1、重慶希爾安房地產(chǎn)工程部管理部實施方案 適用于高層建筑 工程管理部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目管理部門。為了確保各項工作高效展開，加強施工現(xiàn)場管理，保質保量完成公司下達的各項任務。結合公司及工程管理部相關情況，在公平、公證的原則下，特制定工程管理部管理實施方案：一、 工程管理部組織機構的組成工程管理部設工程部經(jīng)理1名，土建主管1名，水電工程師1名，內(nèi)業(yè)1名。工程管理部經(jīng)理主持工程部的日常事務，各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領導下開展工作，服從部門經(jīng)理管理。二、 公司下達工程管理部的各種指令1、合同：建議由公司起草部門負責起草，工程管理部會簽意見，在由公司送達相關部門會簽意見，形成正式合同。正式

2、合同形成后下發(fā)到工程管理部執(zhí)行。2、施工圖紙：由開發(fā)公司下發(fā)施工圖紙給工程管理部內(nèi)業(yè)，再由工程管理部內(nèi)業(yè)歸檔。圖紙必須是正式的施工圖紙（手續(xù)齊全）3、設計變更：由開發(fā)公司要求變更的，開發(fā)公司負責完成變更手續(xù)，下達給工程管理部內(nèi)業(yè)，再由工程管理部內(nèi)業(yè)負責歸檔。由工程管理部或監(jiān)理單位、施工單位要求變更的，按照變更洽商單的程序進行。不管何種變更形式，必須要加蓋公司的印章且總工簽字（手續(xù)齊全）。4、公司下發(fā)的日常文件及資料，由公司下發(fā)文件給工程管理部內(nèi)業(yè)，再由工程管理部內(nèi)業(yè)負責歸檔。三、 現(xiàn)場的質量管理制度1、 對原材料、成品（半成品）、器具等材料質量驗收制度對重要部位的原材料、成品（半成品）、器具等

3、進場材料進行驗收，形成驗收記錄，確保材料的質量（進場材料與樣板材料是否相同）。工程管理部、合約部、監(jiān)理公司、施工單位驗收人員組成。2、 建立現(xiàn)場每周監(jiān)理例會制度參會部門有：工程管理部、合約部、總工辦、開發(fā)公司分管領導、施工單位、監(jiān)理單位，主要解決施工中技術、質量、安全、工期、造價等相關問題以及下步工作安排和決定。監(jiān)理例會由監(jiān)理單位負責做筆錄，整理后發(fā)給以上各部門。（監(jiān)理例會電子版由工程管理部發(fā)送公司領導）。每周五下午3點召開監(jiān)理例會，解決上周出現(xiàn)的質量、安全、進度等相關協(xié)調(diào)問題以及現(xiàn)場問題整改的落實情況。3、 建立施工樣板制度，技術交底制度由開發(fā)公司或總包單位負責分包的分包單位，分包單位應提供

4、相關分包資質到工程管理部，負責編制施工方案，經(jīng)審查合格后才能進入下道工序。由總包單位或工程管理負責對其進行安全技術交底。并有原材料抽樣送檢和相關合格證明文件。在開始做樣板施工，樣板驗收合格后才能大面積施工。（無樣板驗收的分部分項工程，工程管理部不予認可，不按照樣板施工的分部分項工程，工程管理部不予認可并要求已施工部位全部返工處理。）4、 建立破壞檢測制度建立項目質量破壞檢測制度，對已按照樣板施工的項目，工程管理部有權任意抽查有爭議的進行破壞檢測，對破壞檢測不合格的（材料和工序質量）項目實行一票否決，對破壞檢測合格的項目實行就地恢復。5、 分部、分項驗收制度工程管理部應邀請總工辦、公司分管領導參

5、加，提出驗收中出現(xiàn)的各種問題，及時要求施工單位進行整改，形成驗收會議紀要。對分部、分項工程驗收不合格的或整改未達到要求的嚴禁進入下道工序。6、 對工程質量、進度、安全等建立獎懲制度建議開發(fā)公司在合同中明確質量、進度、安全等獎懲制度，工程管理部視情節(jié)輕重進行經(jīng)濟處罰。四、 對施工單位要求施工單位要配備工程相適應的項目管理人員，施工管理人員對施工圖紙進行熟悉，并對作業(yè)人員進行安全技術交底。施工管理人員必須跟作業(yè)人員跟班作業(yè)，解決施工中出現(xiàn)的安全、技術問題。建立月周報制度，每周五12點鐘前上報工程管理部和監(jiān)理單位。五、 對監(jiān)理單位的要求（利用好監(jiān)理方搞好質量、進度、安全等）監(jiān)理單位要配備工程相適應的

