1目錄第一部分公司組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)4第二部分人事管理制度11第1章人員招聘11第2章入職12第3章人員試用12第4章內(nèi)部職位異動(dòng)14第5章離職14第6章員工培訓(xùn)14第7章考勤管理制度14第8章薪酬福利制度19附件1人事管理表格24人員需求申請(qǐng)表24應(yīng)聘人員履歷表25面試記錄表28聘用通知書(shū)29員工入職登記表30試用員工考評(píng)表33員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表34崗位異動(dòng)說(shuō)明表36員工離職審批表37員工離職交接結(jié)算清單38月考勤統(tǒng)計(jì)表39加班審批表40假期審批表41公司培訓(xùn)管制表43教育培訓(xùn)申請(qǐng)表44教育培訓(xùn)總成果檢討報(bào)告45上課簽到表46年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表472第三部分行政管理制度48第1章職責(zé)和上下級(jí)管理48第2章電話管理規(guī)定50第3章復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)使用管理規(guī)定52第4章信息系統(tǒng)管理規(guī)定52第5章日常辦公用品管理54第6章紙張使用管理55第7章名片制作管理55第8章公司印章管理55第9章員工儀表管理56第10章員工就餐56第11章辦公環(huán)境管理57第12章來(lái)賓接待59第13章公司資料、文件管理60第14章文件收發(fā)管理61第15章車(chē)輛使用管理62第16章行政例會(huì)制度65附件2行政管理表格66員工問(wèn)題反映及處理單66長(zhǎng)途電話/傳真使用登記表67復(fù)印登記68日常辦公用品領(lǐng)用登記表69日常辦公用品申購(gòu)單70紙張領(lǐng)用登記表71印刷品（名片）制作申請(qǐng)單72員工過(guò)失知會(huì)單73文件分發(fā)/繳回記錄表74文件收/發(fā)審批表75對(duì)外文件發(fā)送登記表76公司工具書(shū)/資料/圖紙借閱登記表77公務(wù)用車(chē)申請(qǐng)單783車(chē)輛費(fèi)用統(tǒng)計(jì)周/月報(bào)79汽車(chē)日常維修保養(yǎng)記錄80車(chē)輛調(diào)配使用登記表81汽車(chē)維修申請(qǐng)單82司機(jī)誤餐證明單83司機(jī)誤餐證明單83汽車(chē)維修登記表84行政例會(huì)記錄表85第四部分固定資產(chǎn)管理86附件3固定資產(chǎn)管理表格87固定資產(chǎn)登記表88公司貴重物品使用審批單及領(lǐng)用單89公司電腦維護(hù)/檢修記錄表90電腦維檢申報(bào)單錯(cuò)誤未定義書(shū)簽。公司新購(gòu)物品入庫(kù)及領(lǐng)用登記表91第五部分合同管理制度94附件4合同管理表格96合同管理臺(tái)帳97合同借閱登記表98第六部分員工獎(jiǎng)懲制度99第1章員工獎(jiǎng)勵(lì)制度99第2章員工處罰制度103附件5員工獎(jiǎng)懲管理表格109員工獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估單110員工處罰評(píng)估單111員工處罰通知單112第七部分費(fèi)用借支報(bào)銷(xiāo)管理辦法1134第一部分公司組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一、公司簡(jiǎn)介XXXX公司正式成立于1997年，在廣東省工商局注冊(cè)登記，注冊(cè)資金人民幣XX萬(wàn)元。是專門(mén)從事XX工程及XXX技術(shù)企業(yè)。具有建設(shè)部XX甲級(jí)資質(zhì)、XX專業(yè)總承包壹級(jí)”資質(zhì)、XX資質(zhì)等專業(yè)資質(zhì)，榮獲2002年度、2003年度、2004年度省工商行政管理局授予“重合同守信用企業(yè)”。企業(yè)信念建設(shè)我們的未來(lái)，豐富我們的人生，為社會(huì)貢獻(xiàn)力量。企業(yè)目標(biāo)成為中國(guó)乃至世界著名的自動(dòng)化系統(tǒng)供應(yīng)商集成商。企業(yè)宗旨為投資者創(chuàng)造利益為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量企業(yè)管理理念以人為本團(tuán)結(jié)合作；嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新開(kāi)拓進(jìn)取。企業(yè)客戶服務(wù)原則聆聽(tīng)客戶需求，超越客戶期望。二、公司組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)如圖所示三、公司崗位職責(zé)（一）目的董事長(zhǎng)總經(jīng)理市場(chǎng)部設(shè)計(jì)部經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部工程部質(zhì)量督察部材料采購(gòu)部人力資源部行政部工程管理中心5崗位職責(zé)是公司各部門(mén)在崗員工所必須遵守的工作準(zhǔn)則，以保障和促進(jìn)公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（二）適用范圍公司各部門(mén)全體在崗員工。（三）崗位職責(zé)1總經(jīng)理職責(zé)（1）制定發(fā)展戰(zhàn)略，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（2）組織技術(shù)開(kāi)發(fā)，保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；（3）領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展，確保公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)；（4）領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施，保證質(zhì)量和客戶服務(wù)水準(zhǔn)；（5）領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部工作，提高贏利；（6）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作，培養(yǎng)骨干人才，建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化。2市場(chǎng)部21部門(mén)經(jīng)理職責(zé)（1）工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)業(yè)務(wù)工作，確保完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；（3）統(tǒng)籌、決策部門(mén)整體業(yè)務(wù)的工作開(kāi)展；全面負(fù)責(zé)部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督管理業(yè)務(wù)人員的日常工作，培訓(xùn)提高他們的業(yè)務(wù)能力，為公司創(chuàng)利；直接領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)拓展、客戶開(kāi)發(fā)、客戶關(guān)系維護(hù)；（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、公關(guān)和合同簽定，協(xié)助回收工程款，協(xié)助處理工程實(shí)施中的客戶關(guān)系；（5）協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。22市場(chǎng)人員職責(zé)（1）工作直接對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）積極宣傳拓展公司業(yè)務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供建設(shè)性意見(jiàn)；（3）代表公司與客戶洽談項(xiàng)目相關(guān)事宜，接受客戶服務(wù)需求；（4）完成業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)績(jī)指標(biāo)，配合工程款項(xiàng)回收。23部門(mén)助理職責(zé)1工作直接對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)；62執(zhí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦的工作及協(xié)助配合公司交派的其他工作；3為部門(mén)工作正常開(kāi)展提供后勤保障（銷(xiāo)售資料準(zhǔn)備，參與投標(biāo)文件制作等）；3設(shè)計(jì)部31設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)1工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)、工程施工圖紙繪制工作；3全面配合公司投標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)、施工中較大的增補(bǔ)方案的編寫(xiě)；4進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)、工程技術(shù)交底等工作。