā)展于管理中存在的具體問(wèn)題6.3.1品牌價(jià)值不高，品牌創(chuàng)新能力不足?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)的國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)的自主品牌價(jià)值較低，缺乏自主品牌創(chuàng)新，并且普遍存在著模仿現(xiàn)象，不能生產(chǎn)出具有新知識(shí)和新技術(shù)的現(xiàn)代化產(chǎn)品，長(zhǎng)時(shí)間下去

37、，9只會(huì)更加落后在產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，這樣一來(lái)，只能依靠出賣勞動(dòng)力或者是進(jìn)行再加工才可以獲得更多報(bào)酬。事實(shí)上，創(chuàng)建一個(gè)品牌，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新的，但是，由于我國(guó)在創(chuàng)新方面的能力偏低，因此，不能將更多資金投入到新產(chǎn)品的研制當(dāng)中，造成創(chuàng)新環(huán)境的不斷惡化，從而導(dǎo)致企業(yè)品牌創(chuàng)新陷入到一個(gè)惡性循環(huán)階段當(dāng)中。6.3.2品牌缺乏個(gè)性，品牌定位模糊。品牌定位是市場(chǎng)定位的集中表現(xiàn)及核心內(nèi)容，企業(yè)如果能夠?qū)δ繕?biāo)市場(chǎng)進(jìn)行合理的選定，那么要對(duì)自身所素質(zhì)的企業(yè)形象、品牌、產(chǎn)品等進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，從而最終得到消費(fèi)者的認(rèn)可。品牌又是消費(fèi)者選購(gòu)商品的一個(gè)主要依據(jù)，因此，品牌就成為連接消費(fèi)者和產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)系紐帶，這樣一來(lái)，對(duì)品牌的

38、地位就成為市場(chǎng)定位的一個(gè)集中體現(xiàn)和核心內(nèi)容。我國(guó)體育用品企業(yè)目前已經(jīng)非常重視品牌定位，但是仍需時(shí)間的積累。一旦體育用品企業(yè)不具有核心產(chǎn)品，而且對(duì)品牌的定位也較模糊，那么就需要進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。近年來(lái)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，使得我國(guó)體育用品企業(yè)的產(chǎn)品性能、質(zhì)量等向好的方向發(fā)展，和國(guó)際產(chǎn)品的差距正在逐步減小，但是，想要最終在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，就要突出強(qiáng)項(xiàng)，對(duì)市場(chǎng)加以合理的定位，從而創(chuàng)建一個(gè)個(gè)性化較強(qiáng)的品牌。6.4關(guān)于體育用品企業(yè)在強(qiáng)化自主品牌管理方面的對(duì)策6.4.1準(zhǔn)確定位，創(chuàng)建個(gè)性化的體育自主品牌。品牌化體系運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要時(shí)期，就是在初始的創(chuàng)建時(shí)期，不管是哪一種品牌，都是針對(duì)所有的消費(fèi)者，并且面向的是整個(gè)市場(chǎng)。然而，由于消費(fèi)者與市場(chǎng)都過(guò)于廣泛，因此，企業(yè)不能只是簡(jiǎn)單的將品牌推向廣闊市場(chǎng)中，而是要在企業(yè)創(chuàng)建品牌過(guò)程中，準(zhǔn)確對(duì)品牌市場(chǎng)加以定位。事實(shí)上，對(duì)品牌市場(chǎng)的定位，就是要重新塑造或者重新建立和目標(biāo)市場(chǎng)相關(guān)的一個(gè)品牌形象的結(jié)果及過(guò)程，具體措施包括，第一，立足于消費(fèi)者滿意度。消費(fèi)者滿意認(rèn)同是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為持久的優(yōu)勢(shì)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)個(gè)性化的自主品牌，讓廣大消費(fèi)者能夠真正的看到該自主品牌意味著什么，是做什