1、20xx 年是集團(tuán)公司對研究院實(shí)行新的撥款機(jī)制推行第一年，預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管 理、考核辦法都發(fā)生了根本的變化。計(jì)劃財(cái)務(wù)處緊緊圍繞研究院整體戰(zhàn)略目標(biāo)，從我院運(yùn)營和發(fā)展的需要出發(fā)，將長遠(yuǎn)戰(zhàn) 略結(jié)構(gòu)調(diào)整和近期重點(diǎn)工作相結(jié)合， 由預(yù)算編制的改變開始， 從源頭研究， 加快構(gòu)建新的財(cái) 務(wù)管理體系， 加快完善相關(guān)的業(yè)務(wù)流程體系， 加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力， 努力提升基礎(chǔ) 建設(shè)、管理創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)管控和決策支持五種能力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，有效保障 了我院的資金安全和協(xié)調(diào)運(yùn)行， 全面完成各項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)， 安全保密工作實(shí)現(xiàn) “四零 ”目標(biāo)， 財(cái)務(wù)工作的廣度和深度不斷拓展，職能作用日漸凸顯。一、2

2、0xx 年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作完成情況（一）大力拓展資金流通渠道，資金保障能力顯著增強(qiáng)。撥款機(jī)制的轉(zhuǎn)變，股份、集 團(tuán)課題經(jīng)費(fèi)由原來的單一項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的下?lián)埽?改變成分類別、 多渠道下?lián)埽?資金落實(shí)工作十分 重要。 在研究院統(tǒng)一協(xié)調(diào)下， 在全體財(cái)務(wù)人員共同努力下， 計(jì)財(cái)處積極有效開展資金渠道通 暢、快捷保障工作。 既要注重橫向協(xié)調(diào)， 努力推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算有機(jī)融合一體化管理； 又要注重縱向協(xié)調(diào)， 堅(jiān)持上下結(jié)合， 明確各項(xiàng)目的直接經(jīng)費(fèi)與間接經(jīng)費(fèi)的合理分配， 發(fā)揮財(cái) 務(wù)工作整體優(yōu)勢；還要注重內(nèi)外協(xié)調(diào)，積極宣貫，營造有利于可持續(xù)發(fā)展的資金流通渠道， 實(shí)現(xiàn)最大財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)， 各項(xiàng)資金基本落實(shí)到位， 間接經(jīng)費(fèi)分?jǐn)?/p>

3、比例合理有效， 完成全年經(jīng) 費(fèi)業(yè)績指標(biāo)。1 全院經(jīng)濟(jì)活動平穩(wěn)運(yùn)行，總體質(zhì)量符合內(nèi)控要求。劃未下達(dá)的情況下，基本上保證了時間過半任務(wù)過半。 物業(yè)部全年考核利潤萬元，實(shí)際完成萬 * 元； 離退休全年考核的支出數(shù)為萬元，實(shí)際支出萬元；（二）發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用，精細(xì)化管理不斷推進(jìn)。 根據(jù)預(yù)算管理部關(guān)于在勘探院進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算政策調(diào)整試點(diǎn)的通知（油預(yù)算【20xx】181 號）中對 20xx 年預(yù)算編制的總體要求，以及院領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示精神，為積極適應(yīng)總部 對研究院經(jīng)費(fèi)撥款方式的改變，以 “全面、合理、從緊 ”為指導(dǎo)的大院一體化管理思路，本著 “確保職工薪酬、確保機(jī)構(gòu)運(yùn)行、確?？蒲羞\(yùn)維、確保生活條件 ”為原則，編

