1、工程項目內(nèi)部管理制度精選資料工程項目部內(nèi)部管理制度為確保本工程項目各項管理 目標(biāo)的順利實現(xiàn)為明確項目部內(nèi)各項管理職能確保各項工作高效展 開在公平、公證的原則下特制定實施本制度。一、項目管理組織原則、項目部副經(jīng)理向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本項 目日常工作履行項目管理部職責(zé)接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。、項目部編制人員服從項目部的管理。、項目部必須樹立全局觀念項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、測量員、 質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員等必須責(zé)任明確協(xié)調(diào)配合 堅持執(zhí)行個人服從集體局部服從整體下級服從上級的原則。、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排根據(jù)工程需要增加人員報 請公司管理部門并由

2、公司管理部門負(fù)責(zé)調(diào)配。二、項目管理部日常工作制度：、項目管理部組織制度 項目部 實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制 項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需 要項目設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、測量員、 安全員、資料員等等。、項目部會議制度項目部實行定期現(xiàn)場辦公制度與定期會議相 結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)設(shè)專題會議組織項目部與監(jiān)理 方定期現(xiàn)場辦公例會制度不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。、檢查制度項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同監(jiān)理、建設(shè)方工程師、施工員 實行作業(yè)面日巡制檢查周小結(jié)、月大查制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到對問題采取一事一議 解決問題不過夜。針對檢查

3、結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實整改方案及時間。項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃分周報、月報及分段目標(biāo)報 告制寫出施工管理日志注明當(dāng)日巡查情況及時間記錄工程會議檢 查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實 施并不定期對其抽查。三、項目部崗位責(zé)任制：、項目部副經(jīng)理崗位責(zé)任項目部副經(jīng)理 對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查做 好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作組織對于隱蔽工程的驗收并確保所 記錄的資料的真實、完整每天組織對工程點(diǎn)的巡查工作并提出切實 可行的指導(dǎo)性意見。、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：項目技術(shù)負(fù)

4、責(zé)人直接對項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)接受項目經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)按月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)協(xié)助 制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系組織參與施工進(jìn)度計劃、 材料供應(yīng)計 劃、資金需求計劃的制定和初步審查參加甲方、監(jiān)理定期周例會、 月檢查、分部分項檢查參加監(jiān)理周例會組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。將建設(shè)方工程師、監(jiān)理工程師信函、文件等及時報項目經(jīng)理、副經(jīng)理。組織項目施工審批所需資料組織起草變更文件審查批復(fù)施 工方作業(yè)計劃、審核預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成批 復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。、施工員主要職責(zé)：施工員對項目部經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)接受項 目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)

5、導(dǎo)認(rèn)真熟悉圖紙對圖紙存在 的問題提出意見對不合理處提出合理化建議按照圖紙核實施工現(xiàn)場 點(diǎn)位、座標(biāo)、標(biāo)高等對涉及工程簽證的提供工程量、工日、機(jī)械臺班 數(shù)據(jù)。對班組方的結(jié)算提供工程量、工日、機(jī)械臺班數(shù)據(jù)。對施工班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)檢查并督促其按圖施工指導(dǎo)班組合理 安排工序協(xié)調(diào)各班組間交叉作業(yè)。確保機(jī)械設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施發(fā)揮最大功用按照項目制定的月 施工計劃編制周計劃確保月計劃的順利完工做好各項施工記錄負(fù) 責(zé)對本施工段范圍的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等提出采購計劃及調(diào)配 計劃認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)、預(yù)算員主要職責(zé)：負(fù)責(zé) 對本工程項目所有工程量進(jìn)行計算、復(fù)核編制工程預(yù)算書工程竣工后 編制工程結(jié)算書。負(fù)

