1、項(xiàng)目背景與理解項(xiàng)目目的項(xiàng)目整體實(shí)施內(nèi)容與方法項(xiàng)目執(zhí)行方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究報(bào)告成果展示項(xiàng)目周期項(xiàng)目報(bào)價(jià)附件：相關(guān)成功案例龍巖煙草管理效益型網(wǎng)建打造路線龍巖煙草管理效益型網(wǎng)建打造路線實(shí)現(xiàn)途徑途徑所在模塊關(guān)鍵點(diǎn)決勝終端標(biāo)準(zhǔn)化管理打造高效的銷售渠道樹行業(yè)門店管理旗幟建立獨(dú)特的售后服務(wù)體系樹立行業(yè)標(biāo)桿成本人力供應(yīng)鏈（物流）運(yùn)營（內(nèi)部）文化與創(chuàng)新服務(wù)效率創(chuàng)新變革 項(xiàng)目背景與理解項(xiàng)目背景與理解項(xiàng)目目的項(xiàng)目整體實(shí)施內(nèi)容與方法項(xiàng)目執(zhí)行方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究報(bào)告成果展示項(xiàng)目周期項(xiàng)目報(bào)價(jià)附件：相關(guān)成功案例注：本顧問作業(yè)案中“福建龍巖煙草商業(yè)公司”簡稱“龍巖煙草”，治本顧問機(jī)構(gòu)是指上海治本顧問公司及各地分支機(jī)構(gòu)。治本對(duì)龍巖的目

2、標(biāo)與期望的理解治本對(duì)龍巖的目標(biāo)與期望的理解治本國情式管理的核心思想治本國情式管理的核心思想抓本抓本質(zhì)做質(zhì)做本真本真治本三大系統(tǒng)解決方案治本三大系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目背景與理解項(xiàng)目目的 項(xiàng)目整體實(shí)施內(nèi)容與方法項(xiàng)目整體實(shí)施內(nèi)容與方法項(xiàng)目執(zhí)行方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究報(bào)告成果展示項(xiàng)目周期項(xiàng)目報(bào)價(jià)附件：相關(guān)成功案例顧問項(xiàng)目顧問項(xiàng)目實(shí)施方式實(shí)施方式達(dá)成成果達(dá)成成果時(shí)間進(jìn)程時(shí)間進(jìn)程基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理總體總體指導(dǎo)指導(dǎo)顧問顧問1確立基礎(chǔ)管理戰(zhàn)略性項(xiàng)目顧問師調(diào)研，決策層確認(rèn)減少戰(zhàn)略性盲目和矛盾6天左右2明晰項(xiàng)目實(shí)施思想和思路項(xiàng)目可行性和進(jìn)程論證匯編項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程文件15天左右3實(shí)施思想和思路認(rèn)可培訓(xùn)全員或相關(guān)人員集中培訓(xùn)用文件指導(dǎo)

3、各項(xiàng)目實(shí)施1-2天4協(xié)調(diào)“三化”進(jìn)程（關(guān)鍵） 每月1-2次協(xié)調(diào)會(huì)議減少各項(xiàng)目實(shí)施偏差每次0.5天“事事件流件流”標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化管化管理顧理顧問問5規(guī)范化和到位思想認(rèn)可培訓(xùn)和輔導(dǎo)管理人員認(rèn)知認(rèn)同認(rèn)可到位思想3-6天6體系化管理文件可操作化徹底清理梳理精煉已有制度、體系文件簡化、優(yōu)化、可操作化體系文件和制度6個(gè)月左右7制度執(zhí)行保障依據(jù)人員素質(zhì)制訂執(zhí)行制度的制度執(zhí)行制度有規(guī)范保障，確保制度得到執(zhí)行1個(gè)月左右8制度執(zhí)行常態(tài)化（到位）跟蹤、監(jiān)督和評(píng)估制度執(zhí)行成果并進(jìn)行獎(jiǎng)罰切實(shí)解決制度執(zhí)行難題 使之日常化，常態(tài)化4個(gè)月左右“人人員流員流”勝任勝任化管化管理顧理顧問問9勝任能力模型設(shè)計(jì)調(diào)研，數(shù)據(jù)庫建立等匯編3類