32設(shè)計(jì)工程師職責(zé)（1）工作直接對(duì)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)各專業(yè)方案設(shè)計(jì)、工程圖紙繪制、設(shè)備配置、確定設(shè)備技術(shù)參數(shù)和設(shè)備性能等任務(wù)；（3）全面配合公司投標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)、施工中較大的增補(bǔ)方案的編寫(xiě)；（4）進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，完成竣工資料、甲方人員培訓(xùn)，工程技術(shù)移交等；33設(shè)計(jì)助理職責(zé)（1）完成設(shè)計(jì)工作中的圖紙繪制、資料收集整理等工作；（2）配合設(shè)計(jì)工程師的其他工作。（3）完成部門(mén)交辦的具體工作；4工程管理部41工程管理總監(jiān)（1）工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）直接領(lǐng)導(dǎo)工程部、調(diào)試部、材料采購(gòu)部，協(xié)調(diào)各部門(mén)在工程實(shí)施中的有機(jī)配合；（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工圖和竣工圖設(shè)計(jì)及工程實(shí)施組織管理，全面掌控工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程成本，為公司創(chuàng)優(yōu)良樣板工程；（4）全面負(fù)責(zé)部門(mén)的管理、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督管理下屬人員的日常工作，培訓(xùn)提高部門(mén)員工技術(shù)水平和工作效率，為公司創(chuàng)利；42工程部421工程部主任職責(zé)7（1）工作直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，管理施工隊(duì)伍；（3）協(xié)調(diào)在施工中各方（業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、其他施工單位）關(guān)系；（4）落實(shí)施工計(jì)劃、控制施工進(jìn)度、控制工程成本、保證工程質(zhì)量和施工安全；催收工程款項(xiàng)。422項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）工作直接對(duì)工程部主任負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，確保質(zhì)量進(jìn)度，按合同完工交付；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同施工前的討論分析，方案計(jì)劃設(shè)計(jì)，材料設(shè)備確認(rèn)；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，設(shè)備材料成本控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證，主要負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的客戶服務(wù)。423現(xiàn)場(chǎng)工程師職責(zé)（1）工作直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施，確保質(zhì)量進(jìn)度；（3）參與項(xiàng)目合同施工前的討論分析，方案計(jì)劃設(shè)計(jì)，材料設(shè)備確認(rèn)；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，落實(shí)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制設(shè)備材料成本；（4）注意保持與現(xiàn)場(chǎng)各方面的良好工作關(guān)系。424現(xiàn)場(chǎng)材料員/文員職責(zé)（1）工作直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、工程部主任負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)、維護(hù)管理工作；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)往來(lái)的各種資料的收發(fā)維護(hù)管理工作；（4）負(fù)責(zé)設(shè)備的收發(fā)、維護(hù)管理工作。425質(zhì)安員（1）工作直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）責(zé)監(jiān)督施工過(guò)程的施工質(zhì)量和安全檢查；（3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢測(cè)儀器設(shè)備的管理；（4）負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量記錄的保持、維護(hù)。43調(diào)試部431調(diào)試部主任調(diào)試工程師職責(zé)（1）工作直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2）對(duì)系統(tǒng)配置進(jìn)行檢驗(yàn)、核對(duì)，對(duì)有問(wèn)題的配置提出修改意見(jiàn)；制定設(shè)備安裝8調(diào)試的進(jìn)度計(jì)劃表；（3）繪制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（設(shè)備間連線的原理圖）；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備的安裝及連線；（4）負(fù)責(zé)軟件安裝、調(diào)試直至系統(tǒng)開(kāi)通；（5）協(xié)助工程部制作竣工文檔、協(xié)助工程部完成工程驗(yàn)收、測(cè)試、試運(yùn)行的工作。（6）做好免費(fèi)維護(hù)期內(nèi)的售后服務(wù)工作。44材料采購(gòu)部441采購(gòu)部主任（采購(gòu)員）職責(zé)（1）工作直接對(duì)工程總監(jiān)負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)合同中物料進(jìn)行審核/討論/分析，與技術(shù)部確認(rèn)采購(gòu)清單，申報(bào)確認(rèn)，購(gòu)買(mǎi)和交付；（3）負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度購(gòu)買(mǎi)，按預(yù)算控制成本，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量，按完工合同付出材料款；（4）負(fù)責(zé)物料質(zhì)量保證，處理增加/退貨/換貨，處理入庫(kù)前的運(yùn)輸；（5）負(fù)責(zé)對(duì)物料廠商的評(píng)審，協(xié)助提交技術(shù)評(píng)估報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)公司其他非辦公物品采購(gòu)工作。5經(jīng)營(yíng)管理部51經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理職責(zé)（1）工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理人力資源部、行政部工作，負(fù)責(zé)公司的整體人力組織分配、日常工作管理，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)好各部門(mén)的工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理；（3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)國(guó)家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（4）溝通對(duì)外聯(lián)系，保障上情下達(dá)和下情上報(bào)。52人力資源部521人力資源部主任（人力資源部職員）職責(zé)（1）工作直接對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）主持制定公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，確定組織結(jié)構(gòu)和資源，主持管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；（3）主持制訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度；（4）負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、升調(diào)職等及評(píng)定管理工作；9（5）負(fù)責(zé)員工檔案及培訓(xùn)記錄的管理工作。522人力資源助理職責(zé)（1）工作直接對(duì)人力資源部主任負(fù)責(zé)；（2）執(zhí)行公司人力資源管理政策、協(xié)助招聘流程的完成；（3）做好各項(xiàng)員工的檔案記錄和管理工作。53行政部531行政部主任職責(zé)（1）工作直接對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)公司行政管理制度的規(guī)劃制定；（3）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件和資料控制；（4）負(fù)責(zé)公司總務(wù)后勤管理（如來(lái)賓接待）；（5）電話、傳真的接轉(zhuǎn)、文件的收發(fā)；（6）辦公室日常事務(wù)的處理。