中外證券公司人才競爭力對比中國證券業(yè)協(xié)會人力資源培訓(xùn)班誠迅金融培訓(xùn)2誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)一、美國券商人力資源平臺組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)生涯、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬二、中外券商對比淺析業(yè)務(wù)模式、發(fā)展方向交流內(nèi)容3誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)許國慶1986北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士8691摩根大通銀行原美國漢華銀行，北京代表9193哈佛商學(xué)院，MBA9397美國雷曼兄弟證券公司，副總裁9798“人”字獵頭公司香港金融部，高級顧問1998至今誠迅金融培訓(xùn)公司，董事長講員簡介4誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)一、美國券商人力資源平臺組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)生涯、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬5誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)股票融資服務(wù)美國券商組織結(jié)構(gòu)管理層股票部投資銀行部股票交易風(fēng)險(xiǎn)管理衍生產(chǎn)品股票資本市場部（ECM）行業(yè)組，如能源等產(chǎn)品組，如并購等地區(qū)組，如中國等債券部風(fēng)險(xiǎn)管理衍生產(chǎn)品外匯產(chǎn)品債信產(chǎn)品利率產(chǎn)品非業(yè)務(wù)部門歐洲美洲亞洲債券資本市場部（DCM）機(jī)構(gòu)銷售私人銷售商品期貨機(jī)構(gòu)銷售債券研究股票研究注有些中國券商已設(shè)立行業(yè)組風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源信息科技財(cái)務(wù)會計(jì)綜合行政法律合規(guī)部6誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商職業(yè)生涯美國/各國名校本科畢業(yè)分析員ANALYST23年名牌商學(xué)院2年經(jīng)理ASSOCIATE4年副總裁VP24年執(zhí)行董事ED24年董事總經(jīng)理MD京、滬四大名校已有多人循此生涯7誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商常用招聘方式N校園招聘，百年老店的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，每年去校園招聘新人靠大批量招聘及培訓(xùn)新員工樹立的黃埔軍校龍頭地位（花旗、寶潔、IBM）N在職招聘，注重考察團(tuán)隊(duì)融入度或團(tuán)隊(duì)跳槽N內(nèi)部調(diào)動(dòng)，需經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗而不是僅當(dāng)成美差或發(fā)配注中國券商在名校招人時(shí)面臨的競爭8誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)N公司品牌N培訓(xùn)質(zhì)量高，能學(xué)到很多東西N按勞分配，多勞多得N職業(yè)生涯的好起點(diǎn)/轉(zhuǎn)折點(diǎn)美國券商在中國靠什么吸引人才9誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商有關(guān)崗位與學(xué)歷N投行部MBA/碩士、本科（僅限分析員或操作行政崗人員）N股票及債券銷售交易部（重學(xué)校不重學(xué)歷）MBA/碩士，本科N研究部博士（定量研究人員）、碩士/MBA（與客戶打交道較多）N職能部門（人事、行政、財(cái)務(wù)等）本科、碩士10誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商招聘考核內(nèi)容硬件軟化（通過簡歷識別）N名校（但專業(yè)不限，許多為理工科背景，靠系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)）