4、職業(yè)能力手冊(cè)3個(gè)月左右10人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化1-2級(jí)測試、評(píng)鑒選用人80%以上準(zhǔn)確率1個(gè)月左右11人員管理手段創(chuàng)新論證激勵(lì)與約束機(jī)制有效實(shí)現(xiàn)自我績效管理3個(gè)月左右12勝任能力提升培訓(xùn)按能力進(jìn)階順序培訓(xùn)明顯提升人員勝任能力20天左右13勝任能力提高評(píng)鑒在實(shí)踐過程針對(duì)性評(píng)鑒有針對(duì)性提高個(gè)人能力每人1-2次項(xiàng)目背景與理解項(xiàng)目目的項(xiàng)目整體實(shí)施內(nèi)容與方法 項(xiàng)目執(zhí)行方案項(xiàng)目執(zhí)行方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究報(bào)告成果展示項(xiàng)目周期項(xiàng)目報(bào)價(jià)附件：相關(guān)成功案例顧問項(xiàng)目顧問項(xiàng)目實(shí)施方式實(shí)施方式達(dá)成成果達(dá)成成果時(shí)間進(jìn)程時(shí)間進(jìn)程網(wǎng)網(wǎng)建建管管理理總總體體指指導(dǎo)導(dǎo)顧顧問問1統(tǒng)一網(wǎng)建戰(zhàn)略思想顧問組決策層調(diào)研減少戰(zhàn)略性盲目和矛盾6天左右2明晰網(wǎng)建

5、實(shí)施思路可行性協(xié)調(diào)性論證簡化優(yōu)化網(wǎng)建項(xiàng)目15天左右3全員網(wǎng)建戰(zhàn)略思維統(tǒng)一培訓(xùn)匯編網(wǎng)建實(shí)施文件用文件指導(dǎo)各項(xiàng)目實(shí)施1-2天4協(xié)調(diào)“三化”進(jìn)程每月1-2次協(xié)調(diào)會(huì)議減少各項(xiàng)目實(shí)施偏差每次0.5天顧問項(xiàng)目顧問項(xiàng)目（到位管理實(shí)踐：整治管理環(huán)境）（到位管理實(shí)踐：整治管理環(huán)境）實(shí)施方式實(shí)施方式達(dá)成成果達(dá)成成果時(shí)間進(jìn)程時(shí)間進(jìn)程 整整 治治 管管 理理 環(huán)環(huán) 境境基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀調(diào)查和評(píng)估匯編調(diào)查和評(píng)估報(bào)告企業(yè)文化和價(jià)值觀提煉規(guī)范化和到位思想認(rèn)可培訓(xùn)和輔導(dǎo)管理人員認(rèn)知認(rèn)同認(rèn)可到位思想3-6天基礎(chǔ)管理八到位項(xiàng)目確認(rèn)展開基礎(chǔ)管理三到位自查制制度度化化建建設(shè)設(shè)體系化管理文件可操作化徹底清理梳理精煉已有制度、體系文件簡化、

6、優(yōu)化、可操作化體系文件和制度6個(gè)月左右制度執(zhí)行保障依據(jù)人員素質(zhì)制訂執(zhí)行制度的制度執(zhí)行制度有規(guī)范保障，確保制度得到執(zhí)行1個(gè)月左右到到位位管管理理常常態(tài)態(tài)化化制度執(zhí)行常態(tài)化（到位）跟蹤、監(jiān)督和評(píng)估制度執(zhí)行成果并進(jìn)行獎(jiǎng)罰切實(shí)解決制度執(zhí)行難題 使之日?；?，常態(tài)化4個(gè)月左右項(xiàng)目（項(xiàng)目（433法則實(shí)踐）法則實(shí)踐）實(shí)施方式實(shí)施方式結(jié)果衡量指標(biāo)結(jié)果衡量指標(biāo)時(shí)間時(shí)間（35人為例）人為例）選對(duì)人：選對(duì)人：人員結(jié)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化構(gòu)優(yōu)化1崗位勝任能力設(shè)計(jì)結(jié)合崗位設(shè)計(jì)崗位勝任能力模型6天左右2勝任能力一級(jí)評(píng)鑒培訓(xùn)和輔導(dǎo)管理人員本我素質(zhì)能力評(píng)估2-3天3勝任能力二級(jí)評(píng)鑒關(guān)鍵人員人機(jī)測評(píng)環(huán)境適應(yīng)潛能評(píng)估6天左右4團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)組合評(píng)

