第一章工程管理部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程（一）工程管理部部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)工程管理部工作職責(zé)、崗位職責(zé)單位山西公元時(shí)代置業(yè)有限公司部門(mén)工程管理部部門(mén)職責(zé)1、貫徹、實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)管理制度；2、召集新開(kāi)工項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議；3、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；4、組織施工圖會(huì)審；5、負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施；6、編制項(xiàng)目年度、月度建設(shè)計(jì)劃；7、提報(bào)甲供材料計(jì)劃；8、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料；9、及時(shí)回收、移交在建樓盤(pán)的可回收資產(chǎn)；10、協(xié)助相關(guān)部門(mén)的維權(quán)取證工作；11、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；12、組織工程竣工驗(yàn)收。崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱(chēng)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)備注1工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理1、全面履行部門(mén)職責(zé)；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；3、負(fù)責(zé)規(guī)范部門(mén)內(nèi)部管理，建立、健全部門(mén)規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門(mén)員工執(zhí)行；5、總體負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部編制的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等；8、督促、檢查、審核各項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)1確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等符合規(guī)范、設(shè)計(jì)、合同及公司精品要求，開(kāi)盤(pán)時(shí)滿(mǎn)足銷(xiāo)售要求。2確保工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。3確保部門(mén)員工能充分發(fā)揮工作積極性。4確保部門(mén)工作順利進(jìn)行，督促完成有關(guān)部門(mén)關(guān)于配合銷(xiāo)售的要求。5監(jiān)督審核各類(lèi)工程相關(guān)資料，確保工程建設(shè)規(guī)運(yùn)行。6、編制的項(xiàng)目建設(shè)總體策劃方案切實(shí)可行；7、按時(shí)完成上級(jí)交辦的工作，建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；9、督促、檢查各項(xiàng)目部的臺(tái)帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；10、審定工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織審定竣工資料；11、督促、檢查部門(mén)員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審；12、督促、檢查各項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查；13、督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）的驗(yàn)收；14、督促、檢查工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查；15、督促、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿(mǎn)足工期、進(jìn)度的需求；16、督促、檢查項(xiàng)目部進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤較嚴(yán)重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；17、驗(yàn)收施工樣板；18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；19、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)，及時(shí)解決制約工程的較大問(wèn)題；20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題；21、負(fù)責(zé)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。重大情況第一時(shí)間報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。