本科畢業(yè)設(shè)計（論文）玩具電子琴生產(chǎn)線的改善學(xué)院機電工程學(xué)院專業(yè)工業(yè)工程年級班別2005級（3）班學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師2009年6月摘要伴隨著中國工業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)也越來越融入了全球化的競爭。不少企業(yè)出現(xiàn)管理不善、生產(chǎn)率低下、缺少競爭力等問題，這些歸根到底都是生產(chǎn)線不平衡引起的。目前，怎樣使生產(chǎn)線平衡成為人們關(guān)注的問題，而工業(yè)工程技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中非常實用的技術(shù)。鑒于生產(chǎn)線平衡對一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性，本文以某企業(yè)玩具裝配線為例，進行了詳細的改善分析研究，并制定了具體的解決方案。具體的步驟如下首先，從生產(chǎn)線平衡的基本概念出發(fā)，分析了生產(chǎn)線作業(yè)能力及其平衡狀G1929，G6226出G2499能G4396G3324的問題G727G12544G1120，G17828用工業(yè)工程的基本技術(shù)，G6564出G2172作分析的改G14403G6526G7057，G19489低其作業(yè)G7114G19400。本G16850題的研究G13479G7536G2499以作為這G12193G12879G3423制G17908企業(yè)的生產(chǎn)線平衡G6564G1391G2454G13783，從而G17810到G6564G20652生產(chǎn)線平衡率。關(guān)鍵詞生產(chǎn)線平衡，工業(yè)工程，G7643G1946作業(yè)A2A3A4A0A1A7A8A5A10A11A6A9A12A13A14A15A16A17A18A19A20A21A22A23A24A25A26A6A29ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFCHINAINDUSTRYCONTINUOUSLY,THEBUSINESSENTERPRISESALSOMOREANDMOREINTEGRATEAGLOBALIZATIONOFCOMPETITIONMANYENTERPRISESRISETOPOORMANAGEMENT,LOWPRODUCTIVITY,LACKOFCOMPETITIVENESSANDOTHERISSUES,WHICHAREALLBECAUSEOFSTREAMLINEIMBALANCESATPRESENT,STREAMLINEBALANCINGBECOMESASUBJECTOFCONCERN,ANDINDUSTRIALENGINEERINGIETECHNIQUEISAVERYUSEFULONEINENTERPRISEPRODUCTIONMANAGEMENTSOSTREAMLINEISVERYIMPORTANTFORTHEMANAGEMENTOFABUSINESSENTERPRISE,THISTEXTMAKESAASSEMBLYLINEASRESEARCHOBJECT,CARRIESONDETAILEDOFIMPROVEMENTANALYSISRESEARCH,ANDMAKETHEPROJECTOFSOLUTIONTHISISMATERIALANALYTICSTEPFIRST,BASEDONTHECONCEPTOFSTREAMLINEBALANCING,ANALYSESTHEPRODUCTIONCAPACITYANDBALANCESTATUSOFTHESTREAMLINE,ANDFINDOUTTHEPOSSIBLEPROBLEMSSECOND,USETHEBASETECHNIQUEOFINDUSTRIALENGINEERINGANDPOINTOUTSOMEIMPROVEMENTOFPROGRAMANALYSISANDREDUCETHEJOBTIMELAST,THROUGHFURTHERRESEARCH,MAKETHESTANDARDOPERATIONSANDUSESTREAMLINEBALANCINGHEURISTICSTOREDISTRIBUTETHEJOBOFEACHSTATIONINORDERTOENHANCETHEWHOLESTREAMLINEBALANCINGTHETOPICOFRESEARCHRESULTSCANBEUSEDASTHISTYPEOFPRODUCTIONLINEMANUFACTURINGCOMPANIESTOPROVIDEBALANCEDINFORMATION,SOASTOENHANCETHESTREAMLINEBALANCINGKEYWORDSSTREAMLINEBALANCING,INDUSTRIALENGINEERING,STANDARDOPERATION目錄1緒論G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。11題目G13984G7235及目的G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。12國G1881G3818研究狀G1929G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。13本G16850題的研究G5617G17347G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。