7、鑒崗位適應(yīng)性組合模擬團(tuán)隊(duì)成員組合最佳6天左右教育與教育與培訓(xùn)人培訓(xùn)人5企業(yè)文化與價(jià)值觀教育歸納和提煉理念體系理念和價(jià)值觀體系化15天左右6職業(yè)化意識(shí)與形象培訓(xùn)針對(duì)職業(yè)缺失設(shè)計(jì)職業(yè)常識(shí)行為化3-6天7領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)6天8銷售能力培訓(xùn)9天9內(nèi)部培訓(xùn)能力培訓(xùn)3-6天10勝任能力個(gè)別指導(dǎo)視情況定激勵(lì)與激勵(lì)與約束人約束人職業(yè)通道設(shè)計(jì)指導(dǎo)15天左右績效與薪酬管理設(shè)計(jì)指導(dǎo)30天左右職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成日常檢查與約束機(jī)制設(shè)計(jì)指導(dǎo)90天左右接受客戶委托，界定問題癥結(jié)接受客戶委托，界定問題癥結(jié)設(shè)定顧問方案設(shè)定顧問方案現(xiàn)現(xiàn) 狀狀評(píng)評(píng) 估估治本咨詢顧問與客戶交流，治本咨詢顧問與客戶交流，明確需求明確需求治本提供解決方案建議。治本

8、提供解決方案建議。循環(huán)反饋與改進(jìn)，量身定做，確定顧問目標(biāo)循環(huán)反饋與改進(jìn)，量身定做，確定顧問目標(biāo)客戶訪談客戶訪談需需 求求確確 定定方方 案案確確 定定現(xiàn)現(xiàn) 狀狀評(píng)評(píng) 估估效效 果果評(píng)評(píng) 估估治本服務(wù)流程治本服務(wù)流程項(xiàng)目背景與理解項(xiàng)目目的項(xiàng)目整體實(shí)施內(nèi)容與方法項(xiàng)目執(zhí)行方案 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究報(bào)告成果展示項(xiàng)目周期項(xiàng)目報(bào)價(jià)附件：相關(guān)成功案例項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)人員采取項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)人員采取逐級(jí)反饋，層層控制逐級(jí)反饋，層層控制的管理方式，的管理方式，保證人員溝通的直接有效性，以及對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容和操作規(guī)范的理解一致性保證人員溝通的直接有效性，以及對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容和操作規(guī)范的理解一致性 咨詢部咨詢部培訓(xùn)部培訓(xùn)部匯報(bào)

9、匯報(bào)監(jiān)控監(jiān)控項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作經(jīng)理運(yùn)作經(jīng)理項(xiàng)目督導(dǎo)項(xiàng)目督導(dǎo)本項(xiàng)目首席顧問：廖代月先生中國的本項(xiàng)目首席顧問：廖代月先生中國的“德魯克德魯克”r廖代月先生曾先后主持多家知名企業(yè)管理顧問工作，擁有十多項(xiàng)管理顧問實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國企業(yè)的管理及企業(yè)文化有深刻的研究和獨(dú)到的見解。創(chuàng)造性提出“在中國管理有效必須做好基礎(chǔ)管理”，“企業(yè)文化不能夠創(chuàng)建和設(shè)計(jì)，是要靠沉淀和提煉”，并且要將企業(yè)文化“量化、細(xì)化、可操作化”才能夠落實(shí)到員工行為。廖先生成功創(chuàng)立“到位管理思想”，并出版了到位管理著作（該書作為某大學(xué)EDP學(xué)員指定學(xué)習(xí)教材），另一本專著企業(yè)文化實(shí)踐正在出版之中。r廖先生經(jīng)常深入企業(yè)一線調(diào)研了

