企業(yè)研究論文-分散作業(yè)下的企業(yè)庫存管理模式研究內(nèi)容摘要:在分散式作業(yè)的企業(yè)中,傳統(tǒng)庫存管理模式的弊端日益明顯。本文針對(duì)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)為產(chǎn)品不同質(zhì)、多點(diǎn)分散作業(yè)下的制造企業(yè),探討一種新的庫存管理模式聯(lián)合庫存管理,它能有效地克服傳統(tǒng)庫存模式中的弊端,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。關(guān)鍵詞:產(chǎn)品不同質(zhì)分散作業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地域空間范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大,分散作業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式提出了新的研究課題。本文探討一種產(chǎn)品不同質(zhì)、分散作業(yè)企業(yè)的庫存模式,這種企業(yè)的特點(diǎn)是:各分廠跨地區(qū)多點(diǎn)分布,且各分廠的產(chǎn)品是不相同的,相應(yīng)地,該企業(yè)的各分銷商也是跨地區(qū)多點(diǎn)分布,但各個(gè)分銷商的需求市場基本相同。企業(yè)傳統(tǒng)庫存管理模式長期以來,傳統(tǒng)的產(chǎn)品不同質(zhì)、分散式作業(yè)下的企業(yè)供應(yīng)鏈的庫存控制策略都是各自為政,供應(yīng)商、制造商和分銷商都保持一定的庫存和分別實(shí)施自己的庫存控制策略。它們往往為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化并保護(hù)自己的利益,從而會(huì)一味地提高庫存水平。這種庫存控制策略如圖1所示。傳統(tǒng)分散式作業(yè)庫存控制策略的缺點(diǎn)是:庫存分散、條塊分割,缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)一庫存控制方法；供應(yīng)鏈各企業(yè)重復(fù)建設(shè)倉庫,加大了供應(yīng)鏈的成本支出；源頭供應(yīng)商不能享有足夠的市場信息,無法做到快速響應(yīng)用戶的需求；庫存信息傳遞速度慢,且易失真,進(jìn)而引起需求放大現(xiàn)象牛鞭效應(yīng),導(dǎo)致供應(yīng)鏈中各企業(yè)持有的庫存量上升,從而大大增加了庫存持有部門的運(yùn)營負(fù)擔(dān)。聯(lián)合庫存管理模式為適應(yīng)當(dāng)今競爭日趨激烈的市場環(huán)境,在供應(yīng)鏈各方的運(yùn)營過程中,供應(yīng)商、制造商和分銷商之間更加強(qiáng)調(diào)互利合作,使供應(yīng)鏈整體效益最大,其中的各企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的利潤和競爭優(yōu)勢(shì),聯(lián)合庫存管理的思想就體現(xiàn)了這種新型的企業(yè)合作關(guān)系。本文根據(jù)聯(lián)合庫存的有關(guān)理論,探討一種在產(chǎn)品為不同質(zhì)的多點(diǎn)分散作業(yè)企業(yè)應(yīng)用的聯(lián)合庫存模式。聯(lián)合庫存管理(JointlyManagedInventory,JMI)是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立的庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象,是提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強(qiáng)調(diào)供需雙方同時(shí)參與,共同制定庫存計(jì)劃,使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫存管理者(供應(yīng)商、制造商和分銷商)都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,保持供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致,從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程,而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心,如圖2所示。聯(lián)合庫存管理運(yùn)作模式在聯(lián)合庫存管理模式下,設(shè)立了原材料聯(lián)合庫存和產(chǎn)銷聯(lián)合庫存。原材料聯(lián)合庫存的運(yùn)作方式是:按各分廠的原材料需求單或需求看板組織備貨、配送,當(dāng)某一分廠的原材料用完時(shí),聯(lián)合庫存處立即實(shí)行小批量多頻次的配送方式直接送到該分廠的臨時(shí)倉庫中,或者,如果該分廠距離原材料聯(lián)合庫存不太遠(yuǎn),則可以采用連續(xù)小批量多頻次的方式直接將補(bǔ)貨送到分廠的生產(chǎn)線,實(shí)行同步生產(chǎn)、同步供貨,從而實(shí)現(xiàn)“在需要的時(shí)候把需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點(diǎn)”的操作模式。在這種模式下,需要供應(yīng)商、原材料聯(lián)合庫存處和制造商的各分廠保持信息共享和快速響應(yīng),努力做到既滿足各分廠的生產(chǎn)需求,又要保持聯(lián)合庫存的合理庫存量,使庫存總成本最小。在聯(lián)合庫存管理的模式下,分散作業(yè)的制造商各分廠不再設(shè)立各自的產(chǎn)成品庫存,每個(gè)分銷商也只須持有少量的庫存,大量的庫存在產(chǎn)銷聯(lián)合庫存?zhèn)}庫儲(chǔ)備。根據(jù)產(chǎn)品靠近市場的原則,產(chǎn)銷聯(lián)合庫存?zhèn)}庫設(shè)置在距各地區(qū)分銷商都比較便捷的地區(qū),并可進(jìn)一步將此處發(fā)展成配送中心。制造商的各分廠直接將產(chǎn)成品成批配送中心,配送中心再根據(jù)各地分銷商傳來的訂單信息,直接將產(chǎn)品發(fā)送到不同地區(qū)的顧客手中,這樣就減輕了制造商和分銷商的庫存壓力。從中可以看出,聯(lián)合庫存既是庫存中心,同時(shí)也是需求信息交流與傳遞的樞紐,在供應(yīng)鏈管理中,從功能上進(jìn)一步發(fā)展成配送中心。原材料和產(chǎn)成品兩級(jí)聯(lián)合庫存的設(shè)立大大減輕了供應(yīng)鏈各方的庫存管理的負(fù)擔(dān),減少了各企業(yè)重復(fù)建設(shè)和管理倉庫的成本支出,使供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸作業(yè)程序得到簡化,從而提高了運(yùn)輸效率,降低了整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本。聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點(diǎn)由于聯(lián)合庫存管理將傳統(tǒng)的多級(jí)別、多庫存點(diǎn)的庫存管理模式轉(zhuǎn)化成對(duì)核心制造企業(yè)的庫存管理,核心企業(yè)通過對(duì)各種原材料和產(chǎn)成品實(shí)施有效控制,就能達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈庫存的優(yōu)化管理,簡化了供應(yīng)鏈庫存管理運(yùn)作程序。聯(lián)合庫存管理在減少物流環(huán)節(jié)降低物流成本的同時(shí),提高了供應(yīng)鏈的整體工作效率。聯(lián)合庫存可使供應(yīng)鏈庫存層次簡化和運(yùn)輸路線得到優(yōu)化。在傳統(tǒng)的庫存管理模式下,供應(yīng)鏈上各企業(yè)都設(shè)立自己的庫存,隨著核心企業(yè)的分廠