4、制了 20xx 年度 實(shí)施預(yù)算，并分解到位。 為積極應(yīng)對今年資金緊張形勢， 計(jì)財(cái)處協(xié)同各單位， 采取有效措施， 嚴(yán)控超預(yù)算支出， 減少各項(xiàng)資金占用， 進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)外業(yè)務(wù)結(jié)算流程， 做到既要滿足我院目 前科研生產(chǎn)運(yùn)行的需要， 又要保證預(yù)算全面高效執(zhí)行， 預(yù)算導(dǎo)向作用得到發(fā)揮， 并為新的撥 款機(jī)制下資金的運(yùn)行積累經(jīng)驗(yàn)。 按照總部統(tǒng)一要求和研究院的工作部署，對資金透支管理的具體實(shí)施進(jìn)行了討論和講解，并與當(dāng)?shù)毓ど蹄y行進(jìn)行協(xié)商，對“* ”及 “* ”開設(shè)了收入賬戶，已經(jīng)總部批復(fù)實(shí)施。同時，配合法規(guī)處完成 “* ”資質(zhì)的申請和批復(fù)，并完成相關(guān)稅務(wù)登記證的注冊，以及開戶 銀行許可證相關(guān)信息的變更，為重新梳理

5、院里的業(yè)務(wù)范圍提供了依據(jù)和保障。 為保證合署辦公的高效運(yùn)行， 與研究院相關(guān)職能部門討論研究， 制定了* 合署辦 公運(yùn)行方案 ，并根據(jù)合署辦公業(yè)務(wù)和內(nèi)控要求，進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)整合、科室調(diào)整和崗位輪 換，同時對重大專項(xiàng)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，為下一步礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)的整合打下基礎(chǔ)。 以強(qiáng)化 “三基 ”工作為契機(jī)，以完善的配套政策、環(huán)境為保障，樹立“大財(cái)務(wù) ”觀念，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理滲透到業(yè)務(wù)的每個細(xì)節(jié)。 從外協(xié)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理， 到會議服務(wù)公司準(zhǔn)入規(guī)范； 從 20xx 年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行季度分析，到科研項(xiàng)目實(shí)時跟蹤，用精細(xì)化控制、精細(xì)化核算、精細(xì)化 分析，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，初步探索出一條行之有效的途徑，即

6、“模式化管理，規(guī)范化實(shí)施 ”，內(nèi)控體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力持續(xù)增強(qiáng)。（三）專項(xiàng)工作有序推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理向前延伸，切實(shí)維護(hù)我院整體利益。 按照 * 年安全保密委員會擴(kuò)大會議精神，落實(shí)了計(jì)財(cái)處的網(wǎng)格化安全監(jiān)督管理責(zé)任，確定了定期檢查、 不定期抽查的制度， 建立了責(zé)任人檢查登記簿， 確保檢查有跡， 責(zé)任到位。 根據(jù)集團(tuán)公司、 股份公司及研究院轉(zhuǎn)發(fā)的 （國資委下發(fā)的） 關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)特殊 資金（資產(chǎn)）管理的通知 ，計(jì)財(cái)處結(jié)合實(shí)際，對 xx 類 “特殊資金（資產(chǎn)） ”管理工作進(jìn)行了 調(diào)查和總結(jié)（包括各類保險(xiǎn)基金、黨費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)及維修基金） ，確保了 “特殊資金 ”管理的 規(guī)范。 根據(jù)研究院 關(guān)于加

7、強(qiáng)發(fā)票真?zhèn)巫R別的通知 要求， 廊坊分院也結(jié)合實(shí)際下發(fā)了 關(guān) 于加強(qiáng)發(fā)票真?zhèn)巫R別的通知 ，進(jìn)行了普及性講解，明確了核查金額的起點(diǎn)，有效地減少發(fā) 票真?zhèn)蔚娘L(fēng)險(xiǎn)。 按照股份公司、 研究院整體部署， 完成了我院內(nèi)控測試及檢查工作， 以內(nèi)控促管理， 重新審慎各項(xiàng)工作，明確內(nèi)控建設(shè)不是一勞永逸的，它是一個循環(huán)往復(fù)、持續(xù)提升的過程， 要對每年的內(nèi)控測試賦予新的內(nèi)涵， 始終保持內(nèi)控建設(shè)的指引作用和保障作用。 在保障各專項(xiàng)工作推進(jìn)的同時， 以專項(xiàng)工作為切入點(diǎn)， 組織協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)流程的整體優(yōu)化， 發(fā)揮業(yè)務(wù)職 能作用， 切實(shí)解決實(shí)際問題， 把階段性解決問題與建立規(guī)范、 思想?yún)R報(bào)專題高效的長效機(jī)制 結(jié)合起來，財(cái)務(wù)管理向