14G16782文G7512成及研究G1881G4493G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。2現(xiàn)狀分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。21企業(yè)概G1929G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。22生產(chǎn)線現(xiàn)狀分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。23生產(chǎn)線G4396G3324的問題G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。3改進前生產(chǎn)線平衡分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。31生產(chǎn)線平衡G1183G13473G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。32改進前生產(chǎn)線平衡狀G1929G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。4工位改進G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。41分析研究方G8873G1183G13473G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。42G1868G3423工G1313改進G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。43工裝G3853具改進G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。5改進后生產(chǎn)線平衡分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。51改進G2530G1868G3423作業(yè)分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。52生產(chǎn)線平衡步驟G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。53G13479G7536分析G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。6總結(jié)G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。參考文獻G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。致謝G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17G17錯誤未定義書簽。11緒論11題目背景及目的根G6466國G4490經(jīng)G17164G4008G6564G1391的G7460G7021G15932G7138，國G1881中G4579企業(yè)目前G2356企業(yè)G5647G6980的99，G6564G139160的工業(yè)G5647產(chǎn)G1552G265640的G2045G12258，G2572G13447了75的G4613業(yè)人G2487。G11468對于G3835企業(yè)而G16340，中G4579企業(yè)生G4396G7411G17751G11713、出生G2656G8527G1141率G20652，其中50的G4563G2641不到一G5192。G7389人G16760為，這是G11013于其G6164G3800的不G14403G3818G18108G10627G3671G17908成的。G1306為G1172G1052G3324G2528樣的G10627G3671中，G7389的企業(yè)能G17817G17907成G19283G3778G3835，而G7389的G2376G1123G6451G1510G19393G731分析G17829G5192G11784產(chǎn)G1510G19393的中G4579企業(yè)，管理不善、生產(chǎn)G6940率低下、缺少競爭力是其G3845G17145的一個G1039要G2419G3252。工業(yè)工程是中G4579企業(yè)G6682G14085G3268G3671，G6564G20652生產(chǎn)G6940率的G17896G5464G1055一。G11013G8504G2499以G11487出，工業(yè)工程G3324企業(yè)中的作用是不G4493G5585G16282的，G4600其是G3324制G17908業(yè)中的G5224用G7368是起著G1042G17287G17743重的作用。制G17908業(yè)的生產(chǎn)G3822G2334是G3324進行細分化G1055G2530的G3822工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，G8504G7114G11013于分工作業(yè)，簡化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度G4493易G6564G20652，從而G6564G20652了作業(yè)G6940率。