2項(xiàng)目經(jīng)理1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目部工作并履行部門(mén)職責(zé)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)；3、督促項(xiàng)目部員工嚴(yán)格遵守各種部門(mén)規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促項(xiàng)目部員工執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；6、協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、組織制定所轄項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等；8、組織制定所轄項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃、招標(biāo)立項(xiàng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料立項(xiàng)計(jì)劃及甲供材料申報(bào)計(jì)劃；9、組織項(xiàng)目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，作為主要承辦人參加圖紙會(huì)審；10、組織項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗(yàn)收，須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；11、組織、參加材料驗(yàn)收工作，重大問(wèn)題須向工程部經(jīng)理匯報(bào)；12、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目安全文明施工管理工作；13、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的組織滿(mǎn)足工期要求；14、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，對(duì)于進(jìn)度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；15、協(xié)調(diào)所轄項(xiàng)目各施工單位的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程的較大問(wèn)題，對(duì)較重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)；16、審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)及組織項(xiàng)目組成員審定竣工資料；17、負(fù)責(zé)三層會(huì)驗(yàn)、樣板先行等機(jī)制的具體落實(shí)；18、及時(shí)組織召開(kāi)工程建設(shè)各類(lèi)協(xié)調(diào)會(huì)議和重要技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議；19、每周定期對(duì)在建項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程資料進(jìn)行檢查、總結(jié)，并督促整改；20、合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對(duì)旁站監(jiān)理到崗情況進(jìn)行檢查；21、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳，安排工程師及時(shí)填寫(xiě)，并檢查；22、督促、檢查、完善相關(guān)工程資料及歸檔，確保及時(shí)取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗(yàn)收證明；23、每周組織討論索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)告知預(yù)決算部、行政及技術(shù)部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；24、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)關(guān)系，及時(shí)解決制約工程的問(wèn)題；25、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；26、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實(shí)可行；2、所編制度各類(lèi)計(jì)劃、報(bào)表具可操作性；3、周報(bào)、月報(bào)等詳細(xì)真實(shí)；4、確保工程進(jìn)度按照公司計(jì)劃要求完成；5、確保工程質(zhì)量符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合公司精品工程標(biāo)準(zhǔn)；6、認(rèn)真審核工程進(jìn)度申請(qǐng)、竣工圖和工程結(jié)算申請(qǐng)，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核完畢；7、重大問(wèn)題第一時(shí)間報(bào)告工程部經(jīng)理。8、確保審核各類(lèi)工程資料按相關(guān)要求完成。9、確保各監(jiān)理工程師日常工作順利進(jìn)行，各項(xiàng)監(jiān)理工作按規(guī)范要求。10、確保各類(lèi)工程臺(tái)帳按公司要求建立并實(shí)時(shí)填報(bào)管理。3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、遵守各項(xiàng)管理制度、規(guī)定、工作流程；2、參加工作例會(huì)，匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決各類(lèi)問(wèn)題；3、熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審，全面提出、解決圖紙存在的問(wèn)題；4、熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；5、組織場(chǎng)內(nèi)“三通一平”工作；6、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；8、按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安排臨設(shè)的搭設(shè)、機(jī)械設(shè)備的布置；9、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出圖紙、合同立項(xiàng)，并督促解決；10、配合項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)的每周施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工程例會(huì)；11、對(duì)每一分項(xiàng)工程下發