N在校成績優(yōu)秀，社會活動(dòng)能力強(qiáng)N對有關(guān)金融課程掌握較好，或有金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)軟件硬化（通過面試評估）N溝通能力N敬業(yè)、刻苦、主動(dòng)性強(qiáng)N誠信與職業(yè)操守N團(tuán)隊(duì)精神N客戶服務(wù)意識N分析計(jì)算N金融知識與業(yè)務(wù)能力11誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)投行部1個(gè)月培訓(xùn)會計(jì)，EXCEL，估值，資本市場主要產(chǎn)品，從業(yè)資格考試（SERIES7，系列7），公司各部門業(yè)務(wù)介紹銷售交易研究部3個(gè)月培訓(xùn)資本市場每一產(chǎn)品及服務(wù)的操作及計(jì)算，金融計(jì)算器使用，結(jié)業(yè)考試，從業(yè)資格考試（SERIES7,3,63，系列7,3,63），公司各部門業(yè)務(wù)介紹注1系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)是為給客戶提供高質(zhì)量服務(wù)，有一桶水才能給出一杯水注2為避免內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)注3大規(guī)模的在職培訓(xùn)不多（必要的產(chǎn)品培訓(xùn)都在新員工培訓(xùn)時(shí)系統(tǒng)做過）。常有新產(chǎn)品講座（午餐時(shí)）。每年有團(tuán)隊(duì)出游。后續(xù)教育可用光盤或上網(wǎng)美國券商新員工培訓(xùn)方法12誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)金融培訓(xùn)誤區(qū)N內(nèi)容多為經(jīng)濟(jì)形勢、管理理念、營銷技巧，較少分析操作技能培訓(xùn)N是講座而不是培訓(xùn)，一天講幾個(gè)題目而不是一個(gè)題目講幾天N講座只能達(dá)到“知道”目的，而無法達(dá)到“會做”或“更會”的目的N培訓(xùn)不用設(shè)計(jì)，題目沾邊、價(jià)格合適、演講精彩就行N葉公好龍，最終以短時(shí)、低價(jià)、學(xué)者理念講座完成任務(wù)N新員工培訓(xùn)以部門領(lǐng)導(dǎo)介紹情況為主，沒有長時(shí)間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)N現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)，提著褲子找?guī)?，不提前?zhǔn)備N當(dāng)成福利待遇而非戰(zhàn)略投資N中下級人員需要培訓(xùn)，老總不必培訓(xùn)13誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商員工績效評估N投行部多為360度互評，510人，獎(jiǎng)金參考評估，不與業(yè)績直接掛鉤N由不同層次人員包括上級與下級、有關(guān)部門人員對員工進(jìn)行評估N每年進(jìn)行12次N根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲N股票部及債券部營銷崗為工分制SALESCREDIT，但收入往往打折，甚至大打折扣，部分參照業(yè)績工分，部分參考團(tuán)隊(duì)合作，部分考慮創(chuàng)收潛力評估表部分考核內(nèi)容1定量分析能力2定性研究能力3人際溝通能力4團(tuán)隊(duì)合作精神5主動(dòng)性、創(chuàng)造性6以往業(yè)績定量、定性7道德、誠信度8能否融入本公司文化9客戶關(guān)系10改進(jìn)希望14誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商離職方式及原因N公司“主叫”獎(jiǎng)金明顯較低，且無誠懇理由以上冷處理原因不外乎為業(yè)績不好或群眾關(guān)系不好或技能理念落后不提升、不加薪降職、降薪公司減肥裁員突然辭退（因重大錯(cuò)誤）N個(gè)人“主叫”對薪酬、職務(wù)、職責(zé)、前景不滿意外部同業(yè)機(jī)會明顯誘人不適應(yīng)本行業(yè)而轉(zhuǎn)行年齡偏大而轉(zhuǎn)行中青年從業(yè)人員賺夠錢了（俗稱“退休”）帶薪歇業(yè)解密期1個(gè)月（高管3個(gè)月）15誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商不同職級薪