531行政助理（前臺(tái)）職責(zé)（1）工作直接對(duì)行政部主任負(fù)責(zé)；（2）協(xié)助行政管理工作的執(zhí)行，檢查公司日常管理制度的落實(shí)；（3）負(fù)責(zé)公司來(lái)賓接待、電話傳真的轉(zhuǎn)接、文件收發(fā)登記管理；（4）負(fù)責(zé)公司采購(gòu)貨物的入庫(kù)核對(duì)驗(yàn)收、外送登記等；（5）完成上級(jí)交辦的其他工作。532司機(jī)職責(zé)（1）工作直接對(duì)行政部主任負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)專業(yè)駕駛、維護(hù)、保管、清潔公司車(chē)輛；（3）負(fù)責(zé)車(chē)輛的檢修、年檢等對(duì)外事宜；（4）熱情接待客戶；（5）完成上級(jí)交辦的其他工作。6計(jì)劃財(cái)務(wù)部61計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理（會(huì)計(jì)）職責(zé)（1）工作直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)向公司董事會(huì)、總經(jīng)理提交公司整體年度預(yù)算、年終結(jié)算、資產(chǎn)使用計(jì)劃等，對(duì)公司投資風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)拓展計(jì)劃、成本計(jì)劃、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等提供有力的財(cái)務(wù)依據(jù)；10（3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)工作管理制度制定及財(cái)務(wù)部人員之訓(xùn)練及工作考核；（4）財(cái)務(wù)與財(cái)產(chǎn)包括現(xiàn)金帳務(wù)財(cái)產(chǎn)之管理審查；（5）各客戶之應(yīng)收帳款明細(xì)表審核,帳款催收；（6）財(cái)產(chǎn)投保、銀行業(yè)務(wù)及有關(guān)稅務(wù)申報(bào)審查；（7）國(guó)稅、地稅、財(cái)政局、工商局、銀行等主管機(jī)關(guān)之對(duì)外事務(wù)辦理；（8）各次盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃及會(huì)計(jì)師核對(duì)配合細(xì)節(jié)；（9）財(cái)務(wù)資金預(yù)算,財(cái)務(wù)報(bào)表編制,薪資核算作業(yè)管理；（10）完成公司交辦其他事項(xiàng)。62出納職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確完成支付工作；（2）完成公司交辦的其他事宜。11第二部分人事管理制度人力資源部是公司人事管理的智能部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的人員招聘、培訓(xùn)、考核、考勤、調(diào)升、離職及認(rèn)識(shí)檔案管理，參與公司的整體體系的執(zhí)行維護(hù)。第1章人員招聘公司各部門(mén)如因工作需要必須增加人員時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)審批后由人力資源部具體實(shí)施招聘工作。人員招聘流程要求應(yīng)聘人員附簡(jiǎn)歷、身份證學(xué)歷證職稱證原件和復(fù)印件總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部審核細(xì)節(jié)，批準(zhǔn)招收渠道，收集資料人力資源部按應(yīng)聘職位分選給相應(yīng)部門(mén)主管，安排面試人力資源部、直屬部門(mén)主管面試（填面試情況表）綜合或?qū)I(yè)素質(zhì)筆試選出人員資料報(bào)人力資源部備案，安排復(fù)試直屬主管復(fù)試（填面試情況表）人力資源部與應(yīng)職人員確定有關(guān)待遇情況人力資源部審查證件等。特殊者，背景調(diào)查報(bào)總經(jīng)理審批人力資源部將審批結(jié)果備存一份財(cái)務(wù)備存一份通知應(yīng)聘人員。人力資源部發(fā)試用聘用通知書(shū)，收取員工應(yīng)提交資料簽聘用合同職位空缺，部門(mén)用人申請(qǐng)，填寫(xiě)用人申請(qǐng)表，報(bào)人力資源部審核121招聘遵循公開(kāi)自愿應(yīng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則。注重德才兼?zhèn)?、綜合能力，發(fā)展?jié)摿?，而不僅僅強(qiáng)調(diào)其工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷。2回避原則直系親屬不能在同一部門(mén)任職，絕對(duì)禁止上下級(jí)。公司不提倡同事之間建立戀愛(ài)關(guān)系。第2章入職1經(jīng)錄用的員工必須到公司指定醫(yī)院檢查身體，檢查合格后，方可錄用為本公司的員工。若新聘員工（含試用期內(nèi)員工），經(jīng)入職前體檢證實(shí)患有肺結(jié)核等傳染性疾病及其它影響所任職務(wù)的疾病，公司一律不予錄用或轉(zhuǎn)正。2每位員工應(yīng)向人力資源部提供一份人事檔案資料。員工有義務(wù)確保所提供資料正確無(wú)誤。其內(nèi)容（姓名、住址、電話、教育程度、婚姻狀況等）如有更改，應(yīng)立即通知人力資源/行政部作更新。一旦發(fā)現(xiàn)員工提供虛假個(gè)人資料，公司將作嚴(yán)肅處分，嚴(yán)重者立即解雇。員工所需提交資料如下1個(gè)人簡(jiǎn)歷2身份證復(fù)印件3學(xué)歷證明及有關(guān)證書(shū)復(fù)印件4彩色小一寸近照張5入職登記表6合格之體檢表7公司認(rèn)為必要之其他資料3凡屬下列情況者，不得雇用為本公司員工1）通緝?cè)诎刚撸?）曾在本公司工作被開(kāi)除或未經(jīng)核準(zhǔn)而自行離職者；3）體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者；4）未滿十八周歲者。第3章人員試用1員工自加入公司之日起，前三個(gè)月為試用期。在試用期內(nèi)公司對(duì)其工作態(tài)度和能力進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，并以此決定是否正式聘用、辭退或延長(zhǎng)試用期。試用期最長(zhǎng)不超過(guò)個(gè)13月。每位員工于試用期期間，均會(huì)接受工作表現(xiàn)評(píng)定，其目的為（）工作表現(xiàn)的確認(rèn)；（）指出仍待改進(jìn)之處；（）與員工討論解決工作上難題的辦法；（）促使員工達(dá)到專業(yè)水平。2新聘人員試用期管理規(guī)定新聘人員作為公司的后備力量和新鮮血液，給公司帶來(lái)了新的活力。同樣新人員對(duì)公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展也會(huì)有一個(gè)了解和適應(yīng)的過(guò)程。為保障這一過(guò)程的順利進(jìn)行和使得新員工在新的工作環(huán)境下盡早發(fā)揮其自身特長(zhǎng)和工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司和新聘人員之間的共同考察和盡早磨合，體現(xiàn)雙方選擇的嚴(yán)肅性，特制訂新聘人員在試用期間的管理辦法（1）員工試用期間，公司對(duì)新聘人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)；老員工有幫助新聘員工提升工作能力的義務(wù)。（2）新聘人員在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的考勤、出差、日常工作等管理，按約定及現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。但見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的事假、病假總共不得超過(guò)兩天。（3）終止受聘新聘人員因個(gè)人原因必須于約定期限前終止受聘時(shí)，應(yīng)提前一周以書(shū)面形式通知部門(mén)。部門(mén)將情況報(bào)行政人力資源部、總經(jīng)理，同時(shí)部門(mén)應(yīng)及時(shí)安排移交工作，辦妥手續(xù)后方可終止受聘。工資計(jì)結(jié)終止時(shí)間為公司書(shū)面要求工作移交完成當(dāng)日。（4）解聘新聘人員在聘用期間，如有違反國(guó)家法律之行為、嚴(yán)重違反公司管理制度、工作不認(rèn)真或無(wú)法勝任本職工作等情形者，部門(mén)將報(bào)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后解聘。該人員從接到解聘書(shū)面通知后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作移交。A、如為違反國(guó)家法律之行為、嚴(yán)重違反公司管理制度情況者，部門(mén)從收到有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門(mén)的書(shū)面通知時(shí)，立即終止對(duì)該人員的試用。最后工作日時(shí)間為公司書(shū)面要求工作移交完成當(dāng)日，財(cái)務(wù)核算工資。同時(shí)公司保留追究該人員對(duì)工作造成損失的權(quán)利。