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收和檢查標(biāo)準(zhǔn)并技術(shù)交底，督促實(shí)施；12、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)編制本專(zhuān)業(yè)材料清單、材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；13、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗(yàn)收，進(jìn)行平行檢驗(yàn)，取樣、送樣見(jiàn)證、復(fù)試合格后，及時(shí)予以簽認(rèn)；14、建立場(chǎng)地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，并做好檢查和保護(hù)工作；15、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、整改，負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理并做好記錄工作；16、及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更，并將設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在施工圖紙上，做好設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳的登錄；17、現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)書(shū)面要求整改；18、負(fù)責(zé)每一分項(xiàng)施工樣板的檢查和驗(yàn)收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；19、負(fù)責(zé)工序檢查、驗(yàn)收，辦理工程交接手續(xù)；20、參與質(zhì)量事故、安全事故處理；21、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工；22、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；23、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志；24、審核工程竣工資料和圖紙；25、參加工程竣工驗(yàn)收；26、及時(shí)、如實(shí)審核工程簽證、進(jìn)度申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)資料；27、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳；28、及時(shí)標(biāo)示墻掛晴雨表和工程計(jì)劃圖表中的實(shí)際進(jìn)度；29、及時(shí)、合理回復(fù)施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)解決；30、及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作。1參加每周監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周工作，安排下周工作。2認(rèn)真及時(shí)記錄監(jiān)理日記，有較大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)。3熟悉圖紙、合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，主要時(shí)間應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，保證工作負(fù)責(zé)區(qū)域工程滿(mǎn)足圖紙、合同、規(guī)范的要求。4對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)材料使用許可證，做好隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，做好建筑物標(biāo)高和垂直度的控制和復(fù)核，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計(jì)變更，及時(shí)上報(bào)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表和周報(bào)表，工程完工后負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算等資料整理審核。5做好現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調(diào)處理工作。6、審核乙方提交的各類(lèi)工程資料，把好第一道關(guān)。7、對(duì)各項(xiàng)檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程及時(shí)驗(yàn)收，簽發(fā)同意隱蔽指令。4測(cè)量工程師1、配合開(kāi)發(fā)部實(shí)施紅線范圍的界樁定位；2、編制測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)首級(jí)控制測(cè)量，將已知控制點(diǎn)提供給施工單位，并復(fù)核施工單位控制點(diǎn)；4、負(fù)責(zé)主持地形、地貌測(cè)量，并進(jìn)行數(shù)據(jù)資料整理；5、參與土石方、道路施工收方；6、復(fù)核施工單位的定位測(cè)量；7、復(fù)查每棟建筑物的基礎(chǔ)控制軸線點(diǎn)；8、復(fù)測(cè)施工單位沉降觀測(cè)控制點(diǎn)，抽測(cè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，復(fù)查沉降觀測(cè)資料；9、復(fù)核場(chǎng)地內(nèi)收集的管網(wǎng)資料、構(gòu)筑物與實(shí)地是否相符；10、負(fù)責(zé)深基坑及高截坡的位移監(jiān)測(cè)；11、抽查建筑物垂直度及標(biāo)高12、及時(shí)提出索賠反索賠風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作13、負(fù)責(zé)外委的測(cè)量監(jiān)測(cè)單位的工作協(xié)調(diào)和管理1、做好場(chǎng)內(nèi)坐標(biāo)、