然而，經(jīng)過了這樣的作業(yè)細分化G1055G2530，各工序的作業(yè)G7114G19400G3324理G16782上、現(xiàn)實上都不能完全G11468G2528，這G4613勢必G4396G3324工序G19400作業(yè)負荷不均衡的現(xiàn)象。除了G17908成無謂的工G7114G6451G3845G3818，還G17908成G3835量的工序堆積，嚴重G7114會G17908成生產(chǎn)線的中止。生產(chǎn)線平衡（ASSEMBLYLINEBALANCING，簡稱“產(chǎn)線平衡”）G4613是為了解決上述問題而G6564出的一G12193手段與方G8873，它對各工序的作業(yè)G7114G19400進行平均化，G2528G7114對作業(yè)進行研究、對G7114G19400進行測定，使生產(chǎn)線順暢連G21721。本G16850題的研究目的G4613是針對某企業(yè)的某段生產(chǎn)線，G2045用工業(yè)工程的各G12193方G8873對生產(chǎn)線進行分析，發(fā)現(xiàn)問題并G6226出解決的方G8873，G6564出一套G2499行的平衡方案，使生產(chǎn)線G17810到平衡。12國內(nèi)外研究狀況1913G5192美國福特汽車公司（FORDMOTORCOMPANY）建起了世界G12544一條汽車G18108件裝配生產(chǎn)線，通過輸送帶把汽車G18108件送到工人面前，使汽車底盤的裝配G7114G19400G11013G2419來的12個G4579G7114一下子縮G11713至15個G4579G7114，徹底改變了汽車的生產(chǎn)方G8873，極G3835G6564G20652了產(chǎn)能G2656G6940率。福特汽車生產(chǎn)線的出現(xiàn)G2656成功，使人G12879G12544一次深刻G16760識到了生產(chǎn)線對G3835規(guī)模制G17908的重要2意義。G3324生產(chǎn)模式發(fā)展過程中人G12879也逐漸突G11784傳統(tǒng)手工作坊生產(chǎn)，使流水線成為當今G3835批量生產(chǎn)的G1039要形式。從G5647體上講，生產(chǎn)線是一G12193復(fù)雜的離散系統(tǒng)G2656G3822模塊制G17908系統(tǒng)。國G1881G3818的資G7021G15932G7138，G3324制G17908業(yè)的生產(chǎn)過程中，從G2419G7460G7021進廠到成品出廠，物G7021真正G3800于加工G2656檢驗的G7114G19400只G2356生產(chǎn)周G7411的510，而9095的G7114G19400都G3800于停滯G2656搬G17828，這嚴重地影響了企業(yè)的經(jīng)濟G6940益的G6564G20652。G3324制G17908業(yè)中，G5647經(jīng)營費用的2050是物G7021搬G17828費，而優(yōu)G14403的生產(chǎn)線規(guī)劃設(shè)計G2656生產(chǎn)設(shè)備平面布局G2499使這一費用至少G1955少1030，也G4570為企業(yè)G17206G5483G6940率G2656G6922益A27A28A30，從而G3324G9620G9884的競爭中G2356G6466G20058先地G1313。裝配線平衡是通過G2524理的G4445G6502裝配線中的各子G1231G2165的順序，并進行G2524理的G13464G2524，使G5483工作G1231G2165G3324各工G1313的工作G7114G19400G4625G2499能平均分布。裝配線的不平衡不G1177G11464G6521影響裝配線的生產(chǎn)G6940率，而G1000影響產(chǎn)品的G17148量。這是G11013于生產(chǎn)線的不平衡G17908成裝配工人G2183G2172G5390度不一G14280，使G5483G2183G2172G5390度G3835的G6817作人G2604為了G17226上裝配線的G17828行G14422G6305，常常不G5483不G5585G16282裝配G17148量。根G6466美國G7389關(guān)資G7021統(tǒng)計，G2375使G3324美國這樣工業(yè)發(fā)G17810的國G4490，裝配生產(chǎn)中平均也G7389510的裝配G7114G19400是G9022費G3324平衡G5322G17843中。G6164以這一問題G3822G5192來一G11464G2475到人們的重G16282。裝配線平衡問題的研究從20世G1343850G5192G1207G4613G5332G3999了。1954G5192美國G16211G2283G3835G4410BRYRON的G11817G3775G16782文是G12544一G12699G7389關(guān)線平衡問題的分析文G12468，G6564出了一個“會G13870過程”G8873，G2375G3324各G12461G1055G19400G4570作業(yè)G1815G13044進行G1144G6454，G11464到各G12461的G5647作業(yè)G7114G19400G6922G6959于一個G1861G2528的G1552，這樣的G12366G19398G7114G19400G17810到G7380G4579。這G12193方G8873的缺G9869是G6640G4559方G8873G17751G12540G6317，G1000只能G5483到局G18108G7380優(yōu)。