8、業(yè)務(wù)延伸，切實(shí)維護(hù)了我院整體利益。（四）國家項(xiàng)目集中管理成效顯著，有效支持項(xiàng)目研究的進(jìn)程。今年是重大專項(xiàng)合署 辦公的第一年，我們統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一政策，整體優(yōu)勢得到發(fā)揮，會計(jì)信息質(zhì)量得 到提升，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析逐步深入，重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)管控、協(xié)同力度明顯加強(qiáng)。 根據(jù)研究院的統(tǒng)一部署，在國家項(xiàng)目中從物資采購、會議等方面進(jìn)行自查，并上報(bào) 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的 “無違規(guī)違紀(jì)的承諾書 ”，以此為抓手，進(jìn)一步明確了重大專項(xiàng)物資 采購、會議結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)支付流程。 按照國家重大專項(xiàng)推進(jìn)會的要求，按周通報(bào)、按月發(fā)放各項(xiàng)目執(zhí)行情況，并在例會 后開展現(xiàn)場集中辦公， 集中審核， 加大我院承擔(dān)的國家重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用進(jìn)

9、度， 為研究進(jìn)度 的匹配打下基礎(chǔ)。 按照研究院統(tǒng)一要求， 完成了 * 承擔(dān)的五個項(xiàng)目所有級次 【項(xiàng)目 -課題-任務(wù)】的“十 二五”國家重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 20xx 年度的決算，并提交 * 會計(jì)事務(wù)所進(jìn)行了審計(jì)，項(xiàng)目全部通 過審核，獲得由蔣總批示的 “中央部門決算工作獎勵 ”。 為方便國家重大專項(xiàng)項(xiàng)目人員快速辦理中國農(nóng)業(yè)銀行“金穗借記卡 ”，計(jì)財(cái)處集中辦理，為保證及時在研究院責(zé)任中心核算提供了便利。 按照 20xx 年計(jì)財(cái)處年度培訓(xùn)安排，協(xié)同各職能部門（科技處、法規(guī)處、人事處、物 資裝備處）舉辦了 “重大專項(xiàng)流程規(guī)范講解及科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制要求 ”培訓(xùn)，就重大專項(xiàng)預(yù)算 編制、 執(zhí)行、物資采購、合同管理及

10、勞務(wù)費(fèi)支付進(jìn)行了重點(diǎn)講解，本次培訓(xùn)是首次擴(kuò)大到聯(lián) 合單位的培訓(xùn)，填補(bǔ)了對聯(lián)合單位管理的空白，成效顯著。 結(jié)合* 實(shí)際， 以指南卡的形式明確了重大專項(xiàng) xx 項(xiàng)明細(xì)的支出要求、 業(yè)務(wù)結(jié)算流 程、需要使用的表單及資金審核程序， 從而使國家重大專項(xiàng)資金的運(yùn)行操作依據(jù)性強(qiáng)， 簡便 順暢。 我院 * 和* 所分別承擔(dān)了國家 * 關(guān)鍵技術(shù)研究 和 “973 項(xiàng)目 ”* 基礎(chǔ)研究，按照要求， 積極配合科研所完成了從項(xiàng)目級到課題級的經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制培訓(xùn)和編制，及時保證了科研單位國家項(xiàng)目的申請， 973項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算核減率不到 7%，創(chuàng)我院國家項(xiàng)目核減率最低。 按照科技處的通知， 配合完成由科技部重大專項(xiàng)辦公室、 科