酬高盛摩根美林雷曼一波花旗年薪萬美元萬元人民幣董事總經(jīng)理MDMDMDMDMDMDMD100800執(zhí)行董事EDVP57年24年24年24年24年24年40100320800副總裁VPVP57年24年24年24年24年24年2080160640經(jīng)理ASSOCIATE4年4年4年4年4年4年1540120320MBA2年2年2年2年2年2年8106480分析員ANALYST23年23年23年23年23年23年51540120大學(xué)本科4年4年4年4年4年4年12159612016誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商薪酬理念通過公平、易懂的政策，能夠吸引、鼓勵(lì)和保留精英人才N高薪酬投入、高產(chǎn)出的行業(yè)，薪酬費(fèi)用占收入比為4050N就員工對公司做出的成就和貢獻(xiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)N公平地給予每一位員工合理的報(bào)酬N提供能夠和外界競爭的報(bào)酬N鼓勵(lì)考慮全公司利益的集體主義思想與團(tuán)隊(duì)合作精神N致力提供最高水平的客戶服務(wù)N鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)創(chuàng)利能力17誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商薪酬費(fèi)用占比公司薪酬費(fèi)用占收入比例2005年收入2003年2004年2005年百萬美元合人民幣億元高盛46947047224,7821,983摩根士丹利40941642226,7782,142美林49748347826,0092,081雷曼兄弟49949549314,6301,170注1美國券商薪酬費(fèi)用占收入比例約為4050。注2以上數(shù)據(jù)來源于各家公司網(wǎng)站2005年年報(bào)。18誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)N薪酬福利N職位N未來發(fā)展前景部門業(yè)務(wù)發(fā)展前景個(gè)人職位上升空間渠道是否暢通競爭者表現(xiàn)機(jī)會個(gè)人能力提升空間現(xiàn)有能力能否施展不足能力有無培訓(xùn)機(jī)會注較專業(yè)的從業(yè)人員不只看重薪酬，不輕易頻繁跳槽，很注意忠誠度及個(gè)人名聲整體待遇薪酬福利美國券商薪酬構(gòu)成（整體待遇，TOTALPACKAGE）19誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商薪酬福利組成內(nèi)容N基本工資年薪1025萬美元，操作行政人員基本工資占大部分，創(chuàng)利及高管人員以獎(jiǎng)金為主N獎(jiǎng)金可以是工資的數(shù)倍，美資券商獎(jiǎng)金倍數(shù)高，歐資券商基本工資高，獎(jiǎng)金相對少些N股票級別越高，股票比例越高（如股票占全年薪酬4060）N福利待遇海外一般支付高額房補(bǔ)及子女學(xué)費(fèi)，但極少有車20誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商薪酬參照系1個(gè)人業(yè)績?nèi)裘餍侨藛T個(gè)人業(yè)績突出及市場較好，即使公司或部門業(yè)績不佳，也需用高薪留住人才2市場情況要時(shí)刻了解同業(yè)薪酬行情，積極參與薪酬調(diào)查，否則蒙在鼓里，明星創(chuàng)利人員會突然“紅杏出墻”或整體團(tuán)隊(duì)跳槽3部門業(yè)績4公司業(yè)績21誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)美國券商股份獎(jiǎng)勵(lì)和購股權(quán)原則N使雇員和股東的財(cái)務(wù)利益保持一致N留住人才、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神N促進(jìn)長久的雇傭關(guān)系長期套牢N在人才戰(zhàn)中取勝N若在支付前終止雇用合同如跳槽，則被沒收白干新雇主將在聘用時(shí)補(bǔ)償應(yīng)得數(shù)額22誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)大券商時(shí)代的人才競爭力理解員工的追求與職業(yè)生涯管理N除薪酬外，員工最需要什么N若只追求薪酬，員工還能混多久N能否成為學(xué)習(xí)、成長的平臺人才競爭壓力N內(nèi)部人力資源的優(yōu)勝劣汰先于且引導(dǎo)著機(jī)構(gòu)本身的提升N外部那些人才能從容應(yīng)對合資/外資券商的業(yè)務(wù)競爭23誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)二、中外券商對比淺析業(yè)務(wù)模式、發(fā)展方向24誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)業(yè)務(wù)模式探討1全面做大做強(qiáng)型2單一業(yè)務(wù)側(cè)重型3營業(yè)部數(shù)量、規(guī)模及地理分布4投行業(yè)務(wù)精英型VS小打小鬧型5資產(chǎn)管理及投資業(yè)務(wù)消息VS估值分析6研究部支持部門、非盈利部門定位只有少數(shù)幾家能受客戶愛戴7券商不靠開源節(jié)流追求成功N是高人力資本投入帶來高產(chǎn)出的行業(yè)N薪酬節(jié)流或會導(dǎo)致精英人才流失25誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)營業(yè)部數(shù)量小九九N合資券商（中金公司、瑞銀北證）為何不多設(shè)營業(yè)部N側(cè)重機(jī)構(gòu)投資者還是散戶N散戶未來增減趨勢、主要下單方式、投資基金還是股票N如何面對下一個(gè)熊市N誰有能力和氣魄多做大機(jī)構(gòu)客戶業(yè)務(wù)（中金公司、中信證券、國泰君安等）26誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理投資嚴(yán)重不足N高管重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠N資金不足不到位N人員質(zhì)量及數(shù)量與高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有很大差距NIT系統(tǒng)落后、不匹配人不能把錢帶進(jìn)棺材/監(jiān)獄，但錢能把人帶進(jìn)棺材/監(jiān)獄27誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)中國券商合資/外資券商1長遠(yuǎn)戰(zhàn)略跟黨/感覺走，摸石頭過河兵馬未到，戰(zhàn)略先行2業(yè)務(wù)模式同質(zhì)化，缺乏創(chuàng)新技能同質(zhì)化，時(shí)刻追求創(chuàng)新3風(fēng)險(xiǎn)管理投資嚴(yán)重不足極嚴(yán)，投資巨大4操作規(guī)范法不責(zé)眾的歷史環(huán)境追求規(guī)范，但不都很規(guī)范5人員素質(zhì)正在不斷提高正在中國培養(yǎng)本土人才6培訓(xùn)力度參差不齊，效果不一極大，尤其從新員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手7薪酬激勵(lì)普遍不夠，朝令夕改追求市場競爭力8誠信品牌誰最自重很重視，對違規(guī)者立即解雇各有千秋28誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)著名院校一流人才正規(guī)化系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)范操作招人憑關(guān)系師傅帶徒弟“擦邊球”戰(zhàn)術(shù)券商A券商B冰凍三尺，非一日之寒券商投入產(chǎn)出對比文字代表投入文字代表投入圖形代表產(chǎn)出圖形代表產(chǎn)出貴司屬于貴司屬于A還是還是B長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略虛假發(fā)展戰(zhàn)略29誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)券商高管的定位與選擇N近利VS長遠(yuǎn)之計(jì)N違規(guī)成本越來越高N是否想做及能做職業(yè)經(jīng)理人（能力、計(jì)劃與措施）30誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)海爾“斜坡球體論”對券商競爭力的借鑒斜坡球體理論職工惰性等價(jià)值觀、文化、目標(biāo)牽引等OEC日清控制制約力支撐力拉動(dòng)力最大的競爭是自己（戰(zhàn)略制定與規(guī)范經(jīng)營）31誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)大券商時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式N首先與最強(qiáng)勁的競爭對手進(