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的保護(hù)2、做好場(chǎng)地界線、建筑物控制軸線、建筑物垂直度及標(biāo)高等準(zhǔn)確測(cè)量的控制監(jiān)督3、做好深基坑高邊坡位移檢測(cè)、建筑物沉降觀測(cè)的控制監(jiān)督4、做好場(chǎng)內(nèi)地形、地貌測(cè)量工作，做好土石方、道路工程測(cè)量收方工作5資料文員1、負(fù)責(zé)部門(mén)工程檔案管理工作，2、負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部做好日常文書(shū)、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；3、負(fù)責(zé)部門(mén)工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度及時(shí)提供利用；4、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門(mén)工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷(xiāo)毀工作；5、負(fù)責(zé)部門(mén)工程檔案預(yù)驗(yàn)收及工程檔案移交工作；6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程各項(xiàng)驗(yàn)收資料收集、歸檔工作；7、負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、離職時(shí)工程建設(shè)相關(guān)儲(chǔ)備資料移交的監(jiān)交工作；8、負(fù)責(zé)部門(mén)工程相關(guān)書(shū)刊、規(guī)范等工具書(shū)的保管、借閱登記工作；9、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部上報(bào)的請(qǐng)示、報(bào)告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門(mén)；11、負(fù)責(zé)部門(mén)資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報(bào)、領(lǐng)用、保管、借用登記工作；12、負(fù)責(zé)部門(mén)早會(huì)紀(jì)錄；13、負(fù)責(zé)部門(mén)員工考勤統(tǒng)計(jì)及考勤相關(guān)資料的匯總上報(bào)工作；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1、及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放、歸檔各種資料；2、嚴(yán)格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案，保證資料齊全、數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤；3、檔案（資料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥，嚴(yán)防資料霉?fàn)€變質(zhì)；4、檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；5、辦公用品有效利用，電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)良好；6、能?chē)?yán)格保守機(jī)密，謹(jǐn)慎處理保密文件；7、協(xié)助上司做好具體工作的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備、材料整理；8、熟悉公司各部門(mén)的工作流程；9、有效監(jiān)控考勤狀況，按要求時(shí)間傳送考勤資料；10、公文、信件、郵件、報(bào)刊、雜志等分送及時(shí)準(zhǔn)確。（二）主要工作流程及控制要點(diǎn)1、簽證審批流程否否是否否是返還工程部分發(fā)流程要點(diǎn)1、需簽證的工作任務(wù)事前必須經(jīng)項(xiàng)目部同意并出書(shū)面任務(wù)書(shū)為準(zhǔn)，無(wú)項(xiàng)目部事前出具的任務(wù)書(shū)的一切工作不予簽證；。2、需簽證的工作在完成并經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格的同時(shí)通知工程技術(shù)部、預(yù)決算部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量（過(guò)程中隱蔽的需過(guò)程中及時(shí)通知確認(rèn)）。3、若涉及需確定費(fèi)用的需先經(jīng)預(yù)決算部審核。4、項(xiàng)目經(jīng)理必須建立項(xiàng)目簽證臺(tái)帳并及時(shí)填寫(xiě)。在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢并在臺(tái)帳上記錄，簽證單辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送預(yù)決算部作為結(jié)算依據(jù)。以上每違反一次，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。5、工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師當(dāng)天簽署完畢，并返回2、工程管理部48小時(shí)內(nèi)審核完畢合理與否3、工程技術(shù)部審核（24小時(shí)內(nèi)）6、總經(jīng)理審核7、工程部簽章1、工程部驗(yàn)收合格，通知預(yù)算部，技術(shù)部核實(shí)工程量，確認(rèn)后5日內(nèi)施工單位申報(bào)簽證簽署不同意，退回施工單位簽署不同意，返還工程部合理與否合理與否4、預(yù)決算部審核5、副總經(jīng)理審核施工單位，同時(shí)留存一份，上報(bào)工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級(jí)工資的處罰；一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)3次的，予以開(kāi)除處分。原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，必要時(shí)需附圖及照片標(biāo)注，以滿(mǎn)足計(jì)量、計(jì)價(jià)要求。