B、如工作不認(rèn)真或無(wú)法勝任本職工作情況者，部門(mén)應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知本人。最后工作日時(shí)間為公司書(shū)面要求工作移交完成當(dāng)日（）放棄受聘以下幾種情形視為自動(dòng)放棄受聘。14A、試用人員從受聘之日起，在公司工作5個(gè)工作日（含5個(gè)工作日）內(nèi)，向公司提出終止受聘書(shū)面請(qǐng)求。部門(mén)在收到該人員書(shū)面報(bào)告當(dāng)日及時(shí)安排辦理移交手續(xù)（辦理移交手續(xù)，不計(jì)發(fā)工資）B、新聘人員因不明原因不辭而別。公司將保留追究該人員對(duì)公司造成工作和經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利C、在試用期首月內(nèi)，事假總計(jì)達(dá)三個(gè)工作日（含三個(gè)工作日）以上或病假總計(jì)達(dá)五個(gè)工作日（含五個(gè)工作日）以上。最后工作日時(shí)間為公司書(shū)面要求工作移交完成當(dāng)日（）試用期間，部門(mén)應(yīng)隨時(shí)掌握新聘人員的工作情況。（）新聘員工在試用期最后一個(gè)月期間，須積極主動(dòng)自評(píng)試用期間的工作情況，并在試用期滿前一周到人力資源部領(lǐng)取“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”并向部門(mén)提交，進(jìn)入轉(zhuǎn)正申請(qǐng)程序。（）新聘員工若在試用期間工作表現(xiàn)出色，可由本部門(mén)上報(bào)公司經(jīng)總經(jīng)理審批同意后由人力資源部辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)；或其本人自評(píng)工作出色，可向本部門(mén)提出“提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)”，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后由人力資源部辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)。第4章內(nèi)部職位異動(dòng)1公司有權(quán)按工作需要在同樣的聘用工資條件下，將員工調(diào)到另一部門(mén)或安排另一工作。如員工要求調(diào)換部門(mén)時(shí)，必須已在原部門(mén)工作一年以上，并應(yīng)首先向所在部門(mén)的主管申請(qǐng)，填寫(xiě)內(nèi)部職位異動(dòng)申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部統(tǒng)籌安排，而不能直接與其它部門(mén)接洽。2時(shí)機(jī)適合時(shí)，公司會(huì)將合適的員工提升到較高的職位，選擇提升人選時(shí)，會(huì)考慮員工的工作態(tài)度、工作成績(jī)等方面，由所屬部門(mén)主管提出，交由人力資源部審核。第5章離職試用期滿后，若任何一方想中止合作關(guān)系，應(yīng)提前一個(gè)月通知對(duì)方，以便安排工作，否則，提出方需賠償對(duì)方一個(gè)月的薪金。員工提出辭職需填寫(xiě)離職申請(qǐng)表。離開(kāi)公司時(shí)必須填妥離職人員交接表，辦理完所有手續(xù)后方可離職。第6章員工培訓(xùn)人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況組織制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括員工職業(yè)15禮儀及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、公司管理制度培訓(xùn)、員工專業(yè)技能培訓(xùn)等。第7章考勤管理制度1、工作時(shí)間11公司實(shí)行每周5天工作日制，周一至周五為工作日（工程部項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師等技術(shù)人員以工地現(xiàn)場(chǎng)工作日為準(zhǔn)），周六和周日為休息日。12公司工作日工作時(shí)間安排是上午8301200（中間10001015為15分鐘休息時(shí)間）；中午12001330為午餐和休息時(shí)間；下午13301730（中間300315為15分鐘休息時(shí)間）。2、員工考勤實(shí)行打卡/刷卡辦法21員工每個(gè)工作日打卡/刷卡2次，即上午830上班、下午530下班。22員工如加班工作，需填寫(xiě)加班申請(qǐng)表，部門(mén)負(fù)責(zé)人批示后，2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源部備存，當(dāng)月統(tǒng)計(jì)。加班時(shí)，原則上需要打卡/刷卡2次，記錄加班進(jìn)入和加班離開(kāi)的時(shí)間。23獲豁免考勤的員工，首次進(jìn)入公司和最后離開(kāi)公司，必須打卡/刷卡，作為參考。注登記卡時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)明記錄有關(guān)事項(xiàng)。24打卡/刷卡要求和處理辦法事項(xiàng)處理辦法1）因公務(wù)外出事前向上司提出，回公司后，當(dāng)天或第二天在卡上簡(jiǎn)要記錄事由，并由上司在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)簽字確認(rèn)2）因私遺忘當(dāng)天或第二天上司證明（簽字），人力資源部核實(shí)確認(rèn)（簽字）3）請(qǐng)假未上班人力資源部按已經(jīng)批準(zhǔn)之假單，記錄并確認(rèn)5）機(jī)器損壞按實(shí)際到達(dá)/離開(kāi)時(shí)間，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字或人力資源部記錄為準(zhǔn)6）加班無(wú)故不打卡視同加班無(wú)效違反處理辦法1）委托他人代替打卡/刷卡每次視同放棄工資50元（扣款50元）2）代替他人打卡/刷卡每次視同放棄工資50元（扣款50元）3）員工隨意更改記錄凡更改處，作為無(wú)效處理4）上司無(wú)事實(shí)而濫用簽字每次視同放棄工資50元（扣款50元）165）其他違規(guī)事件違反者，按每一次計(jì)算，以事實(shí)程度為衡量，給予通報(bào)警告處分，直至開(kāi)除處理。3遲到處理規(guī)定遲到時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)處理寬限3分鐘不處理，公司給予理解（如等候電梯等）410分鐘當(dāng)天內(nèi)每次視同放棄當(dāng)日工資5（扣日工資的5）1120分鐘當(dāng)天內(nèi)每次視同放棄當(dāng)日工資10（扣日工資的10）2130分鐘當(dāng)天內(nèi)每次視同放棄當(dāng)日工資15（扣日工資的15）3160分鐘當(dāng)天內(nèi)每次視同放棄當(dāng)日工資30（扣日工資的30）以上遲到情況如屬于上班途中該線路突發(fā)交通事件（或其他不可預(yù)知的實(shí)際原因）引致的，不做扣款處理。4曠工處理員工無(wú)故遲到61分鐘以上者、應(yīng)打卡而卡上無(wú)記錄（超過(guò)2個(gè)工作日無(wú)簽卡，人力資源部將視為無(wú)故不打卡和簽卡），嚴(yán)重者可視為曠工，行政部依實(shí)際發(fā)生時(shí)間記錄、統(tǒng)計(jì)。曠工時(shí)間累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日者，給予開(kāi)除處理。5工作中途外出51不需要打卡/刷卡，但必須報(bào)告上司并獲得批準(zhǔn)，在前臺(tái)登記去向目的，回來(lái)后也要記錄實(shí)際時(shí)間（業(yè)務(wù)人員依照業(yè)務(wù)外出登記管理進(jìn)行）。52外出原因包括因公務(wù)辦事，因私事請(qǐng)假（如看病）等。6加班規(guī)定61安排加班的原則1）公司一般不鼓勵(lì)經(jīng)常加班，加班應(yīng)考慮投入時(shí)間與產(chǎn)出結(jié)果，重點(diǎn)是提高工作效率，加強(qiáng)目標(biāo)管理與績(jī)效考核。2）因應(yīng)客戶需要，以客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，相應(yīng)部門(mén)可適當(dāng)安排加班。62加班定義1）公司根據(jù)工作需要，或遇到客戶特殊要求，必須在正常工作時(shí)間外去完成的2）由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理決定的，必須超時(shí)工作的COMMENT微微微微1與現(xiàn)行操作不符173）原則上，被安排加班的員工，應(yīng)主動(dòng)配合，全力以赴完成加班任務(wù)。63不屬于加班1）下班后，員工自主留在公司繼續(xù)工作2）因個(gè)人失誤或效率低等人為原因而無(wú)法完成所要求的工作，必須超時(shí)工作的3）員工申請(qǐng)加班，但其上司或部門(mén)經(jīng)理未批準(zhǔn)的4）因客戶和工程業(yè)務(wù)需要，必要的客戶活動(dòng)如晚上應(yīng)酬等，不屬于加班5）其他經(jīng)過(guò)公司認(rèn)定，不屬于加班的64業(yè)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)類(lèi)員工，原則上以業(yè)績(jī)考核為主，不計(jì)算加班。