6、項目監(jiān)理人員，項目總監(jiān)必須駐現(xiàn)場，對原材料、半成品、各工序進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)的質量、安全問題及時下發(fā)整改通知書，并抄送項目管理部。對施工單位整改完畢后及時檢查驗收并現(xiàn)場整改回執(zhí)。項目監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場必須跟班檢查和旁站，項目管理部檢查監(jiān)理人員多次不到崗或不履行監(jiān)理職責有權調(diào)換監(jiān)理人員。建立監(jiān)理月報制度，每月25日前上報工程管理部。六、 對資料的管理1、 公司下達的各項任務書應及時傳達工程管理部，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后下發(fā)相關專業(yè)工程師執(zhí)行。2、 工程管理部收到的施工圖紙、合同、設計變更、各種會議紀要等相關資料建立目錄，分別歸檔。七、 建議1、 甲方能總包的項目盡量納入總承包單位，盡量減少專業(yè)分包，

7、避免責任不分，減少建設成本。2、 現(xiàn)場的技術、質量、安全等相關指令以工程部的名義發(fā)給施工單位（分包單位）和監(jiān)理單位，關系明確，指令暢通，責任明確。3、附：工程部工作內(nèi)容及職責一、 工程部工作內(nèi)容：（一）制定工程施工組織總計劃（二）項目工程技術管理（三）項目工程現(xiàn)場管理及質量、安全、進度保證（四）工程竣工驗收工程部經(jīng)理職責1、負責工程現(xiàn)場日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、 根據(jù)合同的約定、設計圖

8、紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；4、 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、 負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承（分）包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各

9、專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。 12、完成領導交辦的其他工作。土建（水電）工程師職責1、遵守公司及工程部的各項管理制度、規(guī)定、工作流程；2、參加工作例會，匯報、協(xié)調(diào)解決各類問題；3、熟悉掌握設計圖紙，參與圖紙會審，全面提出解決圖紙存在的問題；4、熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；5、組織場內(nèi)“三

10、通一平”工作；6、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目經(jīng)理報告；7、按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安排臨設的搭設、機械設備的布置；8、組織召開每周施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程例會；9、對每一分項工程下發(fā)質量驗收和檢查標準并技術交底，督促實施；10、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，負責對進場材料、設備、構配件的驗收，進行平行檢驗、復試合格后，及時予以簽認11、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；12、負責隱蔽工程的檢查、驗收并做好記錄工作；13、及時轉發(fā)圖紙和設計變更，并將設計變更標注在施工圖紙上，做好設計變更

11、臺帳；14、現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時書面要求整改；15、負責每一分項施工樣板的檢查和驗收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；16、加強對監(jiān)理單位的管理；17、加強現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場文明施工；18、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；19、審核工程竣工資料和圖紙，參加工程竣工驗收；20、及時、如實審核工程簽證、進度申請、結算申請資料；21、及時、合理回復施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問題向項目經(jīng)理匯報解決；22、完成領導交辦的其他工作；工程內(nèi)業(yè)職責1、負責部門工程檔案管理工作；2、負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關制度及時提

12、供利用；3、負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；4、負責部門工程檔案預驗收及工程檔案移交工作；5、協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；6、負責本部門員工調(diào)動、離職時工程建設相關儲備資料移交；7、負責部門內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；8、負責各項目部上報的請示、報告、通知等相關工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關部門；9、負責部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；10、負責部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關資料的匯總上報工作；11、完成領導交辦的其他工作一.安全生產(chǎn) 1施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實行項

13、目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責任到人。 2施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。 3施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。 4施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。 5施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。 (1)必須遵守國家有關消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域

14、必須禁止火源進入。 供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。)2( 爆破作業(yè)前必須報當?shù)毓膊块T批準?；鸸ぎa(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關規(guī)定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導和管理。)3( 高空作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程，設置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。)4( 6施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。 7施工現(xiàn)場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。 8施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準

15、備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。 9在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。 10施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。 11管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。 12由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關部門報告。 13公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容按照

16、交通部公路工程質量事故等級劃分和報告制度執(zhí)行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)管理處及其它行政主管部門。并在8小時內(nèi)，報出公路工程重大事故快報。 14在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質是對其選擇的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產(chǎn)保障措施。 15監(jiān)理單位應具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。 二、文明施工 1施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯

17、標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。 2項目經(jīng)理部必須實行目標管理，應將施工組織網(wǎng)絡網(wǎng)、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。 3施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統(tǒng)一著裝。 4施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。 5工地現(xiàn)

18、場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。 場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。 6施工合同段內(nèi)主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標牌。 7各類拌合場(站)內(nèi)區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。 8現(xiàn)場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。 現(xiàn)場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。 9施工現(xiàn)場每個施工點，均應有