10、解，對(duì)管理問題尤其是中國國情式管理有獨(dú)到的見解，曾為中國數(shù)十家著名企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)和顧問咨詢，得到了很高的評(píng)價(jià)，被眾多的企業(yè)家譽(yù)為“中國的德魯克”。r廖先生目前為中國國情式研究院首席研究員、中國管理科學(xué)研究院終身研究員、中國發(fā)展與改革研究院高級(jí)研究員、中國策劃研究院長沙策劃中心特約顧問、亞非人文科學(xué)院學(xué)部委員；武漢大學(xué)、湖南大學(xué)、中南大學(xué)等高校特聘教授；中國評(píng)論雜志特邀評(píng)論員，發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長。r他培訓(xùn)過的客戶包括：遠(yuǎn)大空調(diào)、夢(mèng)潔家紡、三江航天、江漢油田、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車公司、勝利油田等著名企業(yè)。本項(xiàng)目組組長：馮衍坤先生本項(xiàng)目組組長：馮衍坤先生-當(dāng)今當(dāng)今“企業(yè)華佗企業(yè)華佗”r馮衍坤 先生先

11、后任職新加坡吳德南集團(tuán)關(guān)系企業(yè)市場部副經(jīng)理、臺(tái)灣大成集團(tuán)大區(qū)經(jīng)理、德國漢高省級(jí)聯(lián)合經(jīng)營經(jīng)理；在主管區(qū)域銷售管理工作時(shí)，業(yè)績總是處于全國領(lǐng)先地位，并且被同事譽(yù)為“五連冠”。在上述企業(yè)八年的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，爾后一直在顧問公司擔(dān)任專職顧問。勤奮好學(xué)、善于總結(jié)、樂于奉獻(xiàn)是馮老師近十年職業(yè)顧問師生涯的真實(shí)寫照，也是馮老師成為中國煙草行業(yè)最受歡迎的顧問師之一的原因。r馮老師擅長分析管理問題和營銷技能培訓(xùn)，對(duì)管理問題有獨(dú)到見解譽(yù)稱“企業(yè)華佗” 尤其近八年來針對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行了特別研究，擅長煙草終端營銷、網(wǎng)建工作、管理人員技能提升、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)和人才評(píng)鑒，曾參與黃鶴樓學(xué)院組建咨詢項(xiàng)目，他服務(wù)的相關(guān)煙

12、草企業(yè)有：湖北中煙、江蘇多家煙草、山東多家煙草、福建多家煙草、廣東多家煙草、黑龍江多家煙草、江西多家煙草、河北多家煙草、河南多家煙草。本項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)顧問：楊超先生本項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)顧問：楊超先生r楊超老師，曾先后服務(wù)過大型國有股份制企業(yè)、外資獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)，曾任職于中汽總公司德國“漢斯賽德爾”職業(yè)培訓(xùn)部培訓(xùn)師、西門子德國獨(dú)資歐司朗公司高級(jí)人力資源主管及資深培訓(xùn)師、中糧可口可樂首席培訓(xùn)師、可口可樂銷售認(rèn)證講師等職。r楊先生遵循企業(yè)培訓(xùn)與成人教育的方法與技巧，講課寓意深刻、風(fēng)趣幽默、形式多樣、課堂生動(dòng)活潑，通過大量的案例研討、豐富的培訓(xùn)活動(dòng)等手段，將深?yuàn)W的原理化繁為簡是楊先生的培訓(xùn)風(fēng)格?！鞍l(fā)人深思