65加班時(shí)間計(jì)算與調(diào)休安排實(shí)際加班時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償不足1小時(shí)當(dāng)月累計(jì)總和無(wú)實(shí)際加班當(dāng)月累計(jì)總和（1）部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)休（2）中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1）加班工作必須是有效的，達(dá)到公司要求的結(jié)果，順利完成指定任務(wù)。2）按工作休息健康原則，一般加班后，公司給予調(diào)休。（如果員工當(dāng)天加班較晚，在取得部門(mén)經(jīng)理同意后，可在次日上午及時(shí)安排調(diào)休，當(dāng)日由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后生效，特殊情況可補(bǔ)簽）。3）調(diào)休的安排，由員工與部門(mén)經(jīng)理協(xié)商，根據(jù)實(shí)際工作情況作適當(dāng)安排，原則上在當(dāng)月補(bǔ)休完畢，不累計(jì)到下月。4）工程技術(shù)管理中心員工加班小時(shí)除已經(jīng)安排調(diào)休外，獎(jiǎng)勵(lì)部分參照工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。5）特殊情況下無(wú)法安排補(bǔ)休的（如工作安排、離職等），經(jīng)公司認(rèn)可，按國(guó)家規(guī)定加班工資計(jì)發(fā)。66加班審批程序第1步、公司或部門(mén)根據(jù)需要，作出加班安排；第2步、加班員工填寫(xiě)“加班審批表”（特殊情況，如重大投標(biāo)時(shí)，可在投標(biāo)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)報(bào)“加班審批表”進(jìn)行審批，超時(shí)視為無(wú)效）第3步、部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后，當(dāng)日遞送“加班審批表”到人力資源部備存（特殊情況，如重大投標(biāo)時(shí)，必須在投標(biāo)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將“加班審批表”報(bào)人力資源部備存，超時(shí)視為無(wú)效）。67申請(qǐng)調(diào)休的程序18第1步、憑“加班審批表”提出調(diào)休要求；第2步、部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理在“加班審批表”上批準(zhǔn)，給予調(diào)休安排；第3步、員工將批準(zhǔn)后的“加班審批表”送人力資源部備存。人力資源部及時(shí)記錄、考勤（人力資源部只接受補(bǔ)休當(dāng)日及之前的調(diào)休安排）。注工程部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員可在項(xiàng)目完成后或一定的實(shí)施階段時(shí)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)休，調(diào)休天數(shù)視項(xiàng)目大小及工期來(lái)定，最長(zhǎng)不超過(guò)5天。68加班或調(diào)休審批權(quán)限1）加班或調(diào)休在8小時(shí)內(nèi)（1天內(nèi)），部門(mén)經(jīng)理審批；2）加班超過(guò)8小時(shí)以上（1天以上），報(bào)總經(jīng)理審批。69加班或調(diào)休執(zhí)行1）加班進(jìn)入或離開(kāi)公司，如實(shí)打卡/刷卡，無(wú)記錄作無(wú)效加班處理。如在工地現(xiàn)場(chǎng)或其他特殊情況，則以部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。2）員工本人負(fù)責(zé)“加班審批表”填寫(xiě)，遞送審批，人力資源部負(fù)責(zé)保管和備查3）加班員工工作之中和離開(kāi)公司之時(shí)，有責(zé)任落實(shí)安全措施，離開(kāi)公司時(shí)要關(guān)閉水電、門(mén)窗和其他安全措施，如失職造成公司損失的，經(jīng)查實(shí)并確認(rèn)為員工責(zé)任的，則員工應(yīng)承擔(dān)一定賠償責(zé)任。7考勤管理權(quán)限事項(xiàng)申請(qǐng)人/執(zhí)行人批準(zhǔn)人備案人打卡員工直接上司人力資源部遲到員工直接上司人力資源部公務(wù)外出員工直接上司人力資源部加班員工或部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理/總經(jīng)理人力資源部月考勤統(tǒng)計(jì)人力資源部人力資源部公布結(jié)果月考勤扣款財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部或人力資源部豁免考勤員工或其上司總經(jīng)理人力資源部和其直接上司每月公示考勤一次。8考勤管理責(zé)任81行政部負(fù)責(zé)保障打卡/刷卡機(jī)器正常運(yùn)作，如遇到故障，應(yīng)在當(dāng)天內(nèi)處理完善。82員工須保持記錄卡完整清晰，如需要審批或更改等特殊情況，應(yīng)盡快在2個(gè)工作日內(nèi)或出差回來(lái)及時(shí)提出申請(qǐng)理由，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)通知人力資源部。83所有記錄和統(tǒng)計(jì)必須確認(rèn)員工無(wú)異議后，人力資源部才可將實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部等相19關(guān)部門(mén)，作為計(jì)算依據(jù)。84員工如有投訴，可向人力資源部經(jīng)理提出，并提交證明，人力資源部必須調(diào)查審核，并與員工之直接上司協(xié)商，在3個(gè)工作日內(nèi)給予明確回復(fù)。特殊者，應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理審批。85人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施考勤制度，同時(shí)持續(xù)改進(jìn)，不斷修正完善。9考勤豁免91因業(yè)務(wù)或工程實(shí)際需要，員工有足夠理由并征得部門(mén)經(jīng)理同意，可向公司申請(qǐng)豁免考勤。92考勤豁免是指不計(jì)算缺勤，不計(jì)算扣款，考勤不作為處罰依據(jù)。但是進(jìn)出公司，無(wú)論上班或加班，均必須如實(shí)打卡/刷卡，所有出入記錄作為參考。93審批程序員工申請(qǐng)上司審查確認(rèn)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)總經(jīng)理批準(zhǔn)。94豁免期限根據(jù)工程或業(yè)務(wù)實(shí)際需要決定，公司每月月底審批下月的考勤豁免申請(qǐng)。10業(yè)務(wù)部門(mén)的考勤時(shí)間管理101原則上，業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)作，可適當(dāng)靈活安排工作時(shí)間，但上班必須按要求打卡/刷卡。102業(yè)務(wù)部門(mén)員工打下班卡/刷卡是否有效，是否扣款等事項(xiàng)，由業(yè)務(wù)部經(jīng)理決定并簽署為準(zhǔn)，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。103業(yè)務(wù)部門(mén)可依據(jù)本制度，推行部門(mén)內(nèi)部的時(shí)間管理辦法并由總經(jīng)理批示后執(zhí)行。11考勤卡統(tǒng)計(jì)時(shí)間1）行政部在每周一上午1000前檢查考勤卡檢查，并在員工未打卡處作簽字記錄，不接收任何超過(guò)2個(gè)工作日的補(bǔ)簽，特殊情況除外（如出差）。2）每月2號(hào)前統(tǒng)計(jì)上月考勤記錄，并公示。5號(hào)前員工完成在公示名單上簽名確認(rèn)或提出異議。8日前人力資源部匯總最后考勤情況報(bào)交財(cái)務(wù)部。第8章薪酬福利制度一、薪酬第1條、薪酬構(gòu)成薪酬工資津貼獎(jiǎng)金其他其中工資基本工資崗位工資津貼午餐津貼交通津貼電話津貼其他津貼獎(jiǎng)金員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金中高層完成目標(biāo)（包括超額部分）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金年度總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金其他以上描述之其他可執(zhí)行項(xiàng)20第2條、決定基本工資的因素公司決定員工工資額的原則，是要體現(xiàn)出不同的員工給公司帶來(lái)的不同價(jià)值，并能體現(xiàn)在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)上同崗位的付薪優(yōu)勢(shì)。因此，不同員工的基本工資是不同的?；竟べY參照社會(huì)平均薪酬水平，按照聘任職位，保障員工基本生活水準(zhǔn)。第3條、決定崗位工資的因素員工的崗位工資額，取決于其所在職位的性質(zhì)、價(jià)值與當(dāng)前同崗位在社會(huì)上的薪酬?duì)顩r，但最終取決于員工的經(jīng)驗(yàn)、能力，給公司帶來(lái)的潛在利益、以及績(jī)效。中高層管理者的崗位工資，原則上包含因工作需要經(jīng)常超時(shí)工作的加班費(fèi)在內(nèi)。