G12544一G12699公G5332發(fā)G15932的G7389關(guān)線平衡問題的G16782文是G11013SALVESON于1955G5192G3324工業(yè)工程會G2014上發(fā)G15932的。G1194G6564出了用線性規(guī)劃來建模G2656G8726解，G1306G11013于計G12651量G3838G3835而無G8873G1196G16844實G7057。G20G28G24G25G5192JACKSONG6564出了“G12363G1042G8873”（EXHAUSTIVEANDENUMERATIVEALGORITHM），從理G16782上G16789G7138G2499以G8726G5483G7380優(yōu)解，G1306G11013于計G12651量G3838G3835而難以G5203G8879使用。G2530來不少研究G13785如MITCHELL、BURGESON、HAFFMAN、BOWMAN、HELGESON以及BIRMIE等先G2530G2460G6564出了不少解G8873G15G1306都G3252各G7389缺G19531而G8821G7389G5483到G5203G8879G7389G6940的使用。G20G28G25G21G5192，G46G72G79G69G85G76G71G74G72G2656G58G72G86G87G72G85G2528G7114G6564出了G2563發(fā)式G11HEURISTIC平衡G6640G4559方G8873G6177G5483到G8616G17751實用的G12651G8873。這是G3252為裝配線平衡的問題本G17148上是NP問題，G8821G7389G8726G5483G7380優(yōu)解的G7389G6940G12651G8873。裝配線平衡，G2460稱工序G2528G7411化，是對于某裝配線G3324G13485定G14422G6305G2530，G8726出裝配線G6164G19668工序的工作地G6980量G2656用工人G6980G7380少的方案。G3324裝配流水先上裝配產(chǎn)品的作業(yè)，通常G2499以劃3分為G5468G3822G6817作G2345G1815G6122工步，其中G7389些工步是G7389先G2530順序的，G2490一些工步G2029G8821G7389先G2530順序。如G1321根G6466出產(chǎn)G14422G6305G2656工步的順序，G4570工步G13464G2524成工序，然G2530分配G13485各作業(yè)地，使各工作地的負荷G17810到均衡，是生產(chǎn)過程G13464G13467的一個重要問題。裝配線平衡的問題G2499以分為G2345一對象裝配線平衡問題（SALBP）G727G2345一對象裝配線平衡問題（SALBP,SIMPLEASSEMBLYLINEBALANCINGPROBLEM）只G13783G15397G1231G2165G1055G19400的優(yōu)先次序的G19492制。一G3423G2345一對象裝配線平衡問題G11SALBP1G12是G6363G4570工作G1231G2165分G8978到各工作G12461，G3324G13485定生產(chǎn)G17907率的G5785G1929下使工作G12461G6980目G7380少G727G1120G3423G2345一對象裝配線平衡問題G11SALBP2是G6363G3324G13485定工作G12461G6980量的條件下，G7380G3835化生產(chǎn)G17907率G6122G7380G4579化G5647G19398G13634G7114G19400。G7368通用的裝配線平衡問題G11SALBPGG12是對不G2528的生產(chǎn)G17907率G2656工作G12461G6980目G5483到G7380G4579的G5647G19398G13634G7114G19400。G56G3423裝配線平衡問題（UALBP）G727G56G3423裝配線平衡問題G11UALBP,ULINEBALANCINGPROBLEMG12G1039要G13783G15397G2345一產(chǎn)品G3324G56G3423布G13634的G5785G1929。G11013于工作G12461G4445G6502G3324G8616G17751G12376G4579的G56G3423G12366G19400，G3252G8504工人G2499以G3324G56G3423線的G1016G17805工作，G6164以G2499以G2528G7114G6227G6297前面G2656G2530面的工序。G9163G2524產(chǎn)品裝配線平衡問題G2656G9163G2524裝配線G6502序問題（MALBPANDMSP）G727G9163G2524產(chǎn)品裝配線是G3324G2528一條裝配線上以G9163G2524的順序裝配G3822個品G12193的產(chǎn)品。G9163G2524產(chǎn)品裝配線平衡問題（MALBP,MIXEDMODELASSEMBLYLINEBALANCINGPROBLEM）是G13783G15397不G2528產(chǎn)品的G1231G2165G7114G19400G4570G1231G2165分G8978G13485各個工作G12461。而G9163G2524產(chǎn)品G6502序問題（MSP,MIXMODELSEQUENCINGPROBLEM）G7368具G7389實G17148性意義。G48G54G51是對G6164G7389要生產(chǎn)的產(chǎn)品進行G6502序，使G6940率G6451G3845（G17241負荷停線離線G17832G1474）G7380G4579化。