1、文件編號XXZX201102XX版本號1.0頁次1/1項目預算管理流程（草案）流程圖管制要點使用表單/相關(guān)文件合同款項支付信息表合同簽訂后，由市場營銷部填寫合同款項支付信息表部分內(nèi)容，然后由財務總監(jiān)確認項目成本及利潤，最后由CEO審核全部內(nèi)容；并由財務部備案。合同款項支付信息表合同復印件項目津貼分配方案表項目調(diào)研階段費用預算草稿項目啟動后一周內(nèi)，項目經(jīng)理提交調(diào)研計劃及項目咨詢階段費用預算表分別報項目總監(jiān)及財務總監(jiān)審批；對于未在規(guī)定時間內(nèi)提交項目預算表的項目經(jīng)理，其相關(guān)的項目費用報銷將會受到影響，具體參見項目績效管理辦法；項目預算表現(xiàn)場調(diào)研次數(shù)表項目調(diào)研計劃項目調(diào)研階段費用預算正稿財務部根據(jù)CE

2、O審核過的合同款項支付信息表及項目經(jīng)理編制的項目預算表草稿，對項目預算進行審核并編制項目預算表正稿（包括人工費用等）；一式三份：一份項目經(jīng)理保存，一份項目總監(jiān)保存，一份財務部備案項目預算表項目實施階段費用預算草稿項目需求調(diào)研結(jié)束后一周內(nèi)，由項目組負責對項目實施階段的費用作個初步的估計并報財務部審批；并提交項目實施計劃，由項目總監(jiān)審批并報備CEO；項目預算表項目開發(fā)實施計劃現(xiàn)場實施服務次數(shù)表項目實施階段費用預算正稿財務經(jīng)理根據(jù)CEO審核過的合同款項支付信息表及項目組編制的項目預算表草稿，對項目預算進行審核并編制項目預算表正稿（包括人工費用等）；一式三份：一份項目經(jīng)理保存，一份項目總監(jiān)保存，一份財

3、務部備案項目預算表項目預算執(zhí)行表項目調(diào)研階段及實施階段結(jié)束后，需分別對該兩個階段發(fā)生的成本與預算作比較，對其中差異較大的費用項目由項目經(jīng)理查明原因并進行解釋說明；項目預算執(zhí)行表項目費用報銷注意事項：1、 調(diào)研階段的費用在調(diào)研結(jié)束后一次性報銷，由助理將所有調(diào)研人員的報銷單一并送至財務部。該表單分別由項目經(jīng)理及項目總監(jiān)審核，最后報財務總監(jiān)審批。若有未在規(guī)定期限內(nèi)報銷的費用，財務部將不予報銷；2、 實施階段的費用每月報銷一次。該表單分別由項目經(jīng)理及項目總監(jiān)審核，最后報財務 總監(jiān)審批；3、 以上費用報銷時，需提供的表單有：費用報銷單、客戶拜訪登記表。表單上須注明項目名稱；不同項目發(fā)生的費用分不同表單填列；出租車票請按時間順序粘貼；4、 項目經(jīng)理可報銷50200元手機費（根據(jù)項目費用預算），項目組其他成員也可以根據(jù)項目費用預算進行手機費用報銷。5、市內(nèi)交通費用以公交車及地鐵為主，出租車費用只有在公交車或地鐵無法到達的情況或項目實際情況予以報銷。修訂記錄版本修訂日期修訂說明制作審核