第4條、津貼1午餐津貼列入工資按月發(fā)放發(fā)放對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)金額發(fā)放日期說(shuō)明全體員工每餐5元每月薪酬發(fā)放日按實(shí)際工作日計(jì)算2交通津貼及手機(jī)話費(fèi)津貼每月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼備注高層管理人員限報(bào)00元用車(chē)補(bǔ)貼1500元中層管理人員限報(bào)00元用車(chē)補(bǔ)貼1000元客戶經(jīng)理250元限報(bào)150元現(xiàn)場(chǎng)工程師外勤每天5元限報(bào)150元采購(gòu)?fù)馇诿刻?元限報(bào)150元注通訊部分由公司統(tǒng)一辦理聯(lián)通CDMA手機(jī)集體入網(wǎng)，員工可自行選擇是否入網(wǎng)。3其他津貼只適用于薪酬標(biāo)準(zhǔn)定義在中高層管理者范圍的員工。包括房屋公寓租金津貼、車(chē)費(fèi)使用津貼及其他等。第5條、加班獎(jiǎng)勵(lì)1公司、部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)先安排調(diào)休。2按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放中標(biāo)獎(jiǎng)金。第6條、獎(jiǎng)金依照工程技術(shù)管理中心業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度實(shí)施。第7條、特別工資公司參考員工工作性質(zhì)不同，將給予相應(yīng)形式的工資，如技術(shù)補(bǔ)貼工資員工考試取得公司要求的技術(shù)專業(yè)資格或國(guó)家級(jí)別資格，每人每次給予技術(shù)補(bǔ)貼工資100300元異地生活補(bǔ)貼（如外地工程需要長(zhǎng)期在外工作的）COMMENT微微微微2標(biāo)準(zhǔn)是否應(yīng)按物價(jià)水平調(diào)整。211類(lèi)每人每月另外增加100元2類(lèi)每人每月另外增加300元3類(lèi)每人每月另外增加500元第8條、第八條、其他非正式聘任員工專家顧問(wèn)工資按所需要形式，分類(lèi)安排，（不需要給予社會(huì)保險(xiǎn)的）特殊（反聘）100030001類(lèi)3000元/每月2類(lèi)2000元/每月3類(lèi)1000元/每月公司將根據(jù)具體情況確定享受補(bǔ)貼優(yōu)惠的人員及金額。第9條、工資發(fā)放每月日前，發(fā)放上個(gè)月的工資（新員工在當(dāng)月入職的，當(dāng)月工資一律在下月計(jì)算發(fā)放）。工資計(jì)算由人力資源部負(fù)責(zé)造表，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)扣稅審核，總經(jīng)理審批。員工到財(cái)務(wù)部簽名領(lǐng)取，或轉(zhuǎn)存銀行帳戶，原則上不得委托他人代領(lǐng)。第10條、工資調(diào)整1）工資調(diào)整原則上每年一次，一般放在次年的1月份進(jìn)行。工作表現(xiàn)杰出的員工，其工資調(diào)整不受此限。2）工資的調(diào)整依據(jù)取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的工作績(jī)效和社會(huì)物價(jià)指數(shù)。3）工資調(diào)整幅度由公司管理層討論決定。第11條、薪酬保密制度1）公司實(shí)行薪酬保密制度，任何員工不得打探、傳播、議論本人或他人的薪酬情況，更不得利用薪酬制造是非或事端。2）違反者，扣除1個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。造成嚴(yán)重后果者，可開(kāi)除處理。第12條、個(gè)人所得稅公司按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)，代扣代繳員工的個(gè)人所得稅，在月工資中扣除。二、福利第1條、社會(huì)保險(xiǎn)公司根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，公司與員工按不同比例，辦理社會(huì)保險(xiǎn)每月員工應(yīng)交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，在工資中稅前扣除。員工享有的社會(huì)保險(xiǎn)待遇，依法按政府規(guī)定處理。第2條、員工公共福利1）結(jié)婚賀禮、子女出生，公司酌情贈(zèng)送員工賀禮。2）生日津貼每人每次可有50元，可集中安排吃飯或其他有意義活動(dòng)。3）節(jié)日津貼如三八（僅限女員工）、五一、中秋、冬至、春節(jié)，具體發(fā)放形式另行通知。COMMENT微微微微3是否應(yīng)按物價(jià)水平調(diào)整。224）年度集體旅游假期原則上每年每人按200500元預(yù)算，具體安排方法另外制定。5）員工意外如員工家庭遭受火災(zāi)等特殊損害，每人一次性給予5003000元救助。6）每年體檢一次。第3條、員工假期1、法定節(jié)假日1）根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)，一年內(nèi)節(jié)假日安排元旦一天,春節(jié)三天,清明節(jié)一天，勞動(dòng)節(jié)三天,端午節(jié)一天，中秋節(jié)一天，國(guó)慶節(jié)三天,國(guó)家另有規(guī)定的其他假日。2）節(jié)假日天數(shù)如有變化或需要調(diào)假的，按政府通知為準(zhǔn)。3）所有員工享有休假并為全額有薪。2、婚假規(guī)定1）男滿22歲，女滿20歲，可享受3天婚假。如果男滿25歲，女滿23歲，即達(dá)晚婚年年齡，可享受7天晚婚假。2）申請(qǐng)要求第1步、員工應(yīng)提前2周申請(qǐng)，做好工作安排。第2步、員工填寫(xiě)“假期申請(qǐng)單”，出示其結(jié)婚證書(shū)正本。第3步、部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn)。3）婚假為全額有薪假期。4）再婚者不享受有薪婚假。3、病假規(guī)定1）定義員工因個(gè)人因素患?。粏T工因意外傷害造成的疾??；政府確認(rèn)的工傷疾病。2）形式住院；在家休息修養(yǎng)3）病假申請(qǐng)程序第1步、員工將手頭正在處理的工作交代清楚。第2步、一般要求提前一天填寫(xiě)“假期申請(qǐng)單”，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按權(quán)限審批。特殊情況緊急申請(qǐng)的，員工應(yīng)電話通知上司，事后2天內(nèi)補(bǔ)交“假期申請(qǐng)單”。第3步、病假3天以上者，休假結(jié)束后，員工應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)提交醫(yī)院證明，如病歷和有醫(yī)院正式蓋章有效的病假單。如屬于個(gè)人隱私的疾病，需要口頭解釋。特殊情況，無(wú)法提交證明文件的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定是否批準(zhǔn)。4）病假審批權(quán)限和程序程序權(quán)限上司接到申請(qǐng)，先安排工作銜接1天內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)總經(jīng)理審批2天或以上，總經(jīng)理批準(zhǔn)核實(shí)證明文件部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人力資源部監(jiān)督5）病假待遇23因個(gè)人患病的員工工資和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)待遇每月有1天病假有薪，100發(fā)放工資2天5天病假按平均日薪50發(fā)放5天以上病假無(wú)薪，即扣除工資100個(gè)人患病，有關(guān)住院費(fèi)用和門(mén)診費(fèi)用按政府社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)定辦理因工傷無(wú)法上班的，按政府規(guī)定只發(fā)放基本生活費(fèi)，即每月按社會(huì)平均最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，其他待遇（包括工傷后部門(mén)工作獎(jiǎng)金等）一律不發(fā)。員工當(dāng)年累計(jì)病假超過(guò)7天的，當(dāng)年的有薪年假，不再安排。4、事假規(guī)定1）一般應(yīng)提前1天申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。如臨時(shí)有急事則必須電話通知上司，交代好工作，事后2天內(nèi)補(bǔ)交假期申請(qǐng)單審批。2）1天內(nèi)的事假，部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，2天或以上，報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)。3）未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤者，視為曠工。4）事假工資按日標(biāo)準(zhǔn)工資，扣除100。5）員工年度內(nèi)累計(jì)事假達(dá)5天，則當(dāng)年有薪年假，自動(dòng)取消。5、產(chǎn)假規(guī)定1）女員工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。2）如屬晚婚晚育者，增加15天，即共計(jì)105天，其中產(chǎn)前休假15天。3）男員工在妻子生育時(shí)，可享受3天陪護(hù)假。4）產(chǎn)假后，女員工的崗位如有變化，由公司與員工協(xié)商后另行安排。