6、責(zé)對本工程經(jīng)濟(jì)簽證的辦理及與監(jiān)理、建設(shè)方、或總包方接 洽辦理對監(jiān)理或建設(shè)方要求的階段性產(chǎn)值報送。辦理對本公司要求的階段性產(chǎn)值報送。根據(jù)工程進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)編制相應(yīng)月度、季度、年度工程產(chǎn)值計劃。辦理對施工班組工程款的階段性或完工后的結(jié)算。在工程造價及結(jié)算方面提出合理化建議認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦 的各項任務(wù)、測量員主要職責(zé)復(fù)核、復(fù)測建設(shè)方、監(jiān)理方或總包方 提供的座標(biāo)點(diǎn)（座標(biāo)、高程）發(fā)現(xiàn)問題及時上報及反饋給對方。認(rèn)真查閱圖紙核對圖紙上座標(biāo)、高程（標(biāo)高）是否矛盾是否漏 標(biāo)注圖紙上標(biāo)注與現(xiàn)場實際是否相符若有應(yīng)及時提出。布設(shè)施工所需要的控制點(diǎn)（網(wǎng)）、導(dǎo)線點(diǎn)、引點(diǎn)并做好各點(diǎn)的保 護(hù)及時為施工提供正確點(diǎn)位、標(biāo)高。配

7、合各施工階段施工需要放設(shè)各部位的定位線、標(biāo)高點(diǎn)等、資 料員主要職責(zé)認(rèn)真查看圖紙了解本工程項目的構(gòu)成各施工段的劃 分各階段需要申報的資料、需要做的實驗、檢驗做到心中有數(shù)。負(fù)責(zé)對監(jiān)理方、建設(shè)方、總包方的收發(fā)文收發(fā)文登記并及時做 好上級、下級文件的報送與發(fā)放。與監(jiān)理方、建設(shè)方、總包方單位資料員對接、接洽及時填報各 種工程資料包括工程聯(lián)系單。整理收集各部分、各施工階段的相關(guān)資料及時歸集、歸類、立 卷做好竣工資料的歸集、歸檔、移交。、辦工室負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部的日常辦公事務(wù)（考 勤）。負(fù)責(zé)與監(jiān)理方、建設(shè)方、總包方單位辦公室對接、聯(lián)系辦理人 事等相關(guān)事務(wù)。與公司辦公室、財務(wù)、計劃等部門聯(lián)系處理項

8、目部人事、工資、 財務(wù)報銷等相管事務(wù)處理施工班組費(fèi)用上報手續(xù)、流程等方面的事 務(wù)。辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。、項目部文件資料管理制度：項目部文件資料（含甲方、監(jiān)理 及公司主管部門文件資料）必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員根據(jù) 相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位合同文件凡由項目管理部負(fù)責(zé)簽訂 的合同必須確認(rèn)合同方法律資格經(jīng)相關(guān)部門審查報經(jīng)理審批簽署后 方可交合同另一方施行。根據(jù)合同圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)專業(yè)工程師保留一份妥善保 管使用竣工后交回項目管理部以備存檔或滿足其它需要設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料應(yīng)做備份。專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證由項目經(jīng)理審查上報甲方 簽認(rèn)后

9、蓋技術(shù)專用章統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位、人員外購件發(fā)至工地由 項目副經(jīng)理和施工員、材料員簽收單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份一份存檔 一份工施工員保管原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員、材料員簽收項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管復(fù)印一份合約部存檔。采購拉來的配件由施工員、材料員簽收打單據(jù)一式三份一份采購 帶回公司一份施工員保管另一份合約部存檔。四、項目部現(xiàn)場考勤制度：、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時 出勤并簽到不的遲到、早退。考勤結(jié)果直接與工資、獎金掛鉤。工程開工后具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示填寫外出任務(wù)單獲 準(zhǔn)后方可外出。、項目經(jīng)