11、技部科技評估中心、 中科院等 單位評估專家組成的 “* ”對我院承擔(dān)的油氣開發(fā)專項(xiàng)項(xiàng)目 * 的評估檢查，得到一致認(rèn) 同和好評。（五）積極應(yīng)對復(fù)雜稅收局面，有效溝通協(xié)調(diào)，合理規(guī)避了稅收風(fēng)險(xiǎn)。20xx 年*作為河北省重點(diǎn)稅源稽查單位， 同時， 廊坊市萬莊地稅分局被撤銷， 所有業(yè)務(wù)全部合并到廣 陽地稅第二分局，辦理業(yè)務(wù)不僅要跑市里，非常不方便， 還要適應(yīng)新的納稅要求， 在確?；?礎(chǔ)工作及時到位的同時，加強(qiáng)了稅務(wù)內(nèi)部監(jiān)管和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了溝通和協(xié)調(diào)。 按照廊坊市地稅局的通知，以人事處erp 薪酬管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確及時地完成了 20xx 年 xx 萬元以上納稅申報(bào)工作，做到數(shù)據(jù)精確，申報(bào)無誤，上報(bào)及時

12、。 按照稅務(wù)管理要求，我們聘請了廊坊嘉誠稅務(wù)師事務(wù)所對“* ”和 “* ”進(jìn)行年度企業(yè)所得稅匯繳清算的審計(jì)，取得鑒定報(bào)告。 財(cái)政部 62 號文廢止了關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知，原執(zhí)行的 30 萬元以下的科研設(shè)備一次性計(jì)提折舊計(jì)入項(xiàng)目成本的稅收優(yōu)惠政策被取消。我們與 研究院一起， 研究新的業(yè)務(wù)處理辦法， 最大可能地保證所得稅優(yōu)勢。 認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于研發(fā)支 出加計(jì)扣除項(xiàng)目的篩選， 明確八個方面可加計(jì)扣除的研究開發(fā)費(fèi)的范圍， 從項(xiàng)目立項(xiàng)時就其 屬性予以確認(rèn)，加計(jì)扣除科學(xué)、有據(jù)。 隨著稅收改革的深化，越來越多的地區(qū)和行業(yè)納入營業(yè)稅改征增值稅的范圍，而且 是大勢所趨。 根據(jù)河北省地方稅務(wù)局

13、下發(fā)的 關(guān)于開展交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)營業(yè)稅 改征增值稅調(diào)研的通知 ，我們在認(rèn)真研究 “營改增 ”的特點(diǎn)，分析其利弊，以 20xx 年度所繳 納的營業(yè)稅為基礎(chǔ)，測算改增值稅后的納稅情況變化，為下一步納稅籌劃打下基礎(chǔ)。 稅務(wù)稽查加強(qiáng)了對重點(diǎn)稅源企業(yè)的稅收征管，頻繁的稅務(wù)檢查則加大了納稅風(fēng)險(xiǎn)。因此， 開展稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與管理已成當(dāng)務(wù)之急。 我們加大了稅務(wù)知識的學(xué)習(xí)力度和關(guān)注， 引 入風(fēng)險(xiǎn)管理理念， 倡導(dǎo)基于稅收風(fēng)險(xiǎn)控制的納稅籌劃思想， 并且加強(qiáng)了與中介組織合作， 增 加稅收政策與咨詢， 使全院的納稅數(shù)額與我院成長保持一致， 并努力確保納稅的穩(wěn)定性， 以 樹立良好的企業(yè)形象。（六）以審計(jì)檢查為切入

14、點(diǎn)，徹底堵塞漏洞、修補(bǔ)短板。 配合* ，完成對承擔(dān)的 “十一五 ”863計(jì)劃* 課題的驗(yàn)收審計(jì)。 通過審計(jì)， 我們加 大了對國家項(xiàng)目 863、 973 課題級的管理力度，審核、審批與重大專項(xiàng)課題保持一致，并對 863前瞻性項(xiàng)目與 973基礎(chǔ)學(xué)科項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了分析， 為我院國家項(xiàng)目的管理積累了經(jīng)驗(yàn)。 按照研究院的要求， 配合審計(jì)部門完成對 * 領(lǐng)導(dǎo)離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 離任審計(jì) 已經(jīng)成為我院加強(qiáng)管理的常態(tài)化手段， 它一方面補(bǔ)充了單位階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)和總 結(jié)，另一方面為下一階段的工作開展提供了第一手資料， 廉潔從政， 自我約束得到有效的驗(yàn) 證評價(jià)。 良好的體制機(jī)制和相應(yīng)的制度是開展好各項(xiàng)