6、在竣工圖上可計(jì)算的項(xiàng)目，不予直接簽證數(shù)量。7、有轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標(biāo)注，并完善轉(zhuǎn)扣手續(xù)。8、簽證事項(xiàng)完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要申報(bào)簽證單，不及時(shí)申報(bào)的，視作施工單位自動(dòng)放棄，不再辦理簽證。2、工程委托辦理、審批流程造價(jià)在3萬(wàn)元以下的零星工程委托辦理、審批流程流程要點(diǎn)（1）工程部必須提前進(jìn)行詢(xún)價(jià)、談價(jià)等相關(guān)的委托過(guò)程，如因工程部貽誤時(shí)間，沒(méi)有足夠時(shí)間同施工單位商談價(jià)格，從而造成委托單價(jià)過(guò)高，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。（2）委托手續(xù)完備后方可施工。（3）工程部在委托書(shū)辦理完成后3天內(nèi)歸檔，并送行政人事部備案。（4）所有委托須找兩家以上單位競(jìng)價(jià)；造價(jià)在3萬(wàn)元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同；工程部不得將同一工程項(xiàng)目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理降三級(jí)工資處罰1、工程部起草委托書(shū)，并書(shū)面發(fā)預(yù)決算部、工程技術(shù)部4、總經(jīng)理審核2、預(yù)決算部24小時(shí)內(nèi)核定價(jià)格，并與施工單位達(dá)成一致6、工程部簽章合理與否簽署不同意返還工程部5、施工單位簽章否返還工程部分發(fā)是3、副總經(jīng)理審核3、工程進(jìn)度款審批流程是流程要點(diǎn)1、工程部在接到施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度款申報(bào)表后，必須在48小時(shí)內(nèi)經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資的處罰。2、預(yù)決算部在收齊進(jìn)度款申報(bào)資料后，48小時(shí)內(nèi)（不含對(duì)數(shù)時(shí)間）必須審核完畢。若施工單位如有異議，待施工單位回復(fù)意見(jiàn)后，預(yù)決算部須在4小時(shí)內(nèi)核算完畢。3、財(cái)務(wù)部經(jīng)辦會(huì)計(jì)必須在收到進(jìn)度款申報(bào)表后的4小時(shí)內(nèi)審核完畢。4、審核進(jìn)度款，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)申報(bào)內(nèi)容是否和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相符，并提出當(dāng)月應(yīng)扣款項(xiàng)明細(xì)清單。1、施工單位根據(jù)實(shí)際進(jìn)度按合同節(jié)點(diǎn)報(bào)送進(jìn)度款申請(qǐng)2、工程部48小時(shí)內(nèi)審核完成進(jìn)度是否符合合同支付條件4、預(yù)決算部審核，并與施工單位對(duì)數(shù)7、行政人事部審核并用印8、財(cái)務(wù)部審核，并按審批權(quán)限報(bào)批后支付簽署不同意及理由，退還施工單位6、總經(jīng)理審核否3、工程技術(shù)部24小時(shí)內(nèi)審核完成5、副總經(jīng)理審核4、結(jié)算審批流程流程要點(diǎn)1、工程部須在收到主體施工單位報(bào)送的工程結(jié)算資料后1個(gè)月內(nèi)完成審核，并一次性提交預(yù)決算部；工程部未按要求時(shí)限完成工程結(jié)算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程部經(jīng)理200元。2、預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯(cuò)誤的的，在收到資料起7天內(nèi)一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內(nèi)補(bǔ)齊完善后重新提交。每延遲一天，扣罰工程部經(jīng)理200元1、施工單位申報(bào)結(jié)算資料2、工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實(shí)結(jié)算資料是否齊全屬實(shí)3、項(xiàng)目經(jīng)理審核4、工程部經(jīng)理審核6、預(yù)決算部審核9、財(cái)務(wù)部審核，并按審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批結(jié)算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部，補(bǔ)齊資料5、工程技術(shù)部審核否是否8、總經(jīng)理審批是否辦理算7、副總經(jīng)理審批是否辦理算5、施工樣板審批流程流程要點(diǎn)1、施工過(guò)程中需做樣板的有防水工程（節(jié)點(diǎn)防水詳細(xì)做法樣板）；外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；室內(nèi)地面磚、木地板；室內(nèi)墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場(chǎng)的鋪裝面層等；室內(nèi)外磚砌體及批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及模板；預(yù)制構(gòu)件的安裝等。2、未作樣板或樣板未經(jīng)批準(zhǔn)，不能大面積施工。否則，給予工程部經(jīng)理降一級(jí)工資處罰。