10、理外出需向項目管理部經(jīng)理匯報。、病假需出示病假證明書。、員工休假及事假要向項目部副經(jīng)理申請?zhí)顚懻埣贄l兩天以內(nèi)副 經(jīng)理批準(zhǔn)三天以內(nèi)由項目經(jīng)理批準(zhǔn)。四天以上報公司批準(zhǔn)項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)甲方有要 求的同時需申報甲方批準(zhǔn)獲準(zhǔn)假后方可休息并送總經(jīng)辦備案假期超 過三天（不含三天）的按日扣工資并作為考核依據(jù)。、工作人員每月可調(diào)休兩天不可累積至下月。因工程進(jìn)度需要加班時所有工作人員必須服從。年終獎金與各人員考核及考勤直接掛鉤。、未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理按個人日平均工資的兩倍扣除。、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握每月月底列冊上報公 司辦公室。、嚴(yán)格考勤制度、請假制

11、度。目的在獎勤罰懶激勵積極主動的工作作風(fēng)剔除消極懶散的工作態(tài)度。五、施工現(xiàn)場檔案管理制度：、項目根據(jù)工作需要配備資料員資料 員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂做好資料檔案工作。、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、 工程自檢資料的整理歸檔。、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。、各類檔案資料分類保管做好備份不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔便于查閱。、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表并及時歸還。、工程的竣工資料包括竣工

12、圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度 制作最遲不能超過完工日期個月確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成 時可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：、新工人入場接受 安全生產(chǎn)三 級教育”。、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品如安全帶等。、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。、特除工種持證上崗特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。、使用砂輪機(jī)時先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻被切割件要夾牢。、高空作業(yè)時要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（

13、持證上崗）負(fù)責(zé)其他人員禁止接駁電源。、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。、臨時用電執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固一般要架空不得綁在管道或金屬物上。、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。、接駁電源應(yīng)先切斷電源若帶電作業(yè)必須采取防范措施并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅

14、守崗位、 晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄圍欄等。盡可能實行封閉施工。、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍！⑺惺┕と藛T必須佩戴工號牌外來人員無項目經(jīng)理許可不得進(jìn) 入施工現(xiàn)場。、夜間值勤的保衛(wèi)人員必須巡視整個施工區(qū)域不得睡覺。、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。、施工班組離場時攜帶的工具、設(shè)備出場必須有項目經(jīng)理部的批 條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制

15、度：、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則不得隨意變更消防器材的放置。、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方必須保證有專人值守做到人走火 滅。、保持消防道路通暢一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅必要時向消防部門報告。、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組 進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)

16、量交底。、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作編制切實可行的施工組織設(shè)計。、針對不同工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的施工方案并組織進(jìn)行技術(shù)革新從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上對圖紙中的問題進(jìn)行 匯總結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)提出具體的修正方案報甲方及設(shè)計單位共同探討以達(dá)成一致使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵有好的工藝能使操作人員 在施工過程達(dá)到事半功倍的

17、效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性公司對于不太成熟的工藝安排專 人進(jìn)行試驗將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)各施工員施工員 在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底并由班組長簽 字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查 方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。十一、處罰規(guī)定：、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟(jì)損失利用工作 便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者公司將視情況給予 經(jīng)濟(jì)處罰或辭退情況嚴(yán)重者報公安機(jī)關(guān)處理。、不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。、有下列情形之一者項目部有權(quán)對違規(guī)者處以 一一元不等的經(jīng)濟(jì) 處罰并在被處

18、罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。不遵守崗位職責(zé)不按時上班者施工員及有關(guān)專職人員在管轄 的工段內(nèi)如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p 失的施工班組出現(xiàn)安全事故造成公司經(jīng)濟(jì)損失的屬于管理協(xié)調(diào) 不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的 施工班組不按要求下料不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的施工班組沒有 做好完工清場影響文明施工的由于收集和整理資料不及時或工作 不力而影響工程結(jié)算的管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦工作任務(wù)的人為造成設(shè)備損壞物料、用具丟失的。十二、獎勵制度：、嘉獎（A類）：獎勵個人元至元與當(dāng)月個人薪 金一并發(fā)放對改善部門管理提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的工 作中表現(xiàn)突出創(chuàng)造優(yōu)良成績的