jìn)行比較（求其高得其中，而不是同質(zhì)化攀比，越抄襲越差，如挪用股票保證金，委托理財(cái)收益擔(dān)保等）N是否有建立百年老店的氣魄與長遠(yuǎn)目標(biāo)（不進(jìn)則退）N全面做大做強(qiáng)型VS單一業(yè)務(wù)側(cè)重性N長遠(yuǎn)人才隊(duì)伍發(fā)展戰(zhàn)略VS散兵游勇賺快錢/小錢N一流平臺、薪酬、人才做大項(xiàng)目VS小打小鬧小項(xiàng)目N最大的創(chuàng)新是能夠長期規(guī)范經(jīng)營32誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)誰是中國金融博弈史的最后贏家（1）誠迅金融培訓(xùn)特約撰稿人遲曉美國著名財(cái)經(jīng)歷史學(xué)家戈登先生的暢銷巨著偉大的博弈中譯本，在中國引起巨大反響，上至中央主管財(cái)經(jīng)工作的多位領(lǐng)導(dǎo)，下至高校財(cái)經(jīng)專業(yè)學(xué)生，以及中國財(cái)經(jīng)、金融市場的參與者及監(jiān)管者，都在思考這樣幾個(gè)問題1誰是中國金融博弈史的最后贏家美國經(jīng)濟(jì)能夠在近百年來迅速崛起，躍居世界強(qiáng)國，金融市場的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的繁榮起到了至關(guān)重要的作用。金融機(jī)構(gòu)的管理者，從中國過去二十幾年金融發(fā)展的諸多案例中，從美國金融發(fā)展史的成敗借鑒中，更加認(rèn)清了加強(qiáng)公司治理、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，意識到了簡單復(fù)制同行商業(yè)模式、內(nèi)部管理得過且過所積累的巨大潛在風(fēng)險(xiǎn)，而不希望在歷史包袱的陰影和借口下，僥幸地繼續(xù)從事法不責(zé)眾的違規(guī)業(yè)務(wù)，避免像若干個(gè)前任一樣隨時(shí)被撤換或是接受各級嚴(yán)查乃至法辦。我們學(xué)習(xí)歷史，創(chuàng)造歷史，一定要成為金融博弈史的最后贏家。2知識和學(xué)歷不能等同于操作技能中國數(shù)百萬金融從業(yè)大軍感受到了市場的無情壓力，人才濟(jì)濟(jì)的金融行業(yè)發(fā)出了巨大吼聲保持職業(yè)技能核心競爭力先進(jìn)性。在敬業(yè)、進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)發(fā)展過程中，人們逐漸悟出了一些道理33誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)誰是中國金融博弈史的最后贏家（2）許多歐美著名金融機(jī)構(gòu)如花旗銀行、高盛公司在名校招聘高材生后，需經(jīng)過數(shù)月的新員工培訓(xùn)后，才能將他們的知識更好地轉(zhuǎn)化為技能，使他們能為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。而中國的金融機(jī)構(gòu)在早期的發(fā)展過程中，很少有人認(rèn)識到這一環(huán)節(jié)的重要性，積累了一大批眼高手低，只愛動(dòng)口而不善動(dòng)手的“君子”。有些中資金融機(jī)構(gòu)高管曾對花旗銀行、高盛公司等外資機(jī)構(gòu)新員工培訓(xùn)的漫長歲月表示不解，難道他們招的人不優(yōu)秀他們的培訓(xùn)效率低經(jīng)過多年觀察、對比才認(rèn)識到，金融行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，每個(gè)員工從入行的第一天起，已成為潛在的風(fēng)險(xiǎn)制造者。若沒有一套規(guī)范的管理系統(tǒng)，不能把他們的知識轉(zhuǎn)化為熟練的技能，他們給客戶提供的只能是高知低能的服務(wù)，隨著級別的增加，他們的潛在風(fēng)險(xiǎn)危害度也將與日俱增。3定量分析不足，定性分析有余人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，在華爾街的所有著名金融機(jī)構(gòu)中，從事數(shù)量模型分析的人大部分是來自中國大陸的留學(xué)生及印度人,他們?yōu)榻鹑谑袌龅母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)、在金融機(jī)構(gòu)的投資決策與交易中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，這些華人精英的本土家園中國，卻在財(cái)經(jīng)、金融行業(yè)中，從上至下一直使用著大量定性分析。