15、工作的保證。通過審計(jì)，我們不僅是查 找目前存在的問題， 更重要的是通過這些問題幫助我們提升管理， 把問題的整改和管理的提 升結(jié)合起來，以審計(jì)檢查為切入點(diǎn)，徹底堵塞漏洞、修補(bǔ)短板，確保我院體制、機(jī)制、制度 建設(shè)的良性完善。（七）資金管理平臺有效融合 erp 、fmis ，實(shí)現(xiàn)從管理資金向資金管理的根本轉(zhuǎn)變。通過一年的磨合，資金管理平臺、 erp 、fmis 在* 得到了有效的融合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的 整體性、獲取信息的時效性及信息服務(wù)的規(guī)范性?？蒲心K的上線，填補(bǔ)了* 科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的空缺， 邁出了項(xiàng)目管理的第一步。我們積極配合，同步應(yīng)用， 在項(xiàng)目預(yù)算控制的基 礎(chǔ)上，提出了對項(xiàng)目全方位、全周期、

16、全過程的控制，同時需要科研人員、科研管理部門、 財(cái)務(wù)部門三方聯(lián)動的改進(jìn)設(shè)想， 進(jìn)一步輔助和完善科研模塊， 從原來依托制度、 流程的人為 管理資金改變?yōu)橐劳邢到y(tǒng)運(yùn)行的資金管理，為財(cái)務(wù)管理提供更廣闊的發(fā)展空間。（八）完善固定資產(chǎn)過程管理，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的事中控制。 20xx年，我們在*資產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)業(yè) 務(wù)處理的時效性，明確資產(chǎn)的分類，核算渠道及業(yè)務(wù)處理方式，資產(chǎn)管理流程更加清晰。 定期召開資產(chǎn)報(bào)廢處置小組會，及時對已經(jīng)報(bào)廢需要處置的資產(chǎn)進(jìn)行方案討論，特 別對煤改氣后無法再使用的剩余煤、 鍋爐進(jìn)行專項(xiàng)處置， 并履行了相關(guān)手續(xù)；同時，在研究 院規(guī)定的處置權(quán)限內(nèi)，明確

17、了 * 處置權(quán)限、審批流程和處置辦法，以規(guī)范資產(chǎn)處置程序，提高效率，完善過程控制。 與研究院協(xié)同，加強(qiáng)了清欠力度，認(rèn)真分析了應(yīng)收賬款的負(fù)面影響，減少壞賬出現(xiàn) 幾率， 減少對項(xiàng)目周期的滯后， 減少經(jīng)營收入夸大的水分，減少資金使用效率的降低， 增加 了應(yīng)收賬款的事中控制，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易規(guī)定，協(xié)調(diào)性、規(guī)范性、執(zhí)行力得到加強(qiáng)。（九）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理與職業(yè)道德教育，推進(jìn)國際化隊(duì)伍培訓(xùn)工程，財(cái)務(wù)人員綜合 素質(zhì)不斷提升。 企業(yè)文化是企業(yè)的一種柔性管理方式， 存在于員工的無意識行動中， 卻是提 升凝聚力、執(zhí)行力、變革力和創(chuàng)新力的源泉，推動企業(yè)快速健康發(fā)展的動力。 針對近兩年財(cái)務(wù)人員變動大，新增員工的增加，財(cái)

