北京某公司完整全面的KPI指標(biāo)體系北京某公司完整全面的指標(biāo)體系目錄公司KPI指標(biāo)體系說明1總監(jiān)崗位KPI組成表2行政總監(jiān)KPI組成表2生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表7生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表8財務(wù)總監(jiān)KPI組成表11營銷總監(jiān)KPI組成表14營銷總監(jiān)KPI組成表15事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表19高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表19器材事業(yè)部KPI組成表20青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表21信息發(fā)展部崗位KPI組成表22信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表22免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表26信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表30信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表34信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表37信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表40信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表44信息發(fā)展部零售MIS組組長KPI組成表47信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)KPI組成表50信息發(fā)展部零售MIS組系統(tǒng)管理KPI組成表56信息發(fā)展部訂單管理組組長KPI組成表56信息發(fā)展部訂單管理員KPI組成表60人力資源部崗位KPI組成表63人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表63人力資源/行政行政主管KPI組成表68人力資源/行政行政主管KPI組成表69人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表72人力資源/行政部法務(wù)行政（2）KPI組成表74人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表76人力資源/行政部行政文秘KPI組成表78免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表79人力資源/行政部人力資源專員（2）KPI組成表82人力資源/行政部培訓(xùn)專員KPI組成表84人力資源/行政部司機(jī)班班長KPI組成表88人力資源/行政部司機(jī)KPI組成表89人力資源/行政部專職秘書KPI組成表90人力資源/行政部前臺秘書KPI組成表91財務(wù)部崗位KPI組成表92財務(wù)經(jīng)理KPI組成表92財務(wù)部財務(wù)分析師KPI組成表94財務(wù)部財務(wù)分析師KPI組成表95財務(wù)部成本會計KPI組成表98財務(wù)部成本會計KPI組成表99財務(wù)部核算組組長KPI組成表102財務(wù)部核算組組長KPI組成表103財務(wù)部銷售、應(yīng)收款會計KPI組成表106財務(wù)部存貨會計（狐步）KPI組成表109財務(wù)部存貨會計（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表112財務(wù)部信用控制KPI組成表114免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。財務(wù)部資金管理組長KPI組成表116財務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表119財務(wù)部銀行出納KPI組成表122財務(wù)部管理會計KPI組成表123財務(wù)部成本中心會計KPI組成表126財務(wù)部內(nèi)控與財務(wù)分析KPI組成表128國際市場部崗位KPI組成表130國際市場部經(jīng)理KPI組成表130國際市場部出口流程控制KPI組成表131國際市場部生產(chǎn)組織管理KPI組成表133國際市場部市場拓展KPI組成表135營銷系統(tǒng)崗位KPI組成表136市場部經(jīng)理KPI組成表136銷售部經(jīng)理KPI組成表137銷售部營運助理KPI組成表141銷售大區(qū)督導(dǎo)KPI組成表142銷售代表KPI組成表144銷售部市場拓展督導(dǎo)KPI組成表146免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。銷售部市場拓展專員KPI組成表147銷售部客戶管理專員KPI組成表149銷售部檔案管理專員KPI組成表151開發(fā)中心崗位KPI組成表154開發(fā)中心經(jīng)理KPI組成表154開發(fā)中心MDKPI組成表（鞋、服裝分別考核）156開發(fā)中心MDKPI組成表（鞋、服裝分別考核）157開發(fā)中心設(shè)計師KPI組成表159開發(fā)中心服裝/鞋業(yè)技術(shù)主管KPI組成表160開發(fā)中心服裝工藝員KPI組成表162開發(fā)中心鞋業(yè)工藝員KPI組成表163開發(fā)中心服裝/鞋業(yè)版師KPI組成表164開發(fā)中心鞋業(yè)模具師KPI組成表165開發(fā)中心服務(wù)主管KPI組成表166采購部崗位KPI組成表167采購部經(jīng)理KPI組成表167采購部計劃統(tǒng)計KPI組成表169采購部材料跟單KPI組成表171免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。