5、副總經(jīng)理審批2、工程部經(jīng)理組織驗(yàn)收3、涉及外觀效果的施工樣板報(bào)工程技術(shù)部審核4、涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)工程技術(shù)部審批1、施工方經(jīng)三級(jí)自檢合格后，填寫(xiě)施工樣板審批表，報(bào)工程部7、大面積施工6、總經(jīng)理審批6、三層會(huì)驗(yàn)工作流程流程要點(diǎn)1、每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天內(nèi)，工程部應(yīng)組織完成第三層中各戶(hù)型的磚砌體，在墻地面上以色筆標(biāo)出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開(kāi)關(guān)、插座、強(qiáng)弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理200元。2、會(huì)驗(yàn)時(shí)，工程技術(shù)部須確保圖紙下發(fā)齊全，否則扣發(fā)技術(shù)部經(jīng)理200元。3、因三層會(huì)驗(yàn)質(zhì)量不高，明顯問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)且在后期暴露的，將對(duì)三層會(huì)驗(yàn)參加人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。61、首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層單層會(huì)驗(yàn)工作流程流程要點(diǎn)1、首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層拆模后，工程部及時(shí)將各構(gòu)件尺寸，定位線標(biāo)出；2、會(huì)驗(yàn)參與單位有工程部、技術(shù)部、預(yù)決算部、外委設(shè)計(jì)院，施工單位；2、三層砌體完成后兩天內(nèi)，工程技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén)及各施工單位進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)3、完成三層會(huì)驗(yàn)一天內(nèi)，工程技術(shù)部整理出驗(yàn)收意見(jiàn)，提出存在的問(wèn)題及整改措施，書(shū)面下發(fā)給會(huì)驗(yàn)參加部門(mén)4、會(huì)驗(yàn)完成7天內(nèi)工程技術(shù)部下發(fā)設(shè)計(jì)文件1、每期工程三層樓面結(jié)構(gòu)完成三十天內(nèi)，工程部負(fù)責(zé)完成會(huì)驗(yàn)條件1、每期工程首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)完成拆模三天內(nèi)，工程部負(fù)責(zé)完成會(huì)驗(yàn)條件2、模板清理干凈兩天內(nèi)，工程技術(shù)部組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合會(huì)驗(yàn)3、會(huì)驗(yàn)完成兩天內(nèi)，工程技術(shù)部整理出驗(yàn)收意見(jiàn)，提出存在問(wèn)題及整改措施，書(shū)面下發(fā)會(huì)驗(yàn)參加部門(mén)4、會(huì)驗(yàn)部門(mén)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)，及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更或責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，以便于下一步繼續(xù)施工7、材料驗(yàn)收流程流程要點(diǎn)1、所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進(jìn)行驗(yàn)收并辦理材料使用許可證后方可使用。辦理了材料使用許可證或工序驗(yàn)收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理300元；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級(jí)工資的處罰。2、工程部經(jīng)理務(wù)必對(duì)影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料（如鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等）親自驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，在臺(tái)帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理100元。3、工程技術(shù)部除對(duì)經(jīng)工程部驗(yàn)收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等進(jìn)行復(fù)檢外，對(duì)一般的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備與材料需進(jìn)行抽查。4、工程部負(fù)責(zé)督促施工單位在合同下發(fā)后一個(gè)月內(nèi)提供所有乙購(gòu)須甲方確板的材料樣板，技術(shù)部于48小時(shí)內(nèi)反饋確板意見(jiàn)；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經(jīng)理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人100元。5、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容審查材料清單；驗(yàn)收材質(zhì)證明文件；對(duì)板驗(yàn)收；檢查材料的品牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術(shù)參數(shù)是否符合合同與設(shè)計(jì)要求。1、材料進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收合格與否7、填寫(xiě)臺(tái)帳并簽發(fā)材料使用許可證6、將該部分材料做上標(biāo)志；即刻清退出場(chǎng)是否2、確板類(lèi)材料現(xiàn)場(chǎng)對(duì)板驗(yàn)收3、合同要求采購(gòu)的材料現(xiàn)場(chǎng)對(duì)板驗(yàn)收，依據(jù)合同、設(shè)計(jì)要求檢查技術(shù)參數(shù)4、乙供類(lèi)材料檢查材料規(guī)格、品牌等是否符合合同要求5、需做見(jiàn)證送檢的材料按材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)證取樣、送樣，做復(fù)試8、隱蔽工程驗(yàn)收流程流程要點(diǎn)1、須做隱蔽驗(yàn)收的工程有巖土工程勘察、工程樁（預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁）、基坑驗(yàn)槽、錨桿、防水工程、模板工程、鋼筋工程、磚砌體工程、門(mén)窗塞縫、墻體保溫、地暖工程、水電線管暗埋和預(yù)留、防雷及接地工程等。