13、、令人回味”，是眾多學(xué)員對(duì)楊先生課程的評(píng)價(jià)。其中尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，互動(dòng)性的教學(xué)不僅使學(xué)員積極參與，更能吸收實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)，保證培訓(xùn)的有效性，對(duì)于實(shí)際工作帶來啟發(fā)與助益。r楊老師擅長的課程：管理溝通與組織協(xié)調(diào)、專業(yè)銷售知識(shí)、銷售技巧（PSS）、銷售教練輔導(dǎo)技術(shù)、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、大客戶銷售與接洽技巧（SPIN）、優(yōu)勢(shì)談判，針對(duì)煙草行業(yè)，在客戶經(jīng)理、零售戶經(jīng)營、終端營銷等方面的專業(yè)課程尤其擅長。項(xiàng)目背景與理解項(xiàng)目目的項(xiàng)目整體實(shí)施內(nèi)容與方法項(xiàng)目執(zhí)行方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目成果展示項(xiàng)目成果展示項(xiàng)目周期項(xiàng)目報(bào)價(jià)附件：相關(guān)成功案例項(xiàng)目背景與理解項(xiàng)目目的項(xiàng)目整體實(shí)施內(nèi)容與方法項(xiàng)目執(zhí)行方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究

14、報(bào)告成果展示 項(xiàng)目周期項(xiàng)目周期項(xiàng)目報(bào)價(jià)附件：相關(guān)成功案例3456789101112調(diào)研到位管理培訓(xùn)項(xiàng)目背景與理解項(xiàng)目目的項(xiàng)目整體實(shí)施內(nèi)容與方法項(xiàng)目執(zhí)行方案項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研究報(bào)告成果展示項(xiàng)目周期 項(xiàng)目報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)價(jià)附件：相關(guān)成功案例項(xiàng)目報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)價(jià)顧問細(xì)項(xiàng)顧問細(xì)項(xiàng)數(shù)量數(shù)量單價(jià)單價(jià)總計(jì)總計(jì)網(wǎng)建管理總體指導(dǎo)顧問200,000規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)化整治管理環(huán)境基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀調(diào)查和評(píng)估企業(yè)文化和價(jià)值觀提煉規(guī)范化到位思想認(rèn)可：培訓(xùn)和輔導(dǎo)管理人員展開基礎(chǔ)管理三到位自查制度化建設(shè)體系文件可操作化，梳理精練體系文件制度執(zhí)行保障，制定執(zhí)行制度的制度到位管理常態(tài)化制度執(zhí)行常態(tài)化（到位）：跟蹤、監(jiān)督和評(píng)估制度執(zhí)行成果并進(jìn)行獎(jiǎng)罰人員勝任

15、化選對(duì)人：人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化崗位勝任能力設(shè)計(jì)勝任能力一級(jí)評(píng)鑒勝任能力二級(jí)評(píng)鑒團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)組合評(píng)鑒教育與培訓(xùn)人企業(yè)文化與價(jià)值觀教育職業(yè)化意識(shí)與形象培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)銷售能力培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)能力培訓(xùn)勝任能力個(gè)別輔導(dǎo)總體費(fèi)用RMB1,500,000元龍巖管理效益型網(wǎng)建項(xiàng)目實(shí)施方案龍巖管理效益型網(wǎng)建項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施方式達(dá)到效果時(shí)間總體指導(dǎo)明確戰(zhàn)略思維，管理導(dǎo)向調(diào)研、論證、匯編和協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一戰(zhàn)略、簡化優(yōu)化項(xiàng)目，減少各項(xiàng)目偏差客戶專業(yè)經(jīng)營能力提升與規(guī)范經(jīng)營到位管理（客戶管理到位）決勝終端：客戶專業(yè)經(jīng)營能力提升和規(guī)范經(jīng)營執(zhí)行到位管理1、修改和補(bǔ)充 已有文件資料2、提煉、總編操作手冊(cè)3、對(duì)樣板店業(yè)主進(jìn)行專業(yè)經(jīng)營能力