服裝生產(chǎn)部崗位KPI組成表173服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表173服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表176服裝生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表177服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表178鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位KPI組成表180鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表180鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表183鞋業(yè)生產(chǎn)部計劃統(tǒng)計KPI組成表184鞋業(yè)技術(shù)部崗位KPI組成表186鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表186鞋業(yè)技術(shù)部技術(shù)主管KPI組成表188鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員KPI組成表189鞋業(yè)技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)員KPI組成表191鞋業(yè)技術(shù)部模具技術(shù)員KPI組成表194鞋業(yè)技術(shù)部內(nèi)勤崗位KPI組成表196質(zhì)檢部崗位KPI組成表199質(zhì)檢部經(jīng)理KPI組成表199免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。質(zhì)檢主管KPI組成表204質(zhì)檢主管KPI組成表205質(zhì)檢部外觀檢驗員KPI組成表209質(zhì)檢部外觀檢驗員KPI組成表210質(zhì)檢部物性檢驗員KPI組成表213免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。公司KPI指標(biāo)體系說明每個崗位的KPI指標(biāo)由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明?？荚u周期指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。考評標(biāo)準(zhǔn)指的是各考評項目獲得滿分時需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。KPI說明對KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標(biāo)時需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識。KPI權(quán)重根據(jù)組成某崗位的35個KPI指標(biāo)對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，KPI權(quán)重隨著不同階段工作重點而進(jìn)行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權(quán)重。KPI權(quán)重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時確定。計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中硬指標(biāo)在KPI組成表中直接列出記算方法，軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法。信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到?？己四康囊粰诿魇究己嗽撝笜?biāo)使公司或部門在哪方面獲益。在軟指標(biāo)評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。部分KPI說明表以多個表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn)KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣?？己肆鞒桃钥绮块T流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用。免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系?？偙O(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)半年100分見附表135見表一本崗位提交報告根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略劃報告管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管理制半年100分見附表225見表二本崗位提交報告計報告度培訓(xùn)工作報告半年100分見附表325見表三本崗位提交報告本年度重點提高培訓(xùn)工作的效果質(zhì)檢工作報告半年100分見附表415見表四本崗位提交報告確保質(zhì)檢工作高質(zhì)量完成免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。軟指標(biāo)評分表表一公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告綜合以下五方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10本階段人力資源工作實施內(nèi)容20本階段人力資源工作實施效果分析25下階級人力資源工作重點25提高人力資源工作效果建議20總計100附表1公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告格式（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容員工流動率分析本階段工作回顧本階段人力資源調(diào)整方案的策劃與實施情況各部門職能變動分析下階級人力資源工作展望與計劃根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃表二管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告綜合以下四方面評分免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10管理制度是否能體現(xiàn)公司文化20各項管理制度制定與完善情況40管理制度是否具有有序性30總計100附表2管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計報告（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容本階段管理制度執(zhí)行情況目前管理制度存在問題分析本階段管理制度修訂情況如何提高管理制度執(zhí)行效果的建議下階段管理制度結(jié)構(gòu)改進(jìn)工作計劃免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。