2、隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。3、隱蔽工程需旁站，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理工程師在崗情況按制度進(jìn)行檢查。施工單位完成隱蔽工程施工，自檢合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理公司監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收單簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書(shū)合格與否是否及時(shí)登錄臺(tái)帳并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)制度檢查或抽查，并簽署臺(tái)帳工程部經(jīng)理根據(jù)制度檢查或抽查，并簽署臺(tái)帳9、檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程流程要點(diǎn)1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后，資料須在三天內(nèi)簽認(rèn)、存檔。2、重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求施工單位檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批工程質(zhì)量自評(píng)合格，評(píng)定完成質(zhì)量保證資料齊全、合格監(jiān)理工程師不合格簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書(shū)，重新報(bào)驗(yàn)施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查檢驗(yàn)批工程是否合格合格簽認(rèn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收認(rèn)可書(shū)交回施工單位可進(jìn)行下一工序工作合格與否是否10、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖流程要點(diǎn)1、驗(yàn)收合格后，資料須在三天內(nèi)存檔。2、重大問(wèn)題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求施工單位報(bào)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格，評(píng)定完成質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)不合格簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書(shū)，重新報(bào)驗(yàn)施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查分部、分項(xiàng)工程是否合格合格簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收后簽認(rèn)合格與否是否否是是否11、工程竣工驗(yàn)收流程圖12、零星材料定價(jià)流程1、工程部確定零星材料清單2、預(yù)決算部24小時(shí)內(nèi)確定價(jià)格并將價(jià)格清單回傳工程部會(huì)簽工程竣工驗(yàn)收表工程部組織相關(guān)部門(mén)參加驗(yàn)收工程計(jì)量資料質(zhì)量簽證文件接受施工單位提交申請(qǐng)工程竣工資料（含竣工圖）施工單位工程確實(shí)建成，檢驗(yàn)合格現(xiàn)場(chǎng)清理完畢項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程及資料進(jìn)行初驗(yàn)合格與否施工單位整改合格與否施工單位整改否是13、電梯工程流程材料單價(jià)是否在規(guī)定的合理上浮范圍內(nèi)3、工程部依據(jù)價(jià)格清單，與施工方協(xié)商零星材料單價(jià)4、采購(gòu)供應(yīng)并簽署臺(tái)帳發(fā)函預(yù)決算部，與施工單位協(xié)調(diào)或自行采購(gòu)1、工程部制定電梯進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃2、根據(jù)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行電梯合同立項(xiàng)14、乙供材料確板流程3、預(yù)決算部簽訂電梯合同，支付定金約需1個(gè)月4、電梯排產(chǎn)普通梯排產(chǎn)時(shí)間約45天5、電梯進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收6、電梯安裝（綜合樓電梯、銷(xiāo)售梯20天,普通梯45天）1、合同簽訂兩周內(nèi)，工程部編制需確板的材料清單2、合同簽訂一月內(nèi)，工程部組織施工單位，提供材料樣板7、電梯安裝后驗(yàn)收（技監(jiān)局驗(yàn)收約15天取證）否是流程要點(diǎn)1、確板需及時(shí)。2、對(duì)工期緊的工程，技術(shù)部組織技術(shù)人員與施工單位一起去廠家挑選樣板。15、招標(biāo)立項(xiàng)流程3、工程技術(shù)部組織相關(guān)人員對(duì)樣板進(jìn)行篩選、加簽、審定4、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批是否符合要求5、工程部將批準(zhǔn)的樣板發(fā)施工方一套，工程部留一套在材料樣板間保管3、施工單位進(jìn)場(chǎng)前至少1個(gè)月，工程部提出招標(biāo)立項(xiàng)1、工程部根據(jù)開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃，提出施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃重新提供材料樣板2、預(yù)決算部進(jìn)行項(xiàng)目整體招標(biāo)策劃流程要點(diǎn)1、立項(xiàng)要及時(shí)，至少在施工單位進(jìn)場(chǎng)前1個(gè)月，工程部應(yīng)進(jìn)行立項(xiàng)。