2016 社區(qū)醫(yī)院工作總結(jié)范文 3 篇 2016 社區(qū)醫(yī)院工作總結(jié)范文 ，在市、鎮(zhèn)衛(wèi)計局及上級相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的 精神，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì)，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增強核心競爭力，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下： 一、強化政治思想工作，落實黨風(fēng)廉政建設(shè) 黨的 報告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服務(wù)。因此，我們緊緊圍繞這一目標(biāo)，認(rèn)真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢教育，嚴(yán)格落實黨中央 “八項規(guī)定 ”，把為群眾提供 優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務(wù)群眾的能力。為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我院切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項治理，規(guī)范藥械購銷行為，落實處方點評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫(yī)療隊伍。醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送 “紅包 ”協(xié)議書 ,明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的廉潔高效。 二、提升領(lǐng)導(dǎo) 管理水平，加快醫(yī)院發(fā)展步伐 (一 )加強環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保醫(yī)療安全。嚴(yán)格落實各項醫(yī)療、護(hù)理核心制度，進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強化醫(yī)護(hù)人員的法制意識、醫(yī)療安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整、充實了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計， 1 6 月門診量 人次，較去年同期增長 住院人次 次，同比增長業(yè)務(wù)收入同比增長 醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。 (二 )創(chuàng)新服務(wù)實踐，優(yōu)化診療流程。為有效應(yīng)對夏季醫(yī)療高峰，門、急診 和醫(yī)技科室取消休假，增設(shè)排班，錯峰上班，以 “提前到崗，延遲下班 ”的工作常態(tài)盡可能滿足群眾診療需求，同時在門診各樓層均設(shè)置客服部、收費處，引進(jìn)語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療服務(wù)，有效減少了 “三長一短 ”現(xiàn)象，保障就診患者得到及時優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù) ;成立了專職運送隊，確保將物資送到一線、送進(jìn)病區(qū)，將病人送至檢查治療部門、送回到病床前，切實將 “以病人為中心 ”的服務(wù)理念落到實處 ;檢驗科開展心肌標(biāo)志物檢測和尿液沉淀分析新項目，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù) ;護(hù)理部在開展 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理 ”服務(wù)的同時大力推廣 “醫(yī)護(hù)一體 化 ”工作模式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度。 (三 )重視人才建設(shè)，堅持科技興院。用人方面實行公開招聘、競爭上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作情況等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機(jī)制，增強了職工的緊迫感和競爭意識。上半年共招收工作人員 ，其中醫(yī)生 ，護(hù)士 ;參加校園招聘會 。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度 統(tǒng)一。共組織院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ，開展專業(yè)技術(shù)考試、考核 ，選送 優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到院外進(jìn)修。合理的人才梯隊建設(shè)，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障?？萍紕?chuàng)新是市場競爭的根本，因此，我們設(shè)專項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補醫(yī)院的空白。成功承辦了 “。新技術(shù)、新項目的應(yīng)用和高水平學(xué)術(shù)交流平臺的搭建，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?(四 )強化防保建設(shè)，提升應(yīng)急能力。除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控 、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我們都能以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為 民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航。今年 4 月，上級衛(wèi)計部門下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強化接種活動的緊急通知，我們連夜制定方案，及時組織培訓(xùn)，認(rèn)真摸底造冊，精心組織實施，并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。