表三培訓(xùn)工作報告評分（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的培訓(xùn)工作報告綜合以下五方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符25培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相同20培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析15員工對培訓(xùn)工作滿意度調(diào)查30總計100附表3培訓(xùn)工作報告（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容對人力資源部培訓(xùn)方向的把握本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容本階段組織各項培訓(xùn)目的分析培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析培訓(xùn)費用的使用情況分析免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。表四質(zhì)檢工作報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對行政總監(jiān)提交的質(zhì)檢工作報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交及時性10本階段質(zhì)檢工作完成情況40本階段質(zhì)檢工作存在問題30提高質(zhì)檢工作建議20總計100附表4質(zhì)檢工作報告格式（行政總監(jiān)填寫）報告項目內(nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)修改修改原因平衡產(chǎn)品品質(zhì)與市場承受能力關(guān)系質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展方向分析突發(fā)事件處理免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。行政總監(jiān)考核流程行政總監(jiān)人力資源部信息來源總經(jīng)理人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略整理備案對報告打分規(guī)劃報告規(guī)劃報告管理制度結(jié)構(gòu)管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)整理備案對報告打分計報告設(shè)計報告培訓(xùn)工作報告整理備案對報告打分培訓(xùn)工作報告質(zhì)檢工作報告質(zhì)檢工作報告整理備案對報告打分接受考評反饋免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)用于總結(jié)半年工作并本崗位提交確保公司生產(chǎn)有序地進(jìn)行，完成公司整體戰(zhàn)略劃及實施報半年100分35見軟指標(biāo)評分表作出計劃報告目標(biāo)在生產(chǎn)領(lǐng)域分解的任務(wù)告階段性指標(biāo)，指的是通本崗位提交流程協(xié)調(diào)半年100分過努力使生產(chǎn)流程更30見軟指標(biāo)評分表促進(jìn)生產(chǎn)流程改進(jìn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平報告暢通的作用100A95SAP采購發(fā)票查詢報9090A95生產(chǎn)進(jìn)度計交貨期按時完成計劃季度9520表；成品嚴(yán)格控制生產(chǎn)交貨期，維護(hù)品牌聲譽(yù)劃完成率的比率7085A90采購收貨報表0A85質(zhì)檢部月報100ASLSL（質(zhì)檢部漏驗率是在線質(zhì)量考漏驗率季度15表；生產(chǎn)總嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌聲譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)）核的重要指標(biāo)，0ASL監(jiān)記錄備注計算方式中A表示實際發(fā)生數(shù)，SL表示質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)。免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。生產(chǎn)總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對該報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10報告內(nèi)容的完整性25報告質(zhì)量65總計100表二流程協(xié)調(diào)評分表（總經(jīng)理填寫）請針對該報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分技術(shù)部與生產(chǎn)部的銜接20生產(chǎn)部與工廠的銜接20生產(chǎn)部與開發(fā)中心的銜接60總計100免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。生產(chǎn)總監(jiān)考核流程生產(chǎn)總監(jiān)人力資源部信息來源總經(jīng)理生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施報工作報告整理備案審閱報告并打分告匯報內(nèi)外部流程調(diào)查運行情況并整理備案流程協(xié)調(diào)運行狀況打分根據(jù)計劃完成情生產(chǎn)進(jìn)度計整理備案成品采購收貨清單況打分劃完成率漏檢率整理備案質(zhì)檢部月報表根據(jù)漏檢率打分接受考評反饋免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。財務(wù)總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的包括公司三年財務(wù)計劃及財務(wù)總監(jiān)公司整體財務(wù)計保證公司健康運營，財務(wù)狀況年度100分年度財務(wù)計劃。每季度對應(yīng)35軟指標(biāo)評分表年度財務(wù)計劃劃及執(zhí)行報告良好。財務(wù)執(zhí)行報告。季度財務(wù)報告指的是公司全面的成本控財務(wù)總監(jiān)成本狀況分析報制流程狀況，包含開發(fā)中理順成本控制流程，更有效地半年100分30軟指標(biāo)評分表成本狀況分析報告心、技術(shù)部、生產(chǎn)部幾個節(jié)降低成本。告點。財務(wù)總監(jiān)滾動現(xiàn)金流量計這里指三個月期的滾動現(xiàn)季度100分20軟指標(biāo)評分表滾動現(xiàn)金流量計隨時監(jiān)控公司的現(xiàn)金流。