16、培訓(xùn)4、零售戶規(guī)范經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)、檢查、獎(jiǎng)懲到位管理機(jī)制設(shè)計(jì)1、匯編卷煙零售戶專業(yè)經(jīng)營操作手冊(cè)2、四個(gè)專業(yè)能力培訓(xùn)和錄制光盤3、規(guī)范經(jīng)營有標(biāo)準(zhǔn)、檢查和約束能到位90天（含培訓(xùn)3天）人崗匹配化與勝任能力提升（勝任到位）成效開發(fā)：人崗匹配模型設(shè)計(jì)、勝任測評(píng)和客戶經(jīng)理勝任能力提升1、崗位勝任能力設(shè)計(jì)2、勝任能力一、二級(jí)測評(píng)3、客戶經(jīng)理勝任按能力進(jìn)階順序培訓(xùn)1、客戶經(jīng)理崗位勝任能力模型2、客戶經(jīng)理勝任能力評(píng)估報(bào)告110份3、客戶經(jīng)理勝任能力明顯提升2*10天培訓(xùn)測評(píng)10天客戶經(jīng)理績效提升與客戶服務(wù)到位管理（客戶服務(wù)到位）標(biāo)準(zhǔn)制勝：客戶經(jīng)理作業(yè)流程優(yōu)化和客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化到位管理1、修改和精簡已有文件資料2、提煉

17、、總編客戶經(jīng)理績效手冊(cè) 3、特色客戶服務(wù)策劃和設(shè)計(jì)4、客戶經(jīng)理績效管理與獎(jiǎng)罰制度設(shè)計(jì)，并編寫執(zhí)行制度的制度1、匯編龍巖煙草客戶經(jīng)理績效手冊(cè)2、客戶經(jīng)理績效有標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)和獎(jiǎng)罰有結(jié)果3、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、創(chuàng)新化協(xié)調(diào)90天（含培訓(xùn)6天）現(xiàn)場會(huì)報(bào)告材料匯總有亮點(diǎn)、有高度、有標(biāo)準(zhǔn)整理、修改、提煉能整理出有思想、有方法、有工具、有模板的亮點(diǎn)龍巖管理效益型網(wǎng)建項(xiàng)目總體顧問方案龍巖管理效益型網(wǎng)建項(xiàng)目總體顧問方案顧問項(xiàng)目顧問項(xiàng)目實(shí)施方式實(shí)施方式達(dá)成成果達(dá)成成果時(shí)間進(jìn)程時(shí)間進(jìn)程網(wǎng)網(wǎng)建建管管理理總總體體指指導(dǎo)導(dǎo)顧顧問問1統(tǒng)一網(wǎng)建戰(zhàn)略思想顧問組決策層調(diào)研減少戰(zhàn)略性盲目和矛盾6天左右2明晰網(wǎng)建實(shí)施思路可行性

18、協(xié)調(diào)性論證簡化優(yōu)化網(wǎng)建項(xiàng)目15天左右3全員網(wǎng)建戰(zhàn)略思維統(tǒng)一培訓(xùn)匯編網(wǎng)建實(shí)施文件用文件指導(dǎo)各項(xiàng)目實(shí)施1-2天4協(xié)調(diào)“三化”進(jìn)程每月1-2次協(xié)調(diào)會(huì)議減少各項(xiàng)目實(shí)施偏差每次0.5天龍巖管理效益型網(wǎng)建項(xiàng)目人才勝任模型實(shí)施方案龍巖管理效益型網(wǎng)建項(xiàng)目人才勝任模型實(shí)施方案人 才勝任模型設(shè)計(jì)顧問項(xiàng)目實(shí)施方式 達(dá)成成果 時(shí)間進(jìn)程崗位勝任能力設(shè)計(jì)6天左右勝任能力一級(jí)評(píng)鑒2-3天勝任能力二級(jí)評(píng)鑒6天左右團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)組合評(píng)鑒6天左右龍巖管理效益型網(wǎng)建項(xiàng)目激勵(lì)與約束實(shí)施方案龍巖管理效益型網(wǎng)建項(xiàng)目激勵(lì)與約束實(shí)施方案激勵(lì)與約束 顧問項(xiàng)目 實(shí)施方式 達(dá)成效果時(shí)間進(jìn)程職業(yè)通道設(shè)計(jì)指導(dǎo)15天左右績效與薪酬管理設(shè)計(jì)指導(dǎo)30天左右職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成日常檢查與約束機(jī)制設(shè)計(jì)指導(dǎo)90天左右聯(lián)系方式聯(lián)系方式治本（上海）研發(fā)中心治本（上海）研發(fā)中心 上海市