偶爾有些定量分析，卻往往由于數(shù)據(jù)不全、失真，以及缺乏有效分析方法而使得許多分析報(bào)告中的數(shù)量分析也只能體現(xiàn)出“結(jié)繩記事”的水平。許多大企業(yè)對自家的盈虧狀況很難查找真實(shí)的數(shù)據(jù)，有些金融機(jī)構(gòu)至今也分析不透到底有哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。值得慶幸的是，今天的中國金融業(yè)，一個(gè)最需要用數(shù)字操作的行業(yè)，終于意識到數(shù)量分析的重要性，從監(jiān)管機(jī)構(gòu)到金融機(jī)構(gòu)，越來越多的人在靠數(shù)字工作，靠真實(shí)的數(shù)字說話，并不斷地學(xué)習(xí)新的數(shù)量分析方法。注偉大的博弈由證監(jiān)會研究中心祁斌同志翻譯，證監(jiān)會尚福林主席及人民銀行行長助理易綱同志作序。34誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)進(jìn)修華爾街（1）英國金融時(shí)報(bào)中文網(wǎng)特約撰稿人無奇“這是我第一次參加大投行的正規(guī)培訓(xùn)，”徐達(dá)?；貞浾f，“我到紐約后，第一印象就是，這些大投行確實(shí)非常重視培訓(xùn)，真舍得花本錢?！毙爝_(dá)海是作為暑期實(shí)習(xí)生參加這次培訓(xùn)的。那時(shí)，他剛剛結(jié)束在倫敦商學(xué)院（LONDONBUSINESSSCHOOL）第一年的學(xué)習(xí)，成功通過這家華爾街大投行的面試，拿到了在香港的實(shí)習(xí)機(jī)會。在去香港之前，公司安排他到紐約培訓(xùn)一周。參加那次培訓(xùn)的不但有從全球各大商學(xué)院招來的暑期實(shí)習(xí)生，也包括已在這家投行工作的一些高級經(jīng)理和副總裁，一共50余人。公司將他們集中到紐約，請了華爾街一家非常著名的培訓(xùn)公司為他們培訓(xùn)?！肮馐菣C(jī)票錢可能就超過300萬人民幣。另外，住宿費(fèi)大約是50萬人民幣，請培訓(xùn)公司的成本也很高，每天大約是2到3萬美元，”徐達(dá)海說。高投入必然要求高回報(bào)。整個(gè)培訓(xùn)過程內(nèi)容繁多、節(jié)奏緊湊，即便對徐達(dá)海這樣習(xí)慣了高強(qiáng)度工作的人來說，仍然有不小的壓力。“幾乎每天都是從早上8點(diǎn)到夜里2、3點(diǎn)，可謂馬不停蹄，”徐達(dá)?；貞浾f。他記得很清楚，其中有一天的培訓(xùn)內(nèi)容是對公司的估值。課程從早上8點(diǎn)開始，培訓(xùn)師先教大家怎樣用EXCEL軟件在最短的時(shí)間內(nèi)做出公司的基本財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流表等等。這些表，徐達(dá)海以前也都會做，但培訓(xùn)師現(xiàn)場傳授的一些拋開鼠標(biāo)、使用快捷鍵的技巧，徐達(dá)海從未聽說，大開眼界之余，頓時(shí)感到這些技巧非常實(shí)用?！昂髞砼嘤?xùn)師讓我們比賽，看誰做得最快，并且掐表計(jì)時(shí)，”徐達(dá)海說，“有幾個(gè)以前在投資銀行里當(dāng)過分析師的學(xué)員因?yàn)樽龅貌粔蚩?，還被培訓(xùn)師當(dāng)眾點(diǎn)名要求起立，讓他出個(gè)小小的洋相?！痹谶@樣的壓力下，教室里每個(gè)人都全神貫注，雙手在鍵盤上飛快地操作。動(dòng)作最快的居然在不到兩分鐘的時(shí)間內(nèi)就做完了所有的表，令徐達(dá)海大為嘆服。而在這樣高強(qiáng)度的“壓迫”下，徐達(dá)海自己的制表技能也有了很大提高。35誠迅金融培訓(xùn)誠迅金融培訓(xùn)進(jìn)修華爾街（2）“那天培訓(xùn)師從早上8點(diǎn)講到晚上10點(diǎn)，中間只休息了兩個(gè)小時(shí)，而我們也足足聽了10個(gè)小時(shí)，”徐達(dá)海說，“我聽都聽累了，可見那位培訓(xùn)師講得有多辛苦?！币估?0點(diǎn)，一天的課終于結(jié)束了，就在徐達(dá)海以為可以回酒店休息的時(shí)候，培訓(xùn)師布置了當(dāng)天的作業(yè)，要求制作并分析一家虛擬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，然后給出估值意見，第二天在課堂上討論。徐達(dá)海的頭頓時(shí)大了起來。經(jīng)過一天的高強(qiáng)度培訓(xùn)，大家都已筋疲力