劃表金流量預(yù)測計劃。劃表該報告需涵蓋融資計劃的財務(wù)總監(jiān)融資計劃完成報確保公司融資計劃的順利完年度100分完成情況，費用率情況及緊15軟指標(biāo)評分表融資計劃完成報告成。急情況處理。告免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。財務(wù)總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告評分表（季度報告由總經(jīng)理填寫，年度由董事會填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)編制的公司整體財務(wù)計劃及執(zhí)行報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性20報告內(nèi)容的完整性30報告質(zhì)量50總計100表二成本狀況分析報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10報告內(nèi)容的完整性是否包括節(jié)點控30制，現(xiàn)有流程協(xié)調(diào)，流程改進(jìn)建議三個部分分析報告的質(zhì)量60總計100表三滾動現(xiàn)金流量計劃表評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)的滾動現(xiàn)金流量計劃表綜合以下三方面評分免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分計劃上交的及時性20現(xiàn)金流量預(yù)測的準(zhǔn)確性40計劃的指導(dǎo)性40總計100表四融資計劃實施報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對財務(wù)總監(jiān)的融資計劃實施報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10融資報告內(nèi)容的全面性（包含融資計30劃實際完成情況、費用率及緊急情況處理）實際融資計劃實施的質(zhì)量60總計100免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。財務(wù)總監(jiān)考核流程財務(wù)總監(jiān)人力資源部信息來源總經(jīng)理公司整體財年度計劃董事會總經(jīng)理審閱并打財務(wù)報告整理備案評定分務(wù)計劃及執(zhí)行報告成本狀況分總經(jīng)理審閱并打成本狀況分析報告整理備案分析報告滾動現(xiàn)金流滾動現(xiàn)金流量計總經(jīng)理審閱并打整理備案劃表分量計劃表融資計劃完融資計劃完成報總經(jīng)理審閱并打整理備案告分成報告接受考評反饋免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。營銷總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的公司中長期營銷總監(jiān)提交的品牌確保公司市場營銷的持續(xù)和良好品牌及市場、及市場、銷售戰(zhàn)略報發(fā)展，保持和提升品牌價值半年100分軟指標(biāo)評分表40軟指標(biāo)評分表銷售戰(zhàn)略報告告系統(tǒng)營運分營銷總監(jiān)提交的系統(tǒng)確保整個營銷系統(tǒng)高效率的良性半年100分軟指標(biāo)評分表35軟指標(biāo)評分表析報告營運分析報告運轉(zhuǎn)營銷經(jīng)營計參考銷售回款完成率W50X50Y財務(wù)部、信息發(fā)展部劃綜合完成季度100分指標(biāo)和新品經(jīng)銷率指25確保經(jīng)營指標(biāo)完成X，Y得分見附表提供數(shù)據(jù)情況標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)見附表備注W為經(jīng)營計劃綜合完成得分，X為銷售回款完成情況得分，Y為新品經(jīng)銷率項目得分。營銷總監(jiān)軟指標(biāo)評分表表一公司中長期品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對營銷總監(jiān)上報的公司品牌及市場、銷售戰(zhàn)略報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。報告上交的及時性（1月20日、7月20日）15報告內(nèi)容的完整性35報告質(zhì)量50總計100表二系統(tǒng)運營分析報告評分表（總經(jīng)理填寫）請針對營銷總監(jiān)提交的系統(tǒng)營運分析評分表綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分報告上交的及時性10整體狀況回顧方面的質(zhì)量20系統(tǒng)運營效果評價方面的質(zhì)量35對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議方面的質(zhì)量35總計100表三銷售回款完成率的評分標(biāo)準(zhǔn)銷售回款完成率A實際銷售回款/計劃銷售回款100銷售回款完成率A得分X110A160分105A110130分100A105110分95A100100分90A9590分85A9080分A850分表四新產(chǎn)品經(jīng)銷率的評分標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品經(jīng)銷率B綜合銷售量/綜合生產(chǎn)量100新產(chǎn)品經(jīng)銷率B得分Y免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。90B160分87B90130分84B87110分82B84100分80B8290分78B8080分B780分免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。營銷總監(jiān)考核流程營銷總監(jiān)人力資源部信息來源總經(jīng)理公司中長期品中長期品牌和市整理備案對報告打分牌和市場、銷場銷售戰(zhàn)略報告售戰(zhàn)略報告系統(tǒng)營運分析管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)整理備案對報告打分計報告報告整理備案培訓(xùn)工作報告對報告打分經(jīng)營指標(biāo)完成情況接受考評反饋免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的財務(wù)部年度（按季度發(fā)出且開票的銷售收入B萬元25（A/B）100完成公司銷售指標(biāo)分解考核）貨物金額損益表財務(wù)部年度（按季度經(jīng)營利潤額B萬元財務(wù)術(shù)語25100（AB）20確定事業(yè)部的盈利水平分解考核）損益表在合乎標(biāo)準(zhǔn)的高爾夫事業(yè)開店數(shù)目年度B個球場會所成立25100（AB）10擴(kuò)大公司的高端產(chǎn)品的市場影響部記錄的賣點數(shù)按公司標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的產(chǎn)品分高爾夫事業(yè)產(chǎn)品類別半年計劃數(shù)B25100|AB|/B100完善事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類方式劃分的部記錄產(chǎn)品類型備注計算方式中A表示實際完成數(shù)，B表示公司計劃數(shù)。