2、立項(xiàng)要求提前策劃，要求合理，概況清晰。5、招標(biāo)定標(biāo)，簽訂合同6、合同簽訂后，開(kāi)工前預(yù)決算部對(duì)工程部進(jìn)行合同交底4、主體招標(biāo)，招投標(biāo)部組織召開(kāi)立項(xiàng)會(huì)審會(huì)議16、安全文明檢查流程安全監(jiān)理程序施工準(zhǔn)備階段審查承包人的安全資質(zhì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書(shū)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專(zhuān)業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)情況審查安全技術(shù)措施掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因?qū)彶槌邪说陌踩詸z系統(tǒng)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)施工階段審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全保證措施審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收相關(guān)內(nèi)容審查并簽署現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出整改指令17、質(zhì)量事故處理流程工程部和技術(shù)部研究、制定處理方案發(fā)生質(zhì)量事故事故原因分析監(jiān)理組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知單工程部與技術(shù)部聯(lián)合進(jìn)行事故調(diào)查承包人完成處理，自檢后申請(qǐng)驗(yàn)收承包人實(shí)施處理方案補(bǔ)充調(diào)查提出新方案監(jiān)理檢查、驗(yàn)收監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報(bào)告18、交樓期間維修、服務(wù)流程流程要點(diǎn)1維修大隊(duì)由土建分隊(duì)、水電分隊(duì)及裝修分隊(duì)組成，各分隊(duì)按照已售戶(hù)數(shù)每50戶(hù)不少于1人的標(biāo)準(zhǔn)配備維修人員。維修大隊(duì)由工程部經(jīng)理兼任大隊(duì)長(zhǎng)，各相關(guān)施工單位派人組成；調(diào)度室、慰問(wèn)小組由物業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)部有關(guān)人員組成2交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為60天。60天后，交樓期間維修服務(wù)中心撤銷(xiāo)，其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。3根據(jù)分戶(hù)驗(yàn)收情況，維修大隊(duì)必須適當(dāng)備足材料，以便交樓期間維修。4維修大隊(duì)接到指令后15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，由業(yè)主在維修單上簽認(rèn)到場(chǎng)時(shí)間，并在30分鐘內(nèi)開(kāi)始施工。維修工程結(jié)束前，維修人員不得撤離現(xiàn)場(chǎng)。否則，第一次違反的，給予責(zé)任人降三級(jí)工資處分；第二次違反的，給予開(kāi)除處分。5、交樓之日起15日內(nèi)，交樓慰問(wèn)小組對(duì)收樓的客戶(hù)上門(mén)慰問(wèn)2、接到業(yè)主報(bào)修后，維修服務(wù)中心調(diào)度室5分鐘內(nèi)登記臺(tái)帳并發(fā)單給維修大隊(duì)3、維修大隊(duì)接到指令后15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)4、維修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后30分鐘內(nèi)開(kāi)始施工，結(jié)束前不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)1、交樓前三天，成立維修大隊(duì)19、大型土石方工程管理流程否是3、根據(jù)地形圖，技術(shù)部下發(fā)豎向設(shè)計(jì)條件，要求設(shè)計(jì)院完成豎向設(shè)計(jì)方案及編制土方平衡方格網(wǎng)圖（20M20M）1、收地后工程部復(fù)核地形圖數(shù)據(jù)2、委托有資質(zhì)的測(cè)量單位重新測(cè)量地形圖4、技術(shù)部組織預(yù)決算部、設(shè)計(jì)院、工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)踏勘、開(kāi)會(huì)討論小區(qū)的豎向設(shè)計(jì)方案，形成初步意見(jiàn)地形圖精度11000或與現(xiàn)狀差別較大5、技術(shù)部完善豎向設(shè)計(jì)方案6、副總經(jīng)理審批流程要點(diǎn)1、土方動(dòng)工前，工程部須組織對(duì)土方原地面測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量，報(bào)預(yù)決算部。預(yù)決算部在收到通知后，1天內(nèi)派測(cè)量工程師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查復(fù)測(cè)工作。上述工作完成后方可進(jìn)行土方動(dòng)工。2、土方完成后，工程部組織對(duì)完成土方的地貌進(jìn)行測(cè)量，并上報(bào)預(yù)決算，進(jìn)行地貌測(cè)量的抽查、復(fù)核，上述工作完成后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。3、根據(jù)當(dāng)期及后期施工方案