13本課題的研究思路本G16850題G1039要研究是某企業(yè)某條生產(chǎn)線的平衡問題，首先要實地G16855G7609生產(chǎn)線上的人G2604配G13634狀G1929及其作業(yè)職責、工作范圍、工作流程等G1881G4493，G17828用工業(yè)工程的基礎(chǔ)手G8873研究分析，發(fā)現(xiàn)G4396G3324的問題，通過對G2172作、物G7021G6682放的G1313G13634、工裝G3853具等的改進，G6564出改善的方G8873，針對幾個G1868G3423的工G1313，把它們的作業(yè)G7643G1946化，計G12651其各自的G7114G19400，G2045用它們G1055G19400的關(guān)系，畫出優(yōu)先圖，用生產(chǎn)線平衡G2563發(fā)式G12651G8873中的一G12193G6502程方G8873，G4570作業(yè)重新G6502列，使生產(chǎn)線平衡G6564G20652。414論文構(gòu)成及研究內(nèi)容G16782文G7512成及研究G1881G4493如圖G20G17G20G6164示A31A32A33A32A34A35A36A37A31A32A38A34A32A33A32A39A40A41A42A43A40A44A32A33A45A46A47A48A49A50A51A52A32A33A53A54A55A39A44A49A50A56A57A32A33A58A34A35A37A59A43A47A60A45A61A51A62A63A45A33A32A64A65A66A52A45A33A45A67A68A69A61A51A62A63A45A33A53A67A68A69A70A71A44A72A39A53A73A74A75A67A68A69A76A77A62A63A53A33A32A67A68A69A76A77A78A79A53A33A45A73A74A75A67A68A69A76A77狀G1929A58A80A81A73A74A58A33A32A62A63A49A50A82A83A78A79A58A33A45A84A85A80A81A73A74A58A33A53A86A87A88A89A90A91A92A90A91A93A94A95A96A97A98A99A100A92A101A102A90A91A93A103A104A105A106A99A100A92A101A107A94A95A96A97A98A108A109G24G173A110A111A99A100A112A113A11052現(xiàn)狀分析21企業(yè)概況該企業(yè)是生產(chǎn)消費G12879益智玩具產(chǎn)品的中G3423上市公司。它研制的產(chǎn)品G1039要G7389益智積木，沙灘系列，五金玩具等G11468關(guān)的產(chǎn)品。該企業(yè)面臨著澄海玩具禮品城玩具行業(yè)的G9620G9884的競爭，它G6164G4396G3324的問題是生產(chǎn)線不平衡，出現(xiàn)各個工序的G7114G19400不協(xié)G16855，工人G12366G19398G7114G19400G3822，生產(chǎn)線現(xiàn)場的管理不好等各G12193問題引發(fā)的G3822G12193G9022費，例如人G2604、G7114G19400、G2419G7460G7021等的G9022費。針對這些問題，希望通過本G16850題的研究，G6564出一些適G2524企業(yè)的改進方案，G17828用生產(chǎn)線平衡的方G8873，G6564G20652生產(chǎn)G6940率，使G9022費G1955少。22生產(chǎn)線現(xiàn)狀分析研究的生產(chǎn)線G1039要裝配本G7411G5332發(fā)的新產(chǎn)品玩具電子琴，它采用的生產(chǎn)方式是G1144替方式，G2375只G3324生產(chǎn)的G12193G12879變化G7114改變工程編成，G3324產(chǎn)品流的過程與G2345一G12193G12879G11468G2528。G1306生產(chǎn)的G12193G12879G3822G7114G1144替引起的G9022費G3822，并G1000G3835G18108分生產(chǎn)線的作業(yè)G13785G6980是固定的，G3252G8504發(fā)生不G2528產(chǎn)品的生產(chǎn)性的差異。改進生產(chǎn)線的選擇實驗規(guī)劃與改進G6164選用的生產(chǎn)線為QB線。選擇該生產(chǎn)線的G2419G3252是該生產(chǎn)線是整機G18108工G1313G7380G3822的生產(chǎn)線，產(chǎn)量也G11468對G8616G17751G3835，它裝配的G1039要是兒童益智娛樂玩具，工G1313的變G2172不是G5468G3835。G2490G3818，該生產(chǎn)線是新建的，改進性G8616G17751G3835。線體具體情況（G20）線體G2604工G698052人（包括線G3818加工人G6980）（G21）線體工裝板G698078塊（3）G2345個工裝板尺寸G19283130CM寬74CM（4）線體分G13464G5785G1929面板G13464、音板G13464、G5647裝G13464、QCG13464G2656包裝G13464產(chǎn)品的選擇6實驗規(guī)劃與改進選用的生產(chǎn)產(chǎn)品為21JSG3423號的電子吉G1194。