免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。器材事業(yè)部KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的年度（可按季發(fā)出且開票的SAP損益銷售收入B萬元4010020（AB）/C實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)度分解考核）貨物金額表SAP損益經(jīng)營利潤率半年B百分?jǐn)?shù)財務(wù)術(shù)語25100（AB）20保證投資收益表SAP損益年度（可按季庫存周轉(zhuǎn)速度B次/年財務(wù)術(shù)語15100（AB）50表分析控制庫存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險度分解考核）報表年度指標(biāo)選用SAP現(xiàn)金流應(yīng)收帳款期末余半年B萬元應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)12100（AB）50量表資產(chǎn)避免壞賬風(fēng)險，提高資金使用率額率負(fù)債表SAP損益毛利率半年B（百分?jǐn)?shù)）財務(wù)術(shù)語8100（AB）500保證公司投資收益表備注計算方式中A表示實際完成數(shù)，B為公司計劃數(shù)，C表示年度計劃中所列的增減階數(shù)。免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的年度（可按季SAP損益銷售收入B萬元財務(wù)術(shù)語5010020（AB）/C實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)度分解考核）表年度（可按季SAP損益經(jīng)營利潤額B萬元財務(wù)術(shù)語1510020（AB）/C保證投資收益度分解考核）表SAP損益年度（可按季庫存周轉(zhuǎn)速度B次/年財務(wù)術(shù)語15100（AB）50表分析控制庫存結(jié)構(gòu)，有效利用資金，避免存貨風(fēng)險度分解考核）報表年度指標(biāo)選用應(yīng)收帳款期末余SAP資產(chǎn)季度B萬元應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)12100（AB）50避免壞賬風(fēng)險，提高資金使用率額負(fù)債表率SAP損益毛利率季度B（百分?jǐn)?shù)）財務(wù)術(shù)語8100（AB）500保證公司投資收益表備注計算方式中A表示實際完成數(shù)，B為公司計劃數(shù)，C表示年度計劃中所列的增減階數(shù)。免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部崗位KPI組成表信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的2001年底前安新開店鋪安裝見KPI說明新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每銷售部拓展促進(jìn)MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各半年裝MIS/POS店25MIS/POS數(shù)量表少開3家店扣10分組提供專賣店推廣鋪大于250家每月05時內(nèi)得100分每月小于2小時每月051小時得80分SAP系統(tǒng)宕機(jī)時見KPI說明半年且宕機(jī)次數(shù)小7每月115小時得60分SAP系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)間表于4次每月152小時得30分每月2小時以上得零分每月05時內(nèi)得100分每月小于2小時每月051小時得80分NOTES系統(tǒng)宕見KPI說明半年且宕機(jī)次數(shù)小8每月115小時得60分SAP系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)機(jī)時間表于4次每月152小時得30分每月2小時以上得零分提交安全季度見KPI說明本崗位提交分析NOTES系統(tǒng)，使公司了解安半年100分10見軟指標(biāo)評分表報告表報告全運行狀況提交系統(tǒng)資源見KPI說明本崗位提交半年100分10見軟指標(biāo)評分表分析公司軟硬件資源使用情況使用季度報告表報告提交流程合理見KPI說明本崗位提交改進(jìn)并提高流程運轉(zhuǎn)，以適應(yīng)公司半年100分25見軟指標(biāo)評分表性季度報告表報告長期發(fā)展的需要提交季度行業(yè)見KPI說明本崗位提交建立與完善行業(yè)信息體系，為公司半年100分15見軟指標(biāo)評分表體系建設(shè)報告表報告經(jīng)營決策服務(wù)免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容按信息發(fā)展部的要求參加了系統(tǒng)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員符合信息發(fā)展部的要求，并且順利取得培訓(xùn)的合格證；安裝MIS/POS系統(tǒng)新開店鋪數(shù)量參加培訓(xùn)后經(jīng)銷商及時組織系統(tǒng)的實施，獲得了使用注冊碼，并和公司簽定了使用合同；經(jīng)銷商的系統(tǒng)開始正常運轉(zhuǎn)，實施系統(tǒng)的門店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷商的總部。SAP系統(tǒng)宕機(jī)由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致SAP生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為SAP系統(tǒng)宕機(jī)。SAP系統(tǒng)宕機(jī)時間時間公司正常工作時間（9001200；13001730）。在工作時間造成的SAP系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。