同時，嚴(yán)格按照 院應(yīng)急預(yù)案手冊要求，完善人員配置和物資儲備，定期組織培訓(xùn)，配合公安、交警、消防等部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，確保公共衛(wèi)生事 件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時，保障人民群眾生命安全。此外，作為全市為數(shù)不多的 食源性疾病監(jiān)測哨點醫(yī)院之一，通過加強個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴(yán)防 “病從口入 ”。 (五 )加大基建投入，改善診療環(huán)境。在門、急診候診區(qū)增設(shè)座椅，解決了近期就診人數(shù)激增，患者無處就座的問題 ;對急診搶救室進(jìn)行了裝修，加裝電子感應(yīng)門和密碼鎖，使新用房布局、功能更適合業(yè)務(wù)發(fā)展和安全維穩(wěn)的需要 ;為進(jìn)一步完善愛嬰醫(yī)院建設(shè)，在門診一樓設(shè)置母乳喂養(yǎng)室 ;實行人性化服務(wù)，為新停車場加裝遮陽網(wǎng) ;對我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換，根治了自 以來就存在的消防隱患。 (六 )加強成本核算，實現(xiàn)開源節(jié)流。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案，盡可能控制醫(yī)療成本、減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。制定、下發(fā)了 院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度，以精細(xì)管理理念規(guī)范物資管理，每月對物資的存貯、使用情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和反饋，實行信息化管理和動態(tài)監(jiān)控，杜絕不合理購置、報廢和濫用現(xiàn)象。倡導(dǎo)全院員工勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，不浪費一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時降低運營成本，提高勞務(wù) 效益。 三、促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，凝聚健康精神動力 (一 )進(jìn)一步鞏固 “黨的群眾路線 ”教育實踐活動成果，開展 “三嚴(yán)三實 ”專題教育活動。院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實地調(diào)研、座談交流、入戶體驗等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實際和患者需求，針對存在問題及時整改，優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使 “三嚴(yán)三實 ”教育活動切實取得實效。并對近期下發(fā)的 抓黨建，促行風(fēng) ”活動實施方案認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識 “抓黨建，促行風(fēng) ”活動的深遠(yuǎn)意義和豐富內(nèi)涵，為下一步活動順利開展奠定 了良好基礎(chǔ)。 (二 )為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運動會、 “樹、護(hù)士節(jié)演講、共青團(tuán)聯(lián)誼等活動，通過比賽和娛樂既有效增進(jìn)了同事間的友誼，又使團(tuán)隊的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。 (三 )繼續(xù)發(fā)揮院刊的正面導(dǎo)向作用，弘揚醫(yī)院核心價值，樹立 “大醫(yī)精誠 ”良好形象，使其成為職工的互動平臺、醫(yī)院的展示平臺，為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展注入強大的精神動力。 四、認(rèn)真查找存在不足，總結(jié)過去計劃未來 (一 )我們在回顧工作，肯定成績的同時，也看到存在的不足： 1、個別同志身上存在工作積極 性不高的現(xiàn)象，團(tuán)結(jié)協(xié)作力有待提高 ; 2、學(xué)術(shù)交流活動欠豐富，重點?？平ㄔO(shè)尤其是心內(nèi)科建設(shè)需進(jìn)一步加強 ; 3、少數(shù)科室和員工增收節(jié)支意識不強，存在跑冒滴漏和浪費現(xiàn)象。 (二 )下半年工作計劃： 1、繼續(xù)以 “黨的群眾路線 ”、 “三嚴(yán)三實 ”、 “抓黨風(fēng)、促行風(fēng) ”等教育實踐活動為載體，引導(dǎo)全院員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識、團(tuán)隊意識和大局意識，扎實推進(jìn)醫(yī)院各項建設(shè) ; 2、加大人才培養(yǎng)力度，強化重點學(xué)科建設(shè)，促進(jìn)科研技術(shù)項目開展，搭建學(xué)術(shù)交流平臺，盡快提升我院整體實力 ; 3、加強節(jié)能宣傳教育，利用薪酬杠桿平衡科室 和員工收入，進(jìn)一步開源節(jié)流，做好收支結(jié)余 ; 4、按照年初計劃，做好專業(yè)技術(shù)人員招聘和所需設(shè)備的招標(biāo)引進(jìn)工作 ; 5、積極探索新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院改革發(fā)展之路，開創(chuàng)我院管理、發(fā)展新局面。 2016 社區(qū)醫(yī)院工作總結(jié)范文 我院在 20里以市衛(wèi)生局下達(dá)的 20 衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，切實按照工作目標(biāo)任務(wù)的要求來開展工作。