選擇該產(chǎn)品的G2419G3252是該G3423號的產(chǎn)品G19668G8726量G8616G17751穩(wěn)定，而G1000它跟其G1194產(chǎn)品G11468G8616，工藝工程差異性G8616G17751G4579，以G2530其G1194產(chǎn)品借鑒它的改進方G8873G8616G17751簡G2345。生產(chǎn)流程圖G21G20JG54G3423號的電子吉G1194的生產(chǎn)流程，如圖G21G17G20G6164示A114A115A116A117A118A119A120A121A11423生產(chǎn)線存在的問題從現(xiàn)場的觀察來G11487，生產(chǎn)線G1039要G4396G3324幾個方面的問題G20、工人G6817作G2172作不規(guī)范，G12366G19398G7114G19400G3822。例如打螺釘這個G2172作，G3324生產(chǎn)線G5468G3822工G1313上都要用到，每個工人的G2172作都不G11468G2528，花的G7114G19400G1552G11468差G5468G3835G727生產(chǎn)線分配G13485每個工G1313的作業(yè)不均勻，G3252G8504出現(xiàn)G7389的工人一G11464忙著G6817作，G7389的工人G2376G5468G12366G19398。G21、物G7021G6682放不G2524理，G8821G7389G13634于固定G3800G6164。例如螺釘盒的G6682放，G7389的工G1313是G6682G3324G6817作G13785的右G17805，G7389的G2376是G6682G3324左G17805，還G7389按鍵隨便亂放，G8821G7389分G12879放G3324固定G1313G13634。3、工裝G3853具不G2524適。例如，音板的裝配G19668要用錫釬焊，G1306是電烙鐵的使用每個人的熟練程度不G2528，G4493易導(dǎo)G14280音板的焊錫不均勻，G17908成G11713G17347G2656錫絲的G9022費等。4、工人G8821G7389雙手G2528G7114G6817作的意識G2656習慣。A122A123A124A125A122A123A126A127A128A129A130A131A132A13373改進前生產(chǎn)線平衡分析31生產(chǎn)線平衡介紹生產(chǎn)線平衡，G4613是對作業(yè)的G1881G4493G2656方G8873進行詳細的分析G2656研究，綜G2524G5224用工業(yè)工程的改善手G8873，G19489低各工序的作業(yè)G7114G19400，G6564G20652各工序的作業(yè)G6940率，并G16855整各工序的作業(yè)G1881G4493，使工序G19400的作業(yè)G7114G19400差距G7380G4579，以G6564G20652生產(chǎn)線的G6940率。節(jié)拍與瓶頸的定義流程的“G14422G6305”（CYCLETIME）是G6363連續(xù)完成G11468G2528的G1016個產(chǎn)品（G6122G1016次服G2165，G6122G1016批產(chǎn)品）G1055G19400的G19400隔G7114G19400。G6454句話說，G2375G6363完成一個產(chǎn)品G6164G19668的平均G7114G19400。G14422G6305通常只是用于定義一個流程中某一具體工序G6122G10627G14422的G2345G1313產(chǎn)出G7114G19400。如G7536產(chǎn)品必須是成批制作的，G2029G14422G6305G6363G1016批產(chǎn)品G1055G19400的G19400隔G7114G19400。G3324流程設(shè)計中，如G7536預(yù)先G13485定了一個流程每天（G6122其它G2345G1313G7114G19400段）必須的產(chǎn)出，首先G19668要G13783G15397的是流程的G14422G6305。而通常把一個流程中生產(chǎn)G14422G6305G7380慢的G10627G14422叫做“瓶頸”（BOTTLENECK）。流程中G4396G3324的瓶頸不G1177G19492制了一個流程的產(chǎn)出G17907度，而G1000影響了其它G10627G14422生產(chǎn)能力的發(fā)揮。G7368G5203義地講，G6164謂瓶頸是G6363整個流程中制約產(chǎn)出的各G12193G3252G13044。例如，G3324G7389些G5785G1929下，G2499能G2045用的人力不G17287、G2419G7460G7021不能及G7114到G1313、某G10627G14422設(shè)備發(fā)生故障、信息流阻滯等，都G7389G2499能成為瓶頸。正如“瓶頸”的字面含義，一個瓶子瓶G2487G3835G4579決定著液體從中流出的G17907度，生產(chǎn)G17828作流程中的瓶頸G2029制約著整個流程的產(chǎn)出G17907度。瓶頸還G7389G2499能“漂移”，取決于G3324特定G7114G19400段G1881生產(chǎn)的產(chǎn)品G6122使用的人力G2656設(shè)備。G3252G8504G3324流程設(shè)計中G2656日G2530的日常生產(chǎn)G17828作中都G19668要引起G17287夠的重G16282。生產(chǎn)線平衡分析的目的平衡的目的G1039要G7389五個方面（G20）縮G11713產(chǎn)品的裝配G7114G19400，增加G2345G1313G7114G19400的生產(chǎn)量。