NOTES系統(tǒng)宕機(jī)由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S系統(tǒng)）造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致NOTES系統(tǒng)不能正常使用，稱為NOTES系統(tǒng)宕機(jī)。NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時間時間公司正常工作時間（9001200；13001730）。在工作時間造成的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運行季度提交安全報告分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確季度提交系統(tǒng)資源使用報告公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議制定年度辦公設(shè)備購買預(yù)算技術(shù)開發(fā)市場調(diào)研、設(shè)計開發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備季度提交流程合理性報告材料采購采購策略、采購質(zhì)量控制生產(chǎn)管理對內(nèi)物流、生產(chǎn)經(jīng)營、對外物流、市場銷售培訓(xùn)和講座介紹季度提交行業(yè)體系建立報告信息渠道建立分析軟指標(biāo)評分表表一季度安全分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫）免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的安全分析報告從以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)安全維護(hù)制度改進(jìn)40對安全維護(hù)制度提出建設(shè)性建議35報告內(nèi)容清晰完整25總計100表二系統(tǒng)資源使用報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的系統(tǒng)資源使用報告從以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析40下一步工作計劃制訂35提出建設(shè)性議25總計100表三流程合理性分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的流程合理性分析報告評分表從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。對現(xiàn)有流程合理性評價60對改變現(xiàn)有流程提出觀點40總計100表四行業(yè)分析體系建立報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部經(jīng)理提交的行業(yè)分析體系建立報告評分表從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分分析報告按時上報30分析報告的有效利用性70總計100免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部流程組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的提交季度流程本崗位提不斷改進(jìn)并提高流程運轉(zhuǎn)效率，以適應(yīng)公季度100分見附表165見軟指標(biāo)評分表合理性報告交報告司長期發(fā)展的需要公司經(jīng)營情況本崗位提全面分析公司各部門經(jīng)營狀況，為提高各季度100分見附表235見軟指標(biāo)評分表報告交報告部門經(jīng)營水平提出見解免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。軟指標(biāo)評分表表一流程合理性報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對流程組組長提交的流程合理性報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分公司現(xiàn)有流程分析30本季度流程改變情況分析30下季度流程需改變流程分析30流程中突發(fā)事件處理10總計100附表1流程合理性報告（流程組組長填寫）項目細(xì)則內(nèi)容市場調(diào)研設(shè)計開發(fā)技術(shù)開發(fā)樣品制造量產(chǎn)準(zhǔn)備采購策略材料采購采購質(zhì)量控制對內(nèi)物流生產(chǎn)管理生產(chǎn)經(jīng)營對外物流表二公司經(jīng)營情況分析報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。請針對流程組組長提交的公司經(jīng)營情況分析報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分對各部門經(jīng)營狀況分析30提出現(xiàn)階段各部門經(jīng)營可能出現(xiàn)問題40的解決方案制定公司長期經(jīng)營計劃30總計100免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。附表2公司經(jīng)營情況分析報告（流程組組長填寫）項目細(xì)則內(nèi)容概述銷售市場狀況的分析公司一季度的銷售狀況銷售產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)期初應(yīng)收帳款公司應(yīng)收狀況的概要期末應(yīng)收帳款庫存結(jié)構(gòu)分析公司庫存結(jié)構(gòu)及分析庫齡分析庫存市值入倉情況生產(chǎn)部分資金支付情況免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的行業(yè)信息體系建本崗位提交季度100分見KPI說明表50見軟指標(biāo)評分表建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營決策服務(wù)設(shè)報告報告保密制度建設(shè)與本崗位提交季度100分見KPI說明表20見軟指標(biāo)評分表制定與推廣公司保密制度實施報告報告季度行業(yè)信息分本崗位提交季度100分見KPI說明表30見軟指標(biāo)評分表不斷提出各類分析報告以支持公司經(jīng)營決策析報告報告免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容培訓(xùn)和講座介紹信息渠道建立分析行業(yè)信息體系建設(shè)報告專用軟件使用分析有關(guān)制度和流程分析培訓(xùn)和講座報告保密制度建設(shè)與實施報告保密制度內(nèi)容和運作流程保密監(jiān)督工作開展情況分析信息收集信息加工和發(fā)布建議和策劃行業(yè)信息分析報告包括（定期和不定期）季度行業(yè)信息分析報告周期性報告檢測報告突發(fā)事件報告專題報告建議性報告免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。