在過去的一年中，我院認(rèn)真以 “三個代表 ”和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真堅持新時期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機(jī)，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我院的實際情況，突 出 “抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風(fēng)，狠抓實干 ”為重點，在全院廣大醫(yī)務(wù)人員的努力下，基本完成了自己的本質(zhì)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： (一 )、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作 1、在這一年中，我們堅持了 “以病人為中心 ”，開展了 “醫(yī)療質(zhì)量年 ”活動。切實加強 “誠信 ”服務(wù)，規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 ;認(rèn)真加強了全院職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受 “紅包 ”、 “開單提成 ”、 “回扣 ”、亂收費等不正之風(fēng)的蔓延，使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立起 “責(zé)任重于泰山 ”的責(zé)任意識。今年，我院在全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展社會服務(wù)承諾活動并糾正收受 “紅包 ”、 “開單提成 ”、 “回扣 ”、亂收費等醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)的活動中無意人違規(guī)。 2016 最新醫(yī)院工作總結(jié) 2016 最新醫(yī)院工作總結(jié) 2、鞏固和發(fā)展我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。我們加強了我院的中醫(yī)科建設(shè)，補充了新生力量，做到了后繼有人，同時保證了中藥的藥品質(zhì)量。 3、提高醫(yī)療質(zhì)量。在當(dāng)前財政比較困難的情況下，我院在培養(yǎng)人才上加大投入，今年共派出 16 名醫(yī)護(hù)人員到知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升。 4、加強院長 查房制度，每月不定期對各科室的工作進(jìn)行檢查，包括處方書寫、門診登記、傳染病報告、各科室各種登記記錄，從而使門診病人、住院病人、規(guī)范化辦公的管理得到進(jìn)一步的規(guī)范。今年我院通過分期付款的方式添置十四臺微機(jī)，這樣使我院的門診登記、住院登記、收發(fā)藥品、病歷管理、財務(wù)報表、社區(qū)文檔、防疫統(tǒng)計、疫情上報、辦公文檔、收費制度等得以完善和規(guī)范，同時也提高了辦公效率。全年的病歷書寫甲等病歷在 95%以上，病歷歸檔率達(dá) 100%，節(jié)約辦公經(jīng)費達(dá)上 ，也給今后查找病歷提供了方便，也使我院的辦公效率得到了質(zhì)的飛躍。 5、堅持了藥事 管理制，成立了藥事領(lǐng)導(dǎo)小組，先由院長進(jìn)行藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負(fù)責(zé)購進(jìn)，堅持杜絕了偽劣藥品進(jìn)入我院，嚴(yán)格保護(hù)了廣大病員的身心健康和消費者的利益。 6、積極鞏固和發(fā)展 “愛嬰醫(yī)院 ”的建設(shè)，并通過了上級部門的復(fù)查，同時獲得了母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。 7、嚴(yán)格消毒隔離制度。杜絕和減少了院內(nèi)感染和 “二次感染 ”，對醫(yī)療廢棄物采取運到專用垃圾場進(jìn)行焚燒，并派專人進(jìn)行監(jiān)督管理，同時每月上報 食品藥品監(jiān)督管理局 分局。 (二 )、衛(wèi)生防疫工作 1、傳染病管理 在這一年中，我院認(rèn)真貫徹了傳染病防治法、 突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例，堅持了門診登記和疫情自查制度 ;建立建全了疫情報告制度，并配備微機(jī)隨時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上報制度，使我院的傳染病工作的登記、報告及時和準(zhǔn)確率均達(dá) 100%;積極配合市疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強死因調(diào)查和傳染病的訪視工作。 2、計劃免疫工作 今年我院認(rèn)真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈交轉(zhuǎn)工作。在考慮到原來的計劃免疫門診場地狹小、設(shè)備不齊和不便于廣大接種兒童就診的情況下，應(yīng)廣大民眾的要求，經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)同意，我院于 5 月份投入 4 萬多元在 廈重新設(shè)立了有 施設(shè)備齊全并在 全市是首家的計劃免疫示范門診，并順利通過了 衛(wèi)生局、 疾控中心的驗收，同時也成為了周邊區(qū)市縣的示范，深得廣大民眾的好評 ;做到了兒童基免的 “四苗 ”接種率達(dá) 98%以上，卡證符合率 100%，新生兒乙肝疫苗接種率達(dá) 95%以上，按時認(rèn)真上交了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的 “0”病例報告制度，保質(zhì)保量完成了上級下達(dá)的各項指令性任務(wù)，全年無 “四苗 ”接種相關(guān)疾病的發(fā)生。同時我院也順利通過了由國家衛(wèi)生部組織的計劃免疫工作的檢查。 3、建立建全了腸道門診，做到了有人、有制度、有物，提高了預(yù)測預(yù)報能力。 4、在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，加強了對地慢病的防治工作。 (三 )、婦幼衛(wèi)生工作 我院在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好 “一法兩綱 ”的落實。加強和鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達(dá) 85%以上，新法接生率 100%，孕產(chǎn)婦的住院分娩率達(dá) 95%以上，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行了 100%的管理，兒童的系統(tǒng)管理履蓋率達(dá) 100%，管理率 85%以上，體弱兒管理達(dá) 95%以上 ;加強了計劃生育節(jié)育手術(shù)技能的提高，繼續(xù)實施了 “降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目 ”，全年無新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生，孕產(chǎn)婦死亡率較上年有明顯下降，并認(rèn)真 對孕產(chǎn)婦死亡和兒童死亡進(jìn)行了死因調(diào)查。 (四 )、計財工作 我院的財務(wù)工作，全院實施了 “三統(tǒng)一 ”原則，堅持了收支兩條路，堅持了財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督的作用。 1、財務(wù)狀況 全年業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)收入 元 (111 月收入 元 )，全年門診人次 ，住院病人 ，病床使用率 較上年有明顯上升。 2、對本院的財務(wù)作了認(rèn)真的核算，對全院的固定資產(chǎn)也進(jìn)行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。 3、認(rèn)真執(zhí)行了國家的物價政策，堅持了 “物價公示 ”制度，根據(jù)我院的實際情況，對有些收費項目作了相應(yīng)的 調(diào)低，做到了讓利于民。 4、按時完成了各類報表的上報工作。 (五 )、其他工作 1、人事管理 (1)根據(jù)國務(wù)院及 的有關(guān)人事改革的相關(guān)精神，組織了職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，在全院逐步實現(xiàn)全員聘用制，實施競爭上崗，定崗定責(zé)，建立起責(zé)權(quán)明確，民主管理，自我約束的自我激勵機(jī)制，實施按勞分配原則，調(diào)動了廣大職工的積極性。 (2)認(rèn)真加強了年度考核制度，做到了不走過場，嚴(yán)格按上級的有關(guān)文件進(jìn)行。 (3)加強和完善了養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險制度，保證了退休職工的待遇和在職職工的后顧之憂，順利加入了 城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險。 2、社區(qū)衛(wèi)生工作。在二 的衛(wèi)生工作中，我院把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要議事日程，制定了規(guī)劃，落實了措施，安排了專人負(fù)責(zé)該項工作。我院為搞好社區(qū)工作，先后投入 多元進(jìn)行硬件的提升 ;為了把社區(qū)工作做的更好，在軟件上，我院除了加強醫(yī)護(hù)人員的自我培訓(xùn)，先后還組織各科室負(fù)責(zé)人到 院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、 民醫(yī)院 區(qū)服務(wù)中心、 民醫(yī)院等處進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，這樣使我院在申報社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作中學(xué)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗和對比出我們和他們的差距。通過學(xué)習(xí)和自身的努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下， 目前已通過 衛(wèi)生局的驗收，成立了區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。 3、認(rèn)真搞好申報精神文明單位工作和愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位的復(fù)查工作。 4、認(rèn)真加大普法和綜合治理工作。我院以 衛(wèi)生局 20藍(lán)本，組織了廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)，特別加強學(xué)習(xí)了 “醫(yī)療事故處理條例 ”;今年，我院派醫(yī)務(wù)科長參加了由重慶醫(yī)學(xué)會組織的 “醫(yī)療事故處理條例 ”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)完后醫(yī)務(wù)科及時組織全院職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而增強了職工的法律意識、責(zé)任意識和處理能力，全年無一人違法亂紀(jì)。 5、計劃生育工作，我院 加強了院內(nèi)和流動人口的計劃生育工作的管理，全年無一例非計劃生育。 6、認(rèn)真搞好工青婦工作，開展了創(chuàng)造巾幗文明崗活動，以及各項知識競賽和技能比賽工作。為了增強職工的凝聚力，豐富職工的業(yè)余活動，三八節(jié)、五一節(jié)、五四節(jié)我院在工會、女工委、辦公室的組織下，組織職工到 莊參加拔河、乒乓球、卡拉 舞活動 ;五月 11由副院長 志帶隊參加了 第三屆 “格力杯 ”乒乓球比賽，榮獲女子團(tuán)體第四名、女子單打第二名 ;九月中旬參加了由 宣傳部組織 區(qū)承辦的文藝演出活動，贏得廣大市民的贊許 ;以上活 動的開展不僅豐富了職工的業(yè)余活動也使我院在升為市級醫(yī)院后的知名度在 到了進(jìn)一步的提高。 7、加強了對職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。通過全院集中學(xué)習(xí)和自發(fā)學(xué)習(xí)的形式，對臨床醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵職工參加各類學(xué)校的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。通過幾種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的自身業(yè)務(wù)能力，強化了持證上崗工作。 8、健康教育工作 為了切實貫徹新時期衛(wèi)生工作的方針，確保為人民健康服務(wù)和為社會主義建設(shè)服務(wù)的宗旨，我院積極開展各類健康教育工作。發(fā)放各類健康教育宣傳資料幾千份，實施了上街進(jìn)行衛(wèi)生咨詢和宣傳專欄的上墻工作等活動。 (六 )、存在的問題 1、我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限在加上上級主管機(jī)關(guān)撥款微薄，因此，我院的底子較薄，存在資金不足的問題已存在多年，也是制約我院發(fā)展的一個重要因素。 2、在人才技術(shù)力量上，我院與其他醫(yī)院相比相對較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，設(shè)施設(shè)備上也較為老化和陳舊，這也是也是制約我院發(fā)展的一個重要因素。 在過去的一年中，我院在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，按照市衛(wèi)生局下達(dá)的 20 本完成上級下達(dá)的各項工作。我們準(zhǔn)備在新的一年中 ，總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機(jī)，爭取更大進(jìn)步，使全院的衛(wèi)生工作更上一個新的臺階。 2016 社區(qū)醫(yī)院工作總結(jié)范文 上半年度以來，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作計劃扎實工作，各項工作發(fā)展勢頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結(jié)如下： 一 放思想、提高認(rèn)識、加快發(fā)展在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)行人事分配制度改革的基礎(chǔ)上，年初我院進(jìn)行了新一輪人事分配制度改革，重 點解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等職工關(guān)心的問題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。加強了行政、財務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到 “三嚴(yán) ”，即 “嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實、嚴(yán)格監(jiān)督 ”;業(yè)務(wù)管理上做到 “三早 ”，即 “早預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高 ”;財務(wù)管理上做到 “三低 ”，即 “低支出、低成本、低消耗 ”。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣大職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作。加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)懷的工作生活氛圍。士節(jié)開展了豐富多彩的文體娛樂活動，職工生活愉悅、友好相處，服務(wù)質(zhì)量也有了明顯提高，被縣文明委評為全縣百佳文明單位。 二 科技興院、社區(qū)興院、?？婆d院 ”之路，促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)提高我院立足 “科技興院、社區(qū)興院、專科興院 ”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。鼓勵廣大職工進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，提高理論水平。鼓勵職工撰寫論文著作，在省級以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者，一篇獎勵 50 元，市級以上報刊的獎勵30 元。同時，經(jīng)醫(yī)院整總 體設(shè)計，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合，形成人力共用、資源共享，帶動了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高 ;繼續(xù)堅持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項目，加強了社區(qū)門診的規(guī)范化建設(shè)，利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺 ;堅持發(fā)展?？?，總結(jié)合作?？频某晒?jīng)驗，鞏固成果，通過大力宣傳專科，提升了我院的知名度，也帶動了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。 三 種形式樹立醫(yī)院形象今年以來，我院多方籌資 60 萬元，投資 10 萬元購置了生化分析儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資 20 萬元對門診樓進(jìn)行了整體裝修，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資 30 萬元用于擴(kuò)大藥庫庫存，降低了藥品價格，讓利于群眾。通過開展 “深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立全新形象 ”等活動，提高了的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動，提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。 四 進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施以來。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八處，開 展社區(qū)服務(wù)，每天送醫(yī)送藥上門服務(wù)，今年 5 月份對參合群眾 50 周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報銷的進(jìn)行了上門免費查體。同時我院還科學(xué)設(shè)立就診、報銷程序，方便群眾就診報銷。通過一年來的實施，轄區(qū)內(nèi)已有 17518人次進(jìn)行了住院報銷，報銷金額 ，住院報銷 ，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施打下了良好的基礎(chǔ)。 五 務(wù)收入穩(wěn)步提高在今春的 “麻疹 ”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按 照上級要求做好接種工作，針對開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場，行動早，速度快，積極主動的深入