5）產(chǎn)假待遇內(nèi)容待遇產(chǎn)假工資女員工和男員工，均為全額有薪產(chǎn)前檢查員工自理分娩如住院，按社會(huì)保險(xiǎn)賠付，不足部分員工自理女員工當(dāng)年享有產(chǎn)假當(dāng)年的有薪年假，自動(dòng)取消。6）產(chǎn)后哺乳期為產(chǎn)假結(jié)束日起1年內(nèi)，公司給予每天1小時(shí)的哺乳時(shí)間，不扣除工資，員工可安排在早上或下午。7）產(chǎn)假結(jié)束后，如員工需要申請(qǐng)照看小孩的假期，按事假辦理。6、喪假規(guī)定1）申請(qǐng)條件定義給假天數(shù)提交證明員工的配偶、子女或父母去世，3天提交公安機(jī)構(gòu)簽發(fā)的去世證明文件員工的親兄弟、姐妹、祖父母去世1天提交公安機(jī)構(gòu)簽發(fā)的去世證明文件員工的配偶之父母去世1天提交公安機(jī)構(gòu)簽發(fā)的去世證明文件242）申請(qǐng)和批準(zhǔn)程序緊急時(shí)，提前4小時(shí)電話通知上司。部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，2天內(nèi)假期由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天或以上假期由總經(jīng)理批準(zhǔn)。7）喪假為有薪假期。7、有薪年假1）申請(qǐng)條件A、凡在公司連續(xù)工作滿一年（包括試用期）以上的員工，每年可享受有薪年假7天。B、當(dāng)年已經(jīng)休事假超過(guò)5天或病假超過(guò)7天的，女員工已經(jīng)休產(chǎn)假的，當(dāng)年有薪年假自動(dòng)取消。2）申請(qǐng)程序第1步、先安排好工作，提前2周提出申請(qǐng)，上司確認(rèn)同意第2步、填寫(xiě)并提交“假期申請(qǐng)單”，按權(quán)限審批。3）審批辦法A、當(dāng)年年假可跨年度累積，當(dāng)年因工作需要不能休年假的，可在年末12月按日標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)工資。B、員工如離職，尚未休完的年假，在離職當(dāng)月工資中按日標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)發(fā)工資。以上所有假期，包括有薪無(wú)薪假期，原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排，如申請(qǐng)的假期內(nèi)遇公休假日的，均不另加增加假期天數(shù)。4）年假取消員工年度內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)7天、事假達(dá)5天者，不享受有薪年假。附件1人事管理表格人員需求申請(qǐng)表JA人事01表A/0申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)日期年月日職務(wù)希望到職日期年月日編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)預(yù)定人數(shù)工作內(nèi)容1234567825編制狀況追補(bǔ)離職人員姓名離職月份年月日離職時(shí)職位新設(shè)職位,已于年度預(yù)算中編列新設(shè)職位,未于年度預(yù)算中編列請(qǐng)說(shuō)明增補(bǔ)原因?qū)W歷大學(xué)?？浦袑８咧行詣e男女不拘年齡歲不拘工作經(jīng)驗(yàn)不拘用工條件電腦或其它技能不拘預(yù)定職位等等預(yù)定薪資正式預(yù)定面試人初試復(fù)試是否刊報(bào)申請(qǐng)人意見(jiàn)部門(mén)主管意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)其他說(shuō)明2003年7月制表應(yīng)聘人員履歷表JA人事02表A/0擬申請(qǐng)職位可到職日期期望待遇個(gè)人情況姓名曾用名性別出生年月日/身份證號(hào)碼最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校/專業(yè)取得學(xué)位目前居住地址戶籍所在地聯(lián)系電話EMAIL所受高等教育或職業(yè)教育情況26起止學(xué)習(xí)時(shí)間年限畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)位年月年月年月年月年月年月年月年月接收培訓(xùn)情況起止培訓(xùn)時(shí)間受訓(xùn)單位/學(xué)校培訓(xùn)內(nèi)容證書(shū)年月年月年月年月年月年月年月年月工作簡(jiǎn)歷起止時(shí)間工作單位全稱部門(mén)職務(wù)薪酬年月年月年月年月年月年月年月年月家庭情況關(guān)系姓名年齡工作單位職務(wù)聯(lián)系電話另是否曾在本公司或本公司分支機(jī)構(gòu)任職2003年7月制表是否有親屬曾經(jīng)或在本公司或分支機(jī)構(gòu)任職（若有，請(qǐng)指明姓名和關(guān)系）本人在此表上所填寫(xiě)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí)，若有虛假，本人愿意接收公司任何查詢和處罰。填表人簽名時(shí)間（年/月/日）27請(qǐng)您認(rèn)真回答以下問(wèn)題1您前來(lái)應(yīng)聘的主要原因是2您希望在今后兩年內(nèi)工作上達(dá)到什么樣目標(biāo)3您對(duì)公司有什么樣的特別要求4您認(rèn)為自己較優(yōu)秀的能力有哪些5您認(rèn)為您在所應(yīng)聘職位方面的優(yōu)勢(shì)有那些6您的個(gè)人愛(ài)好7其他技能8若本公司錄用您,您何時(shí)可以到位28面試記錄表JA人事03表A/0應(yīng)聘人姓名（男/女）應(yīng)聘職位（所屬部門(mén)第一次面試記錄已通知面試時(shí)間年月日已通知所帶資料身份證學(xué)歷證職稱證簡(jiǎn)歷其他（請(qǐng)注明）儀表/儀容/禮貌整潔清爽一般較差外表體格/健康佳一般較差、語(yǔ)言表達(dá)佳一般較差領(lǐng)悟/反應(yīng)佳一般較差對(duì)其工作各方面了解程度充分了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度很配合部分配合不能配合前來(lái)本公司服務(wù)的意向很有興趣一般較低本人要求工作環(huán)境要求工資要求試用期基本工資（含稅）交通補(bǔ)貼中餐補(bǔ)貼社保其他轉(zhuǎn)正基本工資（含稅）交通補(bǔ)貼中餐補(bǔ)貼社保其他主試人意見(jiàn)是否建議復(fù)試是否主試人簽名時(shí)間年月日第二次面試記錄主試人專業(yè)意見(jiàn)與應(yīng)聘人恰談待遇初步情況待遇要求試用期基本工資（含稅）交通補(bǔ)貼中餐補(bǔ)貼社保其他轉(zhuǎn)正基本工資（含稅）交通補(bǔ)貼中餐補(bǔ)貼社保其他人力資源部經(jīng)理簽名面試結(jié)果是否建議錄用是否建議到崗時(shí)間年月日?qǐng)?bào)經(jīng)營(yíng)管理部/人力資源部主試人簽名時(shí)間年月日經(jīng)營(yíng)管理部/人力資源部意見(jiàn)及最后待遇確定情況試用基本工資（含稅）補(bǔ)貼其他轉(zhuǎn)正基本工資（含稅）補(bǔ)貼社保其他簽名時(shí)間年月日注請(qǐng)將此表訂在應(yīng)試人員資料首頁(yè)。29聘用通知書(shū)JA人事04A/0先生/小姐公司有關(guān)部門(mén)經(jīng)認(rèn)真核評(píng)，決定聘用您任本公司部（職位名稱）一職。望您收到通知后請(qǐng)于年月日時(shí)準(zhǔn)時(shí)到公司部（部門(mén)名稱）（經(jīng)辦人姓名）處報(bào)到。屆時(shí)，請(qǐng)您填寫(xiě)提交如下資料及證件復(fù)印件1個(gè)人簡(jiǎn)歷表（當(dāng)日填交）；2員工登記表（當(dāng)日填交）；3相關(guān)證件、證書(shū)復(fù)印件（當(dāng)日提交）；4市級(jí)以上醫(yī)院之體檢表（10日之內(nèi)提交）；5彩色小一寸近照3張（當(dāng)日提交）。公司歡迎您的到來(lái)XXXX公司蓋章簽字時(shí)間年月日30員工入職登記表JA人事05表A/0員工入職時(shí)間年月日職員編號(hào)1員工個(gè)人資料2如遇到意外或緊急，本人同意及時(shí)聯(lián)絡(luò)我的親屬朋友第1聯(lián)絡(luò)人我稱呼他（關(guān)系）就職單位家庭電話/手機(jī)變更記錄第2聯(lián)絡(luò)人第3聯(lián)絡(luò)人3家庭情況稱呼姓名出生年月就職單位/學(xué)校現(xiàn)任職位辦公電話家庭電話手機(jī)4教育與培訓(xùn)修讀起始時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容取得證書(shū)證書(shū)備案編號(hào)自年月年月自年月年月自年月年月自年月年月自年月年月自年月年月5工作經(jīng)歷任職工作時(shí)間任職單位全稱所在職位/部門(mén)主要職責(zé)離職原因和薪金自年月年月自年月年月自年月年月自年月年月姓名（身份證為準(zhǔn)）性別出生日期民族目前所獲得最高學(xué)歷職稱婚姻狀況籍貫身份證號(hào)碼戶口所在地家庭住址父母或夫妻住址省市區(qū)路樓室家庭電話父母或夫妻電話區(qū)號(hào)號(hào)碼聯(lián)系人現(xiàn)在廣州住址區(qū)路號(hào)室變更記錄現(xiàn)在廣州住址聯(lián)絡(luò)電話聯(lián)絡(luò)手機(jī)變更記錄31自年月年月自年月年月6技術(shù)能力和個(gè)人成績(jī)項(xiàng)目名稱或技術(shù)主題基本內(nèi)容掌握并應(yīng)用程度（熟練/合格/不熟練）結(jié)果業(yè)績(jī)查詢?nèi)?