軟指標(biāo)評分表表一行業(yè)信息體系建設(shè)報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的行業(yè)信息體系建設(shè)報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)人數(shù)與效果30己開發(fā)信息收集渠道30情報收集制度內(nèi)容與可操作性40總計100表二保密制度建設(shè)與實施報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的保密制度建設(shè)與實施報告綜合以下二方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分保密制度執(zhí)行效果40保密制度建設(shè)的有效性60總計100表三季度行業(yè)信息分析報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對行業(yè)信息分析組組長提交的季度行業(yè)信息分析報告綜合以下二方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。季度報告按時上報40報告的有效利用性60總計100免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的每月小于05時內(nèi)得100分每月051小時得80分每月小于2NOTES系統(tǒng)宕機(jī)小時且宕機(jī)季度見KPI說明表60每月115小時得60分SAP系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)時間次數(shù)小于4次每月152小時得30分每月2小時以上得零分公司軟硬件資源本崗位提交報季度100分見KPI說明表20見軟指標(biāo)評分表全面分析公司軟硬件資源使用情況使用情況告公司信息系統(tǒng)安本崗位提交報運用各種安全技術(shù)確保公司信息系統(tǒng)季度100分見KPI說明表10見軟指標(biāo)評分表全情況告安全免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容NOTES系統(tǒng)宕機(jī)由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S系統(tǒng)）造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致NOTES系統(tǒng)不能正常使用，稱為NOTES系統(tǒng)宕機(jī)。NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時間時間公司正常工作時間（9001200；13001730）。在工作時間造成的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確公司軟硬件資源使用情況公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議制定年度辦公設(shè)備購買預(yù)算分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運行公司信息系統(tǒng)安全情況分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。軟指標(biāo)評分表表一公司軟硬件資源使用報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對OA系統(tǒng)組組長提交的公司軟硬件資源使用報告綜合以下五方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分各種設(shè)備資源使用現(xiàn)狀描述30本季度新增設(shè)備使用情況20新增設(shè)備提高工作效率分析20下季度預(yù)算安排與報廢建議10提高預(yù)算使用效率建議20總計100表二公司信息安全報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對OA系統(tǒng)組組長提交的公司信息安全報告綜合以下二方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分公司信息安全整體分析40提高信息安全建議與計劃安排60總計100免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的每月小于05時內(nèi)得100分每月小于2每月051小時得80分NOTES系統(tǒng)宕機(jī)小時且宕機(jī)NOTES系統(tǒng)季度見KPI說明表30每月115小時得60分保證NOTES系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)時間次數(shù)小于4記錄次每月152小時得30分每月2小時以上得零分獨立性達(dá)到90以上100分對于公司內(nèi)部日常維護(hù)工獨立性達(dá)到80以上80分公司軟硬件日常軟硬件的維護(hù)部門內(nèi)及各部季度作獨立性達(dá)40保證公司辦公系統(tǒng)的正常運行維護(hù)的獨立性事物處理的獨門意見反饋獨立性達(dá)到60以上60分到90立性獨立性達(dá)不到600分網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實施本崗位提交報運用各種安全技術(shù)確保公司信息系統(tǒng)季度100分見KPI說明表20見軟指標(biāo)評分表狀況報告告安全本崗位提交報硬件資源報告季度100分見KPI說明表10見軟指標(biāo)評分表使領(lǐng)導(dǎo)及時了解公司硬件資產(chǎn)狀況告信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。NOTES系統(tǒng)宕機(jī)由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S系統(tǒng)）造成服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致NOTES系統(tǒng)不能正常使用，稱為NOTES系統(tǒng)宕機(jī)。NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時間時間公司正常工作時間（9001200；13001730）。