（G21）G1955少工序G1055G19400的預(yù)備G7114G19400。（3）G6564G20652生產(chǎn)線的G6940率。（4）改善生產(chǎn)線的平衡。（G24）改善生產(chǎn)方G8873。8生產(chǎn)平衡率的原理要衡量工藝G5647平衡A1343A135狀態(tài)的好壞，G6117們必須設(shè)定一個定量G1552來G15932示，G2375生產(chǎn)線平衡率G6122平衡G6451G3845率，它G3324定量上G15932示了生產(chǎn)線的平衡性，通常以G11346分率G15932示。生產(chǎn)線平衡率G6122生產(chǎn)線平衡G6451G3845率通常G2499以使用以下G1016個公式G13485G1116G11842定100各工位的作業(yè)時間生產(chǎn)線平衡率NT作業(yè)者數(shù)（3G17G20）100各工位的損失時間生產(chǎn)線平衡損失率NT作業(yè)者數(shù)1生產(chǎn)線平衡率（3G17G21）其中，G49G55G6363生產(chǎn)線G7380G19283作業(yè)G7114G19400，G2375周G7411G7114G19400。生產(chǎn)線平衡算法G11013于裝配線平衡問題的G13464G2524優(yōu)化性G17148，G5468難G14731G5483通用的G7389G6940方G8873，人們研究各G12193不G2528的裝配線的平衡G12651G8873，包括簡G2345裝配線、G56G16G3423裝配線G2656G9163G2524裝配線的平衡問題。至今為止人們G8821G7389停止對裝配線平衡的G7389G6940G12651G8873的G17873G8726，G6564出了各G12193各樣的G12651G8873，例如CG50G48G54G50G36G474、G53G51G585、G17963傳G12651G88736以及各G12193其G1194G2563發(fā)式G12651G8873。G4625管G6164G7389這些G12651G8873并不一定能G16218G11434G6164G7389的實G19481G5224用問題，G1306是G4613G6117國企業(yè)目前的現(xiàn)狀來說其G1039要G1231G2165還是如G1321G5224用這些G12651G8873來解決實G19481G5224用問題，以G6564G20652企業(yè)的生產(chǎn)G6940率G6564G20652產(chǎn)品G17148量。生產(chǎn)線平衡用的方G8873G7389G5468G3822G12193，其中G7389一G12193G8616G17751簡G2345，G4613是G2563發(fā)式G12651G8873，它G7389（G20）G1313G13634G7447重G8873（G21）G7380G19283作業(yè)G7114G19400（LOT）（3）G7380G11713作業(yè)G7114G19400（SHOT）（4）G7380G3822G2530續(xù)G1231G2165（G24）G7380少G2530續(xù)G1231G2165生產(chǎn)線平衡步驟（簡化）經(jīng)過簡化，生產(chǎn)線平衡的G1039要步驟G7389（1）計G12651產(chǎn)距G7114G19400（TAKTTIME）（2）畫優(yōu)先圖（3）決定周G7411G7114G19400（CTTAKTTIME）（4）G11842定理G16782工G1313G6980（5）G6502程9（6）計G12651G6940率32改進前生產(chǎn)線平衡狀況生產(chǎn)線平衡研究的是整一條生產(chǎn)線的G6940率問題，G1306G11013于生產(chǎn)線G5647G1861幾G2325個工G1313，G3324G11713G7114G19400無G8873一一分析研究，G3324G8504只針對G5647裝G13464的3個工G1313進行分析，按G10043生產(chǎn)線平衡步驟，G4570它們重新G6502列，G6564G20652生產(chǎn)線平衡率，以G2530整條生產(chǎn)線的平衡問題都G2499以G2454G10043這個方G8873。改進前各個工位的具體情況改進前G18613個工G1313，具體的作業(yè)G2656G7114G19400如G1593231G6164示A136A137A138A139A140A141A142A143A144A145A146A147A148A141A142A144A145A149A150A151A152A149A150A153A154A155A156A153A154A155A156A157A158A159A160A161A16275455805A163A16430387A165A166A167A168A169A170172A173A174A169A175177G6466上面的G6980G6466，畫出平衡圖，如圖31G6164示A179A180A181A180A182A183A184A185A184A186A184A182A184A187A184A188A184A184A189A190A188A185A183A191A172A192A159A193A194A195A196A197A191從圖3G17G20G2499以G11487出工G1313G1055G19400的G14422G6305出現(xiàn)不平衡，其中G7380費G7114的是工G1313G21，它花的G7114G19400是95MOD，而用G7114G