18、務(wù)隊(duì)伍的管理和職業(yè)道德的教育 是迫在眉睫的問題。 我們在合理安排科室工作的同時， 加大了對新進(jìn)員工的培養(yǎng)， 指定專門 的指導(dǎo)老師，定期各崗位學(xué)習(xí)和考核。 強(qiáng)化科室建設(shè)，完善科室長周日志和月處務(wù)會制度，及時溝通各科室業(yè)務(wù)意見，解 決工作具體問題，培養(yǎng)各科室協(xié)同工作的能力，最大限度地提升計(jì)財(cái)處基層管理水平。 努力構(gòu)建計(jì)財(cái)處特色的企業(yè)文化，增加溫馨關(guān)懷和交流，以奉獻(xiàn)精神和人生價(jià)值觀 為指引，使其真正能夠 “內(nèi)化于心、固化于制、外化于行 ”。 我們在每年一次的核算員培訓(xùn)中增添了新的元素，宣講新政策的同時，針對項(xiàng)目經(jīng) 費(fèi)管理中的問題重溫科研項(xiàng)目預(yù)算與執(zhí)行辦法， 并增加了流程的固化規(guī)范要求， 對新的財(cái)務(wù)

19、系統(tǒng)上線的改變和 “營改增”的特點(diǎn)分別進(jìn)行了講解，隨堂的考試增加了培訓(xùn)的實(shí)用性，使核 算員培訓(xùn)成效凸出。 推進(jìn)國際化隊(duì)伍培訓(xùn)工程，在加強(qiáng)外文學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，增加專業(yè)學(xué)習(xí)的安排，讓新 進(jìn)員工講解新的政策，解析新辦法， 對最新國際財(cái)務(wù)動向，進(jìn)行討論和研究，通過探索實(shí)踐 企業(yè)文化建設(shè)， 激勵全體財(cái)務(wù)人員上下思進(jìn)、 人心思干， 計(jì)財(cái)處工作面貌正發(fā)生著深刻的變 化，自身建設(shè)得到了跨越式發(fā)展。二、存在的主要問題 在總結(jié)成績的同時，也應(yīng)該清楚地看到，我們的工作還存在一些不足：科研模塊的延伸開發(fā)進(jìn)度有待提高； 國家項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)度與研究進(jìn)度的匹配有待加強(qiáng)； 科研項(xiàng)目從預(yù) 算到執(zhí)行的操作有待完善； “營改增”的

20、研究有待推進(jìn)； “模式化管理，規(guī)范化實(shí)施 ”有待進(jìn)一 步落實(shí)。三、這一年工作思路集團(tuán)公司 “十二五 ”財(cái)務(wù)工作整體規(guī)劃已很明晰， 2020 年各項(xiàng)具體工作任務(wù)已很明確。 我們將在前期取得的成績和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上， 按照研究院的整體部署， 圍繞我院中心工作， 加強(qiáng) 總部、研究院與其他院所、 油田的協(xié)調(diào)配合， 優(yōu)化、細(xì)化工作流程， 不斷提升財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量， 為我院科研生產(chǎn)工作保駕護(hù)航， 繼續(xù)保持對工作細(xì)節(jié)的高度重視， 努力做好以下幾方面的工 作：（一）按照總部和研究院統(tǒng)一要求，完成大司庫的平穩(wěn)上線和集中報(bào)銷信息平臺的應(yīng) 用。大司庫的上線， 是對資金的統(tǒng)一規(guī)范管理，是實(shí)施全過程的管控， 既要保持財(cái)務(wù)狀況良

21、好和資金渠道的暢通， 又要有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 它將會對我們資金流動的有效性、 業(yè)務(wù)相關(guān) 性提出更新的要求；同樣，集中報(bào)銷信息平臺的應(yīng)用，更是高度的管控集中、統(tǒng)一的表現(xiàn)， 它將實(shí)現(xiàn)費(fèi)用項(xiàng)目、 管控流程、 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)四大要求的統(tǒng)一， 從資金運(yùn)行起點(diǎn)到資 金結(jié)算完成的全過程標(biāo)準(zhǔn)化控制， 是對模式化業(yè)務(wù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的更高要求。 作為我院 管理信息化進(jìn)程中的重要一項(xiàng)內(nèi)容， 我們在保證平穩(wěn)上線應(yīng)用的同時， 更要關(guān)注其為我院財(cái) 務(wù)管理帶來的巨大的管理提升和經(jīng)濟(jì)效益， 并要充分認(rèn)識系統(tǒng)自身的特點(diǎn)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 系統(tǒng)環(huán)境下， 財(cái)務(wù)管理正由原封閉型管理向開放型轉(zhuǎn)變， 由原有行政方式的管理向以資金為 紐

22、帶的科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由原有靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變。因此構(gòu)建新的責(zé)任會計(jì)管理體系， 推動管理向縱深化、科學(xué)化方向發(fā)展，是當(dāng)務(wù)之急。 （二）為構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，探 索“模式化管理、規(guī)范化實(shí)施 ”的財(cái)務(wù)資金管理運(yùn)動機(jī)制。大司庫、集中報(bào)銷平臺的應(yīng)用，以 其現(xiàn)代化的管理思想和管理手段， 對我們內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行有效整合， 為推進(jìn)財(cái)務(wù)管 理的高效化， 我們應(yīng)建立有利于我院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施目標(biāo)和有利于我院風(fēng)險(xiǎn)的防控及運(yùn)營效 率的提高， 保證財(cái)務(wù)職能的有效發(fā)揮的管理模式， 實(shí)現(xiàn)管理制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、 業(yè)務(wù)流程 化、記錄表單化、運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)化的規(guī)范實(shí)施。（三）推進(jìn) “科研模塊 ”進(jìn)一步研發(fā)。根據(jù)科研單位項(xiàng)目

23、管理的需要，為真正實(shí)現(xiàn)對項(xiàng) 目經(jīng)費(fèi)管理和高效實(shí)時分析，需要對 “科研模塊 ”進(jìn)行深度針對性開發(fā)，主要是解決統(tǒng)馭收入 科目， 保證撥款憑證直接生成資金到位數(shù)， 改變目前人工維護(hù)的現(xiàn)狀， 直接形成項(xiàng)目所需的 二維收支余額表， 同時完善 web 查詢分級控制的應(yīng)用， 整合現(xiàn)用的項(xiàng)目管理平臺、 項(xiàng)目預(yù)算 控制、科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)，保障科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全方位、全周期、全過程的可控運(yùn)行。（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的檔案管理，完善過程監(jiān)管。 定期、不定期對使用部門的資產(chǎn)進(jìn)行檔案確認(rèn)， 實(shí)時掌握資產(chǎn)管理責(zé)任和使用現(xiàn)狀、 在用價(jià)值，對技術(shù)含量高、價(jià)值較高的資產(chǎn)進(jìn)行單個固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。 固定資產(chǎn)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)都要具備嚴(yán)謹(jǐn)

24、的科學(xué)程序。從購置論證到預(yù)算審批；從資 產(chǎn)轉(zhuǎn)移到報(bào)廢處置，投入使用的資產(chǎn)要按要求進(jìn)行全周期監(jiān)管。 杜絕損害固定資產(chǎn)壽命的行為，科學(xué)反映新舊程度、原值及凈值等，使固定資產(chǎn)損 耗能得以補(bǔ)償，刷新管理意識和管理觀念，從根本上保證固定資產(chǎn)管理的高效和科學(xué)。（五）健全應(yīng)收賬款的全周期管理。 應(yīng)當(dāng)建立健全大額應(yīng)收賬款申報(bào)制度，按清欠要求，嚴(yán)格控制額度。 強(qiáng)化應(yīng)收賬款日常管理，建立客戶信用檔案，明確應(yīng)收賬款清收責(zé)任，規(guī)范合同款 和經(jīng)營操作，注重合同約束。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款事后控制，提醒付款到期日，催促付款，完善應(yīng)收賬款跟蹤管理，快速識別應(yīng)收賬款的逾期風(fēng)險(xiǎn)，選擇有效的追討手段，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用，應(yīng)收賬款“軟性”管理得到強(qiáng)化。（六）努力提高各級財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。 有為才有位，促進(jìn)全體財(cái)務(wù)人員找準(zhǔn)自己的定位，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)