在工作時間造成的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實施狀況分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)公司電腦設(shè)備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確公司軟硬件資源使用情況公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議制定年度辦公設(shè)備購買預(yù)算免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。軟指標(biāo)評分表表一硬件資源使用報告評分表（信息發(fā)展部OA組系統(tǒng)管理員填寫）請針對OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員提交的硬件資源使用報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分各種設(shè)備資源使用現(xiàn)狀描述30本季度新增設(shè)備使用情況30新增設(shè)備提高工作效率分析20提高預(yù)算使用效率建議20總計100表二網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實施狀況報告評分表（信息發(fā)展部OA組系統(tǒng)管理員填寫）請針對OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員提交的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及實施狀況報告報告綜合以下二方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分公司信息安全整體分析40提高信息安全建議與計劃安排60總計100免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的每月05時內(nèi)不扣分每月小于2每月051小時扣20分小時且宕機(jī)SAP系統(tǒng)宕機(jī)時間季度見KPI說明表50每月115小時扣40分SAP系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)次數(shù)小于4每月152小時扣70分次每月2小時以上扣100分保證SAP系統(tǒng)不斷改進(jìn)以適應(yīng)公司SAP流程改進(jìn)報告季度100分見KPI說明表15見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告發(fā)展培訓(xùn)工作完成情保證各部門了解并熟練使用SAP系季度100分見KPI說明表20見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告況統(tǒng)季度提交SAP系全面分析SAP系統(tǒng)，使公司了解安季度100分見KPI說明表15見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告統(tǒng)安全報告全運行狀況免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部SAP組組長KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容SAP系統(tǒng)宕機(jī)由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器崩潰，導(dǎo)致SAP生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為SAP系統(tǒng)宕機(jī)。SAP系統(tǒng)宕機(jī)時間時間公司正常工作時間（9001200；13001730）。在工作時間造成的SAP系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。原有流程的描述和流程變動情況描述；流程變動原因分析；SAP流程改進(jìn)報告改進(jìn)后流程執(zhí)行的效果；流程改進(jìn)計劃和建議。依據(jù)SAP項目計劃安排的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容；培訓(xùn)工作完成情況接受培訓(xùn)人滿意度；培訓(xùn)后考試結(jié)果。系統(tǒng)運行維護(hù)記錄；系統(tǒng)配置更改記錄；更改請求記錄；權(quán)限配置記錄；宕機(jī)記錄；系統(tǒng)備份記錄；其它維護(hù)記季度提交SAP系統(tǒng)安全報告錄。提高SAP系統(tǒng)運行穩(wěn)定性、安全性的建議。免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。軟指標(biāo)評分表表一SAP流程改進(jìn)報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對SAP組組長提交的SAP流程改進(jìn)報告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分流程變動情況分析30發(fā)生變動原因分析30執(zhí)行效果20下階段工作建議20總計100表二SAP培訓(xùn)工作報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）請針對SAP組組長提交的SAP培訓(xùn)工作報告綜合以下三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分整體培訓(xùn)內(nèi)容50接受培訓(xùn)人滿意度30培訓(xùn)后小測驗結(jié)果20總計100表三SAP安全報告評分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫）免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。請針對SAP組組長提交的SAP系統(tǒng)安全報告綜合以下二方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)維護(hù)記錄40提高SAP安全性建議60總計100免責(zé)聲明本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的1、錯誤0次得120分2、錯誤1次得100分物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建每月錯誤次組長接到的來自季度見KPI說明表363、錯誤2次得80分保證系統(tǒng)下一環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行的準(zhǔn)確率數(shù)小于3次財務(wù)部的投訴4、錯誤3次得60分5、錯誤4