查詢電話7個(gè)人技能和愛(ài)好名稱基本內(nèi)容掌握并應(yīng)用程度（熟練/合格/不熟練）過(guò)去取得的成績(jī)愛(ài)好程度如獲正式聘任，是否需安排次項(xiàng)培訓(xùn)8自我描述簽名日期9公司要求提供的證件證明證件名稱公司收到記錄備注證件名稱公司收到記錄備注1身份證復(fù)印件6失業(yè)證2戶口本復(fù)印件7勞動(dòng)手冊(cè)和社保證3畢業(yè)證復(fù)印件8原單位解除勞動(dòng)合同證明4學(xué)位證復(fù)印件9一寸近照3張5培訓(xùn)證明文件10其他3210員工本人申明我承若以上我所提交填寫(xiě)的內(nèi)容合法屬實(shí)，否則，我愿意接受公司按規(guī)定的處理，并清楚公司無(wú)任何補(bǔ)償?shù)囊?guī)定。本人簽名日期年月日11人力資源部記錄（員工請(qǐng)勿填寫(xiě)）日期證件審核考核結(jié)果面試記錄復(fù)試記錄入職日期職位試用期薪金簽署12勞動(dòng)合同辦理簽訂日期合同期限合同有效期合同變更內(nèi)容合同期屆滿自然終止日期提前終止原因接解除合同生效日期員工領(lǐng)取解除合同證明記錄2003年7月制表33試用員工考評(píng)表JA人事06表A/0員工姓名所在部門(mén)入職時(shí)間年月日工作時(shí)間部門(mén)分配任務(wù)內(nèi)容任務(wù)要求完成情況（良好/基本完成/較差）直接主管考察意見(jiàn)是否繼續(xù)試用部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)首月第2月第3月第4月第5月第6月2003年7月制表34員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表JA人事07表A/0申請(qǐng)人姓名所屬部門(mén)職務(wù)入職時(shí)間年月日擬轉(zhuǎn)正時(shí)間年月日自我工作總結(jié)35上一級(jí)主管對(duì)該員工的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)簽名部門(mén)主管意見(jiàn)簽名人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)轉(zhuǎn)正后待遇調(diào)整情況備案1、基本工資（）；2、職位工資（）；3、通訊補(bǔ)貼（）；4、交通補(bǔ)貼（）；5、其他福利說(shuō)明（）。6、以上15項(xiàng)約合計(jì)（）7、其他備注（）人力資源部經(jīng)理簽名經(jīng)營(yíng)管理部意見(jiàn)簽名總經(jīng)理意見(jiàn)簽名2003年7月制表36崗位異動(dòng)說(shuō)明表JA人事08表A/0現(xiàn)所屬部門(mén)職位異動(dòng)員工姓名擬新就職部門(mén)擬任職位異動(dòng)原因本人簽名時(shí)間年月日部門(mén)主管意見(jiàn)簽名時(shí)間年月日人力資源部意見(jiàn)簽名時(shí)間年月日總經(jīng)理意見(jiàn)簽名時(shí)間年月日新崗位工資待遇說(shuō)明簽名時(shí)間年月日人力資源部安排新就職情況原工作交接時(shí)間新崗位就職時(shí)間交接情況備注簽名時(shí)間年月日2003年7月制表37員工離職審批表JA人事09表A/0離職方式口自愿口非自愿姓名員工編碼入職時(shí)間部門(mén)崗位工資提出離職申請(qǐng)日期最后工作日期聘用形式口勞動(dòng)合同內(nèi)口臨時(shí)口試用期內(nèi)口其他離職原因申請(qǐng)人簽名日期年月日直接主管意見(jiàn)簽名日期年月日部門(mén)主管意見(jiàn)簽名日期年月日人力資源部經(jīng)理意見(jiàn)簽名日期年月日總經(jīng)理批示簽名日期年月日備注簽名日期年月日2003年7月制表38員工離職交接結(jié)算清單JA人事10表A/0姓名所屬部門(mén)職位入職時(shí)間離職批準(zhǔn)時(shí)間最后工作日您離職后希望公司與您聯(lián)系的電話是座機(jī)手機(jī)請(qǐng)您辦理好如下交接手續(xù)1本部們移交項(xiàng)已交未交客戶資料及清單口口樣品/報(bào)價(jià)及清單口口文檔/文件及清單口口圖紙/軟件/資料及清單口口電腦（密碼）及附設(shè)完好口口其他及附清單口口部門(mén)經(jīng)理簽字時(shí)間年月日2行政部移交項(xiàng)已交未交辦公設(shè)備用品登記卡所列項(xiàng)口口其他附清單口口部門(mén)經(jīng)理簽字時(shí)間年月日3財(cái)務(wù)部欠款其他財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽名時(shí)間年月日4人力資源部最后工作日薪酬結(jié)算其他人力資源部經(jīng)理簽名時(shí)間年月日總經(jīng)理批示簽名時(shí)間年月日員工辦理完上述手續(xù)后，正式離職；財(cái)務(wù)部憑此單結(jié)算工資。39年7月制表月考勤統(tǒng)計(jì)表JA人事11表A/0實(shí)際考勤月份年月統(tǒng)計(jì)時(shí)間年月日統(tǒng)計(jì)人簽名人力資源部簽名2003年7月制表序號(hào)姓名應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際考勤天數(shù)病假事假調(diào)休遲到備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031323340加班審批表JA人事12表A/0加班員工姓名、部門(mén)2003年7月制表加班原因年月日點(diǎn)分點(diǎn)分小計(jì)小時(shí)年月日點(diǎn)分點(diǎn)分小計(jì)小時(shí)年月日點(diǎn)分點(diǎn)分小計(jì)小時(shí)年月日點(diǎn)分點(diǎn)分小計(jì)小時(shí)年月日點(diǎn)分點(diǎn)分小計(jì)小時(shí)加班日期/時(shí)間年月日點(diǎn)分點(diǎn)分小計(jì)小時(shí)員工簽署1、是否已經(jīng)清楚加班任務(wù)口是口否2、是否可以在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)口是口否1、其他員工簽名日期直屬上司或部門(mén)經(jīng)理批示簽名日期公司領(lǐng)導(dǎo)批示簽名日期加班后，請(qǐng)將本表送人力資源部備案。適用于申請(qǐng)調(diào)休。調(diào)休申請(qǐng)表（此表調(diào)休時(shí)填寫(xiě)）申請(qǐng)調(diào)休時(shí)間年月日點(diǎn)分點(diǎn)分小計(jì)小時(shí)人力資源部簽名年月日點(diǎn)分點(diǎn)分小計(jì)小時(shí)年月日點(diǎn)分點(diǎn)分小計(jì)小時(shí)年月日點(diǎn)分點(diǎn)分小計(jì)小時(shí)年月日點(diǎn)分點(diǎn)分小計(jì)小時(shí)員工工作安排員工工作是否需要妥當(dāng)移口是口否已經(jīng)接受妥當(dāng)移交的員工簽名時(shí)間年月日員工簽名時(shí)間年月日調(diào)休計(jì)算累積加班時(shí)間且未調(diào)休時(shí)間小時(shí)本次申請(qǐng)調(diào)休時(shí)間共小時(shí)可剩余未調(diào)休時(shí)間小時(shí)人力資源部經(jīng)理簽名時(shí)間年月日員工簽名時(shí)間年月日部門(mén)經(jīng)理簽名時(shí)間年月日公司領(lǐng)導(dǎo)批示簽署時(shí)間年月日此表員工、人力資源部各備存1份41假期審批表JA人事13表A/0申請(qǐng)假期員工姓名所屬部門(mén)職務(wù)申請(qǐng)假期原因假期類(lèi)型口全薪年假口婚假口生育產(chǎn)假口喪假口計(jì)劃生育假口陪產(chǎn)假口病假口工傷假口事假口有薪口無(wú)薪假期時(shí)間年月日時(shí)年月日時(shí)，共計(jì)工作日小時(shí)。休假期間工作銜接人簽名1是否已經(jīng)清楚銜接工作并接手口是口否2其他說(shuō)明時(shí)間年月日請(qǐng)假員工簽署簽名1是否清楚銜接工作移交口是口否2是否清楚假期的待遇口是口否3是否提供證明口是口否（醫(yī)院蓋章的病假證明，結(jié)婚證書(shū)等）部門(mén)經(jīng)理簽署時(shí)間年月日人力資源部簽署時(shí)間年月日公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽署時(shí)間年月日2003年7月制表注假期審批權(quán)限假期2天以下（含2天）部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；3天或以上，先由人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。42心得報(bào)告JA培訓(xùn)01表A/02003年7月制表單位職務(wù)姓名受訓(xùn)地點(diǎn)起訖時(shí)間課程名稱一、內(nèi)容概述二、見(jiàn)聞心得三、建議事項(xiàng)（含對(duì)施訓(xùn)單位的滿意度）43公司培訓(xùn)管制表JA培訓(xùn)02表A/02003年7月制表工作部門(mén)姓名職務(wù)到職日期課程名稱受訓(xùn)地點(diǎn)開(kāi)訓(xùn)日期結(jié)訓(xùn)日期批注（受訓(xùn)結(jié)果）44教育培訓(xùn)申請(qǐng)表JA培訓(xùn)03表A/0申請(qǐng)單位日期培訓(xùn)名稱主辦單位培訓(xùn)目的自年月日課程名稱課程內(nèi)容時(shí)數(shù)批注培訓(xùn)時(shí)間自年月日方式對(duì)象上課人數(shù)課程總時(shí)數(shù)預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)審核申請(qǐng)人核準(zhǔn)人事意見(jiàn)公司意見(jiàn)2003年7月制表45教育培訓(xùn)總成果檢討報(bào)告JA培訓(xùn)04表A/0報(bào)告日期年月日一、實(shí)施狀況項(xiàng)次課程名稱參與設(shè)施參加人數(shù)授課時(shí)數(shù)實(shí)施日期到課率平均成績(jī)二、實(shí)施狀況分析已實(shí)施的課程數(shù)目1實(shí)施率10按年度計(jì)